库存管理的主要业务有哪些

一、库存管理的主要业务有哪些

你好，涉及到 生产，施工，物流，零售，等

几乎所有涉及到的行业

都会有库存的管理的

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二、论如何做好企业的存货管理

摘要：存货管理已经成为企业参与市场竞争的一个重要环节，如何做好企业的存货管理已经成了各行业必须面对的，本文将围绕着企业的存货管理进行讨论，从问题现象进行分析，并提出相关的策略，以此真正的提高企业的市场竞争力。关键词：存货管理；企业：现象：策略前言随着市场经济的不断市场化，企业间的竞争是越来越大，如何做好存货管理也成为企业参与竞争的一个法宝。（剩余2220字）

三、怎样做好库房管理

想做好库房管理，就要遵从库房管理岗位的职责

库房管理岗位职责： 

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 

6、完成领导交办的其它工作。

必要工作：制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应规章制度等等。    

扩展资料

仓库管理的原则：

1、见单作业，按单作业

有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料

2、单随物走，物随单流

我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。

3、日清日结, 一事一结

当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料

4、先进先出，后进后出

对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。

5、禁入闲人，安全第一

仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。

参考资料:仓库管理 百度百科

四、仓库管理应注意哪些？

仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：

1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

五、工厂生产工序多，如何管理半成品库存？？

建立半成品仓库是极其不明智的行为，很明显，首先是增加的你的库存，占用了你工厂大量的空间。如果说你们工厂库存多的话，主要原因是没有控制好你们的生产流程，现在的工厂生产都讲究拉动式生产，由客户的需求量来制定你们的生产计划，根据客户需要量和交货期，可以制定出你们的每日生产量，然后由采购人员制定采购量。

鉴于你所说的每一道工序都会有半成品产生，主要原因是你们的生产线不平衡引起的，根据每个工序的操作时间来平衡生产线，跟产距时间保持一致，这样可以大幅度削减你们的半成品，关于生产线平衡的方法，如果你们工厂没有专门的工艺工程师从事这方面的工作的话，建议你们聘请一个工艺工程师。

另外如果你们库存较多，建议你们按照先进先出的原则来削减库存，另外你们的仓库应该建议一个全面的物料记录，物料按照类别摆放，给每一种物料上作标记，包括供应商名称，进库时间等等。

总而言之，做好了流程就是改善了库存，建议你在下订单——采购——生产——库存——出货这些流程上下功夫。