详述企业战略管理的过程？

一、详述企业战略管理的过程？

在对企业战略管理时，我们通常将战略管理分为两个主要过程：战略制定（Strategy Formulation）与战略实施（StrategyImplementation）。需要注意的是，战略管理的执行中并不会严格按照制定战略——实施战略这个顺序进行。

在实际执行中，战略制定和战略实施这两个过程存在着很多的交叉影响和循环，在每个过程中都为彼此提供输入。例如，在考虑应该采取什么样的战略行动往往会涉及另外两个问题:这些行动实施起来是不是有满意的结果?如何实施这些行动?

因此，制定战略与实施战略要作为一个整体来进行，不能分割开来。这样才能使得企业的战略在日常的生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断的评价和修改，让企业战略和战略管理本身得到不断的完善。这是一个反复迭代的过程。

（一）战略制定 ：

制定战略时，需要分析该组织运作的环境，做一系列关于该组织将如何竞争的战略决策。制定以组织要追求的一系列目标或目的和措施作为结束。其中环境分析包括：

• 偏远的外部环境，包括政治，经济，社会，技术，法律和环境格局（PESTLE）；
• 行业环境，例如竞争对手组织的竞争行为，买方/客户和供应商的议价能力，新进入者对该行业的威胁以及买方替代产品的能力（波特的五种力量）；
• 内部环境，关于组织资源（即人员，流程和IT系统）的优缺点。

战略决策基于对环境评估的洞察力，是对有关组织如何竞争的战略问题的回应，例如：

• 该组织的业务是什么？
• 谁是组织产品和服务的目标客户？
• 客户在哪里，如何购买？什么是对客户的“价值”？
• 产品组合中应包括或排除哪些企业，产品和服务？
• 业务的地理范围是什么？
• 在客户和其他利益相关者眼中，公司与竞争对手之间有什么区别？
• 公司应开发哪些技能和能力？
• 对组织而言，重要的机遇和风险是什么？
• 公司如何通过其基础业务和新业务成长？
• 公司如何为投资者创造更多价值？

对这些以及其他战略问题的答案组成了组织的战略以及一系列特定的短期和长期目标以及相关措施。

（二）战略实施 ：

战略管理的第二个主要过程是实施，只有通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标，它涉及决定如何将组织的资源（即人员，流程和IT系统）调整并调以完成目标。实施的结果是组织资源的结构（例如，按产品或服务或地理位置划分），领导力安排，沟通，激励措施和监视机制，以追踪实现目标的进度等。

在战略的具体化和实施过程中，需要有合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案，既战略控制。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。

企业战略管理的实践表明，一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。

另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

本文摘选自“麦盟顾问平台”公众号：

二、简述企业战略管理的过程？

战略管理包括以下三个过程：

1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。

2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

3、战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

三、企业过程就是管理活动，判断对错？

错，过程管理方法具有与传统管理方法不同的哲理,其基本思想是:从“横向”视角把企业看作为一个由产品研发、生产、销售、采购、计划管理、质量管理、成本管理、客户管理和人事管理等业务过程按一定方式组成的过程网络系统;根据企业经营目标,优化设计业务过程,确定业务过程之间的联结方式或组合方式;以业务过程为中心,制订资源配置方案和组织机构设计方案,制订解决企业信息流、物流、资金流和工作流管理问题的方案;综合应用信息技术、网络技术、计划与控制技术和智能技术等技术解决过程管理问题。

四、企业如何应对全过程管理？

为了 对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。通过企业管理的文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 　树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业管理的文化，为企业快速发展提供动力和保证。

五、企业管理咨询过程

企业管理咨询过程是指外部专业顾问为企业提供管理咨询服务的全过程，涉及诊断、建议、实施和评估等环节。企业管理咨询的引入可以帮助企业更好地理清现状，制定发展策略，提高管理效率，实现可持续发展。在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理咨询已经成为企业获取竞争优势的重要手段之一。

1. 企业管理咨询的意义

企业管理咨询可以帮助企业解决在管理运营过程中遇到的各种问题，提供专业的意见和建议，帮助企业拓展思路，找到问题的症结所在，提出切实可行的解决方案。通过引入管理咨询，企业可以更高效地利用资源，降低成本，提升盈利能力，提高竞争力，实现可持续发展。

2. 企业管理咨询过程

企业管理咨询过程通常包括以下几个主要环节：诊断阶段、建议阶段、实施阶段和评估阶段。

2.1 诊断阶段

在诊断阶段，管理咨询顾问会和企业相关人员进行沟通交流，了解企业的运营现状、存在的问题和需求。通过调研分析企业的内外部环境、组织结构、流程制度等，找出问题的症结所在，确定解决方案的方向。

2.2 建议阶段

建议阶段是管理咨询顾问根据诊断阶段的数据分析和研究成果，向企业提出具体的管理建议和解决方案。建议内容应当具体、可操作、符合企业实际情况，有助于企业提升管理水平和竞争力。

2.3 实施阶段

在实施阶段，企业根据管理咨询顾问提出的建议，制定实施计划，组织资源，推动解决方案的落实。务实有效的实施是管理咨询成功的关键，需要企业全员参与、持续跟进，确保目标的实现。

2.4 评估阶段

评估阶段是对管理咨询方案实施效果的检查和评估。通过监测和评估机制的建立，检查实施过程中的问题和挑战，及时调整和改进方案，保证企业的持续发展和提升。

3. 企业管理咨询的价值

企业管理咨询不仅可以帮助企业解决问题，提升管理水平，还可以为企业创造更大的价值。管理咨询可以帮助企业发现潜在的商机，开拓新市场，提升产品和服务质量，树立优良的企业形象，吸引更多客户和投资者，实现企业战略目标。

4. 企业管理咨询的实施要点

在进行企业管理咨询时，需要注意以下几个实施要点：明确目标、充分沟通、团队配合、持续改进。只有在全面考虑各方面因素的基础上，才能确保管理咨询工作的顺利开展和有效实施。

5. 结语

企业管理咨询是企业发展过程中的重要支撑和助力，通过引入管理咨询，企业可以获得专业的支持和指导，解决问题，提升竞争力，实现更好的发展。希望企业在管理咨询过程中能够抓住机遇，化解挑战，不断完善自身，实现可持续发展。

六、企业管理理念演变过程？

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程,通常演变由三个阶段构成,经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

“管理理念”即管理在理性方面的概念；“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。

七、如何结合企业管理案例论述目标管理过程?

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八、企业的营销管理过程

企业的营销管理过程

随着市场竞争日趋激烈，企业的营销管理过程变得越发复杂和关键。成功的企业都深刻理解并善于应对这个过程中的挑战和机遇。本文将探讨企业的营销管理过程，从战略规划到执行和评估的各个阶段。

1. 战略规划

企业的营销管理过程始于战略规划阶段。这一阶段的关键是确定企业的目标和制定相应的市场战略。在制定市场战略时，企业需要仔细研究市场环境、竞争对手和目标客户群体。通过分析这些因素，企业能够确定自身的竞争优势和定位，并制定出切实可行的营销目标。

2. 市场调研和分析

在战略规划确定之后，企业需要进行市场调研和分析，以深入了解目标市场的需求和趋势。市场调研可以通过各种方式进行，包括问卷调查、访谈和数据分析等。通过收集和分析市场数据，企业可以更准确地把握市场变化，为营销决策提供依据。

3. 产品开发和定价策略

基于市场调研和分析的结果，企业可以进行产品开发和定价策略的制定。产品开发需要根据目标客户的需求设计出符合市场需求的产品。同时，企业还需要考虑产品的定价策略，确保既能够盈利又能够与竞争对手保持竞争力。

4. 渠道选择和分销策略

在产品开发和定价策略确定之后，企业需要选择合适的销售渠道，并制定相应的分销策略。渠道选择和分销策略的成功与否直接影响到产品的市场覆盖率和销售额。企业应该考虑消费者购买习惯、竞争对手的渠道布局以及渠道成本等因素，选择适合自己的销售渠道。

5. 市场推广和广告策略

市场推广和广告策略是企业营销管理过程中的关键一环。通过市场推广和广告活动，企业可以增加产品的曝光度，提高品牌知名度，吸引潜在客户。企业可以利用各种渠道进行市场推广和广告，包括电视、广播、互联网、社交媒体等。

6. 销售和客户关系管理

销售和客户关系管理是营销管理过程中的核心环节。企业需要建立良好的销售团队，并制定有效的销售策略和销售目标。同时，企业还需要与客户建立良好的关系，提供满足客户需求的产品和服务，以促进重复购买和口碑传播。

7. 监控和评估

企业营销管理过程的最后一步是监控和评估。企业需要定期监控营销活动的效果，并进行评估和调整。通过监控和评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，不断改进营销管理过程，提高市场竞争力。

综上所述，企业的营销管理过程是一个复杂且关键的过程。企业需要从战略规划开始，通过市场调研分析，制定产品开发、定价、渠道选择、市场推广等策略，建立销售团队和客户关系，并定期进行监控和评估。只有深入理解并善于应对这个过程中的挑战和机遇，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

九、企业营运管理过程中,企业应遵循哪些原则？

1、管理幅度原则

管理人员一般控制在6-8人左右，根据岗位种类的不同、工作量进行合理增减。

2、管理层次原则

层级应适度才能提高效率，且能保证信息的完整性。

3、目标管理原则

一开始就要为公司制定最终目标，同时将目标分解到各部门。

4、与企业实际经营相结合原则

制定与企业相应的管理制度，满足经营管理的需求，避免制度与实际不融合。

5、连续性原则

一定要注意制度的延续性，因为制度在某种程度上代表的是企业管理方式和方法。

6、可操作性原则

任何制度的制定都是用于指导和规范各级员工的日常工作，是工作的行为准则。

十、企业管理中流程和过程英文都是PROCESS？

process & procedure中文翻译成：流程管理非专业翻译成：流程和过程应该说，字面意义是清晰的。但是，问题在于，世界上还没有一本专著来讲全部的这个管理学定义的内涵和外延。这个定义，广泛存在于几乎所有涉及工作程序的教科书和文章里。所以，在不同的语境里的时候，意义是不一样的。那么，单摆赋搁地把它单拿出来讲区别，理论上和实践上讲，都是不对的问题。