企业改进成本管理的方法

一、企业改进成本管理的方法

企业改进成本管理的方法

了解成本管理的重要性

成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业运营的方方面面，包括生产、销售、财务、人力资源等各个领域。良好的成本管理不仅可以帮助企业降低成本、提高效益，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。因此，了解成本管理的重要性对企业至关重要。

制定详细的成本预算

要想有效管理企业的成本，首先需要制定详细的成本预算。成本预算是企业在一定时期内对各项成本支出进行计划和预估的一种财务管理工具，通过制定成本预算，企业可以清晰地了解到底需要多少成本用于哪些方面，从而合理安排资金的使用，提高成本控制的效率。

优化生产流程

优化生产流程是企业改进成本管理的一项重要方法。通过对生产流程的分析和优化，可以降低生产成本、提高生产效率，进而降低产品的成本。当生产流程得到优化，不仅可以提高产品质量，还可以减少浪费，使企业在生产过程中的成本得到有效控制。

提升员工绩效

员工是企业最宝贵的资源，他们的绩效直接影响着企业的成本管理。通过提升员工的绩效，不仅可以提高工作效率，还可以减少因为员工不合格而导致的额外成本支出。因此，企业应该注重员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性。

运用先进的管理工具

在当今数字化时代，企业改进成本管理还需要运用先进的管理工具。例如，利用成本核算软件、数据分析工具等，可以更加精准地掌握企业的成本情况，及时发现问题和挖掘潜在的成本节省空间。通过运用先进的管理工具，企业可以更加高效地实现成本管理的目标。

实施差异分析

差异分析是一种常用的成本管理方法，通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，可以了解到底哪些环节存在着成本偏差，进而及时采取措施加以纠正。实施差异分析可以帮助企业快速发现问题，及时调整成本管理策略，确保企业的财务状况稳定。

建立科学的绩效考核制度

为了推动企业的成本管理工作，建立科学的绩效考核制度至关重要。通过设定合理的绩效考核指标和制定奖惩机制，可以激励员工积极参与成本控制工作，推动企业成本管理的持续改进。建立科学的绩效考核制度可以形成一个合理的激励机制，促使员工为降低成本而努力工作。

结语

企业改进成本管理是一个系统性工程，需要企业全面的参与和积极的推动。通过以上提到的各种方法，企业可以有效降低成本、提高效益，实现可持续发展和长期竞争力。希望企业在实践中能够灵活运用这些方法，不断完善成本管理，实现更好的经济效益。

二、管理企业改进

企业管理是现代组织中至关重要的一环。有效的管理可以提高企业的竞争力，加强内部协作，推动创新和持续改进。本文将探讨在管理企业中如何进行改进，以应对不断变化的市场环境和社会需求。

管理企业的现状

随着全球化的发展和科技进步，企业面临着前所未有的挑战和机遇。传统的管理模式已经无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断改进管理方法来适应新的环境。

管理企业的重要性

管理企业是指组织、规划、协调和控制企业内部资源以实现既定目标的过程。有效的管理可以帮助企业充分利用资源，提高效率，降低成本，提升竞争力。

改进管理的必要性

随着市场的快速变化，传统的管理方法往往无法适应新的挑战。因此，企业需要不断改进管理方法，提升管理水平，保持竞争优势。

管理企业改进的方法

要想有效改进企业管理，可以从以下几个方面入手：

• 制定清晰的目标：明确企业的长期和短期目标，为员工提供明确的方向。
• 建立有效的沟通机制：建立多层次、多渠道的沟通机制，促进信息共享和团队协作。
• 激励员工：建立激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
• 持续学习和改进：鼓励员工不断学习和提升自我，推动企业的持续改进。

管理企业改进的挑战

改进企业管理虽然重要，但也面临一些挑战，包括：

• 员工抵触心理：部分员工可能对新的管理方法抱有抵触情绪，需要引导和沟通。
• 资源限制：企业可能面临人力、财力等资源限制，需要合理分配和利用资源。
• 管理层支持：管理层的支持是推动管理改进的关键，需要获得领导的支持和认可。

结语

管理企业改进是一个持续的过程，需要全员参与，不断学习和改进。只有不断适应市场变化，才能保持竞争优势，取得长久发展。

三、石油企业传统的成本管理方法？

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措施1

确保成本费用“硬下降”

问：确保成本费用“硬下降”方面有哪些分解措施？

财务部：成本是企业生存的底线，成本管理是企业管理的永恒主题，成本管控水平是衡量一个公司管理能力的重要标准。与可比国际大石油公司相比，集团公司在优化成本管控、促进管理创效方面仍有较大潜力可挖，要坚定不移地走低成本发展战略，实现有效益的成本管理。

首先是生产成本方面，要根据各板块和企业实际采取具有针对性的成本控制措施。上游业务要强化完全生产成本管理，优化生产运行，减少用工总量，控制投资成本，进一步强化成本指标管控，确保实现油气单位操作成本和完全生产成本“双降”。炼化业务结合班组绩效管理做好成本管控，特别是做好燃料动力、投资及修理费等专项成本控制，并有效控制化工产品营销成本。销售业务进一步完善网络，优化布局，统筹规划资源、市场、运输方式，降低营销成本，特别是成品油运输、租赁费用。天然气与管道业务要强化管网运行优化，抓好设备精细维护，减少损耗，降低运输成本。

其次要严控非生产性支出。2015年可控、可控、“五项费用”均比上一年同期有所压减。要进一步优化管理模式，改进管理方法，严格控制、，向管理要效益。继续严格贯彻执行中央“”及集团公司“二十条要求”，减少非生产性支出，特别是要大力控制办公费、差旅费、会议费、、出国经费等。总部和专业分公司两级机关要率先垂范，各类办公费用支出能停则停、能缓则缓。

措施2

严格控制投资规模节奏

问：未来集团公司将如何进一步严格控制投资规模节奏？

规划计划部：面对复杂多变的内外部环境，特别是2014年以来油价大幅下跌的局面，集团公司进一步加强投资管理，推动公司科学决策、实现有质量有效益可持续发展。在投资安排方面主要坚持控规模、调结构、强主业、补短板、提效益、防风险。

首先是严控投资规模，优化投资结构。集团公司党组积极推动企业由注重规模速度向更加注重质量效益转型，未来几年，将进一步统筹考虑集团公司各项业务的发展需要，严格控制投资总量，严禁计划外、超计划投资、提前实施项目，做到精打细算、量入为出，公司比高峰期有所下降。业务结构优化方面，要坚持有保有压有扶有控，投资向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜，保持上游业务投资。

统筹调整项目建设节奏方面，要放缓风险较大、预期效益不明的项目，严控炼化扩能改建项目，严控非生产性投资支出，不新建楼堂馆所，不新增购置小汽车，严禁低效无效投入。

要进一步完善，突出集体决策和强化。这不仅是推动公司不断完善治理结构和组织构架的要求，也是深入推进全面依法治企工作的要求，对规范投资行为、提高投资效益、实现稳健发展具有一定意义。比如修订完善投资管理办法，重点突出集体决策，发挥党组的领导核心作用，重大投资经集团公司党组会审议后，报董事会决策；强化，在原预可研、可研、初步设计3个决策点之外，在开工建设前增加“最终投资决策”第4个决策点。此外还配套制定了投资项目可行性研究工作管理办法、境外管理办法等制度，促进集团公司投资管理水平迈上新台阶。

措施3

坚持资金紧平衡运作

问：2015年资金管理工作成绩及下一步重点工作安排有哪些？

资金部：2015年1月至10月，资金管理工作紧紧围绕集团公司发展战略和经营目标，大力实施开源节流、降本增效，努力推进资金管理改革创新，强化资金计划管控，细化资金头寸调拨，优化有息债务结构，深化汇率利率研判，通过“年预算、月计划、周控制、日安排”的资金管理紧平衡管控机制，努力推进资金管理“事前计划、事中控制、事后总结”，取得了很大成效。面对油价大幅下跌、利润下降的不利局面，有效保障了生产经营资金需求，实现集团公司资产负债率、资本负债率、、有息负债同比下降，经营活动现金净流量、自由现金流始终保持同比增长，大力提升了资金服务保障和价值引领能力。

下一步，一是要加快司库优化平台升级项目实施。继续实施紧平衡，优化存量、精准调度，加速周转、开源增效，合理调控付款节奏，保障上游项目、重点项目和创效项目等资金安排；二是要继续严控有息债务规模，拓宽融资渠道，降低融资成本，实现综合融资成本保持同期央企低水平；三是要继续加强汇率、利率趋势分析，提高风险管理意识，密切跟踪汇率走势，将汇率风险影响降到最低；四是要按照国资委要求，制定两金占用清理工作实施方案，通过建立长效的存货、往来款项管理机制，有效盘活营运资金，努力完成国资委下达的目标任务；五是要按照集团公司的统一部署，坚持以收定支、量入为出、效益导向的原则，充分结合年度财务预算与投资计划，编制好2016年资金预算方案。

四、企业成本管理的目的？

成本管理的基本目的是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目的和具体目的两个方面：

1、成本管理的总体目的是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

2、成本管理的具体目的可分为：成本计算的目的和成本控制的目的。

成本计算的目的是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

五、成本管理持续改进原则

成本管理持续改进原则

在当今激烈的市场竞争中，成本管理是企业成功的关键之一。有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力，降低生产成本，提高产品质量，增强竞争力。在实践中，成本管理不是一成不变的，而是需要持续改进和优化的过程。本文将探讨成本管理持续改进的原则，帮助企业更好地应对市场挑战。

1. 确立明确的目标

成本管理的首要原则是确立明确的目标。企业需要明确自身的成本管理目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。只有明确了目标，企业才能有针对性地采取措施，实现持续改进。

2. 强调数据分析

数据是成本管理的重要基础。企业需要建立完善的数据统计和分析体系，及时收集和整理相关数据，并通过数据分析找出成本管理中存在的问题和瓶颈。只有通过数据分析，企业才能做出明智的决策，实现成本的持续改进。

3. 注重过程优化

过程优化是成本管理的核心。企业需要不断优化生产流程、管理流程和决策流程，提高工作效率，降低生产成本。通过优化过程，企业可以实现成本的持续改进，提高生产效率。

4. 强化成本意识

成本意识是每个员工都应具备的素质。企业需要通过培训和教育，强化员工的成本意识，让他们明白成本管理的重要性，从而主动参与成本管理工作，找出成本浪费和节约的空间。

5. 推行精益生产

精益生产是成本管理的重要手段。企业可以借鉴精益生产的理念和方法，不断优化生产过程，减少浪费，提高生产效率，降低成本。通过推行精益生产，企业可以实现成本的持续改进。

6. 强化绩效考核

绩效考核是激励和约束的重要手段。企业可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极参与成本管理工作，推动成本的持续改进。同时，绩效考核也可以约束不良行为，防止成本管理中出现漏洞。

7. 鼓励创新思维

创新思维是成本管理的动力。企业需要鼓励员工提出创新想法，不断改进和优化产品和流程，降低生产成本，提高效率。只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语

成本管理持续改进是企业发展的必经之路。通过建立明确的目标、强调数据分析、注重过程优化、强化成本意识、推行精益生产、强化绩效考核和鼓励创新思维，企业可以不断优化成本管理，提高竞争力，实现可持续发展。

六、5s企业管理改进方法

在竞争激烈的商业世界中，持续改进和提升管理效率是企业取得成功的关键之一。而在当今快节奏的商业环境中，采用高效的管理方法尤为重要。为此，许多企业选择引入5s企业管理改进方法，以提高生产效率、减少浪费并优化工作流程。

1. 5s是什么？

5s企业管理改进方法源自日本的生产管理理念，是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方式来改进工作环境并提高工作效率的方法。这五个步骤分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

2. 为什么要采用5s管理改进方法？

采用5s企业管理改进方法有多方面的好处。首先，通过整理和整顿工作环境，能够减少浪费、提高工作效率。其次，定期清扫和清洁工作场所可以提高员工的工作积极性和减少事故发生的可能性。最后，通过培养良好的工作习惯和规范，可以提高整体生产质量和效率。

3. 如何实施5s企业管理改进方法？

要实施5s企业管理改进方法，首先需要制定详细的计划，并明确定义每个步骤的具体要求。然后，需要培训员工，让他们了解并参与到这个改进过程中。接下来，需要定期检查和评估实施效果，并根据反馈做出必要的调整。最后，要持续改进和强化这种管理方式，将其作为公司文化的重要组成部分。

4. 五个步骤的具体内容

具体来说，5s企业管理改进方法的五个步骤包括：

• 整理（Seiri）：去除工作场所中不必要的物品，保留必需的物品，并为它们建立明确的存放位置。
• 整顿（Seiton）：将必需的物品按照一定的规则和标准进行整理和有序布置。
• 清扫（Seiso）：定期清扫和保持工作场所的整洁，确保环境安全和良好的工作氛围。
• 清洁（Seiketsu）：通过持续的清洁和维护工作环境，使之保持整洁和良好的状态。
• 素养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和纪律，使5s成为日常工作中的一部分，持续改进和提高工作效率。

5. 案例分析：成功实施5s的公司

许多公司在实施5s企业管理改进方法后取得了显著的成效。例如，日本的丰田公司就是一个成功的案例。通过引入5s方法，丰田公司大大提高了生产效率和产品质量，成为全球知名的汽车制造商之一。

6. 结语

综上所述，5s企业管理改进方法是一种实现持续改进和增加管理效率的重要工具。通过严格执行5s的五个步骤，企业可以减少浪费、提高工作效率，并最终取得成功。因此，如果您希望提升企业管理水平和工作效率，不妨考虑引入5s方法，让您的企业蒸蒸日上！

七、建筑企业成本管理的定义？

目的：为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

八、如何加强企业成本管理？

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，

4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

九、企业成本管理业绩简述？

企业成本管理业绩主要是根据所对成本的控制效率，以及利益最大化的一个表现。

十、企业成本管理有哪些？

企业成本管理是指

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。