企业战略的特征例子

一、企业战略的特征例子

企业战略的特征例子

什么是企业战略？

企业战略是指企业长期发展目标的确定和实现方式的规划，是企业为了获得竞争优势而采取的决定性行动方案。企业战略是企业管理者在不同的内外环境条件下，通过对企业自身资源、优势、劣势、机会和威胁的分析，确定企业未来发展的方向、目标和战略路径的过程。

企业战略的特征有哪些？

企业战略具有多种特征，其中一些主要的例子包括：

• 长期性：企业战略是企业为了长期发展目标而制定的，通常涉及到未来三到五年甚至更长时间范围内的规划。
• 全局性：企业战略应当综合考虑企业内外部环境的因素，包括市场竞争、政治经济环境、技术发展等各方面因素。
• 决定性：企业战略对企业的长远发展起着决定性作用，影响着企业的竞争力、市场地位以及未来的发展方向。
• 灵活性：企业战略在实施过程中需要不断调整和变化，以适应外部环境的变化和企业内部资源的情况。
• 风险性：企业战略在执行过程中存在一定的风险，需要对各种可能影响企业发展的因素进行充分的评估和控制。

企业战略的实施与案例分析

企业战略的实施过程中需要考虑到各种因素的影响和作用，下面通过一个企业案例来进行详细分析。

案例分析：某公司的市场拓展战略

某公司是一家新兴的科技型企业，近年来在国内市场取得了一定的成绩，但在国际市场上存在较大的发展空间。为了进一步扩大市场份额和增加收入，公司决定制定市场拓展的战略。

首先，公司对国际市场的情况进行了深入分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求等因素。基于这些分析，公司确定了进军国际市场的长远目标，并制定了相应的行动计划。

其次，公司优化了产品组合，推出了适应国际市场需求的新产品，并加强了市场推广和营销工作。通过与当地经销商合作，公司逐步建立起了在国际市场上的销售网络。

在实施过程中，公司遇到了一些困难和挑战，包括本地法规的不确定性、市场竞争激烈等问题。但公司依然保持了稳定的发展态势，通过不断调整战略和市场策略，最终在国际市场上取得了可观的成绩。

结语

企业战略的制定和实施是企业管理者面临的重要课题之一，只有通过科学的分析和有效的执行，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文对您了解企业战略的特征及其实施过程有所帮助。

二、请问企业战略的特征？

企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。

一、指导性

企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中着导向的作用。

二、全局性

企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性

“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 四、竞争性

竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性

立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。

六、风险性

企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

三、企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

四、什么是企业战略联盟，实际例子说明？

所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。

例如：美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。

在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。

2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。

在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议。

战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。"并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的。

它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有快速、灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。

五、非线性特征的例子？

线性材料的伏安特性曲线是一条过直角坐标原点的位于一、三象限的直线，它的斜率就

该线性材料的电阻。而二极管是最典型的非线性材料，它的伏安特性曲线是不折不扣的

曲线。代表它的电阻不是定值，而是随着它两端的电压大小和方向而变化。所以称为非

线性材料。

六、生物的特征和例子？

生物的特征是指与生物体相连的、可以用来描述和区分不同生物体的特性。以下是一些常见的生物特征及其例子：

1. 细胞组织结构：生物体通常由一个或多个细胞组成，细胞可以是原核细胞或真核细胞，例如植物细胞、动物细胞等。

2. 多细胞构造：某些生物体由许多特化的细胞构成，形成多细胞体，例如多细胞动物如人类、多细胞植物如树木等。

3. 遗传物质 DNA：生物体通过DNA储存遗传信息，这些信息决定了生物体的遗传特征，例如人类的DNA中携带了眼睛颜色、身高等遗传信息。

4. 新陈代谢：生物可以通过代谢过程进行能量转化和物质合成，例如植物进行光合作用和呼吸作用，动物进行消化和呼吸等。

5. 繁殖：生物可以通过繁殖方式产生后代，例如性繁殖和无性繁殖，包括动物的交配生殖和植物的花粉传播等。

6. 响应刺激：生物能够对环境中的刺激做出反应，例如动物的感觉器官感受外界刺激并做出相应行为。

这些仅是生物特征的一小部分，生物体还有许多其他特征，如适应性、生长发育、进化以及与环境的相互作用等。

七、企业战略的核心特征有哪些

企业战略的核心特征有哪些

企业战略作为一个企业长期发展规划的核心，对企业的发展方向、资源配置和组织结构都具有重要影响。在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定具有独特性和前瞻性的战略，以保持竞争优势并实现可持续发展。那么，企业战略的核心特征究竟有哪些呢？

1. 目标导向

企业战略的核心特征之一是目标导向。企业战略需要明确详细的发展目标，包括短期目标和长期目标，以指导企业的行动和决策。这些目标应当具有可衡量性和挑战性，能够激励组织内外的利益相关者共同努力，实现企业的使命和愿景。

2. 环境适应性

企业战略的成功与否与其环境适应性息息相关。企业需要根据外部环境的变化及时调整战略方向，保持灵活性和敏捷性。优秀的企业战略应当能够准确把握市场趋势和竞争对手动向，及时作出反应并采取有效措施，确保企业在竞争中占据有利位置。

3. 创新驱动

在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断创新才能保持竞争力和生存能力。企业战略应当鼓励创新和突破，促进产品、服务和管理模式的不断升级和改进。只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4. 资源整合

企业战略需要充分整合各类资源，包括人力资源、资金资源、技术资源等，以支持战略目标的实现。优秀的企业战略应当能够有效整合资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，确保企业运作的稳定和高效。

5. 风险管理

企业战略需要考虑风险管理，对各种可能面临的风险进行评估和规避。在制定战略时，企业应当充分考虑到外部环境变化、竞争压力和市场波动等因素，制定相应的风险管理策略，并制定灵活应变方案，以确保企业在变化的环境中保持稳健发展。

结语

企业战略的核心特征涵盖了目标导向、环境适应性、创新驱动、资源整合和风险管理等方面。只有综合考虑这些核心特征，企业才能制定出符合实际情况、具有前瞻性和持续竞争优势的战略，为企业的长期发展奠定坚实基础。

八、企业战略目标的关键性例子？

　为您转载以下资料，供您参考: 　重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 重视战略的实施 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起 由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 重视战略的评价与更新 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

九、五个生物特征的例子？

1.生物都有新陈代谢。这是最根本的一个特点。新陈代谢是指生物体内全部的化学反应，例如葡萄糖的分解，蛋白质的水解以及氨基酸合成蛋白质等。

2.生物具有对环境的适应能力。这就是为什么不同的环境会有不同的生物。

3.生物具有遗传和变异的特性。遗传，通俗的理解是后代具有和亲代相同的特征，例如人的后代依然还是人，他本身还具有人的特点。而变异，即是后代表现出和亲代不同的特性，例如没有哪一个孩子长得和父母一模一样。生物能进化至今，没有变异是不可能的！

4.生物还能改变环境。想想我们人类是怎样做的就知道了！

5.生物的基本组成单位是细胞。

十、信息的8个特征例子？

(一)依附性。物质是具体的、实在的资源；而信息是一种抽象的、无形的资源。信息必须依附于物质载体，而且只有具备一定能量的载体才能传递。信息不能脱离物质和能量而独立存在。新闻信息离开具有一定时空的事实以及语言文字、报纸版面就无法体现。

(二)再生性(扩充性)。物质和能量资源只要使用就会减少;而信息在使用中却不断扩充、不断再生，永远不会耗尽。当今世界，一方面是“能源危机”、“水源危机”，而另一方面却是“信息澎涨”。

(三)可传递性。没有传递，就无所谓有信息。信息传递的方式很多，如口头语言、体语、手抄文字、印刷文字、电讯号等。

(四)可贮存性。信息可以贮存，以备它时或他人使用。贮存信息的手段多种多样，如人脑、电脑的记忆、书写、印刷、缩微、录像、拍照、录音等。

扩展资料

人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。在一切通讯和控制系统中，信息是一种普遍联系的形式。1948年，数学家香农在题为“通讯的数学理论”的论文中指出：“信息是用来消除随机不定性的东西”。创建一切宇宙万物的最基本单位是信息。