德国企业对员工职业道德培训占岗前培训？

一、德国企业对员工职业道德培训占岗前培训？

德国企业对员工的职业道德培训占岗前培训内容的比例相当高。在德国，企业普遍认为员工培训是企业发展的重要支柱，因此投入大量的财力和物力进行员工培训。

职业道德培训作为岗前培训的重要组成部分，旨在提高员工的忠诚度、敬业度和责任感，帮助员工树立正确的工作态度和工作原则，提高职业素质，增强企业凝聚力，鼓励员工遵纪守法，发展自律，提高职业道德，明确职业道德的特征，提高员工对职业理想、职业道德和职业责任的认识。

二、企业员工培训方案？

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

三、企业如何培养员工的职业道德感？

职业道德是一家企业文化的重要组成部分，也是一家企业价值观的关键之处。不同企业有不同的具体内容，但都是以倡导积极正向的理念和行为规则为准则。

1、忠诚感恩；2、诚信为本；3、不传负能量；4、不要议论是非；5、不干私活；

6、不贪小利；7、不出卖公司利益；8、辞职看人品；9、善待客户；10、离职后好说话。

在职场上应该具备的职业道德

第一点，重中之重的道德的底线是法律。

每一个人要有基本的法律意识，法律意识绝不是一句空话，因为他们界定着一个人的底线在哪里？职场中的人士更应该注重一点，要求在职人员必须履行合同，依法办事、依规办事。尊法守法依法办事，这是必须的。

第二点，在工作中，职场上必备的职业道德的体现就是要有规则意识。

有规则的个体，才能有明确的目标。团队中每个职员才能既有方向感，有条不紊，又互不干扰。职场中人的规则意识，既写在人们的心里，又是人们的具体行动，可谓职场人士在职场行动做事的规则。

第三点，职业道德是诚信。

职场中人要诚实信用，每个职场人他的诚信账户里千万不能透支。否则他在职场中就无法立足或生存下去。职场中的任何谎言都只能哄骗一时不能长久。好多人栽跟头，就是因为他们缺乏诚实的品质。职场上有许多失败的案例，这里就不再列举了。

第四点，职业道德还包括一种奉献精神。

高素质的从业者，具有奉献精神，主动补偿空缺。做出一些超过本职工作的付出。实际上，这一点是区别普通员工和优秀员工的关键所在。优秀的企业会善于挖掘和弘扬这种精神，同时也拥有众多这样优秀品质的职员。

第五点，爱岗敬业是十分重要的职业道德。

怎样才算得上是爱岗敬业呢？下面来听听几个员工的回答：员工A觉得不迟到早退，按时上下班，就是爱岗敬业；员工B觉得爱岗敬业就是每天完成老板布置的工作任务；员工C觉得工作做出了成绩就是爱岗敬业。这些都是对爱岗敬业的狭隘的理解，爱岗敬业并不仅仅指完成本职工作或者是做出了成绩，它具体体现在乐业、敬业和专业三个方面，也就是爱上你的工作，认真对待工作和把工作做到位。

四、企业员工培训培训包括哪些内容？

员工培训的内容，一般分为三大类：

第一类：心态、思想意识类，占比10%;

第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%;

第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类;如果按照工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常规的文员，塞那个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部)。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。

五、企业培训员工的意义？

激发企业人力资本的潜力。

企业对员工实施的培训能够提高职工的工作适应能力，改善员工的工作态度，加强其对企业的责任感和对企业文化的归属感，扩大其知识储备，拓展其工作领域，增加其工作信心和工作积极性，从而有效激发职工的工作潜能。

促进其他人力资源管理职能的发挥和改进。

六、企业员工培训有哪些？

企业员工培训的内容

企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：

应知应会的知识

给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。

这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？

企业工作流程

要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

福利

福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中的主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

安全生产教育

特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

培训策划

在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，培训参加者最好的是面授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。

技能技巧

技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

态度培训

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。

培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。

员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。

社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。

七、企业员工培训需要全员培训吗？

仅仅只是讲培训，原则上企业内部所有员工都是要接受培训的，但如果具体到每一个项目，则要根据岗位的实际需要而定，比如人事部的文员，她沒有必要去接受生产设备的实操培训，因为她这个岗位的任职要求不需要，生产线上的员工，也没有必要去接受电脑操作系统的培训，道理是一样的，像公司的质量方针、质量目标等，则需要全员灌输。

八、企业员工激励方式是？

企业有很多激励员工的办法，比如狼性文化，还有绩效法激励等等的狼性文化，就是不管你遇到什么问题，精神压力，身体压力还有持续加班逼出自己的捷径，等等的方式

绩效奖励法就是多劳多得，你自愿加班，不强迫你加班，但是还是以这种方式来刺激你，多干活，让你多挣钱

九、企业对员工培训内容？

企业给员工培训的内容有：

1、了解公司发展史，使员工更深入了解公司，从而更加热爱公司。

2、了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，方便员工快速开展工作。

3、了解公司企业文化，增加员工对公司的认同度。

4、了解人事规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。

5、学习公司产品知识，在今后的工作中更好地发挥自己的特长。

6、了理公司财务报销管理制度，新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度。

7、掌握安全消防知识，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知道培训等。

8、其他需要培训的内容。

十、企业培训方式有哪些？

    企业培训方式有多种，以下是一些常见的培训方式：

1. 线下培训：组织专门的培训活动，在特定的场所和时间进行面对面的培训。这可以包括讲座、研讨会、工作坊等形式。线下培训通常能够提供更直接、互动性强的学习体验。

2. 在职培训：利用员工在工作中的空闲时间或特定的培训期间，进行内部培训。这种方式可以减少员工离岗时间，并且能够更加贴近实际工作情境进行知识和技能的培训。

3. 远程培训：利用互联网和远程技术，进行在线的培训。这可以包括在线课程、网络研讨会、视频教学等。远程培训具有时间和地点的灵活性，员工可以根据自己的需要进行学习。

4. 内训师培训：培养公司内部的专业培训师团队，他们可以负责内部员工的培训工作。通过内训师培训，可以提升内部培训的效率和质量，减少外部培训的成本。

5. 外部培训：聘请专业的培训机构或咨询公司，为员工提供培训课程。外部培训通常能够带来更全面的培训资源和经验，适用于需要特定领域专业知识或技能的培训。

6. 轮岗培训：安排员工在不同的岗位之间轮流工作，以扩展他们的工作能力和全面理解企业运作。这种培训方式可以增加员工的跨部门合作能力和对企业整体运作的认识。

7. 员工交流学习：鼓励员工之间的交流和学习，通过分享经验、互相教导以促进学习和培训。这可以通过内部社交平台、团队会议、经验分享会等形式实现。

8. 案例研究：通过分析真实案例，帮助员工理解和解决实际工作中遇到的问题。这种培训方式能够培养员工的问题解决能力和实践经验。

企业可以根据具体的需求和情况，选择合适的培训方式或结合多种方式进行综合培训，以提升员工的知识、技能和综合素质。