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工业原材料占成本的比例、成本占收入的比例?外帐?

233 2024-12-10 03:21 回车巷人才网

一、工业原材料占成本的比例、成本占收入的比例?外帐?

倒推一下,按传统工业企业,传统工业企业附加值低,利润率在5%左右。销售费用、管理费用、财务费用,约占10%。以此推算,生产成本占销售收入的100-5-10=85%左右。基本来说,传统工业企业技术含量低,工人工资约占5%;辅助制造费用5%;燃料动力+原材料差不多达到85-5-5=75%左右。

二、在生产企业中,原材料成本要核算收入的多少比例?

倒推一下,按传统工业企业,传统工业企业附加值低,利润率在5%左右。销售费用、管理费用、财务费用,约占10%。 以此推算,生产成本占销售收入的100-5-10=85%左右。基本来说,传统工业企业技术含量低,工人工资约占5%;辅助制造费用5%;燃料动力+原材料差不多达到85-5-5=75%左右。

三、企业税费占收入的多少比较合理?

一般都是财务上所说的期间费用,包括营业费用(差旅费、广告费、运费等);管理费用(文具费、电话费、油费、路桥费、一些税费等);财务费用(银行方面的费用、贴息、利息支出、手续费等)。费用占收入的比例一般控制在占利润的15%为好。

四、布洛芬的原材料生产企业有哪些?

亨迪药业:全球主要的布洛芬原料药和右旋布洛芬原料药生产厂商之一,目前公司布洛芬原料药的生产能力为3500吨/年。

华纳药厂:公司铋剂产品线在国内具备一定的优势。公司化学原料药右布洛芬获得《化学原料药上市申请批准通知书》

新华制药:山东国资委旗下,亚洲最大的解热镇痛类药物生产出口商,多个品种国内市占率第一。公司布洛芬实际市场份额接近40%。目前,正加班加点生产布洛芬片、维生素C片等市场急需药品。

多瑞医药:具备布洛芬混悬液生产条件,正在按计划组织生产。

五、企业的推广费能占收入多少

企业的推广费能占收入多少?

在如今竞争激烈的商业世界中,企业们都努力寻找各种不同的方式来推广自己的品牌和产品。推广费用是企业营销策略中重要的一环,可以帮助企业扩大知名度,吸引更多的潜在客户。然而,企业的推广费用应该占收入的多少是一个值得思考和权衡的问题。

首先,企业的推广费用应该是根据其规模和行业来确定的。大型企业通常会拥有更大的推广预算,因为它们需要更广泛的宣传和广告活动来维持其市场份额。相比之下,小型企业可能只能投入较少的资金进行推广。行业也是一个重要的因素,不同的行业对于推广所需的费用有不同的要求。例如,消费品行业通常需要更多的广告和促销活动来吸引消费者,而科技行业可能需要更多的在线广告和数字营销。

其次,企业的推广费用应该与预期的收益和目标相匹配。企业在制定推广预算时,应考虑到预期的回报率和目标市场的潜在价值。如果一个企业期望通过推广活动获得更多的销售额和市场份额,那么它可能会投入更多的资金进行广告和促销。然而,如果一个企业的目标是提高品牌知名度和口碑,它可能会选择更注重公关和社交媒体的推广方式,而不是大规模的广告投放。

此外,企业的推广费用也应该考虑到竞争环境和市场需求的情况。如果一个企业所在的市场竞争激烈,那么它可能需要更多的推广活动来与其他竞争者保持竞争力。同样,如果市场的需求很高,企业可能会投入更多的资金进行推广,以满足潜在客户的需求。

然而,企业在确定推广费用时也应该注意平衡成本和效益之间的关系。虽然推广活动可以带来很多好处,但是否能够产生足够的回报并不总是能够保证的。如果一个企业投入过多的资金进行推广,而没有相应的收益,那么它可能会遭受到经济上的损失。因此,企业在制定推广预算时应该进行全面的市场研究和战略规划,确保推广活动的成功和回报。

总的来说,企业的推广费用应该是根据企业的规模、行业、目标和市场情况来确定的。没有一个固定的比例可以适用于所有企业,因为每个企业都有其独特的情况和需求。关键是要确保推广活动能够在经济效益和市场影响力之间取得平衡,实现良好的回报。

六、安全生产经费占销售收入多少?

安全生产经费占销售额多少是没有统一的标准,这通常取决于企业的所属于的行业、企业的规模、企业的安全管理水平、企业的风险高低及企业管理层对企业安全生产的重视程度,涉及的方面是很多的;安全生产是企业经营活动中非常重要的一环,是不可缺少的。安全生产经费在企业经营正常的情况下,可以占销售的两点左右,也可高些。

七、生产制造企业如何控制原材料的采购?

1、生产制造企业,每种产品都会有BOM表,BOM表,就是生产1个或1台成品所需要的材料及辅料。所以,第一种方法,在客户下了一张订单后,根据BOM表所需要的材料数量,查询仓库的库存后,才能下采购订单,该流程由财务监控。

2、第二种方法,就是通用性强,使用量大的材料,采购期限长,这些材料允许备一定的安全库存以外,其他的材料不允许备库存。

3、财务出具的财务报表,最好是提供一份库存的库龄分析表,便于企业对于库存管理,对于库龄较长的材料或成品,要及时找出原因,提出处理方案,便于管理层做决策。

4、除了管理原材料的采购,也要对所采购的材料的品质进行监控,对于不符合生产要求的材料要及时处理,降低材料损耗率,提高材料的使用率。

5、不良品的材料,及时处理,能退换货的就退给供应商。不能退的,如果不能再生利用,就要及时报废,卖掉。

八、企业的教育经费应该占收入的多少?

企业的教育经费应该占收入的2%。如果企业的教育经费不超过收入的2%的话,那么这个费用是可以在所得税前进行扣除的,如果超过2%的部分,那么就不可以在企业所得税前进行扣除了。所以企业在进行教育经费计提的时候,需要根据收入的比例进行计提就可以了。

九、企业员工总工资占企业总收入的多少为合适?

这个问题需要看你公司所在行业的的盈利率的高低了,如果你公司盈利率为30%,那么对于你们给员工10%-20%,这都不算多,但要是你公司行业盈利水平在5%,那你给3%就已经是最高的了。

要定这个比例的话,需要综合你公司的盈利水平,公司的费用率,总收入额的大小,行业的竞争程度来考虑了。

十、哪些因素会影响企业原材料占比?

影响企业原材料的占比因素很多,最主要的有如下几种:第一,原材料购买周期比较长而且货源不稳定,需要提前备货,第二,生产工艺不成熟,损耗率比较大,第三,市场预期不稳定,常常有突发需求出现,而且利润空间比较大,第四,行业特征带来的,比如农业相关的行业某段时间占比大。