链家店经理是干嘛的

一、链家店经理是干嘛的

现在链家地产是一家很好的企业了，位列世界企业500强，不过在不同的地区薪水估计有略微的差异，例如在南京，该公司的薪水还是中等的，现在南京链家地产，实行无责任底薪，底薪2000+，并在今年的央视50家最佳适合大学毕业生工作公司中排第二。

二、链家的店经理工资待遇

生产部2017年工作计划应怎么写

风风雨雨的2016年过去了，迎来了挑战性的2017年，回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类、指导类、软文类、经济、文书、法律类、企业文案类、新闻类等常年文秘代理。）一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率生产部2017年工作计划应怎么写。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

在2017年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在2017年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标生产部2017年工作计划应怎么写!

三、链家店经理有底薪吗

只有前三个月的第一个月是真实的无责任底薪，后面需要考核，而且他们所说50%的提成根本没有50%，真实的提成是0.835*0.7*0.5=0.3，只要拿他们所说50%的提成，就没有底薪了，这时候，你全靠业绩，做了10000业绩，实际拿不到3000，因为你为了能开单，你会不断地买贝壳币，买流量包，一个贝壳币一块，一个月需要花500-1000，加上你吃饭1500加上你租房1500，你能剩多少自己想。第二个月就没有无责底薪，需要考核业绩，开单，这个行业也有赚钱的，就是运气好做的就久能不断开买卖单的人，一个月2单买卖就行。其他的租赁一个月一单等死，一个月两单吃土，一个月三单勉强渡日。

四、链家 店经理

连锁代理分为A和m两个级别，A0级无账单聘用（实习期或者试用期），A1级普通经纪人，m级，从A4级开始到m级，m级是学徒。不同的等级代表不同的佣金百分比。数量越大，佣金比例越高。连锁家族的等级制度特别适合于老员工，它是连锁家族模式所保留的一种人才。

和其他房地产中介不一样，链家经纪人意味着需要不断成长。入行的时候本来以为自己性格内向，做不了销售，工作了一段时间以后才发现，其实身边很多开单王，并非都是善于言辞的人。

五、链家店经理是什么级别

链家商圈经理和店长的区别如下：1. 职责不同：链家商圈经理主要负责管理一个区域内的多个门店，并对门店的运营和销售工作进行监督和指导；店长则主要负责管理一个具体的门店，负责门店的日常运营和管理工作。2. 职权不同：链家商圈经理是区域级别的管理者，对门店经理有一定的领导权，并对门店的运营策略和销售目标进行规划和决策；店长则是门店级别的管理者，对店内员工有直接的领导权，并负责门店的业绩和顾客满意度。3. 范围不同：链家商圈经理的管理范围更广，通常负责多个门店的统筹管理和资源配置，需要对整个区域的市场情况和竞争环境有全面的了解；店长的管理范围更局限于一个具体的门店，需要对门店的员工、销售和服务等方面有较深入的了解。4. 目标不同：链家商圈经理的主要目标是确保整个区域的门店能够达成销售目标并提高市场份额；店长的主要目标是确保自己所负责的门店能够实现业绩目标并提供优质的服务。总体来说，链家商圈经理更注重对区域内门店的整体管理和资源协调，而店长更注重对单个门店的日常运营和员工管理。

六、链家店经理的岗位职责

链家a6级别是链家房地产经纪公司的分级制度中的一种，表示该经纪人的等级为A6级，属于高级别的经纪人。这一级别的经纪人一般拥有较为丰富的房产交易经验和专业知识，能够为客户提供更加专业和优质的服务。同时，也代表着其在公司中的地位和业绩水平比较高。值得注意的是，链家的分级制度也包括了A1-A5、B1-B6等级别，不同等级别的经纪人有不同的职责和待遇。