企业文化三个层面及培训价值？

一、企业文化三个层面及培训价值？

第一个层面（战略层），企业的使命、愿景、价值观（以及老板的真实想法）；

第二个层面（战术层，制度层），业务的流程，匹配流程和工作内容的人员架构，各种管理规范制度，员工的学习培训体系等等；

第三个层面（行为层、业务层）结合业务场景，找到人员和业务的差距，在场景中挖掘培训需求，延伸出培训课程和项目。

二、企业文化包含那三个层面的文化？

精神文化建设层面，如愿景、使命、价值观等；行为文化建设层面，如行为规范、行为准则等；物质文化建设层面，如企业标识及应用，企业产品、服务的宣传，企业环境景观设计等。 这是按照三分法划分的，如果按照四分法划分，还包括制度文化建设。

三、文化消费的三个层面？

文化消费包括教育、文化娱乐、体育健身、旅游观光、休闲等方面的消费。文化消费是指用文化产品或服务来满足人们精神需求的一种消费，在知识经济条件下，文化消费被赋予新的内涵，文化消费呈现出主流化、高科技化、大众化、全球化的特征。

四、民生改善的三个层面？

第一：主要是指民众基本生计状态的底线。这一层面上的民生问题主要侧重民众基本的“生存状态”，即：社会要保证每一个社会成员“能够像人那样有尊严地生存下去”。其具体内容包括：社会救济，最低生活保障状况，基础性的社会保障，义务教育，基础性的公共卫生，基础性的住房保障，等等。

第二：主要是指民众基本的发展机会和发展能力。人不仅要有尊严地生存下去，还要有能力生存下去。这一层面上的民生问题主要侧重民众基本的“生计来源”问题，考虑每一个社会成员“要有能力和机会活下去”的问题，即：一个社会在满足了社会成员基本生存问题之后，就应考虑社会成员基本的发展能力和发展机会问题，以期为民众提供起码的发展平台和发展前景。

其具体内容包括：促进充分就业，进行基本的职业培训，消除歧视问题，提供公平合理的社会流动渠道，以及与之相关的基本权益保护问题（如劳动权、财产权、社会事务参与权），等等。

第三：主要是指民众基本生存线以上的社会福利状况。这一层面上的民生问题主要侧重民众基本的“生活质量”问题，即：当一个社会解决了民众基本生存和基本发展机会、基本发展能力之后，随着经济发展水准和公共财力的大幅度提升，随着现代制度的全面确立，进一步需要考虑的问题，应当是为全体社会成员提供使生活质量得以全面提升的福利。

五、剖析社会的三个层面？

党的十八大提出要倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育和践行社会主义核心价值观.富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值要求,自由、平等、公正、法治是社会层面的价值要求,爱国、敬业、诚信、友善是公民层面的价值要求.这个概括,实际上回答了我们要建设什么样的国家、建设什么样的社会、培育什么样的公民的重大问题.

　　中国古代历来讲格物致知、诚意正心、修身齐家、治国平天下.从某种角度看,格物致知、诚意正心、修身是个人层面的要求,齐家是社会层面的要求,治国平天下是国家层面的要求.我们提出的社会主义核心价值观,把涉及国家、社会、公民的价值要求融为一体,既体现了社会主义本质要求,继承了中华优秀传统文化,也吸收了世界文明有益成果,体现了时代精神.

六、信息定义的三个层面？

叙述层、含义层、效用层

简述信息化的三个层面六大要素

有人说，信息化就是网络化，就是计算机、电脑的普及，这些观点都是片面的、不正确的。信息化是一个过程，与工业化、现代化一样，是一个动态变化的过程。在这个过程中包含三个层面，六大要素。

所谓三个层面，一是信息技术的开发和应用过程，是信息化建设的基础；二是信息资源的开发和利用过程，是信息化建设的核心与关键；三是信息产品制造业不断发展的过程，是信息化建设的重要支撑。

这三个层面是相互促进，共同发展的过程，也就是工业社会向信息社会、工业经济的信息经济演化的动态过程，在这个过程中，三个层面是一种互动关系。

七、角色认知的三个层面？

角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。

概念3

知道完成任务的首选方法

概念1

准确的角色认知要求人们知道布置给他们的具体任务是什么。

概念2

准确的角色认知要求他们知道不同的任务和业绩期望之间的优先顺序

八、透析社会的三个层面？

透视社会，依次分三个层面，分别是技术、制度以及文化。

第一层：技术——术，是行式、方式，属于技术层面的范畴。大家掌握的技能，都可以叫做“术”。

第二层：制度——法，是方法，法理，法律，规章，制度。法，也是实现目标的指导方针和思路。大多是属于理的范畴。合乎于道的法，就是正法，善法。

第三层：文化——道：既是宇宙万物运行的规律。道是价值观。即判定好坏美丑喜恶的价值标准。

九、企业文化的精神层面特点？

一、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显

十、压力管理三个层面？

一、组织层面的压力管理：采取有效措施，尽可能减少产生员工工作压力源。或者建立相应的压力咨询组织或机构，实施“员工帮助计划”，帮助员工排解压力。

二、个体层面的压力管理：学会管理和调节自己的情绪。

三：生活层面的压力管理：保持正向乐观的态度，培养积极健康的行为，学会时间管理。