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如何降低企业的人力资源成本?

90 2024-12-06 01:49 回车巷人才网

一、如何降低企业的人力资源成本?

人力资源成本,来自于哪里呀?

成本和产能有关的,人力的产能主要是人员的数量和质量。成本支出主要包括:费用支出,培训工作、协调工作等,这些都可以用量来进行衡量。降低成本,关键看你的支出质量,和你产能量。

二、人力成本对企业运作环境的影响。?

人工成本在企业运作的比重很大,一些制衣厂都是劳动密集型的,工人的工资和待遇及配福利直接影响公司能否正常运转

三、初创企业人力成本预算怎么做?

初创企业人力成本预算是根据平均人力成本与人数量的一个乘积。

四、零售企业盘点盘亏怎么计算成本?

虽说是一百块钱菜,但是,情况不同处理的方法也不同。

如果是因为正常原因(因为菜总是要变质的嘛)导致菜的变质,那么,盘点时不做处理,在销售其他菜品时候,将该笔存货转为“主营业务成本”,通过日常经营利润反映 具体在,销售时借:主营业务成本贷:库存商品 如果是因为不可预计的原因,导致菜的变质,例如,突然发洪水,把仓库冲了,那么,将存货转为营业外支出借:营业外支出贷:库存商品 如果是因为人为管理原因造成的变质,例如,菜本来应该冷藏,但是由于工作人员疏忽,造成了忘记进行冷藏处理,导致变质,那么应该计入管理费用,并且如果有进项税额,要做进项税额转出,其他两种情况则不用。借:管理费用贷:库存商品 其实,存货的盘亏处理都是这样一个思路,本例只是以菜为例。另外结转,都是按照进价(也就是成本价核算)

五、亚马逊人力成本?

分两种情况来假设:

第一种,你想要小规模来做,不想发展团队。

一般这种情况,你可以选择一些市场需求量不太大,竞争比较少,但是有一定利润的产品来做。基于这个基础,你的前期投入成本大概有10W就差不多。

第二种情况,你将来想要发展团队,这种情况你需要选择投入高但是回报高的产品来做。一般这种产品竞争都比较大,推广成本高,但是销量大。

基于这个基础,前期你的投入就要高出很多,最好在50W左右

六、人力成本缩写?

人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

中文名 人力成本

外文名 Labor Costs

分类1 招聘成本

分类2 选拔成本

分类3 录用成本

七、生产型企业人力成本应该占多少?

生产型企业人力成本应占总成本的25%左右。

八、人力外包如何帮助企业节省成本?

人力外包是企业将部分或全部人力资源管理职能外包给专业的人力资源服务公司的一种管理模式。通过人力外包,企业可以有效地节省人力成本、提高工作效率、集中精力于核心业务。下面我们就来看看人力外包是如何帮助企业节省成本的。

1. 降低人力成本

企业自行招聘和管理员工需要投入大量的人力、物力和财力。而通过人力外包,企业可以将这些工作交给专业的人力资源服务公司来完成,从而大幅降低人力成本。人力资源服务公司拥有专业的招聘团队和丰富的人才库资源,能够快速高效地为企业找到合适的人才。同时,人力资源服务公司还可以为企业提供薪酬管理、绩效考核等服务,帮助企业合理控制人力成本。

2. 提高工作效率

人力外包可以帮助企业集中精力于核心业务,提高工作效率。企业不再需要花费大量时间和精力来管理人力资源,而是可以将更多的资源投入到产品研发、市场营销等关键环节,从而提高整体的工作效率和竞争力。同时,人力资源服务公司拥有专业的管理团队和丰富的行业经验,能够为企业提供更加优质高效的人力资源服务。

3. 提升灵活性

人力外包可以帮助企业提高人力资源的灵活性。企业可以根据自身的业务需求,灵活调整外包人员的数量和结构,快速响应市场变化。这不仅可以避免因人员冗余而造成的浪费,还可以确保企业拥有足够的人力资源来应对业务高峰期。同时,人力外包还可以帮助企业获得更加专业和优质的人才,提升整体的竞争力。

4. 降低管理成本

通过人力外包,企业可以大幅降低人力资源管理的成本。人力资源服务公司拥有专业的管理团队和丰富的行业经验,能够为企业提供更加优质高效的人力资源服务。企业不再需要投入大量资金和精力来建立和维护自己的人力资源管理体系,从而大幅降低管理成本。

总之,人力外包是企业提高竞争力、节省成本的有效途径。通过人力外包,企业可以集中精力于核心业务,提高工作效率,同时也可以灵活调整人力资源结构,降低管理成本。因此,越来越多的企业选择采用人力外包的方式来提升自身的竞争力。

感谢您阅读这篇文章,希望通过这篇文章,您能够了解到人力外包如何帮助企业节省成本,提高效率。如果您有任何其他问题,欢迎随时与我

九、人力成本投资公式?

可表示为:

人力成本投资 = (平均工资 x 员工人数 x 年度工作时间) + 福利费用 + 培训费用 + 招聘费用 + 其他相关费用

其中,

平均工资是员工的平均薪资水平。

员工人数是公司或项目中的员工总数。

年度工作时间是员工每年的工作小时数。

福利费用包括员工的福利、医疗保险、养老金等福利支出。

培训费用是用于培训员工的支出。

招聘费用是招聘新员工所需的支出。

其他相关费用可能包括办公设备、办公空间、差旅费等其他与员工相关的支出。

这个公式可以帮助企业估算其人力成本投资,有助于预算和管理成本。

十、人力成本包括哪些?

企业管理中经常提到人力成本,那么人力成本究竟是什么,包括哪些内容呢?

职场风雨,向阳生长,职场小葵来解答!人力成本的构成有很多,我们将从管理角度、会计角度来分别看一下:

1、管理角度

对应人力资源管理的六大模块(虽然现在衍生出很多模块),我们可以将人力成本也分位六个部分。

(1)人力资源规划费用

包括对组织架构的设计、人员配置、岗位说明书等人力资源规划配置需要产生的费用。很多公司这些已经不用内部员工来做了,而是请咨询公司来做,那么设计和规划人员的工资、咨询费、资料费、培训费、差旅费等就成了人力资源战略规划的成本。

(2)人员招聘成本

人员招聘过程中产生的广告费、资料费、差旅费等,现在很多公司招聘和劳务公司合作,劳务费用也是人力成本的重要组成部分。

(3)培训成本

为了让人才达到企业的用人标准,很多企业会开展内部或外部培训,培训产生的培训费、培训资料费、聘请老师的费用等,构成了培训成本。还有很多企业资助员工进行继续教育,获得更高等级的学历证书,费用报销,都属于培训成本。

(4)评价成本

人才评价也是企业管理的重要一环,牵扯到岗位说明书和任职资格匹配,以及绩效考核和薪酬政策等一系列问题。很多企业会选择一些评估系统,专业的事情交给专业的公司去做,比如普华永道等咨询公司,会设计一些人才评估的问卷,可以运用这些软件在公司内进行人才测评,得到相应的测评结果,并运用。这是需要付出相应的测评费用的,因此属于评价成本,对应人力资源的绩效管理。

(5)薪酬成本

这是最直接的能看见的成本,也是最大一部分费用。一个企业可以没有人力资源规划费用、可以没有招聘费用,也可以不搞员工培训,也可以不搞绩效管理,但最基本的要发工资,薪酬成本不可避免。当然还有社保、公积金费用,个人承担的部分相对较少,企业承担的数额是相当可观的。

(6)劳动关系成本

企业对员工进行离职经济补偿、工伤就业补偿金等,属于劳动关系成本。

2、会计角度

(1)直接成本和间接成本

直接成本至企业付出并且员工直接获得的收益。包括工资、奖金、加班费、过节费、津贴等。间接成本是指企业付出,员工并未直接获得收益的成本。包括社保、公积金、通讯、交通补贴等。

(2)无效、低效、有效成本

无效和低效成本,指不能为企业的产品或服务带来增值或者增值较低的成本。

不需要的职能、工作岗位或流程损耗的成本;

工作量不饱和带来的人员冗余成本,成本投入大于回收的人员,如试用期员工;

招聘费用、工伤费用、违法成本等。任何企业也无法消灭无效成本,只能最大限度地减少或控制。

有效成本是相对无效、低效存在的成本。