企业制度文化管理特点？

一、企业制度文化管理特点？

企业制度文化有三个基本特征

1.制度文化的”约束性”

为实现企业目标，企业需要以一定的方式对员工的行为加以限制，这种对员工的行为给予一定约束的文化，具有共性和强有力的行为划一的要求。企业制度文化的”约束性”是一种来自职工自身以外的、带有强制性的约束，它规范着企业的每一个人。如”进入设备区要戴安全帽”、”工作场所、电力设备区内不得吸烟”等制度，使企业制度文化具备了约束企业和员工行为的特征。

2. 制度文化的”保护性”

在企业行为中，为保护员工或者团体的应有权益，企业需要以制度的形式对员工或团体应有的权益以及获得权益的途径、方式等加以规定。

3. 制度文化的”激励性”

主要是指企业对经营者和员工的激励。如安全生产工作中的奖惩、企业经理人参加利润分配、员工持股制度等，使企业制度文化具备了调动员工积极性的特征。

二、工厂环保要求企业制度管理

工厂环保要求企业制度管理

工厂环保对于企业的重要性不言而喻。在现代社会环境问题日益凸显的情况下，环保要求已成为企业生存和发展的重要指标。因此，企业应该制定和实施相应的环保制度管理，以确保生产过程中的环境友好性和可持续性。

工厂环保的意义

工厂作为生产活动的核心单位，其环保状况直接关系到周围环境的质量和人们的生活质量。一个环保意识和环境友好的工厂不仅可以减少对外界环境的污染，还能提高公司的形象和声誉，吸引更多的消费者和投资者。另外，工厂环保对于保护员工的健康也很重要，减少职业病和安全事故的发生。

环保制度管理的必要性

工厂环保要求企业制度管理的必要性主要表现在以下几个方面：

合规要求：环保法规对企业的排放标准和污染物处理等方面有明确的要求，企业需要制定相应的制度，确保符合法规的要求。
风险管理：环境问题可能对企业的发展带来潜在的风险，制定和执行环境管理制度可以降低环境风险，提前预防和控制可能出现的问题。
资源利用：环境管理制度可以帮助企业有效管理资源的利用，减少浪费和损耗，为企业的可持续发展提供支持。
员工参与：环境管理制度的建立可以促使员工参与环保活动，增强员工的环保意识和责任感。
形象塑造：环保管理制度的严格执行可以提升企业的形象和声誉，增强客户和投资者的信任感。

环保制度管理的关键内容

企业在制定和实施环保制度管理时，应该包括以下关键内容：

环保政策：明确企业的环保宗旨和目标，制定符合企业实际情况的环保政策，并将其宣传给全体员工。
环保责任分工：明确各个部门和岗位的环保责任，并建立健全的环保工作机制。
环评与监测：建立环境影响评价机制，对新项目的环境影响进行评估，并定期进行环境监测。
污染物处理：制定污染物处理方案，确保废物和废水的安全处理和排放。
应急预案：建立应急预案，预防和应对环境突发事件，最大限度地减少损失。
培训与教育：开展员工环保培训和教育活动，提高员工的环保专业知识和意识。
持续改进：定期评估和监督环保管理制度的执行情况，及时进行调整和改进，确保持续性和有效性。

案例分析：工厂环保制度管理实践

以下是一家某工厂在环保制度管理方面的实践案例。

该工厂制定了严格的环保制度管理制度，确保企业的生产活动符合环保法规的要求。他们明确了企业环保政策，强调环境保护的重要性，并将其宣传给全体员工。通过环保责任分工，明确了各个部门和岗位的环保职责，实行全员参与的环保工作机制。

该工厂在污染物处理方面也做了很多工作。他们建立了废物分类处理系统，将可回收物、有害物和普通垃圾进行分类处理，最大限度地减少了废物的排放和对环境的影响。同时，他们还建立了废水处理系统，对废水进行处理后再排放，确保废水的排放达标。

该工厂还注重员工的环保培训和教育。他们定期组织员工参加环保知识培训和技能培训，提高员工的环保意识和技能水平。通过员工参与环保活动，他们建立了一支积极向上的员工队伍，为企业的环保工作提供了坚实的支持。

综上所述，工厂环保要求企业制度管理是确保企业环境友好性和可持续性的重要举措。通过制定和实施环保制度管理，企业不仅可以符合法规要求，还能提升企业形象，降低环境风险，并为员工的健康和安全提供保障。工厂的环保实践案例也为其他企业提供了有益的借鉴与启示。

三、企业制度管理体系建设方案

企业制度管理体系建设方案

企业制度管理体系建设是企业发展中至关重要的一环，一个完善的管理体系能够规范企业运作，提高工作效率，增强管理的透明度和规范性。本文将探讨企业制度管理体系建设的方案和关键步骤，帮助企业更好地完善自身的管理机制，实现持续健康发展。

方案一：明确制度建设目标

企业在制度管理体系建设过程中，首先需要明确建设目标和需求，包括确立企业核心价值观、规范管理流程、优化工作机制等。通过明确目标，使整个制度建设过程更具针对性和可操作性，为后续工作打下坚实基础。

方案二：制定制度规范框架

在制度管理体系建设中，制定一套完整的制度规范框架至关重要。这包括各类制度的内容、实施细则、执行流程等方面，确保各项规章制度能够有机衔接，形成一个系统完备的管理体系。

方案三：建立制度执行机制

制度的实施和执行是制度管理的关键环节，企业需要建立健全的执行机制，包括制度宣贯、培训、考核等，确保每位员工都能够深入理解并主动遵守各项规章制度。

方案四：监督与评估机制

为了确保制度管理体系的有效运行，企业需要建立一套监督与评估机制，定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时进行调整和改进，不断优化管理体系。

方案五：持续改进与优化

制度管理体系建设是一个不断迭代优化的过程，企业需要持续关注市场变化和内外部环境变化，及时对管理体系进行调整和改进，以适应和引领企业发展。

结语

企业制度管理体系建设是企业管理的基础工程，只有建立起健全完善的管理机制，企业才能够实现良性发展和持续竞争优势。通过上述方案和关键步骤，相信企业能够更好地开展制度管理体系建设，提升管理水平，实现更加可持续的发展目标。

四、现代企业制度建立之前国企怎么管理的？

国企在现代企业制度建立之前采取的管理方式是比较简单和粗放的。这种管理方式主要体现在以下几个方面：国企在现代企业制度建立之前的管理方式比较简单和粗放。

1. 领导权集中：国企的领导权通常集中在高层，他们制定公司的经营规划和决策并指示下一级的执行。2. 劳动力调动：国企往往会将员工的工作安排在相对固定的岗位上，员工间的调动较少，不能有效地匹配生产力和需求。3. 生产管理：国企的生产链往往比较粗放，由于技术水平较低，存在很多不必要的环节和资源的浪费。4. 管理机制：国企在管理机制上缺乏优秀的企业文化和完善的管理制度，在员工培训，福利待遇和绩效考核上缺乏相应的措施。

而现代企业制度的建立，主要体现在强调员工满意度，工作效率和客户满意度等多个方面。企业需要建立完善的管理机制，高效的沟通渠道和优秀的企业文化，逐步从粗放的管理方式向科学的管理方式转变，让企业不断健康发展。

五、企业制度能否对企业管理起作用？

规章制度是加强企业管理的首要的基础工作。因此，为了搞好各项管理，企业要认真制定并不断补充完善企业制度体系。这个制度体系应当包括：目标指标、操作规范、衔接接口、检查考核、奖罚尺度等五个要素。此外，为突出制度的权威性，制度是企业文件化、可视化管理的重要内容。

六、企业制度对经营管理有哪四点？

经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率，因此企业在不同的发展阶段应该适时解除旧的经营管理制度，而建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。

七、ipad如何管理ppt？

当你的电脑下载了keynote或quickoffice软件后，通过以下两种方式将ppt导入ipad查看：电脑下载一个itunes。打开itunes，通过数据线连接上你的ipad，然后点击右上角的ipad标志，之后点击应用程序，选择keynote或quickoffice，最后添加你需要的文件，再点击同步就可以了。

通过邮件，把PPT发送到自己的邮箱。

之后通过ipad登录邮箱后打开邮件，长按里面的附件，会出现选择框，选择用keynotee或quickoffice打开就可以了。

八、企业制度培训课

在今天竞争激烈的企业环境中，为了确保企业持续发展和员工个人职业发展，培训课程已经成为企业制度中不可或缺的一部分。企业制度培训课的设计和实施是企业管理者们需要认真思考和重视的重要议题。

企业制度的重要性

企业制度是指企业内部规范、程序和规则的总称，是企业组织的基础性文件，体现了企业的管理理念和价值观。制度的良窳直接关系到企业的运转效率和管理水平，而企业制度培训课的目的就是通过培训，使员工熟悉和遵循企业的各项制度，提高员工遵守规章制度的凝聚力和执行力。

培训课程的目标

企业制度培训课的目标主要包括：

传达企业文化理念：通过培训课程，让员工了解企业的核心价值观和发展愿景，树立正确的企业文化意识。
规范员工行为：培训课程可以帮助员工明确企业的各项规章制度，规范员工的行为表现，提高员工的职业素养。
提升员工技能：除了制度方面的培训，培训课程也应包含提升员工实际工作技能的内容，以提高员工的综合素质。

培训课程内容

企业制度培训课程内容应当全面、系统，具体包括：

企业文化传达：介绍企业的发展历程、核心价值观和文化氛围。
制度规章解读：详细解读企业的各项规章制度，包括考勤制度、奖惩制度等。
案例分析与讨论：通过实际案例分析，引导员工理解制度的重要性和应用方法。
操作技能培训：针对员工实际工作需要，提供相关操作技能的培训课程。

培训课程效果评估

为了确保企业制度培训课程的效果，及时评估和反馈是必不可少的环节。评估内容可以包括：

学员满意度调查：通过问卷调查等形式，了解学员对培训课程内容和讲师的满意度。
知识水平测试：针对培训内容进行考试，评估学员对制度知识的掌握程度。
实际应用效果评估：观察员工在工作中对所学知识的运用情况，评估培训课程的实际效果。

结语

企业制度培训课程的设计和实施，对于企业管理水平的提升和员工素质的提高具有重要意义。只有通过培训课程，员工才能更好地融入企业文化，遵守规章制度，提升工作技能，实现个人职业发展与企业发展的良性循环。

九、企业制度特征？

我国现代企业制度的基本特征：

1、产权清晰

2、权责明确

3、政企分开

4、管理科学

现代企业制度主要有以下特点：

1、保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。

2、有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。

3、为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。

4、有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。

十、如何建立现代企业制度与加强企业管理？

这个问题本身很大，如果是国有企业那涉及面就非常广，老周主要从中小企业的角度来说说这个问题。首先搞清楚啥是现代企业制度，从中小企业来看，主要是指以企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证，产权清晰、权责明确、管理科学等为条件的新型企业制度。

那我们就从这三个方面来说说。

1. 产权清晰：有些中小企业的股权不明确，所有权过于集中，缺乏有效的制衡关系，缺乏对中小股东利益的保护机制等。

2. 权责明确：还有很多企业董事会不能发挥作用，甚至是有形无实，有些董事长和总经理由一人兼任，公司董事会基本上掌握在内部人的手中，这种董事会既不能守护所有者利益，也不能对经营者进行监督。在企业管理中要明确划分股东大会、董事会和经理层的权、责、利，通过有效的约束机制减少和消除内部人员的控制行为，是各个层级的组织具有不用的权限。

3. 管理科学：很多中小企业没有一套科学的管理方法，全靠老板拍脑袋决策或者从别的地方弄一套制度来机械化的执行。当然没有一套放之四海皆准的管理法则，所有的管理方法和制度都具有时代性、地域性和个体的特殊性。如果从管理本身的作用来讲，一方面是要提高生产力，即生产效率，说直接一点就是让企业的质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人力资源管理等方面又快又好；另外一方面要改善生产关系，既然企业相关者尽量开心和谐。

好了，再来说说建设企业制度的渠道：

1.聘请外部的专家：这个可以请企业管理咨询公司、大学里的专家教授等。外来的和尚好念经，有时候企业的局内人反而深陷其中，看不清自己的庐山真面目，但旁观者从不同的层次和角度反而能看的更清楚，例如一九九六年，任正非请了美国HAY咨询公司香港分公司对华为进行评价，看看华为应当采用什么样的管理模式为好。后来华为又请中国人民大学的教授来修订《华为基本法》。

2.聘请有经验的管理专家加盟公司，协助公司完成制度化建设的过程。像阿里巴巴请到的关明生，卫哲等人，都是海外大公司管理经验的管理者，他们在很大程度上帮助阿里巴巴建立了规范化的管理制度和流程。中小公司很少能请到这么高级别的管理人才加盟，那就在行业内找找，看看有没有行业内标杆企业的高管准备跳槽或离职，看看有没有加盟的可能性。

最后说说有了制度之后如何加强企业管理。行业内有这样的说法，小型企业人管人，中型企业制度管人，大型企业靠文化管人，我们中小企业在建立制度后一定要坚定去执行制度，然后在执行过程中发现制度的不足之处，不断的修订制度。

例如一九九八年，《华为公司基本法》定稿之后，任正非便开始了全面引进国际级管理体系，华为花了大价钱从IBM引进集成产品开发（IPD）以及集成供应链管理（ISC），还将英国国家职业资格管理体系（NVQ）引为企业职业资格管理体系等，在华为的管理中启动了“IT策略与规划”的项目。为了能够让管理改革成功，任正非还特别制定了对系统“先僵化，后优化，再固化”的变革方针，这意思也就是说任正非让华为员工在管理改革的初期，第一步是先要全面接受改革的制度，就像他提出的口号那样：“要穿美国鞋，就必须削足适履。”IPD具体施行起来十分困难，但面临困难，任正非没有放弃，他将这套管理体系力推到底，“IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识其重要性，用‘削足适履’来穿好‘美国鞋’的痛苦，换来的是系统顺畅运行的喜悦。”让员工们接受并适应了新的管理系统后，再对这套管理系统进行优化调整，然后根据华为公司自己的情况，做出一套为华为量身打造的管理模式，这就是任正非最终想看到的结果。

最后总结一下：

1.先解决有的问题，就是建立好的制度；

2.有了好的制度之后，“先僵化，后优化，再固化”，最终形成适合自己公司的管理制度。