企业组织架构图的作用？

一、企业组织架构图的作用？

组织结构图的用途就是明确组织分工、从属关系、职责范围等，一般会在企业资质审核时或者企业内部重组部门用得到，比如企业进行ISO9000认证等就需要用到组织结构图。

还可以使新入职员工迅速了解企业结构，便于协调组织、工作沟通等。

二、企业组织架构图怎么画？

我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。word中做公司的组织架构图的具体步骤如下：

1、首先我们打开需要编辑的Word文档。

2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。

3、然后我们点击打开“SmartArt”。

4、之后我们点击“层次结构”，点击选择想要的组织机构图即可做公司的组织架构图。

三、企业组织架构图怎么写？

第一步：指定组织架构层级。

一级层级为：董事会

二级层级为：行政部、策划部、市场部

三级层级为：行政专员、策划专员、市场专员

第一步：插入组织架构图

点击插入—SmartArt图形—选择层次结构—选择组织架构图。

第二步：添加文字及第三级层级

添加好一二层级名称后，分别选择第二层级的市场部、行政部、策划部，点击右键，选择添加形状—向下方添加形状即可添加第三层级架构。

第三部：调整格式

添加完第三层级然后调整一下字体大小、背景颜色等格式即可。

四、企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示？

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。步骤/方法方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如，营销中心。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

五、请问有没有企业的组织架构图呀？

一般来说，企业的组织架构图都不会公之于众，多少还是有点保密属性的。

如果已经在公司上班的话，可以翻翻公司内部信息，一般都有，如果还没上班只是想了解的话，具体有什么点是不明白的可以单独问一下

六、企业组织架构图还可以叫什么？

个人觉得

企业组织架构图应该也属于企业的人才第一梯队！

七、在ipad上怎么做企业组织架构图？

用IOS版的powerpoint，或者用page，都是免费的，从app store里下载，为了更方便操作的，就接一个键盘。

八、企业架构图和组织结构图的区别？

答，企业架构是指企业有多少部门，负责什么工作的示意图，而组织架构则是企业的人员构成，谁是老板，谁是经理，哪个部门由谁负责，谁归谁直接管理。区别在于，一个是部门和岗位的图，一个是人员组成的图。

九、企业公益团队组织架构图

企业公益团队组织架构图

在当今社会，企业的社会责任越来越受到关注。越来越多的企业开始积极参与公益事业，以回报社会并树立良好的企业形象。而企业公益团队就是一个专门负责企业公益活动的组织架构。本文将介绍企业公益团队的组织架构图，并探讨如何建立一个高效的企业公益团队。

企业公益团队的重要性

企业公益团队在企业社会责任的实践中起到至关重要的作用。一个有良好公益团队的企业，不仅在社会上树立了良好的形象，还能够通过公益活动获得更多的支持和认可。

企业公益团队的职责包括组织和策划公益活动，与相关组织、机构合作，管理公益项目的执行和监督，宣传和推广企业的公益活动等。一个高效的企业公益团队能够确保公益活动的顺利进行，并且在公益事业中发挥更大的影响力。

企业公益团队的组织架构图

一个典型的企业公益团队包括以下几个部门：

领导团队：负责制定企业公益团队的战略方向和目标，提供资源支持，监督公益活动的执行情况。
项目策划部：负责策划和组织企业的公益项目，包括项目的选题、设计、执行计划等。
执行部门：负责公益活动的具体执行工作，包括与公益机构的协调、志愿者招募、活动的组织和实施等。
宣传推广部：负责宣传和推广企业的公益活动，包括通过媒体渠道发布消息、组织宣传活动、建立公益品牌等。
评估监测部：负责对企业公益活动的效果进行评估和监测，反馈问题并提出改进建议。

这些部门之间相互配合，形成一个紧密的组织架构，共同推动企业的公益事业发展。领导团队作为核心部门，负责制定整个团队的目标和策略，提供资源支持和决策指导。项目策划部负责策划和设计企业的公益项目，确保项目的顺利进行。执行部门负责具体的执行工作，与公益机构合作，组织和实施公益活动。宣传推广部负责将企业的公益活动宣传给更多的人，提升企业的公益形象和知名度。评估监测部负责对公益活动的评估和监测，及时发现问题并提出改进建议。

如何建立一个高效的企业公益团队

要建立一个高效的企业公益团队，以下几点是非常重要的：

明确目标和使命：企业公益团队需要明确自己的目标和使命，明确为何要开展公益活动，以及希望达到什么样的效果。只有明确了目标，团队才能够有方向性地工作。
建立有效的沟通机制：不同部门之间需要建立起良好的沟通机制，及时分享信息，解决问题。团队成员之间的沟通和合作是高效运转的关键。
培养专业人才：企业公益团队需要拥有一支专业的团队，包括项目策划、执行、宣传等方面的人才。只有拥有专业人才，团队才能更好地开展工作。
持续学习和改进：公益事业处于不断变化和发展的过程中，企业公益团队需要保持学习的态度，不断改进工作方法和策略，提高工作效率和影响力。
建立合作伙伴关系：企业公益团队需要与公益机构、社区组织等建立良好的合作伙伴关系，共同推动公益事业的发展，实现更大的社会影响力。

建立一个高效的企业公益团队需要时间和资源的投入，但是这个投入是完全值得的。一个高效的企业公益团队不仅可以为企业带来良好的形象，还能够推动公益事业的发展，为社会做出积极的贡献。

总之，企业公益团队是企业社会责任实践的重要组成部分。通过建立一个高效的企业公益团队，企业能够更好地参与公益事业，回报社会，并且获得更多的支持和认可。希望本文对大家了解企业公益团队的组织架构图和建立高效团队有所帮助。

十、如何编制组织架构图？

第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。　　第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。　　第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。　　第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。　　第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。　　第六、最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。