企业年度经营计划书？

一、企业年度经营计划书？

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四

目标 季度 季度 季度 季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2011年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

（五）组织管理保障

1．由董事长负责，与总经理签定《2011年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2．由各部长负责，于2011年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

3．由财务经理负责，2011年2月20日前，编制《2011年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由市场营销部部长负责，组织每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2011年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2011年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

《2011年度公司财务预算》

《2011年度目标经营责任书（总经理）》

《2011年度目标经营责任书（经营团队）》

二、企业或公司里的经营计划部门具体是干嘛的？

都是我个人的理解 经营计划部门，顾名思义，就是一个企业的经营运筹和实施步骤的计划者、执行者，但是你们是出方案的，估计还有协作实施的人吧 我想你整理资料是对的，也是必须的，熟悉你服务的项目，才能有所针对的制定方案

三、什么是项目或企业规划？

就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正

四、企业的年度综合经营计划属于？

一般认为，企业年度生产经营计划是综合计划的一个子类目。

年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。

企业年度生产经营计划由科研和新产品开发、技术组织措施、生产、物资供应、产品销售、劳动工资、财务成本、技术改造、设备维修、基建等专项计划组成。

企业年度生产经营计划由企业计划部门负责组织编制。

五、企业经营计划的作用？

1、影响年度销售及盈利。

2、企业经营计划依托于生产规模、市场环境、营销能力、生产管理等综合因素确定，影响到企业年度销售及盈利。经营计划的执行取决于生产计划的执行，技术策划、质量控制等诸方面，通过各专业线成本控制，形成年度销售及盈利。

3、经营计划受市场影响很大，企业管理层要有前瞻意识。

六、工厂企业应急经营计划

工厂企业应急经营计划的重要性

在当前快速变化且充满挑战的商业环境中，制定和执行有效的工厂企业应急经营计划至关重要。一旦发生紧急情况，如自然灾害、供应链中断或突发事件，企业需要迅速做出反应，保障员工安全，最大程度减少生产中断并保持业务持续性。

工厂企业应急经营计划是一份详细的文件，旨在指导企业在危机情况下如何有效应对和恢复正常运营。它涵盖了各种情景下的行动计划和应急程序，确保所有相关方了解自己的角色和责任，并协调合作以实现快速响应。

制定工厂企业应急经营计划的关键步骤

1. 评估风险和漏洞

首先，企业需要进行全面而系统的风险评估，识别可能对业务造成影响的潜在危机与灾害。同时，还需审查现有的资源与能力，确定可能存在的缺口和瓶颈，为制定应急计划奠定基础。

2. 确定目标和指标

制定清晰的目标和指标是制定应急计划的重要一环。企业需要设定明确的应急响应目标，明晰度量成功的关键绩效指标，以便在危机发生时能够迅速评估和调整应对策略。

3. 制定详细方案和流程

基于风险评估和目标设定，企业应编制详尽的应急应对方案和应急流程，包括人员疏散、通讯协调、物资保障等各方面的具体措施，确保在紧急情况下一切有条不紊地进行。

4. 建立团队和培训人员

一个高效的应急团队是应对危机的关键。企业需要明确团队成员的职责和权限，制定培训计划，确保每位员工都了解应急计划的内容和执行流程，做到随时能够应对各类紧急情况。

5. 定期演练和持续改进

应急演习可以帮助企业发现计划中的问题和不足，并及时调整和改进。定期举行演练并结合实际情景进行模拟，可以提高团队的应对能力和协调性，保障应急计划的有效性。

工厂企业应急经营计划的优势

一个完善的工厂企业应急经营计划能为企业带来诸多优势和益处。

1. 提高响应速度

有了预先制定的应急计划，企业可以迅速做出反应，减少因反应迟缓而导致的经济损失和声誉损害，提高突发事件应对的效率和速度。

2. 降低损失和风险

通过制定应急计划，企业可以有针对性地采取应对措施，减少生产中断、员工伤亡和财务损失，保障企业的持续经营和发展。

3. 增强员工意识

应急计划的制定和培训可以提高员工对紧急情况的意识和应对能力，使每位员工都能在危机时刻保持冷静、迅速行动，为企业的安全和稳定贡献力量。

4. 塑造企业形象

一个健全的应急经营计划可以展现企业的责任感和危机应对能力，提升企业的社会形象和声誉，增强客户、合作伙伴和投资者对企业的信任和认可。

结语

在当今不确定且多变的商业环境中，制定和执行工厂企业应急经营计划是每家企业都应重视和实施的重要举措。只有在危机关头经过科学有效的应对，企业才能稳住阵脚、保持竞争优势，实现长期稳健的发展。

七、企业年度经营计划大纲

企业年度经营计划大纲

制定企业年度经营计划大纲是每个企业在实现长期发展目标和保持竞争力方面至关重要的一步。这份计划是企业在未来一年内实施的行动指南，具体规划了关键目标、策略和措施，以确保企业能够顺利实现预期的业绩和增长。

首先，企业年度经营计划大纲需要明确定义企业在该年度内要实现的各项目标。这些目标应该是具体、可衡量且与企业长期愿景和战略方向保持一致。通过设定明确的目标，企业能够为全体员工提供一个明确的方向，激励员工共同努力实现共同的目标。

其次，企业年度经营计划大纲还应包括详细的实施策略和措施。这些策略和措施需要根据企业目标制定，同时要考虑内外部环境的变化和挑战。通过制定科学合理的策略，企业能够更好地把握市场机遇，应对激烈的市场竞争，提高企业的市场占有率。

此外，在企业年度经营计划大纲中，应该包括财务计划和预算安排。财务计划是企业实现目标的重要支撑，通过对营收、成本、利润等方面的具体规划，企业能够有效地管理资金流动，确保企业的财务状况稳健。同时，预算安排也是企业高效运营的关键，通过合理安排预算，企业可以有效控制成本，提高效益，实现财务可持续发展。

企业年度经营计划大纲的编制步骤

要制定一份完善的企业年度经营计划大纲，企业需要进行以下步骤：

1. 明确定义目标：制定清晰具体的年度目标，确保目标可衡量和可实现。
2. 制定策略和措施：根据目标制定相应的策略和实施措施，确保能够有效实现目标。
3. 编制财务计划：对企业的财务状况进行全面分析，制定合理的财务计划和预算安排。
4. 监控和评估：实施计划后，及时监控目标的实现情况，评估计划的有效性，并根据评估结果进行调整和优化。

通过以上步骤的有序进行，企业可以制定出一份符合实际情况的全面有效的年度经营计划大纲，为企业的发展提供有力支持。

企业年度经营计划大纲的重要性

企业年度经营计划大纲的制定不仅是企业管理工作的重要内容，更是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键环节。具体来说，它的重要性体现在以下几个方面：

• 目标导向：年度计划明确了企业在短期内要实现的目标，为企业提供明确的发展方向和指引。
• 资源调配：通过对资源的统一规划和合理配置，企业能够最大限度地发挥资源效益，提高生产效率。
• 风险控制：通过综合考虑内外部环境的因素，企业能够有效识别和控制风险，降低经营风险。
• 绩效评估：年度计划为企业提供了一个衡量绩效的标准，通过不断跟踪和评估，企业可以及时调整战略，提升绩效。

总之，企业年度经营计划大纲的制定对企业发展具有重要意义，是企业管理者必须重视和认真执行的工作。

结语

企业年度经营计划大纲的制定是企业管理中的一项极为重要的工作，关系到企业的长远发展和竞争力。只有通过制定科学合理的计划，充分调动全体员工的积极性和创造力，才能实现企业的良性发展和可持续经营。希望本文对企业年度经营计划大纲的编制有所帮助，欢迎大家加强对这一重要工作的重视，共同助力企业的成功发展！

八、企业培训开发计划的规划内容有哪些？

企业培训的范围一般包括四个层次，即个人，基层，部门，和企业。不同的培训对象，采用的方式也各不相同。企业培训规划主要内容。

　　1.培训的目的

　　2.培训的目标

　　3.培训对象和内容

　　4.培训的范围

　　5.培训的规模

　　6.培训的时间

　　7.培训的地点

　　8.培训的费用

　　9.培训的方法

　　10.培训师资

　　11.规划的实施

九、企业的经营规划的实施及优缺点？

一个企业经营要做好长期规划，在实施方案中，不断改进，有发展前途的产品，扩大生产，没市场的产品，及时淘汰

十、农业企业经营计划的编制原则？

   编制农业生产经营计划的原则有：

(一） 全局原则编制生产经营计划要兼顾国家、集体和农户三者之间的利 益，当三者之间发生矛盾时，应顾全大局，以全局利益为重。

(二） 平衡原则编制农户生产经营计划要全面、综合地进行平衡，使各方面 得以统筹安排，使整个生产经营活动协调进行

  (三） 效益原则农户编制生产经营计划要从获得最大经济效益出发，尽可能 地以最小的投人获取最大的收益。并在农户增加效益的同时，要 注意兼顾社会效益和生态效益。  (四） 应变原则农户在编制生产经营计划应留有余地，具备一定的灵活性， 适应内外部环境条件的变化，增强在计划执行中的应变能力，确 保计划的完成。