企业管理包括哪些方面？

一、企业管理包括哪些方面？

根据个人的企业管理咨询工作经验，回答如下：1、企业管控系统，包括——组织结构，例会，表单，计划，岗责，制度，标准和流程；2、人力系统，包括——招聘，培训，维护，绩效考核，薪酬，职业规划；3、生产系统，包括——现场5S，质量管理，交期管理，成本管理，IE，库房管理，设备管理，安全管理；4、营销系统，包括——商业模式，营销策划，品牌策划，营销团队管理，客户管理；5、文化系统，明细内容包括——企业文化，企业战略（战略也可以单列）；6、财务系统7、股权激励系统

8、法务系统9、信息化建设系统

上述回答，是从实操角度进行的回答列举，将这些模块建设到位，则企业的管理系统也就基本健全成型了。企业可以根据自身的发展阶段，进行逐步性的规划和建设。

二、企业管理目标包括哪些方面？

各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有： 一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。 二、主要部门目标分解： 1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等； 2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等； 3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等； 4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。

三、企业管理具体包括哪些方面？

企业管理的内容主要包括一下几个内容：1、营销管理，企业对产品的定价、促销和分销的管理。 2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、企业文化管理，指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。8、计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。扩展资料：企业管理的演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。1、经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。2、科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。3、文化管理阶段企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。

四、企业管理的基本职能包括哪些方面？

企业管理的基本职能：

企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本职能，通俗地说是管理者在执行其任务时应该做些什么任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能但这两个基本职能需要通过具体的管理职能来实现。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

拓展资料：

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

五、企业管理准则包括？

企业管理制度一般会包括如下内容：

一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。

八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。

六、企业管理教育涉及哪些方面？

些方面？

首先，公司要有一个核心的目标

无论是基层工作人员，还是中层领导干部，或者是高层领导，都要有一个核心的目标，核心的工作，只有目标清晰，我们才可能全力以赴的去达到目标去做努力，否则整个公司像整盘沙子似的，没有凝聚力，也没有战斗力。

其次：公司和团队都要有超强的执行力

执行力是一切工作的有力保证，没有执行力一切都是空谈，所以只有强大的执行力才可以更好的去完成任务，实现目标。

最后：优秀的公司制度，奖惩分明

优秀的员工表现好，可以给予一定的奖励，做的不好的要有一定的惩罚，当然惩罚不是目的，是为了引以为戒，让他们做到更好，只有这样，才会更加激励员工向成功的方向前进。

七、学风包括哪些方面？

优良学风包括：

1、勤奋：发奋努力，不畏艰难，锲而不舍，永不懈怠

2、创新：不拘成规，敢为人先

3、求实：求真务实，脚踏实地，知之为知之、不知为不知

4、严谨：一丝不苟、认真负责

学风：

学风即学校风气，从广义上讲就是学校师生员工在治学精神、治学态度和治学方法等方面的风格，也是学校全体师生知、情、意、行在学习问题上的综合表现。学风是凝聚在教与学过程中的精神动力、态度作风、方法措施等，它依不同学校的不同特点的学校表现出独有的特色和丰富的内涵，并通过学校全体成员的意志与行动，逐步地形成和固化，成为一种传统和风格。这些传统和风格对学生的成长起着重大的作用，对学校的发展和建设产生深远的影响。

八、文化包括哪些方面？

包括物质文化、制度文化和心理文化三个方面。

文化，广义指人类在社会实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富的总和，狭义指精神生产能力和精神产品，包括一切社会意识形式：自然科学、技术科学、社会意识形态，有时又专指教育、科学、艺术等方面的知识与设施。

九、督促包括哪些方面？

(一)实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。

(二)会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。

(三)发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。

(四)电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。

(五)视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。

十、数控包括哪些方面？

答：数控包括：数控。数控编程和数控加工等方面的专业知识及操作技能。