企业实物资源

一、企业实物资源

企业实物资源对企业发展的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业实物资源的作用越来越受到重视。企业实物资源指的是企业拥有的各种可观测、可计量的物质财产，包括设备、土地、办公用品等。这些实物资源不仅是企业正常运作所必需的，更是企业发展壮大的基础。

首先，企业实物资源为企业的生产和经营提供了坚实的支撑。无论是生产产品还是提供服务，企业都需要各种设备和工具来完成各项任务。这些实物资源的现代化和高效运作直接影响着企业的生产效率和竞争力。通过合理管理和优化利用企业实物资源，可以提高企业的生产效率，降低成本，增强市场竞争能力。

其次，企业实物资源对企业形象和品牌建设具有重要影响。一个企业拥有先进设备和优质办公环境的形象，会让客户、合作伙伴和员工对企业产生信任感和好感。这种形象的建设需要企业不断投入并更新实物资源，与时俱进地满足市场和社会的需求，从而提升企业的知名度和美誉度。

企业实物资源管理的关键挑战

尽管企业实物资源对企业发展至关重要，但在实际操作中，企业面临着诸多管理挑战。其中之一是实物资源的更新和维护成本高昂。随着技术的发展和市场的变化，企业需要不断更新和升级设备，保持生产力和竞争力。此过程需要耗费大量资金和人力，对企业的财务状况造成一定压力。

另一个挑战是实物资源管理的复杂性。企业通常拥有大量不同类型的实物资源，涉及到采购、库存、维护等多个环节。有效管理这些实物资源需要建立完善的制度和流程，确保资源的合理配置和高效利用。缺乏科学的管理方法和信息化支持，容易导致资源浪费和管理混乱。

此外，企业实物资源的管理还存在着风险和安全隐患。例如，设备故障可能导致生产中断，库存管理不当可能造成资金浪费，环境安全隐患可能对员工健康造成危害。企业需要采取相应的风险管理措施，降低实物资源管理过程中出现的各种风险和不确定性。

提升企业实物资源管理的效率

为了更好地发挥企业实物资源在企业发展中的作用，提升实物资源管理的效率至关重要。以下是几点提升企业实物资源管理效率的建议：

• 建立科学的实物资源管理体系。制定完善的实物资源管理制度和流程，明确各项责任和权限，确保资源的规范使用和管理。
• 引入信息化技术支持。利用物联网、大数据等技术手段，实现对实物资源的实时监控和数据分析，提高管理的智能化和精准化。
• 强化团队建设和培训。培养专业的实物资源管理团队，提升员工的管理素养和技能水平，增强实物资源管理的专业性和效率。
• 注重风险管理和安全保障。建立健全的风险管理机制，加强设备维护和安全检查，确保实物资源管理过程的安全可靠。

通过以上措施的实施，企业可以更加有效地管理和利用企业实物资源，提升生产效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。

二、中实物流企业文化？

作为一家现代化国际企业，在创业之初便显现出企业高瞻远瞩的战略眼光； 在企业注册的同时，便展开了企业文化和企业形象工程，充分意识到了企业文化和企业形象对员工的引导和凝聚作用， 在企业设立之初便奠定了企业永续经营的深厚根基；

经过中实集团反复研讨所确定的企业标志，正是源于这一大产业背景，其地球网状造型的运用， 既喻示全球化国际尖端领域，更表现出中实集团义无反顾的执着追求和员工们的团结协作； "CIIC"（China International Industry & Commerce Co.,Ltd.）字母的艺术化处理， 棱角鲜明、粗壮有力，体现出集团根基深厚，信誉为先的一贯作风。整体构图代表投资方和项目方的合作融洽。

中实集团结合自身的实际情况，力创提炼出其独有理念的识别系统，包括企业使命、经营理念、核心价值观和企业精神四个部分，它是企业文化精髓的提炼与总结，也是中实人在事业追求上的最高准则。

三、历史学科实物资源包括？

包括一些考古遗迹，回忆录，手稿，当时的一些史书。

四、企业之间可以租借黄金实物吗？

不可以租借的 ，你想借高利贷吗？黄金一天一个价，你还回时候价格高了，你就要亏死，再说我们听过黄金可以租借，我们就是从事上海黄金交易所实物黄金投资业务的，但你不信你可以听那些人去忽悠你，你自己慎重考虑吧。

五、国有企业实物出资的流程？

1.企业投资提交资料（申请报告、项目可行性报告、企业财务报表、企业投资项目的决策意见）

2.企业提出申请

3.受理（申请材料完整）

4.审批（由经办人员按报告内容符合国家产业政策的相关规定进行初审，在由处室领导复审）。

5.批复与告知（委领导签发的批复文件，告知送达企业，自受理之日起7个工作日完成）。

六、企业资源六要素？

要素一、做可行性分析有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。要素二、做需求分析做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。要素三、做风险分析有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。要素四、制定项目计划有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”要素五、有效控制，合理支持一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。要素六、使组织充满活力由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力

七、企业冗余资源包括？

冗余资源是组织在生产给定水平的产出时，超出最低必需的投入所产生的资源存积，包括多余的人员、未使用的资本和不必要的资本费用等超额的投入以及未开发的、能增加产出的各种机会，这些未开发的资源和机会能够在企业面对困难时发挥缓冲作用。

八、企业资源特征举例？

企业资源的分类：

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

1、有形资源

主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过目前的会计方式来计算其价值。

2、财务资源

是企业物质要素和非物质要素的货币体现，具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源，包括资金、债权和其他权利。既包括静态规模的大小，也包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平。反映企业财务资源状况的工具就是企业的一系列财务报表。在企业财务资源系统中，最主要的资源是资金。财力资源是企业业务能力的经济基础，也是其他资源形成和发展的基础条件。

3、实物资源

主要是指在使用过程中具有物质形态的固定资产，包括工厂车间、机器设备、工具器具、生产资料、土地、房屋等各种企业财产。由于大多数固定资产的单位价值较大，使用年限较长、物质形态较强、流动能力较差，其价值大多显示出边际收益递减规律的一般特性(当然也有一些固定资产即使在折旧完毕之后仍然具有使用价值和价值，甚至会增值，如繁华地段的商业店铺等)。在传统工业中，固定资产是企业资源系统的重要组成部分，它是衡量一个企业实力大小的重要标志。

4、无形资源

主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

5、时空资源

是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源(经济空间)是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

6、技术资源

广义的技术资源包括形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管理技术、生产经营的管理技能。此外，技术资源还应包括市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法，策划技能以及谈判推销技能等市场发展的技术。技术资源是决定企业业务成果的重要因素，其效力发挥依托于一定水平的财力和物力资源。

7、信息资源

信息资源是指客观世界和主观世界的一切事物的运动状态和变化方式及其内在含义和效用价值。企业的信息资源由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成。信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照作用，具有普遍性、共享性、增值性、可处理性和多效用性等特征，“知己知彼，百战不殆”就是运用信息资源使整体资源增值的最好诠释。

8、品牌资源

就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的品牌(又称名牌)对企业经营成败至关重要，名牌对企业维系顾客忠诚、开拓新市场、推广新的产品等方面具有无可比拟的优势。

9、文化资源

是由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等一系列具有文化特征的无形因素构成的一项重要资源。与有形资源比较，其缺乏直接的数量化特征，没有一个客观数据基础，是由一系列社会形象或文化形象的形式存在于评价者心中，与其载体密不可分，文化资源的形成与发展是其他资源效力发挥的累积结果，可以迁移到被兼并或被控股的公司和新成立的企业中，企业形象、品牌信誉等还可以从原来产品转移到新产品中。

10、管理资源

管理是对企业资源进行有效整合以达到企业既定目标与责任的动态创造性活动，它是企业众多资源效力发挥的整合剂，其本身也是企业一项非常重要的资源要素。直接影响乃至决定着企业资源整体效力发挥的水平。管理资源应包括企业管理制度、组织机构、企业管理策略。

11、人力资源

是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力、人际关系、心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定的物质存在——人员的数量，同时更重要的是表现为这些员工内在的体力、智力、人际关系、知识经验和心理特征等无形物质。所以，人力资源是有形与无形的统一资源。它是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。

12、市场资源

是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经济效益和功能的市场交易都有价值，一般来说，市场资源主要有下列几种：

13、关系资源

是指企业因为与顾客、政府、社区、金融机构等个人或组织之间良好的关系而获得了可以利用的存在于企业外部的资源，这其中特别应该受到重视的是客户关系资源。企业与客户长期良好的合作而建立起顾客忠诚，这样客户就成为企业经营中获取强大竞争优势的一项重要资源。

14、杠杆资源

指虽然不属于企业所有，但是企业可以通过OEM生产、特许经营、加盟连锁、虚拟经营等方式为我所用的资源。OEM生产、特许经营、加盟连锁等方式往往可以以较少的投入撬动较多资源为自己的经营服务，这种资源的利用方式与物理学上的杠杆原理非常相似。

15、社会资源

主要指社会中可供自己利用的，能为企业自身带来优势或经营帮助的事件或人物，特别是现实社会中的名人、名物和各种有影响的事件。现实经营中，许多企业不惜重金聘请各种名人为自己题字或者做宣传活动，就是利用社会资源的典型例子。

16、历史文化资源

是指各种历史名人、历史故事和文化传说等广泛存在于社会之中的文化资源。这其中的关键是要先人一步发掘和加以运用。有时候，历史文化资源就是由企业自身所杜撰出来的一些具有一定正面影响的神话文学故事等。

17、其他市场资源

是除了以上所涉及的可以为企业利用，并形成一定竞争优势或者为企业带来支持、帮助和利益的各种物质或精神形态的东西。所谓机会无所不在，关键是要看经营者眼界的宽广和策略的高低了。企业经营也是一样，只要善于开动脑筋，那么许多看上去原本毫无价值的东西也可以为我所用，比如垃圾，在废品收购公司也可以变废为宝。

九、企业资源的特质？

企业资源型主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。特点如下：

1、有形资源：是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。

2、无形资源：是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。

3、人力资源：是指组织成员向组织提供的技能、知识及推理和决策能力。研究发现，能有效开发和利用其人力资源的企业发展更好、更快。

十、企业官方资源包括？

企业资源可以分为内部资源和外部资源，内部资源有：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。外部资源有：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

企业资源是指任何可以称为企业强项或弱项的事物，任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，如企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理人才、知识产权，等等。

企业资源的构成：

资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源，企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成，也就做不到知己知彼，根本不可能在竞争中取胜。相反，如果对自己的资源构成、竞争者的资源构成都非常清楚的话,就能够准确地对各种形势做出判断，从而立于不败之地。因此,我们要做好企业战略管理工作，就必须清楚企业的资源，知道自己的优势和劣势所在，努力聚集优势资源，推动企业不断向着更高的目标前进。

企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产，如房地产、生产设备、原材料等。无形资产，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗，相反，正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。