晨辉软件什么是印刷ERP库存采购管理系统？有哪些功能？

一、晨辉软件什么是印刷ERP库存采购管理系统？有哪些功能？

仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。 栏目有：库存统计查询、申请采购订单、采购订单查询、采购入库下账、手工入库下账、手工领料发料、出入库明细表、库存下限报警、月结盘存结算、汇总库存金额、其它材料管理。（原材料管理、辅助料管理、半成品管理、自动化查询统计报表、自动日结报警 、自动化盘点月结、纸张、PS板、不干胶（按平方出库）、卷筒纸（按公斤出库）自动化出库入库 ，人工出库、入库。退库 、查询 、成品自动化出入库和出入库报表。采购申请报警、付款申请报警）。

二、印刷行业有什么管理制度？

介绍本书你《新编印刷企业完全工作管理制度及表格范本大全》

◆详细内容

《新编印刷企业完全工作管理制度及表格范本大全》

提纲

第一编 管理制度规范篇

第一章 企业（公司）组织结构管理制度

第一节 组织结构管理的原则及设计

第二节 组织结构管理设置模式

第三节 权责划分管理制度

第二章 企业（公司）规划管理制度

第一节 公司经营方的确立

第二节 公司经营计划的内容

第三节 公司经营计划的制定措施

第三章 企业（公司）行政办公事务管理制度

第一节 行政办公室管理规定

第二节 会议和会务管理

第三节 公司文书管理制度

第四节 公司财产物资管理制度

第五节 公司印信管理制度

第六节 公司档案管理工作

第七节 出差与公关事务管理制度

第八节 公司机要保密制度

第四章 企业（公司）人力资源规划与管理制度

第一节 人力资源规划管理制度

第二节 招聘录用管理制度

第三节 人事任免与辞退管理制度

第四节 考勤管理制度

第五节 员工激励管理制度

第六节 人事考核评议管理制度

第七节 人事调整管理制度

第八节 员工管理制度

第五章 企业（公司）员工培训与考核管理制度

第一节 员工培训制度

第二节 员工考核制度

第六章 企业公司薪资与福利管理制度及表格

第一节 公司薪资管理制度

第二节 奖金与其他报酬管理规定

第三节 公司福利管理制度

第七章 企业公司财务与会计管理制度

第一节 公司财务工作管理规定

第二节 公司会计管理制度

第三节 公司财务管理制度

第八章 企业（公司）生产质量进行管理制度

第一节 企业生产管理制定

第二节 企业质量监控管理制定

第九章 企业（公司）营销与信息管理制度

第一节 营销管理制度

第二节 信息管理制度

第十章 企业（公司）采购与仓储管理制度

第一节 采购管理制度

第二节 采购部职责管理

第三节 仓储管理制度

第十一章 企业（公司）后勤管理规定

第一节 后勤管理规定

第二节 后勤管理制度

第三节 企业安全与卫生管理

第二编 管理表格实务篇

第一章 企业（公司）组织结构管理表格

第一节 公司权责划分管理表格

第二节 公司职务设计管理表格

第二章 企业（公司）办公总务管理表格

第一节 公司提案管理表格

第二节 公司会议管理表格

第三节 公司文件管理表格

第三章 企业（公司）规划管理表格

第一节 经营计划具体实施表格

第二节 经营计划诊断反馈表格

第四章 企业（公司）财务与会计管理表格

第一节 公司会计账表管理表格

第二节 公司财务分析管理表格

第五章 企业（公司）人力规划与培训考核管理表格

第一节 人办规划管理表格

第二节 员工聘用管理表格

第三节 员工培训实施表格

第四节 员工综合素质测评

第六章 企业（公司）薪资与福利管理表格

第一节 公司薪管理表格

第二节 员工福利管理表格

第七章 企业（公司）生产与质理管理表格

第一节 公司生产管理计划表格

第二节 公司质量管理总结表

第八章 企业（公司）营销与采购管理表格

第一节 公司营销管理表格

第二节 采购控制管理表格

第三节 公司库存管理表格

三、完善企业存货管理的几个重要措施

完善企业存货管理的几个重要措施

(一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡相符

存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡相符。

(二)采用科学的管理方法——ABC控制法

对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%—15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理， 如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%—30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理， 如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%—65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

(三)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而作出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转，提高了资金的使用效率。

(四)充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。利用ERP软件使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。例如：为加快物流速度，海尔采取按订单生产的思路并对订单实行全信息化管理。海尔在从市场上获得订单后，通过订单信息管理系统同步到达产品部和物流，产品部同步生成生产订单，物流则同步生成采购和配送订单。这种模式保证海尔的采购和生产都是为了有价值的订单进行的，而不会出现采购或生产库存。通过上述管理，海尔的物流周期得到大大缩短，原材料只有不到 7 天的库存，成品 24 小时便发往全国的 42 个配送中心。海尔目前采购的物料品种达 26 万种，在这种复杂的情况下，到目前为止，呆滞物资降低了 90%，原材料库存周转天数从 30天以上降低到不到 10 天。这种物流的加速直接带来了资金流的加速，保证海尔在营运资金上的占用数量逐渐减少，从而提高了资金的使用效益和附加值。