密集型增长战略的定义？

一、密集型增长战略的定义？

1. 密集型增长战略是一种经济发展战略。2. 这种战略的核心思想是通过集中投资和资源，推动特定行业或地区的经济增长。它通常涉及到大规模的资本投资、技术创新和市场开拓，以实现经济的快速增长。3. 密集型增长战略的目标是通过提高生产力和创造就业机会，促进经济的可持续发展。它可以带来产业升级、技术进步和财富的集中，从而推动整个经济体系的发展。同时，密集型增长战略也可能面临资源短缺、环境压力和社会不平等等挑战，需要在实施过程中进行有效的管理和调控。

二、密集性分销适合哪些企业？

适合服装，鞋帽，小商品批发企业

三、战略性营销规划：解锁企业增长的关键

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续增长，就必须制定并执行一份完善的战略性营销规划。这份规划不仅仅是一份文件，更是企业在市场上立足、发展和取得成功的关键。

市场分析与定位

战略性营销规划的第一部分通常涉及深入的市场分析和明确定位目标市场。这包括对行业趋势、竞争对手、目标客户群体的调查研究，从中找出商机并确定最有利可图的市场定位。

目标市场的细分和定位

在明确了整体市场的情况后，接下来需要将目标市场进行细分并进行定位。通过对不同市场细分的特点和需求的了解，企业可以制定更加精准的营销策略，提高市场反应速度和针对性。

核心竞争力的建立

一份优秀的战略性营销规划还应当包括企业的核心竞争力分析，明确企业在目标市场中的的优势和特点。这有助于企业找准自身定位，更好地利用资源，实现差异化竞争。

市场营销策略的制定

在明确了目标市场和竞争优势之后，企业需要制定相应的市场营销策略。这包括产品定价策略、渠道策略、促销策略等，确保企业能够以最佳的姿态进入目标市场。

绩效评估与调整

最后，战略性营销规划还要包括绩效评估与调整的内容。通过设定清晰的指标和KPI，企业可以及时评估营销活动的效果，并根据市场反馈进行灵活调整，不断提升营销效率和效果。

一份完善的战略性营销规划，不仅可以帮助企业更好地把握市场机遇，更可以有效规避市场风险，提升企业的发展潜力和竞争力。相信通过本文的了解，读者可以更清晰地认识到战略性营销规划的重要性，并在实际操作中更好地应用这些理念和方法。

感谢您阅读本文，希望能为您对战略性营销规划的理解与运用提供一些帮助。

四、什么是战略性新兴企业？

战略性新兴企业是指具有一定规模和影响力的企业，它们在新技术、新产业、新业态等方面具有创新能力，对于推动经济社会发展具有重要作用。这些企业在发展战略上注重创新和研发，积极拓展新兴产业领域，以实现企业的可持续发展。

战略性新兴企业通常具备以下特点：

1.技术驱动：这类企业往往依赖于技术创新和研发能力，通过引入新技术、新工艺来提升产品质量和生产效率。

2.产业链整合：这些企业在产业链中处于关键环节，能够整合上下游资源，优化供应链管理，降低成本。

3.市场潜力大：战略性新兴企业所处的行业往往具有广阔的市场前景和发展空间。它们通过不断创新和拓展市场渠道，能够实现快速成长和扩张。

4.团队素质高：战略性新兴企业的成功离不开高素质的团队成员。这些团队成员往往具备丰富的专业知识和经验，能够为企业的发展提供有力支持。

五、什么是一体化发展战略，多元化战略，密集性发展战略？

一体化发展是指上下游产业成为一家公司 多元化发展是指公司涉及到好几个行业. 密集性发展是指发展密集性产业,如服装纺织业

六、全球化战略代表性企业？

企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的联系，企业国际化从初期的技术、设备的进口开始，通过内向的国际经济联系，既为企业未来的发展奠定了物质和技术基础，又间接将企业与国际市场相连接。

另外，这种联系不仅仅发生在初期，出口和跨国战略联盟实际上都体现出内向与外向国际化之间的紧密联系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。

七、企业进行战略管理的重要性？

第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分，也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向和要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型，包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者。

同时战略管理也和内部因素相关。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

第二是企业文化。企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利·明茨伯格《战略历程》）：

1、决策风格

2、阻止战略的转变

3、克服对战略改变的阻碍

4、主导价值观

5、文化冲突

八、如何为企业引进战略性人才？

1.企业将人力资源管理提升到战略层

2.尊重人才，重视人才

3.赏罚分明

4.制定合理的薪酬战略

5.不但要吸引人才，还要留住人才

6.制定战略性人才引进的特殊薪酬待遇和条件

7.解决战略人才在企业的内部和外部环境，使其快去融入企业，创造价值，共同成长

8.塑造良好的企业文化

9.对于战略性人才要先下手为强

10.通过猎狐等专业机构，网罗战略性人才。

九、企业战略目标和战略定位的重要性？

企业战略定位的作用有：

1.集中企业的资源与关键领域

战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。

2、以独特价值占领心智资源。

企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位，不但决定着能否使产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。

通过战略定位将品牌的识别特征独树一帜，并通过塑造成功的品牌，始终保持企业和产品的独特性，使企业保持最佳绩效与收益。

3、建立独特价值链

要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。

十、cpa企业战略管理的重要性？

注册会计师考试中公司战略与风险管理是非常重要的一科。是对企业在一定时期的全局、长远的发展方向、以及资源调配的风险管理科目。是注会人进行财务报告审计非常重要分析条件。

战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解，所以战略管理是一个不确定的过程。

公司战略管理为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力的前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险。其风险来源于三个方面：一是企业根据自己的历史和当前状态所做出的判断与决策是否正确；二是企业在未来战略管理期间所面对的环境变化产生不确定因素的多少和影响程度大小；三是企业面对环境的变化其自身适应能力的的强弱。

注册会计师公司战略与风险管理科目，通过针对历史风险案件进行深度挖掘、了解国内外行业最新动态、检测和分析风控策略执行情况和效果等方法，为企业持续优化和完善风控策略。是非常重要的一门课程。