为什么许多企业的企业文化都是与客户共同成长，与员工共同成长？

一、为什么许多企业的企业文化都是与客户共同成长，与员工共同成长？

哈喽，小伙伴们！

今天我开始给大家连续更新三篇关于鑫联享文化的相关文章，里面有很多关于鑫联享对待客户以及处世的观点嗷~

非常推荐大家看看嗷~

使命：成就客户，解决中小企业融资难题

原文诠释：真心从客户角度出发，满足客户需求、超越客户期望、提升客户体验，让客户感动，给客户创造价值，帮助客户实现其目标。

成就客户的心永远不变，真诚服务客户，承诺客户的事尽全力做到，禁止怠慢客户。

用融资租赁的方法、物联网的手段、全寿命周期的管理，通过不断地业务与模式创新和实践，真正解决中小企业融资这个世界难题。

文化故事：解决中小企业融资难题的故事：2021年1月，杭州某中小企业客户因公司发展需要购进一批实验室仪器，客户资金有限，无法一次性投入这么多资金，找了很多融资渠道都融不到资，项目只能一拖再拖。因为公司刚成立不久，没有三个年度的报表、没有太多收入、没有利润，不符合银行信贷风控的要求，也不符合传统融资租赁公司的风控要求。融资难成了公司发展的瓶颈。

针对客户的融资难题，鑫联享参与后，详细了解了客户的情况，虽然公司成立时间不长，还没有太多收入，但公司实际控制人具有10多年的行业经验，公司终端用户的需求已经确定，公司经营的未来是可期的。加上鑫联享的“租赁设备退出新模式”使公司的经营风险变得更加可控，最终通过鑫联享为客户提供的专业化增信担保，使客户在当月就顺利获得了融资。该项目的成功凸显了鑫联享的如下竞争优势：1. 降低门槛：客户没有房产/土地抵押，找不到其他融资渠道，鑫联享提供专业第三方设备回购增信担保，帮客户降低了融资门槛；2. 快速融资：如果融不到资金，项目就会推迟，通过鑫联享的创新融资租赁新模式，客户在一周内获得了资金，保证了实验室建设的如期进行；3. 节省现金流：客户有部分自有资金，本来购买仪器都不够，现在节省下来，补充到流动资金，确保了公司的良好运营。

民营中小企业具有“56789”的典型特征，70%的技术创新来自民营中小企业，民营企业是市场经济的主要参与者，民营企业的创新是市场经济带来的好处的体现，市场经济使智慧、创新、能力得到发挥，从而促进人类的进步、社会的发展、生活的改善。

但是，因传统金融的风控方法是需要抵押物，而且必须是房产、土地等保值性好并容易变现的抵押物，一般的民营中小企业很难满足传统金融的这个要求，所以得到的金融支持力度有限，中小企业的发展也因此受到一定限制。

鑫联享的发心是利他和付出，公司使命是成就客户，解决中小企业融资难题。鑫联享愿意主动承担风险，运用专业化的资产全寿命周期管理，通过资产流转化解融资租赁的金融风险，从真正意义上解决中小企业融资难题。

二、企业与个人成长感悟？

1. 是存在的。2. 这是因为在企业中，个人会面临各种挑战和机遇，通过解决问题和承担责任，个人能够不断成长和进步。同时，企业也会提供培训和发展机会，帮助个人提升技能和能力，促进个人成长。3. 个人的成长感悟不仅仅局限于专业技能的提升，还包括领导力、人际关系、团队合作等方面的成长。通过与同事的合作和交流，个人能够学习到更多的知识和经验，拓宽自己的视野。同时，个人在工作中也会面临各种挑战和困难，通过解决问题和克服困难，个人能够提升自己的能力和信心，实现个人的成长和进步。

三、我与企业同成长征文？

我和企业一起成长

一

我进国强公司有两个年头了，伴随着企业一起成长，见证着企业的发展与壮大，有着很多的感慨与感想。

对于一名企业员工来说，最欣慰的也许就是“知遇之恩”，这是别人对自身价值的认可；最期盼的也许就是自我能力的进一步提升，这是今后立足社会的根本；最渴望的也许就是对自身创造成果的享受，这是人生成功的一大标记。在国强公司，由于有了一系列以人为本管理制度作保障，员工在为企业创造大量财富的同时，自我价值也得到了最大限度的发挥；企业得到稳步健康发展的同时，员工个人素质也有了大步提升，由此企业内部营造出浓浓的和谐氛围。

随着着企业的不断发展壮大，安全意识和安全管理工作更为紧迫。2005到2009年，建筑事故高发，安全管理工作成为各级管理部门的重中之重，提高员工的安全意识，提高公司的安全管理水平已经成为安全管理工作的重点。随着安全管理工作的不断深化和持续发展，我本人的工作能力也得到了锻炼。几年来，与公司员工朝夕相处、与员工密切联系，使我更加热爱安全管理工作。两年的工作实践，使我深深感受到：只有坚持“质量求生存、安全求发展、诚信求朋友”的公司宗旨，才能取得安全管理工作的持续发展。同时，我发现安全方面的工作还存在许多问题。但我相信在公司董事长领导下，深入改革，采用科学的管理模式，“工作中学习，在学习中发展”的工作理念，大力起用有实践经验的年轻人，走年轻化道路，一定能使企业的发展走上一个新阶段。

几年来，随着国强蓬勃发展，在国强我踌躇满志，大开眼界。国强公司在众人的关注下越办越好，胸无点墨的我，在这样的环境中也有了自己的梦想，并由衷的感叹：我的今天是国强给我的，是在董事长和公司同事的关怀与帮助下而获得的，值得珍惜。

从走进这扇门开始的那一天，我就深深地爱上了公司，爱上了它的企业文化，爱上了它那种永往前行的拼搏精神。公司的发展就像看着自己埋下的种子一天天生根发芽、枝繁叶茂，我们期待着它变成参天大树的那一天。

在工作中得到快乐，是我当时最大的收获。

在和公司一起成长的过程中，我体会到了生活的乐趣和工作的成就感，是公司让我们这些互不相干的人起到一起来，并且为了同一个目标不懈努力，让我们体验付出和收获的双重快乐。

公司的成长，是一步一个脚印的，它在以飞快的速度朝着它的目标急驰而去，而我，也不会放慢前进的脚步，公司已在我的成长道路上散下了名为“永不放弃”的种子。公司在不断前进，公司的每个人也应该随之起舞，穿过大山，越过河流，奔向远方。

二

改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。企业文化的建立和发展，使企业全体员工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位员工把自己当做一项事业来经营。因此，急需采取相关措施来进一步加强企业文化建设以配合企业自身的发展。

企业文化方面。企业如何做到员工与企业共同发展，谋求双赢呢，关键在于通过企业文化、制度体系等辅助性措施，从外部加以指导。企业恰当地规划员工职业生涯，可以使企业及时掌握员工的个性发展动向，了解员工的需要、能力及自我目标、特长。公司要强化培训功能，充分挖掘员工潜力，使员工真正安心于企业工作并发挥最大潜能，创造出企业与员工持续发展的良好互动氛围。

首先，企业要了解员工自我发展的意愿，寻找其与企业理念、目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工发展的起点。当员工加入到企业时，对其灌输企业经营理念、核心价值观、行为观等企业规范，使其尽量按照企业指引的职业方向、路径向前发展，融入团队，这便成为员工实施职业发展管理的开始。

其次，要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。同时予以及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与企业同命运、共发展的内在动力和创新能力。

员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理，实现企业与员工的共同成长，关键在于建设“以人为本”的企业文化。在企业中创造出进取、和谐、平等的企业精神和氛围，形成强大的精神动力，在理念层次上达到企业内部的和谐一致。企业要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台。同时善于引导，让员工在企业中能找到一条发展的道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，变利用员工能力为开发员工潜力，这是人才持续资源管理的方向。

企业方面。从长远看，企业在经营过程中履行社会责任，应成为一种主动行为，而不是被动接受。树立塑造企业形象的意识。企业形象往往和企业承担社会责任的程度呈正比，企业为政府公共利益作的贡献越大，企业形象越好，越有利于保持长期竞争优势。通过企业文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业经营管理的重要组成部分。在市场竞争激烈的情况下，客户往往愿意接受有良好企业形象的企业的产品和服务，优秀的企业形象能给人一种安全和依赖感，这就是建设企业文化的意义所在。

这段时间通过我学习资料发现公司的安全文化是企业文化的重要组成部分。只有不断加强企业文化建设，通过企业文化传播安全意识，才能使安全意识深入人心，才能为科学的安全管理体系奠定基础，才能为企业更高层次的发展提供强有力的精神动力和智力支持。

三

今年，我们将迎来建国60周年大庆。在过去的60年发展进程中，中国为推动全球一体化进程做出了卓越的贡献，同时也进入了新一轮发展的周期。

新中国60年的发展历程，是一部由小变大、由弱变强的成长、发展壮大和崛起并屹立于世界之巅的历史，也是一部企业成长、成熟、蜕变的历史。同样，回顾国强发展的历程，我们也经历了从无到有，从小到大，从弱到强的过程。我们一方面用实际行动孜孜以求，不断探索中国式发展和管理模式，为国民经济和社会发展贡献“真金白银”；另一方面，我们又披荆斩棘、赤胆报国，积极履行社会责任，为构建和谐社会做出突出贡献。

今天，我们在这举国欢庆的日子里，就是要让大家时刻牢记，我们前进的道路并不是一帆风顺的，我们所取得的成就凝聚了几代人的心血与汗水，今天的大好局面我们应当加倍珍惜，加倍地努力工作以回报祖国，回报社会。金风迎盛世，丽日焕新天。在建国60周年之际，我们已经取得了光荣伟大的成就，我们必将书写更加雄伟壮美的篇章。我祝愿伟大祖国的更加繁荣昌盛，祝愿国强的明天更加灿烂辉煌！

四、如何引导员工与企业共同成长？

一、公司发展与员工职业生涯规划的关系

首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。

员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。若一个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，一方面可能是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位。另一方面也可能是企业提供不了个人职业发展机会，员工从尔不断寻找适合发展的土壤。东纶集团成立数年来，每年的快速成长无疑给员工提供了良好的职业规划与发展的平台，拓展了职业的广度与深度。同时也为大量的一线技术人员和基层管理干部提供了提升和任用的机会。对于企业员工来说，也只有这样不断发展的企业，员工才会有不断发展的未来。

其次:集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战

职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。所以，作为员工个人必须要做到:(1)不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。(2)保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理:心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越;消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。(3)未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住:变则通，通则达。(4)认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。

二、公司如何帮助员工进行职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚的知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。

1、明确公司发展规划

职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等都是给员工创建个人发展的空间和指向。

2、提供职业生涯规划工具与指导

职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。客观的分析“我是谁”?是职业生涯规划的前提。分析自我的目的在于:1)找出自己的兴趣与特长;2)确定职业性向;3)明确职业定位;4)分析自身的职业锚;5)明确自己的工作和生活的重心所在。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下属进行绩效考核与任用的同时，不是只关注其结果，而更应该根据员工的行为表现以及员工思想动态，综合的对员工发展提出建议与指导，帮助员工真实客观的评定自己，明确自己的发展走向与定位。

3、建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准

任何时候，机会肯定是有限的，没能得到机会的人未必没有资格和能力。因此，对于员工在组织中职业发展道路中可能的运动方向上，可分为横向和纵向两种。横向运动指跨越职能边界的调动，既岗位轮换或调整。纵向运动是向上的，即沿着组织等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。当员工在纵向上因知识、能力等各方面原因难以继续向上跨越时，组织可以安排横向的职业机遇。这即是我们通常所说的“轮岗”。同样，也可将专业技术人员职业发展轨道进一步细分成技术员、初级技师、高级技师、工程师等，同时结合企业发展要求，提供相关培训咨询，帮助员工获取资格认证，形成了多阶梯的职业生涯模式。基于这种立体的职业规划，不仅扩展了员工职业提升的空间和条件，更确保了更多的员工获得成长的机会。

4、制订基于生涯规划的培训体系

绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教育、岗位技能的培训上，一切以企业的需求为出发点。而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合，全方位提升员工的综合素质，满足企业长远发展需求，真正体现“以人为本”的用人理念。一个人的需求是无限的。一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。公司也应该知道每一位员工的需求，并适时的提供相应的帮助与指导。在公司考虑满足员工的要求时，员工也在考虑怎样符合公司的要求，如此形成良性循环。

三、如何实现员工职业生涯规划与集团发展相匹配

1、以招聘促进员工思想观念的提升

企业的发展与壮大都需要部门的组建与必要的人员引进，通过对新增岗位的对外招聘与内部竟聘，促进了员工思想观念的进一步转变。使一些在职的员工看到了自身的不足和差距，更使他们认识到，只有在岗位上表现出色、不断创新，才能不被淘汰。同时，对外招聘也促使每一位管理者不断加强学习，提升综合素质和道德修养，从而在岗位上实现从“无为而治”、“无过而治”到“有为而治”的根本转变。更为重要的是，对内竟岗，也为每一位员工搭建了一个充满机遇的舞台，开辟了实现自我价值的空间。

2、以内外互补组建一支高素质的干部队伍

内部竞争上岗的过程本身就是一个发现人才的过程，每一次招聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好检测。此外，在队新部门管理队伍的搭建上还充分考虑到了成员在性格、年龄和专业结构上的互补性，使新建团队既拥有来自外部所带来的新知识、新思想、新观念的特点;同时又具有内部老员工的丰富现场管理经验和处理复杂事务能力强的优势，从而达到组建出更优异的团队的目的。

3、以后备储干机制确保人才需求

正所谓“养兵前日，用在一时”，有计划的根据企业发展合理安排后备储干，是企业快速稳健发展必须之本。广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级管理干部有充足的后备人选。同时，在后备干部人选产生过程中引入竞争，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象、采取多种途径发现和遴选后备干部。只有这样，才能使企业在任何时候，都有合适的管理干部调配和任用。

4、以培训提供团队的持续发展动力

以前，计划经济体制下人们比较习惯把人当成一根蜡烛，一点一点燃烧，最后蜡炬成灰;而现在，企业则更把人当成一个蓄电池，在不断放电的过程中，再不断进行培训，不断充电，开发其潜能，使人在一种付出与收获的平衡中不断提升。此种对人才的培养方式，使以事业留人、以感情留人、以待遇留人的东纶集团用人理念成为现实。有这种制度体系的保证，更能加强企业对社会人才的吸引力和内在员工的凝聚力。让人感到，在东纶集团不仅是一个不断付出的过程，也是不断再造、接受培训的过程。”

5、坚持备用结合，真正把后备干部队伍建设与管理队伍建设有机结合起来

解决后备干部备用结合的问题，首先是通过挑选素质较高的人选，加强培养和管理，使他们尽快成熟起来，适合管理队伍建设的需要;同时，还要建立健全后备干部备用结合制度，用制度来保证提高备用结合率。当企业出现管理岗位出现空缺时，原则上应从后备干部中挑选;各单位呈报审批干部时，凡不属于同级后备干部的人选，要在呈报报告中作出说明。这些规定对于解决后备干部备用脱节的问题，起到了积极的作用。

在市场竞争就是人力资源竞争的今天，许多有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔集团CEO张瑞敏说:“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统一。”柳传志在谈到联想的发展中也坦言说道:“联想有今天的发展，其中最重要的原因之一就是把员工个人的追求融入到企业的长远发展之中”。因此，员工与公司之间的关系是同质发展的过程，无论哪个岗位员工的能力提高了，都将必然推动企业的发展。企业应通过努力，使企业与员工结为利益共同体。在制定企业目标时，要使企业目标包含员工的个人目标，并通过有效的沟通使员工了解企业目标，让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益，实现企业与员工共同发展。

五、企业如何与银行对账？

企业财务部门每个月在结账之前由出纳人员到开户银行的对公账户（可在柜员机操作）取得银行对账单，只要是财务银行账户余额与银行对账单余额是一致的，就完成了对账工作。

六、企业与银行对账流程？

对账是银行和企业确认账务是否一致。流程:一、银行每月会给一份对帐单。

二，用银行对帐单与自己的银行帐进行核对，找出其中银行帐与自身帐不相同的帐务，也就是你有它无、它有你无的帐务。

三、到银行核对：将有疑问的帐务逐笔同银行核对就行了。直到自己的银行帐同银行的帐一致

七、企业成长阶段的管理特点与行为策略

进入成长期，企业各种生产要素的急剧增加，在财务上需要大量资金投入的保证，所以筹措资金依然是财务管理的重点之一。

同时加强成本管理，不断降低产品成本，也成为企业财务管理的重点；

生产管理上主要是生产的规范化、批量化、规模化；营销管理方面，采取各种促销策略，不断开拓新的市场，扩大市场规模；

这一时期企业的资产结构和各种契约关系越来越复杂，企业开始意识到无形资产的重要、人才的重要。但由于初生期的成功，企业在人事管理（包括企业的组织制度设计、业绩评价、激励政策、企业文化等）方面投入不足，然而大量生产要素却急剧增加，建立了越来越繁杂的各种契约关系，此时的管理已难以显现出它的有效性，甚至会出现“负效应”。

八、创业企业发展成长的理解与认识？

创业企业型是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。应该建立创业型企业家激励制度，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。

创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

九、企业成长树意义？

诚信、务实、创新、共赢”的企业宗旨

诚信：是中国在五千年人类发展史中最具共性的道德观，是任何组织、公民、法人从事社会活动最基本的道德操守。对常青树公司来讲，诚信是攻破客户心理障碍最具亲和力的说辞，是品牌赖以传播久远最单纯的理由。常青树一直都坚持以诚信为本，正是因为诚信，赢得了公司内部员工的团结；正是因为诚信，赢得了市场和广大经销商、用户的信赖！

务实：长期以来，常青树公司一直抱着务实的态度，走专业研发、生产和销售的道路，专注胶粘剂行业，将胶粘剂产品做得最精，将胶粘剂行业做大做强。

创新：就是永远不满足。常青树的员工认为：“创新者时时把握先机，盲从者处处碌碌无为。任何因循守旧的作风都将导致沉沦，成功永远属于不满足的人。”常青树目前的领先并不意味着永远的优势。创新，可以塑造企业个性，而个性的塑造就是突出重围的过程，只有在成功中不断进取、不断创新，才是塑造企业个性的唯一途径。

共赢：常青树一直将股东、员工、供应商、经销商、客户以及全社会视为资源互补、价值共享的利益共同体，通过良好互动的经营整合，最大限度地创造经济效益和社会效益，以实现和谐共赢为共同的目标。

十、企业员工如何成长？

一、公司发展与员工职业生涯规划的关系。

首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。

其次：集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战 职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。

二、作为员工个人必须要做到几点。

（1）不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。

（2）保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

（3）未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

（4）认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。