以健康为核心的企业文化？

一、以健康为核心的企业文化？

核心文化理念

新时代宗旨：发展民族产业 造福人类健康

作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

健康，是人的基本需求，在世界任何地方，只要有人的存在，就会有健康需求。当今，“亚健康”已成为人类健康的最大障碍，全球将近70%的人处于“亚健康”状态。新时代以保健品和天然营养品为主，以中华养生理论作为产品研发的基础，解决人类“亚健康”问题，改善人类生活品质，实现健康新生活。

新时代核心价值观：自立立他 德行天下

一个人，想要获得成功，实现自我价值，首先自己要强大，自己站立起来，自己成功，成为对社会有用的人，实现自立、自强；立他，就是要帮助他人站立、成长，帮助他人实现成功；在践行自立立他的过程中，要时刻遵德，守德，始终如一的以德作为一切行为的准则，德是人的属性，天道为道，人道为德，自立是德，立他也是德，只有拥有德，才能行天下，走天下。

新时代八德：

孝—尊敬 　悌—爱心 　忠—忠诚 　信—诚信

礼—规范 　义—正义 　廉—廉洁 　耻—知耻

新时代愿景：团队大家庭 事业大舞台 健康大产业

新时代是一个大家庭，大家因为共同的价值观走到一起。这里，有我们共同的事业，有至亲至爱的兄弟姐妹，我们用心感受他人需要，相互信任、彼此关爱，在成功的时候得到祝福和鼓励，在失落的时候得到关心和帮助，感受世间真情和友谊，无论过去还是将来，新时代永远是一个快乐和温暖的大家庭。

新时代是一个大舞台，它属于每一个人。在这个舞台上，你是传播健康事业的大使，为民族产业发展贡献力量，创造自我价值，实现精彩人生。

我们已经开启健康产业发展的新时代，我们准备进入一切与人体健康有关的新领域。未来，公司将以提供健康产品和服务为主业，构建品牌卓著、实力雄厚、国际化的大健康产业集团，实现多元化的发展战略，为中国健康产业发展做出更大贡献。

新时代精神：特别能吃苦 特别能战斗 特别能忍耐 特别能奉献

新时代“四特”精神是对军工精神的继承，它是新时代发展至今的源动力，是新时代人的精神财富，赋予新时代人强大的元气。

二、以员工为本的企业文化理念？

企业以员工为本，员工以企业为家，是现代企业管理的大趋势。

人心齐，泰山移，积极构建企业，以员工为本，员工以企业为家的文化。既有深刻的时代背景，又有迫切的内在需求，科学发展的内在要求，科学发展观的第一要义是发展企业的第一要务更是发展，发展即是构建和谐企业的核心与基础，又是它的动力和方向，科学发展观的核心是以人为本，企业只有关心员工利益，员工才会注重企业发展，企业只有在员工中广开言路，习思广义才能统筹兼顾科学发展，企业只有不断提高员工的素质，才能实现全面协调可持续发展，坚持以企业以员工为本，员工以企业为家是当代企业优秀文化的基本精神，是贯彻落实科学发展观的必要要求。

三、以质量为核心的公司定位？

答：以质量为核心的公司定位

　　一、发现问题，暴露问题

在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。

　　二、质量部应该“坚持”

坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。

所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。

　　三、用数据说话，用事实说话！

做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！

　　四、有立场，有原则，有坚持

做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。

　　五、品质要做"强", 处理问题是要有气"势"

这两个字最好分开来用, 品质要做"强", 处理问题是要有气"势". 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说"我们.....", 而尽量不要说"你你你......"

　　六、给品质留有一定的空间去周旋

做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。

　　七、最新进展汇报至老板

把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。

　　八、要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价

不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。

　　九、分析问题，解决问题，协助改善

每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。

　　十

　　、质量部（包含QA和QC）的职能

第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。

另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。

　　十一、质量部是协助其他部门做的更好

很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。

很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。

　　十二、告知要求，整改计划

你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。

质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。

另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。

四、企业文化建设的总体模式以什么为核心？

企业文化建设的核心是“价值认同”，说得直白一点就是让员工认同企业所确立的“为谁做事？如何做事？如何做人？”的理念，在这个些理念上得到了高度认同，就等于在企业内部建立了一套“行为公约”。 此外在多说一句：员工的认同企业文化，最终表现出来的绝对不是甘愿吃亏，在短期的吃亏背后，必须在今后要获得回报，这方面需要企业领袖们不必总挂在嘴上说，只做不说达到潜移默化的效果是最理想的。

五、以公司为核心的管理理念？

1.高水平的道德标准

在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；

道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：

•道德标准高的企业更能激发员工的干劲

•道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障

•道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润

2.在事实基础上决策

决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：

•决策质量更高。

•灵活性更高。

•士气更高。

3.环境作用力

业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；

4.按业绩评判个人

评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。

5.对竞争的紧迫感

经营中应保持竞争的紧迫感。

1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。

2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。

3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。

4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。

六、如何让员工以公司为家？

想要员工以公司为家，首先要看公司有没有家的氛围和家的文化，同时，家文化再好也只能让公司趋近于家，但绝不会＝家，因为员工完全把公司当做家也并利于公司发展。

其实想让员工以公司为家的目的，无非就是希望公司的工作氛围更好，员工之间能够像家人一样彼此关心、照顾和鼓励，能够像为家里人工作一样付出＞要求得到的回报。

期望员工能做到以上几点，首先公司的制度要往这方面驱动，比如：海底捞都知道发展的很好，张勇曾经说过一句话：“员工来到我这里，我就把他当做是我的弟弟妹妹来给我打工一样对待。”这绝不是嘴上说说，是真正融入到海底捞的制度和文化中去的，我简单列举几个，首先员工宿舍必须距离店面步行不超过10分钟，哪怕店是一线城市的高房租的地方。每个房间都配备专职的保姆，员工起床直接走就可以，保姆会叠被褥、打扫卫生、每周清洗一次床单被罩。如果员工谈恋爱了，会给他租一个单间供两人使用，工作到一定年限，结婚给嫁妆，哪怕结婚离职了也给。还有很多就不一一列举了，像给嫁妆这些是不是只有“家里人”才会做到，公司只有像家人一样的对待员工，员工才有可能把公司当做家一样的努力和付出，同时关心爱护身边的其他同事。

如果想员工把公司当做家，公司的制度和文化首先要像家人一样的对待员工，公司努力的对员工好，员工就会努力的对客户好，客户就会认可这家公司，从而产生复购、转介绍和良好的口碑宣传效应，然后公司就会因此越赚钱，海底捞的张勇现在身价应该在800亿左右了吧。公司越赚钱就更加有资本对员工好，然后不断的正向循环，从而成就公司，成就每一位曾经为公司付出的员工。

七、企业宗旨：以服务为核心的企业文化

服务意识的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要立足并脱颖而出，就必须更加注重服务意识。服务意识是一种强烈的责任感和意识，它要求企业在进行业务和产品设计时，始终以满足客户需求为出发点和落脚点。企业只有将服务作为核心价值观和操作准则，才能更好地赢得客户的信任和忠诚。

以服务为企业宗旨的好处

将服务作为企业宗旨是明智之举。首先，以服务为宗旨能够帮助企业树立良好的口碑和形象。当客户感受到优质的服务和关怀时，他们会愿意向他人推荐。其次，以服务为宗旨能够提高客户满意度和忠诚度。客户对于企业的整体满意度和忠诚度往往取决于他们与企业的服务体验。最后，以服务为宗旨能够增加客户的回购率和业务量。通过提供优质的服务，企业可以吸引更多的客户选择他们的产品和服务。

如何将服务融入企业文化

要将服务融入企业文化中，首先需要建立全员参与的服务意识。所有员工都应该明确自己的服务责任和使命，并时刻以客户为中心进行工作。其次，培养良好的沟通和协作能力是关键。员工之间的良好沟通和协作，以及与客户之间的良好沟通，能够更好地理解客户需求并提供满意的解决方案。最后，对服务质量进行不断的监控和改进是必不可少的。企业需要建立一套完善的服务评估和改进机制，以确保服务质量能够持续提升。

总结

以服务为核心的企业文化是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键之一。通过正确理解和践行这一宗旨，企业能够树立良好的口碑和形象，提高客户满意度和忠诚度，并增加业务量和回购率。因此，我们鼓励每一家企业将服务作为核心价值观和操作准则，以实现长期可持续的发展。

八、小说以什么为核心？

想写一部小说必须知道三核心，六要素。

1，三个核心。

小说，是以刻画人物形象为中心，通过完整的故事情节和环境描写，来反映社会生活的文学体裁。人物，环境，情节是小说的三个核心，缺一不可。

2，六大要素。

写小说，除了坚守三大核心，不能缺少之外，还要做到时间，地点，人物，起因，经过和结果等六大要素具备。

九、宇通公司辞退员工怎么处理？

分几种情况来处理：

一，如果公司员工严重违纪违规，给公司造成一定损失的，公司会依规将员工进行辞退，并不支付经济补偿金；

二，员工因工不达标经培训仍然不达标的，公司将依规进行辞退，但是按规定向员工支付经济补偿金。

三，因病或其他身体健康原因，员工不能正常工作了，公司将依规进行辞退，并向员工支付经济补偿金。

十、计算机以存储为核心和以cpu为核心区别？

机器的用途定位不同，存储为核心主要是存放大量的数据，cpu为核心的是提供复杂的数据计算，两者提供服务不同