企业的前两个利润源泉？

一、企业的前两个利润源泉？

一利润源泉是资源领域。

这种说法最早是一位物流学家提出的，所谓的第一个是资源领域，也就是说，经济发展过程中最初企业是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源，所以这时候把降低人工和材料作为第一利润源泉。

第二利润源泉是人力领域。

当人工和材料成本降低到一定幅度以后，这时候可能空间就不大了。通过挖掘企业现有人力资源，获取更多的利润，所以把这种途径就称为第二利润源泉。

第三利润源泉是物流领域。

在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。因为成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于说提高了企业的利润。所以这时候就开始把服务物流称为第三利润源泉。

二、揭秘组装电脑的利润源泉

在当今的数字时代，电脑已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。对于那些想要获得性能更好、价格更合理的电脑的人来说，组装电脑已经成为一种常见的选择。然而，对于大多数人来说，组装电脑的利润到底在哪里？本文将揭示组装电脑的利润源泉。

1. 硬件销售利润

组装电脑的利润的第一个来源是硬件销售利润。当您购买组装电脑所需的各种硬件组件时，每个零件的价格都会含有一定的利润率。这是因为电子产品的制造和分销过程中都需要各个环节的利润。

2. 组装和安装费用

在购买所有所需的硬件后，您需要支付组装和安装的费用。这些费用也是组装电脑的利润的一部分。组装和安装电脑需要技术娴熟的人员进行，他们通常会根据电脑的复杂程度和时间需求收取一定的费用。

3. 品牌溢价

一些知名的电脑品牌在市场上享有良好的声誉，因此，他们的产品价格往往会比非知名品牌更高。组装电脑时，如果您选择了一些知名品牌的硬件，那么您所支付的费用中也会包含品牌溢价。

4. 售后服务

与组装电脑相关的利润还包括售后服务。购买组装电脑时，通常会得到一定的售后服务保障，包括维修、更换零件等服务。这些服务也是由专业人员提供的，需要一定的费用来支持。

综上所述，组装电脑的利润主要源自硬件销售利润、组装和安装费用、品牌溢价以及售后服务。虽然相较于品牌电脑，组装电脑的价格可能更加合理，但其中的利润也是不可忽视的。因此，在购买组装电脑时，我们需要了解这些利润来源，以做出更明智的选择。

感谢您阅读本文！希望通过本文的介绍，您对组装电脑的利润来源有了更深入的了解。

三、揭秘家政公司的利润源泉

家政公司利润来源

家政公司是提供各种家庭服务的专业机构，涵盖从清洁、保姆到养老护理等多个领域。这种服务性行业的利润点主要来自以下几个方面：

服务费用

家政公司通过为客户提供各种家庭服务来收取费用。这些服务可以包括日常清洁、洗衣、照料孩子、烹饪等。收费方式通常是按小时或按项目进行计费。家政公司可以根据不同服务的难度和所需时间来制定不同的收费标准，从而获取利润。

人力成本

家政公司需要雇佣专业的家政人员来提供服务。这些员工需要经过培训并具有相关的技能和经验。公司需要支付员工的工资、福利和社保等费用。管理层还需要负责招聘和培训员工，这也会带来一定的成本。

资源购买

家政公司为了提供优质的服务，需要购买一些工具和设备，如清洁用品、洗衣机、烹饪用具等。这些资源的购买成本也是家政公司的一项支出。

品牌建设

家政公司为了吸引更多的客户，需要进行品牌建设和宣传。这包括制作宣传材料、做广告、参加展览等。品牌建设需要投入一定的费用，但也可以为公司带来更多的客户和利润。

家政公司的利润点

家政公司的利润主要来自于服务费用和控制成本。通过提供高质量的家庭服务，吸引更多的客户，并利用规模优势降低成本，可以实现更高的利润。另外，家政公司还可以通过提供增值服务来获得额外的收入，如定制化服务、专业咨询等。

总结

家政公司的利润点主要在于提供各种家庭服务，并通过控制成本和提供增值服务来实现利润最大化。不同的家政公司可能有不同的利润点，但都需要注重服务质量和客户体验，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

感谢您阅读本文，希望对你了解家政公司的利润来源有所帮助。

四、什么叫“第三利润源泉”？

第三利润源泉是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，由于市场商品匮乏，制造企业无论生产多少产品都能销售出去。于是就大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造企业剩余价值，即第一利润。当产品充斥市场，转为供大于求，销售产生困难时，也就是第一利润达到一定极限，很难持续发展时，便采取扩大销售的办法寻求新的利润源泉，这就是第二利润。当销售达到了一定极限时，同时发现物流不仅可以帮助扩大销售，而且也是一个很好的新利润增长源泉。

于是，出现了西泽修教授的"第三利润源泉"说。物流作为"第三利润源泉"，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。

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五、企业形象的源泉是什么？

企业形象的源泉，是企业形象的窗口和效益的源泉。

六、第三利润源泉指什么？

第三利润源泉

“第三个利润源”的说法主要出自日本。从历史发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源领域，第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难情况下，物流领域的潜力被人所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。

基本信息

中文名第三利润源泉提出者西泽修提出时间1970年

基本介绍

于是，出现了西泽修教授的"第三利润源泉"说。物流作为"第三利润源泉"，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。

七、企业价值源泉由什么决定?求解？

价格和价格的变化是由企业价值和价值的变化决定的，一直以来凌通投资始终在思考更深的问题，价值以及价值的变化又是由什么决定呢？有很多学者对这个问题有很多研究，他们主要认为价值的源泉和变化主要由未来现金流、由成长和成长速度决定，认为主营收入和净利润如果在未来能保持持续的成长，成长的持续时间越长，成长的速度越快，价值越大。

这毫无疑问是正确的，但问题是这一说法只不过解释了什么是价值,给出了价值的定义,价值就是企业的成长,或者说是企业成长的持续时间和速度。

而什么决定了企业的成长, 企业成长的源泉是什么,也就是成长的动力是什么?一个企业为什么会成长,为什么会持续的长久的成长？什么因素决定了它能做到这一点？这些并没有人论述过。

凌通投资对这一问题的思考有几年了,有一些基本的认识,价值的源泉,凌通投资认为主要来自以下三个方面:一、环境，或者说是行业；二、企业经营能力或者说管理层能力和治理结构；三、公司的积累和物质力量的多少就其重要性来讲，凌通认为环境第一，管理层第二，物质力量第三。

人们总是认为人的努力是决定成功的关键，但是我们的投资实践使我们感到环境因素是第一位。

如果环境和行业不能提供成长的机会，努力终究不能换来很好的结果。

没有任何人在衰退的行业里可以快速的成长。

这是一个事实，环境对于企业的价值，在一定程度上尤其是对中小型公司,具有决定意义。

管理层是价值的直接创造者，价值永远是由人创造的。

价值的表现和衡量是以客观的数据和资产的多少计算。

但是价值的实现和产生是由管理层的工作所导致的，除去一些特殊的情况，在大多数情况下，企业的兴衰是由人决定的。

没有强有力的有能力的管理层谈不上价值，没有尽心尽责的管理层，没有和企业主动的同甘共苦的管理层也不会产生价值，要实现管理层和企业同甘共苦，就必须有好的治理结构。

就必须使管理层的利益和企业的利益捆在一起，这是非常关键的。

当这一切都实现了之后，企业的成长内因就具备了。

最后企业必须拥有一定的资产和硬件，因为巧妇难为无米之炊，这是很简单的道理。

以上是凌通投资就价值源泉做的简单的分析，实际上价值源泉问题是非常非常抽象的，今后我们还会就此问题进行更深刻的分析。

我们正试图做理念化的阐述,这还需要一段时间。

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八、企业利润计算？

企业净利润具体是怎么计算的?

答:主营业务收入-主营业务成本-税金及附加=主营业务利润

主营业务利润+其他业务收入-其他业务支出-管理费用-财务费用=营业利润

营业利润+营业外收入-营业外支出=利润总额

利润总额-所得税=净利润

净利润和毛利润分别是什么意思?区别是什么?

答:毛利润,是指:售价-可直接分配的成本=毛利润.

可直接分配的成本,是指:你可以直接控制的成本,如原材料、员工工资等

净利润(纯利润,是净利润的另一种说法.)是指:毛利润-不可直接分配的成本=净利润.

不可直接分配的成本,是指:水电费、营业税等各种不能直接控制的成本.

净利润=收入-成本-费用-营业税金及附加+(-)营业外收支净额(支出净额用负数表示)-所得税额

毛利润=收入-成本

企业利润率怎么计算？

利润率=利润总额/增加值×100%

成本利润率=利润÷成本×100%

资本金利润率=利润总额/注册资本×100%

边际利润率(临界收益率)=1-变动成本率

=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/销售单价

销售利润率计算公式销售利润率=利润总额/营业收入×100%

销售毛利率=(营业收入-营业成本)/营业收入×100%

而利润总额=营业收入-营业成本-费用。因此,可以看出销售毛利率一般大于销售利润率。

企业净利润具体是怎么计算的？

可供分配的利润怎么计算？

可供分配利润=当年实现的净利润+年初未分配利润(或减年初未弥补亏损)+其他转入

可供分配的利润，按下列顺序分配：

(1)提取法定盈余公积；

根据公司法规定，公司制企业应当按照净利润（减弥补以前年度亏损）的10%提取法定盈余公积金。非公司制企业法定盈余公积的提取比例可超过净利润的10%。

法定盈余公积累计额已达到注册资本的50%时可以不再提取。

【注】：在计算提取法定盈余公积的基数时，不应包括企业年初未分配利润。

①如果年初未分配利润为正数，即历年累积盈利

提取的盈余公积=净利润×盈余公积提取比例

②如果年初未分配利润为负数，即历年累积亏损

提取的盈余公积=（净利润－年初未弥补亏损）×盈余公积提取比例

(2)提取任意盈余公积；

公司制企业可根据股东大会的决议提取任意盈余公积。

法定盈余公积和任意盈余公积的区别在于其各自计提的依据不同，前者以国家法律法规为依据；后者由企业的权力机构自行决定。

(3)向投资者分配利润

盈余公积经批准可用于弥补亏损、转增资本、发放现金股利或利润等

经过上述分配后：

期末未分配利润

=可供分配利润－提取的盈余公积－向投资者分配利润

=年初未分配利润+当期实现的净利润+其他转入－提取的盈余公积－向投资者分配利润

九、什么的地位被视作第三利润源泉？

于是，出现了西泽修教授的"第三利润源泉"说。物流作为"第三利润源泉"，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。

电子商务物流是五化的结合(信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化)

十、企业利润管理的方法？

(1)客户管理。管理者需要清楚企业客户资源，了解哪些客户可以为企业带来利润、哪些客户是潜在客户、哪些客户无法提供利润，对客户进行区分后进行妥善管理。

(2)供给管理。管理者需要研究企业供给渠道，分析企业生产成本是否侵蚀利润，分析企业哪些销售渠道盈利水平低，分析企业哪些销售渠道出现亏损，并及时止损、调整。

(3)产品利润管理。管理者需要清楚高转化率产品、低转化率产品的毛利率，确保这两类产品的毛利率高于无库存特制订单类产品的毛利率，这样则可以确保企业利润保持在健康区间。

(4)擅用关联交易。企业通过关联交易往往可以获得更多价格优势，关联交易可以为企业带来多种形式的利益转移，从而控制、提升企业利润。

(5)调控生产活动。企业在市场需求较大时可以通过增加产量调节库存，从而降低单位产品的固定费用，进而提升产品利润。

(6)资产业务控制。在企业发展的必要阶段，也可以采用出售部分资产或业务的方式提升企业利润。