主动去库存和被动去库存区别？

一、主动去库存和被动去库存区别？

区别是：1.主动去库存是公司不看好未来的业务发展,公司缩减库存,包括原材料和成品,保存现金来面对未来的发展;

2.被动去库存则是由于公司现金流的压力,少进原料或降价卖货回收现金的行为。

二、什么是去库存，去库存概述？

去库存是物流领域中节省仓管成本的一个方法。有库存就意味着需要仓库租金，管理费用，成本回收周期较长等。去库存一般有一下集中方法：将物品给顾客。即这批货的货主是谁，就把东西放谁那里，不要放在你这里。越库。尽量是将货物直接送到客户手里，越过自己仓库保管的阶段

三、steam怎么主动发送共享库存？

steam主动发送共享库存给好友教程

1、首先打开steam，再点击设置。

2、然后点击家庭，勾选在此电脑上授权库共享，之后勾选本地其他帐户，按下确定即可共享库存。

四、生产企业如何库存？

生产企业原材料丶外购件根据订货周期和企业投料节点，加上企业内部检验时间，再加一个工作周到货，避免压库。

外部加工件根据企业需求时间，加上外加工企业加工周期提前订货，提前一周到货即可，减少周转库存。预计材料价上涨大时，适当加大库存有必要。更重要以销定产，防止产品积压和为生产产品采购的材料积压。

五、企业如何快速消化库存？

可以找到一些当地的置换公司帮你解决问题，用积压的库存和他们置换，换取你所需要的货物物品

六、企业如何实现零库存？

零库存是概念，并不是真的没有库存，而是根据销售订单，全流程保持合理流动的库存，这需要进行流程分析确定。

七、库存有多少种类?企业如何实施库存管理？

库存的种类：从不同角度可对库存进行多种不同的分类。（一）按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。（二）按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。4)在途库存。指出与从一个地方到另一个地方的运输过程中的物资。5)投机库存。持有投机库存不是为了满足目前的需求，而是为了其他原因。例如，因为预测到价格上涨或物料短缺，或在物料采购时，为了获得数量折扣，企业会购买大于当前需要数量的物料。（三）按库存需求重复程度分类，可以将库存分为单周期库存和多周期库存。

1)单周期库存，指对某种物质的需求只发生在一段特定的时间内而产生的库存。例如，报纸，新年贺卡等都属于这种物资。2)多周期库存，指在足够长时间里对某种物资的需求是重复的、连续的，其库存需要不断补充，这类库存即为多周期库存。如在汽车组装流水线上各工段的零配件库存。（四）按库存需求特性分类，可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。1)独立需求库存，指对某种库存物资的需求与其他库存物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机地由市场决定的需求，如市场对产成品的需求。2)相关需求库存，指对某种库存物质的需求与其他物资的需求有内在的相关性。根据这种相关性，企业可以精确地计算出他的需求量和需求时间，因此，它是一种确定性需求。例如，一旦确定了对一款标准型汽车的需求量和需求时间，就可以确定与该款汽车相关的零部件和原材料的需求。

库存的功能。理想的存货过程应该是在订货一旦确定后就按照顾客的要求制造产品，即所谓的订货型(make-to-order)作业，这种过程无需按对未来销量的估计来存储相关物资，理论上不产生库存。但这样的零库存制造、配送系统并不现实。事实上，儿乎所有的企业，包括实施JIT模式的企业，都会保持一定量的库存。虽然库存会占用资金，产生相关费用支出从而增加成本，还可能掩盖企业经营活动中存在的一些问题。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存；掩盖工人的缺勤和技能训练差、劳动纪律松弛和现场管理混乱向题：供应商的供应质量、交货不及时问题；掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。但库存有很多的积极作用，卞要体现在以下儿个方面:（1）应对不确定性。（2）稳定和平衡生产过程。（3）预防原材料市场的供应变化。（4）分离生产作业，保持生产的连续性。（5）获取规模效应。

企业如何实施库存管理？

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

企业实施库存管理的作用

库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。

八、去库存的特征？

其特征，是指降低产品库存水平，比如现在房地产行业出现盖了大量房子，没有人买/住，去库存就是想办法把这些现有的房子卖出去，去掉这些大量的存量。

去库存化，即消化过剩产能的过程不会很快结束，投资过度和消费不足，使得消化过剩产能要比狭义的去库存化更长期、更痛苦。这是一个漫长的过程，需要通过时间与实践，使得产能与消耗达到一个动态平衡。

九、去库存是什么？

狭义去库存: 指降低产品库存水平,例如现在房地产行业出现盖了大量房子,没有人买,去库存就是想办法把这些现有的房子卖出去,去掉这些大量的存量。

广义去库存: 即消化过剩产能的过程不会很快结束,投资过度和消费不足,使得消化过剩产能要比狭义的去库存化更长期、更痛苦。这是一个漫长的过程,需要通过时间与实践,使得产能与消耗达到一个动态平衡。

十、zara去库存方式？

ZARA通过四个环节，牢牢控制住服装业的固有风险：

1. 买手大规模抄版；

2. 设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货；

3. 款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量；

4. 终端销售信息的及时反馈。　

而以上四点，则完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计：勤进快销，不追求爆款上量，拉平销量和利润的波动线。即便是这样，ZARA也不是没有库存，只是比较有效地分摊了服装业的风险，不至于在少数款上积压大量库存。