企业管理制度？

一、企业管理制度？

话说问题很值得深究。但你没把问题提完整。即企业的目标是什么？

在这里先做个假设，企业的目标就是赚钱，然后赚更多的钱。至于造福社会，回报家庭，实现价值，孕育文化乃至于强军保国这些高大上的目标先束之高阁。基础上还是钱。

就像三个物理定律可以展现出宇宙星辰的运转法则。我也介绍一下管理三定律。

第一定律

如果个人工作优秀程度超越了自己的岗位需求，就会得到晋升。最后公司的每个岗位都由不称职的人担任。

第二定律

主管布置一个作业通常有两个选择，任用能力强于自己的一个下属，或者任用能力弱于自己的多个下属。在多方权衡下，他会选择后者，最后公司基层积压大量的低能儿。

第三定律

想要人人都一样，用罚不用奖。

想要人人不一样，用奖不用罚。

判断一个企业的规模，有一个秘籍：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

夏商周三代就是案例。夏朝大禹治水靠得是个人能力。顺我者昌，逆我者亡。我是擂主，谁不服可以挑战我。而商朝通过制度来羁縻诸侯。谁不服我派人去揍。到了周朝周公通过礼这个东西，把制度升华成了文化。后期战国末年周天子仍能在夹缝中生存靠得不是个人能力，也不是完善制度（各国都变法了）。靠得就是文化，有他在大家都觉得我们是华夏，不是蛮夷，都有归属感。

书归正传。

先说最高级别的文化，重点就是归属感。文化是灵魂，制度是血肉。完全可以通过制度来引导大家有归属感。代表作品有土改拉，大生产啦。看看建国初期的工人是什么干劲！不让他加班他自己都不干！为什么呢？意识形态搞的好嘛。现在的企业，多半是背道而驰的。以我所在单位而言，出差的伙食补助低，经常要员工贴现。低我可以忍，话说出来就不中听了。它说我在家自己也要花钱吃饭，笑话！我在家吃物美价廉，有老婆孩子，有空调电视。能跟在外边苍蝇馆子比吗？！

再不然说请假。每请假一天扣款是全月工资的22分之1,这个时候周末是不算工的。但活往往还是那么多，周末还要回来加班补，最后活一样没少干，平白少了好多钱。

员工一旦没有归属感，队伍就不好带了。平日看来公司节约了两吊钱，节能降耗了。等关键时刻着火了员工会在旁边吃瓜，打酱油。你和他分心了，那好，他是他你是你。个人顾个人。

再说中层次的制度，重点在激励。制度这个东西，一定要执行。不执行还不如没有。因为执行不足会践踏公信力。执行偏颇会践踏公信力。说了不算，算了不说。谁也不是傻子，能反复受骗。这个事情就再不能回头了。以我所在单位而言，有一年生产任务重，工人们担心加班多了会削减工时。领导打保票说有我×××一天。工时就不会降。结果还是降了，他装失忆了。现在工时是低的离谱，高的更离谱。两极分化了。工时低了就耍赖不干，高了大家天天蹲坑玩手机，挣不几个钱，混吃等死。月底看看挣多了，自己就撕碎几张票据，不报了。曾经调出监控看，夜班机床都不冒火星，领导又有什么办法呢？他能24小时看着吗？

负激励也是激励。有了制度，一定要慎赏罚。要考虑处理事情会否给别人心里带来影响。就像老人倒地扶不扶那个案子。

最近流行说股权激励，我看根本就是鸡汤，人之所以来打工而不是创业，就说明了他厌恶风险，而且注重短期利益。你却要画个大饼给人看，不接地气。算不得激励。

企业要想赚更多的钱，应该善待员工。因为员工是给企业创造价值的。反过来却觉得工资给多了，殊不知他赚的越多你才赚的越多。他一分钱没赚到，不能说你赚大了，应该是你停产了。

一定要在公平，公正，公开的前提下。制定合理的激励奖惩制度，才能带来共赢！

二、施工企业管理制度？

施工企业的管理制度包括以下几个方面：

1、技术管理制度：技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作，其作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有步骤地进行，同时对技术工作的成果进行科学的评价和验收。

2、质量管理制度：质量管理制度是施工企业管理制度的核心之一，其目的是通过科学的管理方法和手段，保证施工质量符合国家标准和合同要求。

3、安全管理制度：安全管理制度是施工企业管理制度的重要组成部分，其目的是保障施工人员的生命财产安全，防止施工事故的发生。

4、成本管理制度：成本管理制度是施工企业管理制度的重要环节，其目的是通过科学的管理方法和手段，保证施工成本控制在合理范围内，提高企业的经济效益。

5、人力资源管理制度：人力资源管理制度是施工企业管理制度的重要组成部分，其目的是通过科学的管理方法和手段，保证企业的人力资源得到有效的利用和开发，提高企业的人力资源管理水平。

三、运输企业管理制度？

运输企业管理制度？企业的管理制度有：企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。还有就是岗位描述和岗位职责也属于管理制度范畴。

四、物流企业管理制度？

　　物流公司货运车辆管理制度：

加强对物流配送车辆的组织管理。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，加强对物流配送车辆的组织管理。

对物流配送车辆进行强化管理。要按照交通管理部门的规定，严格物流配送车辆上路行驶的制度，把好物流配送车辆的选型、使用、保养和维修关，严格检查考核物流配送车辆的技术状况。

辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，确保行车安全。

要控制好物流配送车辆的使用成本。要根据物流配送车辆的实际使用情况，加强预算，实行月度定额管理，重点是要控制好物流配送车辆的油费、过路费和维修费。

对驾驶员进行严格规范的管理。要严格把好驾驶员的思想技术质量关，严格公开招聘，严格考核录取，确保驾驶员在交通法规、安全常识、机械常识、车辆维护、驾驶操作等方面全面合格。

加强对物流配送车辆的事故管理，实行驾驶员安全风险责任制和年终安全奖励制度。

五、企业管理制度中最核心的制度是？

企业制度是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。所以，企业管理制度中最核心的制度是产权制度。

现代企业产权制度就是人类社会经济长期发展的结果。从私有财产的出现到市场经济的确立这几千年的历史中，产权一直被视为仅仅是一个法律上的概念，指的是财产的实物所有权和债权，它侧重于对财产归属的静态确认和对财产实体的静态占有，基本上是一个静态化的范畴。而在市场经济高度发达的时期，这一法律意义上的产权概念已经日益深化，其含义比原来宽泛得多，它更侧重于从经济学的角度来理解和把握，侧重于对财产实体的动态经营和财产价值的动态实现，它不再是单一的所有权利，而是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配权等。

而现代产权制度是权责利高度统一的制度，其基本特征是归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。产权主体归属明确和产权收益归属明确是现代产权制度的基础；权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求；流转顺畅、财产权利和利益对称是现代产权制度健全的重要标志。

六、制定职业发展规划和什么制度？

鼓励企业为高技能领军人才制定职业发展规划和年资（年功）工资制度，科学评价技能水平和业绩贡献，合理确定年资起加点和工资级差。试行高技能领军人才年薪制和股权期权激励，鼓励各类企业设立特聘岗位津贴、带徒津贴等，参照高级管理人员标准落实经济待遇。对于参与国家科技计划项目的高技能领军人才，鼓励所在单位根据其在项目中的实际贡献给予绩效奖励。落实中央财政科研项目资金管理等政策，制定间接费用统筹使用内部管理办法，对高技能领军人才进行绩效奖励，提高高技能领军人才创新创造的积极性。对于解决重大工艺技术难题和重大质量问题、技术创新成果获得省部级以上奖项、“师带徒”业绩突出的，取消学历、年限等限制，破格晋升技术等级。

七、如何优化企业管理制度？

这个问题不能一概而论，企业的制度建设与企业所处的发展阶段、内外部环境等因素都有关系，制度体系的建设也并非是追求完美，适应企业需要即为上策，制度优化应该是常态工作！如何优化，建议遵循几个原则：

一是确保企业运营的合规，包括内部合规和外部合规！

二是建立企业发展的导向，制度建设不能高高在上不接地气，好的制度要不断完善，并提现企业发展的要求和导向！

三是制度优化要和流程规范和优化、工作表单优化三位一体。

八、企业管理制度如何优化？

随着市场的发展，处于其中的企业、品牌、商品越来越多，随便一个类型的产品都有大量的对手竞争，企业发展愈发艰难。在这种竞争中，企业想要成功突围，只能通过数字化管理提高效率，促进业务发展。加入数字化的业务管理应该是一个什么样子的？数据驱动、高效协同、一看到底、科学决策。

第一，数据驱动。真正的利用数字化技术来推动组织、业务、管理的发展或变革。同时，高效获取数据。不像以往由人工层层手工处理、汇总加工处理，十几天才可能才弄完。现在可以通过技术手段直接连到业务系统数据源，从源头上对数据直接加工处理，数据每天用到的就是最新的。

第二。高效协同。消除部门壁垒、流程壁垒，改善和提升业务管理效率，提升业务协同能力。企业业务效率的提升、效益的提升一定是一个更深层次的流程上的变革驱动、组织上的变革驱动。数字化管理应该要做的事情是什么，推动数据可以在多个组织、多个部门、多个流程之间及时、真实、准确、完整、高效的流通，这样才能打消部门之间业务协作、协同的壁垒。

第三，一看到底。从企业高层管理的角度可以非常方便的通过数据一看到底，不同的业务板块、业务条线的业务，不同的组织、部门的业务效率，一线的业务实际情况等等，想看就看，一看到底。

第四，科学决策。所有的业务决策、管理决策必须有数据支撑、用数据说话。

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九、企业管理制度包括哪些？

企业管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度、质量管理制度等。

人力资源管理制度涵盖招聘、培训、绩效考核等方面；财务管理制度包括预算管理、资金管理、会计核算等；生产管理制度包括生产计划、物料管理、设备维护等；市场营销管理制度包括市场调研、销售渠道管理、客户关系管理等；质量管理制度包括质量控制、质量改进、客户满意度调查等。这些管理制度为企业运营提供了规范和指导，有助于提高企业的运营效率和管理水平。

十、什么是企业管理制度？

企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规则和制度。它是企业为了实现战略目标和提高效率而制定的一系列规定，包括各种规章制度、程序、办法、标准等。企业管理制度是企业正常运营和快速发展的重要保障。