企业目标管理的实施包括哪些内容？

一、企业目标管理的实施包括哪些内容？

目标管理的主要内容包括：

要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。

目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。

普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。

二、目标管理计划包括：？

1、要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。

2、目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。

3、目标管理与组织建设相互为用。

4、普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

5、必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。

三、目标管理的优点包括？

1、目标管理的优点。

（1）形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。

（2）有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。

这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。

在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。

（3）明确任务。目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。

另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。

（4）自我管理。目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。

一方面组织成员们已参与了目标的制订，并取得了组织的认可；另一方面，组织成员在努力工作实现自己的目标过程中，除目标已定以外，如何实现目标则是他们自己决定的事，从这个意义上看，目标管理至少可以算作自我管理的方式，是以人为本的管理的一种过渡性试验。

（5）控制有效。目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。

目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。从另一个方面来看，一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系，那么其本身就是进行监督控制的最好依据。

四、共部门目标管理的实施步骤主要包括？

公共部门实施目标管理的途径在公共部门实施目标管理主要包括以下一些方面:

目标管理与生产力改善方案必须仔细规划。在任何目标管理方案实施之前,都应在有限的范围先行适用。

方案的参与者必须事先准备。为保证目标管理能够发挥出功效,参与人员必须对目标管理的哲学基础-强调自我控制一一以及其主要内涵有所了解。

参与者需要指导纲领以协助设定目标。目标设定是目标管理的核心,也是目标管理的困难所在。目标设定得太高,容易造成参与者的挫折感,而目标设定得过低则缺乏挑战性,因此,需要有一个指导纲领以协助设计有意义、合理的,同时具有挑战性的目标。

目标网络必须能够被了解。个别目标应配合整体目标网络,只有了解整个目标网络的意涵,组织的整体目标才能实现。

目标的达成可能无法正确地指出绩效表现的好坏。目标的达成并不一定表示绩效卓著, 因此,在衡量绩效时,管理者无法控制的外在因素往往不列人考核之中。

目标的时间周期是重要的。目标设定通常以一年为期(或更短),为避免目光短浅与副作用的产生,目标管理应配合长期计划来实施。

目标管理的主管人员在设定目标与执行方案等困难任务中起着重要作用。目标管理的主管人员若能由职位高、有名望的人出任,将有助于目标管理方案的施行。

将目标管理直接运用于奖赏系统会引起负面的边际效果。由于管理者可能会尝试通过操纵增加其报酬,因而容易忽略了与其目标直接相关的重要活动

目标管理亦有缺乏弹性的可能性。目标管理的适度运用应可促进工作弹性,然而目标规划是一个持续的过程,在变动的环境中需要一再的评估。

目标既不能轻易改变亦不能一成不变,需根据计划的变动而加以调整。

管理系统应加以监测且至少在一开始时要保持单一。目标管理方案的成功需要持续的监控与评估其效能。另外,为避免管理事务的错综复杂,管理系统应该尽量保持单纯, 至少在一开始时应做到这一点。

高层主管人员积极投入所设定的所有目标并传达到组织中的较低层级。

管理的生产力需要加以衡量。

目标管理不仅是一项管理工具,也是一个管理过程,可用以衡量管理的生产力

组织气候必须支持生产力的追求。目标管理的达成有赖于良好的组织氛围的支持与配合。

高层管理人员必须对目标管理与生产力改善作出承诺。管理界的一个普遍共识就是:成功的目标管理方案需要高层主管人员的承诺。

目标管理必须被视为一个管理系统。目标管理不是管理者工作的额外负担,而是一种管理方式,其目的在于使管理者更有效能并提升其专业潜力

五、公共部门目标管理的实施步骤主要包括：？

公共部门实施目标管理的途径在公共部门实施目标管理主要包括以下一些方面:

目标管理与生产力改善方案必须仔细规划。在任何目标管理方案实施之前,都应在有限的范围先行适用。

方案的参与者必须事先准备。为保证目标管理能够发挥出功效,参与人员必须对目标管理的哲学基础-强调自我控制一一以及其主要内涵有所了解。

目标网络必须能够被了解。个别目标应配合整体目标网络,只有了解整个目标网络的意涵,组织的整体目标才能实现。

目标的时间周期是重要的。目标设定通常以一年为期(或更短),为避免目光短浅与副作用的产生,目标管理应配合长期计划来实施。

将目标管理直接运用于奖赏系统会引起负面的边际效果。由于管理者可能会尝试通过操纵增加其报酬,因而容易忽略了与其目标直接相关的重要活动。

目标管理亦有缺乏弹性的可能性。目标管理的适度运用应可促进工作弹性,然而目标规划是一个持续的过程,在变动的环境中需要一再的评估。

目标既不能轻易改变亦不能一成不变,需根据计划的变动而加以调整。

高层主管人员积极投入所设定的所有目标并传达到组织中的较低层级。

管理的生产力需要加以衡量。

目标管理不仅是一项管理工具,也是一个管理过程,可用以衡量管理的生产力

组织气候必须支持生产力的追求。目标管理的达成有赖于良好的组织氛围的支持与配合。

高层管理人员必须对目标管理与生产力改善作出承诺。管理界的一个普遍共识就是:成功的目标管理方案需要高层主管人员的承诺。

目标管理必须被视为一个管理系统。目标管理不是管理者工作的额外负担,而是一种管理方式,其目的在于使管理者更有效能并提升其专业潜力。

六、目标管理体系主要内容包括

目标管理体系主要内容包括

导言

目标管理体系是现代管理理论和实践中的重要组成部分，它涵盖了一系列策略性、战术性和操作性目标的制定、执行和评估过程。本文将深入探讨目标管理体系的主要内容，帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。

战略目标的确定

目标管理体系的首要任务是确定组织的战略目标，这些目标应当与组织的愿景、使命和价值观相一致，具有长远性、指导性和启发性。战略目标的确定需要全面考虑内外部环境因素，并结合组织的资源和能力做出合理的规划和设定。

目标分解与细化

一旦确定了战略目标，接下来就需要将其分解为具体的绩效目标和指标，以便实现目标的可操作性和可衡量性。目标分解与细化是目标管理体系的核心环节，它要求各级管理者根据自身职责和权限将战略目标逐级细化、量化，并制定相应的行动计划和时间表。

目标沟通与下达

目标管理体系要求组织领导将制定好的目标清晰明确地传达给全体员工，并确保他们理解和接受这些目标的重要性和紧迫性。目标沟通与下达需要领导者具备良好的沟通能力和领导风格，建立和谐的工作氛围和高效的团队协作。

目标执行与监控

目标管理体系强调目标的执行和监控是实现组织成功的关键步骤，只有将目标落实到具体行动中，并不断监测和评估执行结果，才能及时调整和改进工作计划，确保目标的实现和达成。目标执行与监控需要各部门和团队密切合作，形成良好的绩效协同机制。

目标评估与反馈

目标管理体系强调目标的评估和反馈是持续改进和学习的重要途径，只有通过及时的数据分析和绩效评价，发现问题和挑战，及时总结经验教训，才能不断提高组织的绩效水平和竞争力。目标评估与反馈需要建立科学的绩效评价体系和持续改进机制。

总结

目标管理体系是现代组织管理中的重要工具和方法，它以明确的目标为导向，通过系统的规划与执行，在不断的评估与反馈中实现组织的持续发展和成功。了解和运用目标管理体系的主要内容，对于提高组织管理效率和绩效表现具有重要意义。

七、推行目标管理的要求包括？

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

　　目标管理五个要求

　　搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：

　　1. 目标制定必须科学合理

　　目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。

　　2. 督促检查必须贯串始终

　　目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。

　　3. 成本控制必须严肃认真

　　目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，...　　目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

　　目标管理五个标准

　　搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则：

　　1. 目标制定必须科学合理

　　2. 督促检查必须贯串始终

　　3. 成本控制必须严肃认真

　　目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何目标的实现都不是不计成本的。

　　4. 考核评估必须执行到位

　　任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。

八、目标管理过程包括？

目标管理的具体做法分三个阶段：

一、目标的设置

1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

2、重新审议组织结构和职责分工。

3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。

4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。

二、实现目标过程的管理

目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

三、总结和评估

1、达到预定的期限后，下级首先进行自我评估

九、目标管理计划包括什么？

1、要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。

2、目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

3、目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。

5、必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。

十、目标管理的主要内容？

目标管理的实质是是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。