职业决策策略类型？

一、职业决策策略类型？

（1），理智型

以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征，理智型的决策者具备深思熟虑，分析，逻辑的特征，这种决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。

理智型决策风格是比较收到推崇的决策方式，强调综合全面地收集信息，理智思考和冷静的分析判断，是其他风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯，但理智型的决策风格也并不是理想的，完美的方式，即使采用系统，逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。

（2），直觉型

依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心感受，直觉性的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策，当发现错误时能迅速改变决策。

由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性比较大，因此易于造成决策不确定性，容易让人丧失对直觉性决策者的信息。

（3），依赖型

以寻求他人的知道和建议为特征，依赖型的决策者往往不能承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单模仿他人的行为导致负面的反应。

依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。在决策者可依赖的对象中，主要有家人，恋人，朋友，同事，领导及其职业规划专家，在你的决策过程中他们所能起到的作用是不相同的。

（4），回避型

以试图回避做出决策为特征，回避型的决策风格是拖延，不果断，面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策采取这样的反应，决策者不能承担做决策的责任，倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。

这样的决策者更容易收到企业，学校等支持系统的或略，所以只要他们意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助，必须要清楚的是大多数情况下，回避不仅解决不了问题，还会让问题更复杂更难控制。

（5），自发型

渴望即刻，尽快完成决策为特征，自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速决策的过程很有兴趣的决策风格。

自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或者过于冲动的感觉。

二、动机冲突的类型及解决策略？

动机冲突又叫心理冲突，指一个人在从事某种活动时，同时存在着一个或多个所欲求的目标，或存在两个或两个以上互相排斥的动机，当处于相互矛盾的状态时，个体难以决定取舍，表现为行动上的犹豫不决，这种相互冲击的心理状态，称为动机冲突，它是造成挫折和心理应激的一个重要原因。动机冲突往往发生在动机已经形成，但还未见诸于行动时，而挫折则常常发生在为达到目标而采取行动的过程之中或过程之后。

1.双趋冲突

趋就是趋向，想要。指同时出现两个对个体具有同样吸引力的目标，形成强度相同的二个动机。由于条件限制，只能选其中的一个目标，此时个体往往会表现出难于取舍的矛盾心理，这就是双趋冲突。“鱼与熊掌不可得兼”、“两利相权取其重”就是双趋冲突的突出表现

2.双避冲突

避就是逃避，不想要。制同时出现两个对个体具有同样排斥力的目标，使个体对这两个目标均产生逃避动机，但由于条件和环境的限制，也只能选择其中的一个目标，这种选择时的心理冲突称之为双避冲突。“前有狼，后有虎”、“两害相权取其轻”正是这种处境的突出表现。

3. 趋避冲突

指某一事物对个体具有利与弊的双重意义时，会使人产生二种动机态度：趋利和避害。在我们的日常生活中，有很多这样的例子：想表白又怕被拒绝;想吃又怕胖。就是这种冲突的表现。

动机冲突可以造成个体不平衡、不协调的心理状态，严重的心理冲突或持续时间较长可以引起个体的心理障碍，对求美者更要注意一点。

4. 多重趋避

在实际生活中，人们的趋避冲突常常表现出一种更复杂的形式，即人们面对着两个或两个以上的目标，而每个目标又分别具有吸引和排斥两方面的作用。人们无法简单的选择一个目标，而回避或拒绝另一个目标，必须进行多重的选择。由此引起的冲突叫作多重趋避冲突。例如一个女孩，有两个男士追求她：一个又高又帅，但是经济条件差，人又花心;另一个长的又矮又丑，但是经济条件好，又贴心温柔。女孩想要的是又高又帅，经济条件好的，忠诚温柔的伴侣，此时，所面对的就是多重趋避冲突。

三、融资决策策略？

融资决策是指为企业并购筹集所需要的大量资金，定出最佳的融资方案。融资决策是每个企业都会面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。

融资决策需要考虑众多因素，税收因素是其中之一。利用不同融资方式、融资条件对税收的影响，精心设计企业融资项目，以实现企业税后利润或者股东收益最大化，是税收筹划的任务和目的。

融资策略

1.激进型融资策略。采用这种策略，公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通；另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。

　　2.适中型融资策略。指对流动性资产，用短期融资的方式来筹措资金；对长期性资产，包括长期性流动资产和固定资产，均用长期融资的方式来筹措资金，以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。

　　3.保守型融资策略。采用这种策略，公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产，而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。

四、企业的薪酬水平策略有哪些种类？

薪酬水平问题是外部竞争性问题，企业通常是通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题的，考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平决定公司的薪酬水平；企业可采取的薪酬策略主要有市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略和混合薪酬策略。

市场领先策略是指薪酬水平与同行业的竞争对手相比是处于领先地位的，往往适用于以下情况：市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切；企业自身处于高速成长期，企业薪酬支付能力比较强；企业在同行业的市场中处于领导地位等。市场跟随策略指薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于前列，但不是最有竞争力的，往往适用于以下情况：一是企业建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐，同样薪酬水平跟标杆企业也差不多；另一种情况是企业在行业内处于绝对领导地位，企业可以给员工更多的发展机会和能力成长空间，因此实行市场跟随策略就能吸引和保留优秀的人才。成本导向策略指企业在制定薪酬水平时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。采用这种薪酬水平的企业在发展战略上一般实行的是成本领先战略。混合薪酬策略是指针对不同的部门、不同的岗位序列、不同的岗位层级，采用不同的薪酬策略。通常情况下对于企业核心与关键性人才和岗位采用市场领先薪酬策略，而对一般的人才、普通的岗位采用其他薪酬策略。

五、企业的基本金融决策类型？

１按照决策的重要程度的不同

战略决策是指对直接关系企业生存发展的全局性、长远性问题的决策。战略决策一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。

管理决策是指企业为实现战略决策对企业资源作出合理安排的策略性决策。管理决策一般属于企业各职能管理部门的职责范围。

业务决策是指在管理决策的指导下，为了提高企业各种具体业务工作的质量或效率的决策。业务决策属于常规性、技术性的决策，一般属于基层管理人员的职责范围。

２按照决策问题出现的重复程度的不同

程序性决策是指对经常出现的重复性问题，并已有处理经验、程序和方法问题的决策。程序性决策一般是企业中下级企业管理人员经常要解决的问题。

非程序性决策是指对不经常出现的偶然性问题，并没有处理经验，完全靠决策者个人的判断和信念来进行的决策。非程序性决策虽然所占比重较小，但通常是关系到企业全局和长远发展的重要问题，因而一般属于企业高层管理者的决策范畴。

３按照决策方法的不同

确定型决策是指决策条件明确，方案的结果是确定的，只要经过直接比较即可作出方案选择的决策。由于未来的结果是肯定的，因此决策相对较为容易。

风险型决策是指决策条件存在不可控因素，可供选择的方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先可以做出估计的决策。

非确定型决策是指决策条件存在不可控因素，可供选择的方案存在多种结果，各种结果出现的可能性事先无法做出估计的决策。

决策还可以根据决策目标的多少分为单目标决策和多目标决策；根据所涉及的时间长短而分为中长期决策和短期决策；根据决策组织层次的划分分为高层决策、中层决策和基层决策等。

六、什么类型企业的薪酬优化体系？

企业的薪酬优化体系：

现代薪酬管理中的一项重要工作是薪酬体系设计。当前形成的有以下五种主要的薪酬体系：

1、基于岗位的薪酬体系。基于岗位的薪酬体系，是在岗位价值的基础上构建薪酬支付的方法和依据。在确定员工的基本工资时，首先对岗位本身的价值做出客观的评价，然后再根据评价结果给予员工与岗位价值相当的基本工资。

2、基于绩效的薪酬体系。基于绩效的薪酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的主要根据是员工的工作业绩或劳动效率。将员工的绩效同公司制定的工作标准相比较，可以确定绩效工资的额度；主要薪酬形式有计件工资制、提成工资制、年薪制等。

3、基于技能的薪酬体系。基于技能的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为薪酬支付的直接对标项。员工获得报酬的差异主要来自每个人的能力水平差异，而不是职位等级的高低、职位价值的高低。

4、基于市场的薪酬体系。基于市场的薪酬体系是根据薪酬调查的市场价格来确定公司的薪酬水平；采取高于、等于或是低于市场水平，要考虑公司的赢利状况及人力资源策略。

5、基于年功的薪酬体系。基于年功的薪酬体系是一种简单而传统的薪酬体系，根据员工为企业服务期的长短来支付或增加薪酬，其基本特点是员工的企业工龄越长，薪酬越高。

七、企业决策有哪些类型，不同类型决策有什么适用范围？

决策按照不同的标准有不同的类型：

一、长期决策与短期决策。

长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。

短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

二、战略决策、战术决策和业务决策。

战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。

战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。

业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

三、集体决策与个人决策。

集体决策适用于大型业务、目标的制定等。

个人决策则刚好相反。

四、程序化决策与非程序化决策。

程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

五、初始决策与追踪决策。

初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。

追踪决策则刚好相反。

六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。

确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。

风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。

不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。

八、策略决策是什么？

策略性决策，博弈论采用的分析方法。指决策者知道自己的最优决策受其他人的影响，在决策时会考虑其他人的决策。

在现实中，一个人的决策往往受其他人的决策的影响，每个人在决策时应同时考虑其他人的决策对自己的影响。

例如，在寡头垄断市场上，一个企业的利润同时受自己和其他企业选择的产量或价格的影响，所以其最优决策必须兼顾其他企业的决策行为。

九、企业的薪酬的弹性管理策略是什么？

企业的薪酬弹性管理策略是指在保证员工薪酬合理、公正的前提下，通过灵活调整薪酬结构、薪酬制度和薪酬水平，以适应不同时期和不同情况下的经济环境和企业发展需要。以下是企业薪酬弹性管理策略的具体措施：

1. 弹性薪酬结构：企业可以通过调整薪酬结构，增加员工的激励性和灵活性，如将固定薪酬和绩效薪酬比例进行调整，根据员工的工作表现、能力和贡献进行差异化的薪酬分配等。
2. 弹性薪酬制度：企业可以根据不同的业务发展和市场环境，采取不同的薪酬制度，如薪酬计划、绩效考核、福利待遇、股票期权等多元化的薪酬方式，以适应不同的经济环境和企业发展需要。
3. 弹性薪酬水平：企业可以根据经济情况和业务发展需求，灵活调整薪酬水平，如在经济低迷时，降低员工薪酬水平以减轻企业负担；在经济好转时，适当提高员工薪酬以激励员工积极性和创造更高的业绩表现。
4. 弹性薪酬沟通：企业需要加强薪酬沟通，及时向员工解释薪酬调整的原因和目的，确保员工对薪酬管理策略的理解和认同，提高员工的工作积极性和满意度。

十、薪酬专员的薪酬类型？

有直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等;其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。