旅游企业面临的四类竞争者是什么？

一、旅游企业面临的四类竞争者是什么？

旅游企业面临的四类竞争者，实际上是一个含蓄的说法，留学面临的四类因素倒是非常明显的。

旅游企业不仅面临经济环境的因素，也面临旅游景区的开发质量以及服务质量，同时，区域内的人口和消费能力，接待能力也是非常重要的。

可以归纳为旅游企业面临的因素有，经济景区质量，消费能力，同行竞争四个因素。

二、企业实现数据共享所面临的主要挑战包括？

企业实现数据共享面临的主要挑战包括以下几个方面：数据安全问题：数据共享时需要确保数据的机密性，以防止数据泄露和侵犯隐私。数据所有权问题：确定数据的所有权和授权数据使用者是实现数据共享的重要环节。数据质量问题：数据来源和格式的差异可能导致数据质量参差不齐，需要统一数据标准并进行数据清洗。数据整合问题：不同的数据来源需要整合到一个平台上或进行格式转换，以方便使用。数据隐私保护问题：在共享数据时需要考虑如何保护个人隐私，避免滥用数据。缺乏标准化和规范化：不同部门和业务领域的数据定义和标准不同，需要建立统一的数据规范和标准。技术难题：实现数据共享需要技术支持，如数据传输、存储和管理等方面的问题需要解决。组织文化和管理问题：企业内部的组织文化和管理制度可能阻碍数据共享的实施，需要建立合作和信任的氛围。为了解决这些挑战，企业需要制定全面的数据共享策略，加强技术投入和管理，同时注重数据安全和隐私保护。

三、企业面临的风险？

　　企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。

　　企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素;又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。

　　当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。

　　企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险?

　　以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。

　　1、资产获利能力

　　获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。

　　总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额

　　成本费用利润率=营业利润/成本费用总额

　　第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强

　2、偿债能力

　　衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。

　　3、经济效率

　　高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，

　　产销平衡率=产品销售产值/工业总产值

　　4、企业发展潜力

　　衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。

　　5、财务弹性

　　是指企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，

　　到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中：到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)

　　(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)

　　6、盈利能力

　　从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：

　　总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产

　　销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额

　　股东权益收益率=净利润/平均股东权益

　　7、举债经营的财务风险

　　从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有;长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：

　　债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市场价值-无形资产-待处理资产损失)

四、怎样识别企业的竞争者？

　　识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。从市场方面看，企业的竞争者可分为：

　　(1)品牌竞争者 以相似价格向同一顾客提供相似的产品和服务的企业。

　　(2)产品形式竞争者提供同类产品和服务的企业。

　　(3)一般竞争者提供不同种类的产品和服务，满足顾客同种需要的企业。

　　(4)愿望竞争者提供不同产品，满足顾客的不同愿望，与本企业争夺同一顾客购买力的

　　企业。

　　由此可见，竞争者的范围十分广泛，不能仅仅理解为提供同类产品和服务，以相似价格供给同一市场的竞争对手。只有分析四个层面上的各种竞争关系，才能真正把握与本企业争夺顾客的竞争者究竟有哪些。

　　从行业方面来看，企业的竞争者主要来自三个方面：现有厂商、潜在竞争者和替代品厂商。

　　企业只有了解所在行业的竞争机构，才能识别企业所面临的现实或潜在的竞争者。

　　2．识别竞争者对手的策略

　　竞争者的策略可以通过竞争者的市场行为反映出来。在大多数产业中，可以根据竞争者

　　采用的不同策略，把竞争者分为不同的策略群体。采取相同或相似策略的竞争者属于同一策

　　略群体。如果企业决定进入某一群体，该群体成员就成为企业的主要竞争对手。

　　竞争者之间采用的策略越相似，竞争就越激烈。但群体之间也存在着竞争，因为不同策略群体可能以同一市场为营销目标，或者属于某个群体的企业可能改变策略而进人另一群体。

　　3．判断竞争者目标

　　竞争者通常会有多个目标，如追求利润、投资报酬率、市场占有率、技术领先、服务领先、低成本领先、信誉领先等等，对这些目标不同企业在不同时期有不同的侧重点，形成不同的目标组合。对于企业而言，了解竞争者的侧重点非常关键，因为了解了竞争者的侧重点，就可以预知竞争者的反应，进而可以采取适当对策进行防御或进攻。

五、专利竞争者包括哪几类？

如果从专利威胁与风险角度论，竞争者之专利可分为四类，分别为大炮专利（Cannon Patent）、地雷专利（Mine Patent）、问题专利（Question Patent）与免费专利（Free Patent）。

六、竞争调查中竞争者包括哪些？

竞争者的四种类型：愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者。竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。从消费需求的角度划分。

从行业的角度分析，企业的竞争有：现有厂商：指本行业内现有的与本企业生产同样产品的其他商家，这些都是直接竞争者。潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该企业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。新企业的加入可能导致产品价格下降，利润减少。替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他的企业进行竞争。

七、民营企业面临的问题？

成本上升,特别是用工成本上升,原因主要是生活费用上升了,使得工资随之上升。

在某些地方还同时出现招工难的现象。受到国际经济动荡的影响,经营出口业务的民营企业普遍感到订单大幅减少,生意越来越难做。在用工成本上升和招工难的情况下，民营企业一般感到不易。

八、创办企业面临的挑战？

1.缺乏信息：创业者要保证对所有信息了如指掌是一项艰巨的任务，因为现有信息并不能解决你想要解决的问题。

2.缺乏沟通：创业者需要时刻与目标客户保持沟通。

3.缺少资金：需要进行多次融资才可能获得创业公司的投资者的青睐。

4.团队：如果创始人的能力有限或是由于其他原因不能加入团队，那么他需要足够的资金支撑公司的发展。

5.面临人性的黑暗面：人们很少会在自己的工作岗位上有自己的“情绪”，他们可能对金钱的需求程度会超出这个范围。如果你无法满足他们的物质需求，那就会面临一系列的不利因素。

九、企业面临的风险有几种？

企业面临的风险多种多样，主要包括以下几种：市场风险：市场变化快速，竞争激烈，企业需要不断适应和应对市场变化，否则可能面临市场份额减少、销售收入下降等风险。财务风险：企业需要确保财务状况稳健，避免资金链断裂、债务违约等风险，否则可能导致企业陷入困境。法律风险：企业需要遵守各种法律法规，避免违法违规行为，否则可能面临法律诉讼、罚款等风险。运营风险：企业需要确保生产、销售、管理等环节的高效运作，避免生产效率低下、产品质量问题、供应链中断等风险。战略风险：企业需要制定和执行有效的战略，以应对市场变化和竞争压力，否则可能面临市场份额减少、销售收入下降等风险。总之，企业面临的风险多种多样，需要企业加强风险管理，建立健全的风险防范机制，确保企业的稳定发展。

十、企业经营面临的不确定性风险包括？

企业经营所面临的不确定性风险包括许多方面，既有客观的市场环境风险也有企业经营中的自身风险等。如市场环境的变化，一些生产同样产品的企业增加，技术的改进带来的市场行情变化等，再如企业内部的管理及技术研发方面的因素所带来的不确定风险等。