安全班组建设内容？

一、安全班组建设内容？

设电工班，钳工班，爆破班，压风配电班，轨道维修班等。

班组设班长，安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。

班组设立会议室，设文件柜，会议桌，办公椅等。建立班组全员安全生产责任制，制定班长，安全员，宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。建立完善的班组安全管理制度等。

二、如何加强企业班组安全生产基础建设？

班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。

一要认真抓好班组安全基础建设。 要建立健全班组安全规章制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各司其责，在制度面前人人平等。

二要抓好班组安全教育和培训 安全工作只有起点，没有终点，要创造性地抓好经常性教育培训和集中性教育培训。通过教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素，着眼于提高班组成员的自我防护能力。 安全培训要结合标准化工作，开展岗位技术练兵和防事故演习活动。加强安全生产制度的落实，把安全生产思想教育和安全心理学、安全技术训练结合起来，努力提高班组成员安全生产技能。

三、积极开展丰富多彩的安全活动 班组安全活动方法各异，形式多样，都是为确保本班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力。班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容。 学：即围绕本班组、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程等。 查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的制定解决问题的办法，对较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。 论：即对前一阶段的安全生产情况进行总结，对每一道工序、每一个班组成员的安全情况进行充分评估，尤其要对个别员工的危险行为及时进行安全警示教育。 练：充分发挥有实际操作经验的员工“传、帮、带”作用。通过先观摩别人操作增加感性认识，然后进行实际操作，再让其他员工进行现场观看，提出意见和建议，进而规范每一名员工的操作行为，让员工铭记操作过程只有规定动作，没有自选动作。 班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

三、班组安全标准化建设包含哪些内容？

回答：

班组安全标准化建设的内容包括：制定安全管理制度和规章制度、进行安全培训和教育、建立安全生产档案、开展定期安全检查和隐患排查、加强安全技术措施、落实责任制等。

深度分析及优质可行性建议如下：

1. 制定安全管理制度和规章制度：班组应建立健全安全管理制度和规章制度，明确安全责任和义务，规范员工的安全行为。同时，要根据实际情况制定相应的操作规程和应急预案，提高应对突发事件的能力。

2. 进行安全培训和教育：班组成员应接受必要的安全培训和教育，提升他们的安全意识和安全技能。可以通过内部培训、外部培训、现场演练等方式进行，确保员工具备应对各类安全风险的知识和技能。

3. 建立安全生产档案：班组应建立完善的安全生产档案，记录重要的安全管理信息和事故案例，包括事故原因、处理过程和总结教训等。这样可以为今后的安全管理和事故预防提供重要参考。

4. 开展定期安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和排除各类安全隐患。可以制定检查计划和流程，明确检查内容和标准，并配备专门的安全检查人员。同时，要建立隐患排查整改制度，对发现的问题进行跟踪和整改，确保安全风险得到有效控制。

5. 加强安全技术措施：根据工作环境和风险特点，采取相应的安全技术措施。例如，使用安全防护设备、安装监测系统、设置警示标识等，提供必要的安全保障。同时，要进行设备的定期维护和检修，确保其正常运行。

6. 落实责任制：建立健全安全责任制，明确各级班组成员的安全责任和义务。要明确岗位职责，落实属地管理责任，加强班组间的沟通与协作。此外，还可以建立奖惩机制，激励员工积极参与安全管理，形成良好的安全文化。

7. 借鉴先进经验：可以学习借鉴其他企业或班组的安全管理经验，通过参观考察、交流合作等方式，了解他们的成功做法和经验教训。并结合本单位的实际情况进行创新和改进，不断提升安全管理水平。

8. 定期评估和改进：定期评估班组安全标准化建设的效果和成效，发现问题并及时改进。可以设置关键绩效指标，进行定量评估，并根据评估结果制定改进计划，不断完善安全管理体系。

总之，班组安全标准化建设需要从制度建设、培训教育、档案管理、检查排查、技术措施、责任落实等多个方面入手，全面提高安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康。同时，持续改进和创新是关键，借鉴先进经验并定期评估和改进，使班组的安全标准化建设能够不断适应和满足实际需求。

四、班组安全交底内容？

包括但不限于：工作任务、安全事项、危险源辨识、应急措施、劳保用品使用、安全操作规程等。具体来说，班组安全交底包括以下几个方面：1. 工作任务：班组长应清晰地告诉班组成员当天的工作任务，包括具体的工作内容、工作范围和工作量等。2. 安全事项：班组长应强调工作中需要注意的安全事项，包括安全操作规程、安全警示标志、危险源辨识等，确保班组成员能够充分认识到安全的重要性。3. 危险源辨识：班组长应带领班组成员对作业现场进行危险源辨识，找出潜在的安全隐患，并采取相应的安全措施。4. 应急措施：班组长应向班组成员介绍应急预案，包括应急疏散路线、应急救援设备的使用方法、应急联络方式等，确保班组成员在遇到紧急情况时能够迅速采取正确的应急措施。5. 劳保用品使用：班组长应向班组成员介绍劳保用品的使用方法、佩戴方法和注意事项，确保班组成员能够正确使用劳保用品，保障自身安全。6. 安全操作规程：班组长应向班组成员介绍相关设备的安全操作规程，包括操作步骤、注意事项、安全警示等，确保班组成员能够严格按照安全操作规程进行操作。总之，班组安全交底是保障班组成员安全的重要措施之一，必须得到重视和落实。通过班组安全交底，可以提高班组成员的安全意识和安全技能水平，减少事故发生的概率。

五、班组安全活动内容？

班组安全活动的主要内容

〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设。

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

〈二〉加强班组现场安全管理

1.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

〈三〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，

加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，

加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

〈四〉落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

六、企业班组能力建设具体内容

企业班组能力建设具体内容

引言

在当今激烈的市场竞争中，企业班组的能力建设显得尤为重要。良好的班组能力建设不仅可以提升企业的生产效率和产品质量，还能增强员工的团队合作意识和执行力。本篇文章将深入探讨企业班组能力建设的具体内容，为企业提供指导和建议。

培训和教育

企业班组能力建设的核心是培训和教育。通过定期的培训课程，班组成员可以不断提升自身技能和知识水平，适应市场变化。培训内容包括生产操作技能、质量管理知识、安全意识培养等方面，全面提升班组成员的综合素质。

目标设定与评估

明确的目标可以帮助班组成员明确方向，激发工作动力。企业应当设定具体可衡量的目标，并定期对班组成员进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。只有不断追求进步，班组能力建设才能取得实质性进展。

团队合作与沟通

班组成员之间的团队合作和沟通至关重要。企业应该鼓励班组成员之间相互协作，共同攻克问题，共享成果。有效的沟通可以减少误解和摩擦，提高工作效率，构建和谐的工作氛围。

激励机制和奖惩措施

激励机制是企业班组能力建设的重要支撑。通过设定合理的奖励制度激励班组成员的积极性和创造性，同时，也要建立健全的奖惩措施，让员工明确工作规范，不断提高工作质量和效率。

技术装备和工作环境改善

良好的技术装备和工作环境可以提升班组成员的工作效率，降低工作负担和压力。企业应该定期更新生产设备，改善工作环境，为班组成员营造良好的工作条件，提升工作积极性。

知识管理与经验分享

班组成员的知识管理和经验分享可以促进班组能力建设的持续发展。企业可以建立知识库，记录工作经验和技术要点，实现知识共享和传承。通过经验分享会议等形式，激发班组成员的学习热情和创新意识。

持续改进与创新意识

企业班组能力建设需要持续改进和创新。只有不断调整和优化工作流程，引入新技术和管理理念，才能跟上时代步伐，赢得市场竞争优势。班组成员应该具备积极的创新意识，敢于尝试新事物，追求更高工作目标。

总结

企业班组能力建设具体内容涉及多个方面，需要企业全面考虑和落实。通过培训和教育、目标设定与评估、团队合作与沟通、激励机制和奖惩措施等一系列措施的有效执行，企业班组能够建立起高效稳定的工作团队，实现可持续发展和长期竞争优势。

七、加强班组自身建设的内容是什么？

1.以章治理，科学管理

2.轮选班委，调节内部

3.设秘书员，上通下达

4.专职专权，合理分工

5.综合激励，提升战斗

一、以章治理，科学管理

（一）建立健全班组安全体制，明确责任，包干到岗。因地制宜地定立各项章程，以章治班。如：《班组安全责任细则》《班前班后会程序》《轮选班副委程序》以及《班组职业道德规范》等，和公司章程一起成为班组的行为准则，并且印制成安全岗位职责手册，人手一本以便于查阅。

（二）管理目标、责任、分工进一步通俗明确，且订立阶段性目标

1.阶段性目标：设立具有阶段性、计划性的班组实施目标，并且起草具体的执行方案等修补措施。以总目标指导，拆分成若干个分项目标分别行进，并且都制定严格的方案予以落实。在公司以及单位制度规章和职业道德的指引下激励深入落实者，批评教育和逐步改善落实困难以及落实水平低的实际操作。

2.明确责任：通过对《班组安全管理细则》《公司章程》《职业道德》的讲解培训以及纠正教育和榜样树立，在潜移默化中树立正确的职业观，明确各方的责任 ，通过包干到岗、个体负责的办法将各项任务分别落实到位。

3.合理分工：分工的重要性对于一个团队而言是相当重要的。清晰合理不重复的分工，可以让责任更加明确和明了。而趋于自愿以及爱岗敬业的合理分配任务，可以让团队更加团结和富有积极的战斗力 ，人性化的自愿分工协作对于团队的长期发展都是具有重要影响的。

（三）人性化管理和安全文化管理

1.亲情人性化管理

诸如员工思想波动，违反章纪，深切交谈，纠正错误，如有困难在自我能力范围之内多加援手。在日常工作中将人性化管理带到班组的方方面面，事事在考虑任务和计划的落实情况下，也一定要遵循人性和事物的自然规律，绝不能蛮干。在转变工作作风上，把习惯性的命令人、数落人，变为尊重人、关心人、理解人，主动去跟他们多沟通，多听取他们对工作的想法和意见。并且对好的做法予以表彰和总结，绝不袭取班组成员的方案。应当用人之策，明厚其人。让大家在各自的岗位上积极进取，各有建树。并且利用激励的手段，让大家积极地发挥主观能动性。

2.融入安全文化管理以及树立职业道德

⑴开展形式多样的安全教育，如表演文艺节目，听老员工讲述心情故事，日常讲课技能素养和安全意识培训，放映与职业道德相关的电影、记录片，分析经典安全文化过失案例，以及职业过失案例等等。

⑵在生活的方方面面植入安全文化

如：制定《安全文化手册》《职业道德行为规范》，每周写一篇职业心得晒从业日记，组织实施从业文化和职业道德有奖征文活动，表彰优秀人员和作品，定期征集从业安全、道德警句，制作从业安全、道德标语，发起创作脍炙人口的从业对联和诗歌的活动。还有读老员工从业安全、道德日记，以及讲述职业道德安全的真实故事和先进事迹报告等等。

⑶守职业道德，集大众之长

在职业道德操守和公司制度的前提下，集合大家之力共建职业道德安全防线，共商发展。尊重和激励各类创新和首创力量，并且大力相助，杜绝抄袭，更不要嫉贤妒能压制压榨员工智慧。具体做法，诸如可以开展日常班委会议和工作落实会议，全体安全紧急会议，并形成体制，树立集体安全文化决策机制，充分发挥班委会的作用。同时也改变班委会作用，变训导会为开言路纳策树人的民主决策会。

二、建立班委会

1.产生方案：由班组内部成员选举产生，采用任期制度。并且组建班委会，设立班委会会长。充分发挥班组内部的民主监督作用。

2.组建目的：培养历练发现优秀的管理人才。为进一步开发实践性人才储备力量，调动大家参与班组建设和管理的热情，进一步发展和制约班组内部权力分派和建立内部团结协力解决矛盾的机制，使班子向良好的方向发展，凝聚人心，激发员工上进心态和开辟自我完善的路径。并且以班委会制约和监督班组长的行为，发扬民主建设。而在重大事物以及决策方面，应充分经过班委会的辩证，以图达成最终的意见自愿统一。没有自愿和价值观上的认同和一致，团队的任何落实都是极难推行和没有效率的。

3.为使班委会不脱离地气，班委会成员也应和普通工人一样做工作，以消除自身地位引起的骄傲不良习性，便于以身作责。并且应该为公司和班子贡献更多的力量，起到各自的带头作用和榜样。

三、设秘书员，上通下达

1.产生方案：直接招聘专业化素质强，理论知识强管理经验丰富的人担当。由公司直接统辖，监督各项政策落实的实际情况，以及如实汇报班子真实状况。

2.目的：实时地做员工的思想教育工作和职业道德教育工作，辅助班长的工作并且监督政策的落实情况，并将实时情况向上直接反映汇报，发挥凝聚人心，提升战力，承上启下的作用。并且为班子的长期发展提供智力支持，在结合班子自身实际情况的前提下，合理地提供和制定各项任务落实的具体方案。

3.安全文化管理建设由秘书员全面负责

内部的生态调节，使得文职增加，并且将秘书策划一职直接放置到生产的最小单位，更加有助于实事求是实践活动的开展和落实，也为文职在组织的实践提供广阔空间，起到筑巢引凤的效果。

4.秘书员也应定期参与一些实际的岗位工作，和员工一起劳作，亲身了解岗位状态，以增加各自的情感认同，以免因脱离实际而走错误路线，并且有助于掌握实际情况，制定发展计划规划。

四、 专职专权，合理分工

1.班长：负责对团队的领导和团结，对班委会成员和秘书员进行工作实践指导，由公司以及单位公平竞选产生，向上级负责，由上级任命。

主要从事标准化量化的实际管理。严格执行各项既定的规章制度，深入落实上级派发的各项任务。检查本班人员正确使用各种工具、机器以及生产的情况，处理突发事件，对员工的违章行为，及时上报。对阶段性成果以及计划落实失败予以定期总结，并且定期领导组织班组会议，对新进员工进行生产指导培训，并且对班组成员进行表彰和惩罚提名，经过班委会同意后方可以实施。

2.文化员：负责团队各项事务的策划。主要负责安全文化管理和职业道德化的建设，对员工进行安全文化教育和职业道德素质培养。负责对职业理论进行深入讲解，并且对所要开展的各项训练做详细的策划验证。并以班组人员的理论水平、政治觉悟、职业道德的不断提升为己任，负责定期制定激励班组成员的活动项目。

3.班委会及成员：监督班子以及班组落实各项日常任务，主要负责人性化管理。监督参与好本班子的各项活动和监督落实好上级派发的各项任务，以及班子对各项制度的遵守情况，以及职业道德的各项落实情况。有权如实向上级反映班组存在的问题和错误，认真做好各项班组记录，提出改进工作意见以及班子对于班组作风建设的意见，负责对班组成员生活的方方面面予以管理和关怀。对于班组的奖励和惩罚拥有最终监督权，具有班组事物的最终通过权。

五、综合激励，提升战力

1.评选优秀个人：分为年度，季度，月度三类。月度可以奖励一些实用的、具有纪念价值的物品，以及奖状奖金等。

2.班组竞赛：通过发流动锦旗，优秀的班级获得红旗，落后的班级获得黑旗。获奖综合次数多的班组做年度优秀班组。

3.日常的奖惩制度：这属于班组长实施的标准化管理范畴，班委会予以监督和最终通过，若制度不够完善和明确，则由秘书员结合实际策划出具体班组奖惩细则，并且在执行过程中不断地改进和完善。

4自愿落实：在任何事物的落实上，自愿落实是最有效的用人手段和激励措施。没有价值观的一致，任何事物的落实都举步维艰。在凡事求落实的时候，首要做的是统一落实各方的价值观。没有思想的进步和转变，强行落实之后都要回到原位甚至倒退。只有志趣相投，价值观趋于或者逐渐趋于相同，才能达到落实的最终目的。反之就是落而不实。只有自愿才能最大限度地凝聚团结内部外部的力量，所以班组建设的自愿原则在当今仍旧实用。

5.竞聘制度：这是公司以及单位由任期公开选拔忠于集体的竞争选拔模式。但是需要实用方克服认为因素以及个人偏好的因素，公平选拔，并且不受社会关系的连带，只重实际工作能力。

6.轮选赛马：通过赛马的方法发现和发掘一批能征惯战的人才，并且一目了然，最接近事实的水平。既得到了最佳的人才，更发现了一批人才。

7.招募招贤：一般这一类人都是在某些职业领域取得一定业绩，有一定名望的人。这一类人不可能是完美无缺的，那么又不得不引进人才，这就需要开阔思路，用人之长，留人之短，物尽其用，海纳百川。

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八、企业班组建设如何创新？

班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地。

班组建设

是企业管理的一个重要组成部分，与企业的发展息息相关、紧密相随，班组建设工作的有条不紊，班组长工作落实到位，将有利地促进企业的发展与壮大。 企业班组长的职能与责任 “兵头将尾”的班组长作为基层班组的核心人物，其作用是不言而喻的。因此，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力与战斗力。班组长所面对的事务千头万绪，工作中不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长“职”与“责”的关键所在。 所谓“职能”。换言之，那就是对班组中的人、时、物进行合理组织与整合，并有效利用，实现企业规定的目标及要求。看似简单的一句话，若使它们有机地融合起来，并非一说了之，它需要班组长用心去体会，动脑去思考，用力去工作。凡事要以公共利益为重，以企业效益为己任，合理分配人员，不浪费人力资源。要采用

竞争激励

机制，充分发挥班组成员的积极性、主动性与创新精神。要抓住重点，在工作的过程中不断总结经验，吸取教训，随时倾向于重点环节。 所谓“责任”，简言之，作为班组的核心人物，班组长承担着生产、安全、技术、质量、管理、思想教育及

劳动竞赛

等诸多方面的责任，这就需要班组长全身心地投入工作，不能顾此失彼，遇事不能一推了之。凡事先思考，找出自身不足和管理不到位之处，

具体问题具体分析

，使问题得到妥善解决。要注重总结人格魅力与影响力，摒除私心杂念，公平、公正对待任何事、任何人，从而增强企业团队的凝聚力、

向心力

。 探索班组建设的新途径与新方法 加强

班组管理

，以实在的业绩逐步提高班组综合管理水平，首先要提高班组长的三个能力。一是业务指导能力。班组长作为现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升。二是协调

组织能力

。针对劳动力密集和员工生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体、具有较强凝聚力的集体。三是

开拓创新能力

。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术的要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。 其次，在班组中进行系统的教育和培训。第一，抓好基础业务技术教育，提高班组技能水平。组织人员熟练掌握基本技能，定期进行培训和考核。通过班组熟练的

业务技能

、过硬的业务本领，保证各项指标顺利完成。第二，有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第三，推行班组长挂职

轮岗培训

，培养班组长管理能力和大局意识。 再次，建立考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动

职工参与

的积极性，提高班组建设的水平。 此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现并解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、

竞争机制

，有效促进企业班组建设的进一步提升。

九、班组建设有哪些内容？

班组建设的内容主要包括以下几个方面：1. 目标明确：确定班组的发展目标和工作重点，明确班组成员共同努力的方向和目标。2. 角色明确：明确班组成员的角色和职责，确保每个成员都了解自己的责任和任务，并能有效地发挥自己的专长和优势。3. 沟通协作：建立良好的沟通机制和团队协作机制，使班组成员能够沟通交流、协作配合，有效地解决问题和完成任务。4. 培训提升：为班组成员提供必要的培训和提升机会，提升他们的专业技能和综合素质，使其能够更好地胜任工作任务。5. 激励考核：制定激励机制和考核制度，激发班组成员的积极性和工作动力，并根据实际表现给予相应的奖励和评价。6. 冲突管理：建立健康的冲突管理机制，处理和解决班组内部的矛盾和冲突，维护班组的团结和稳定。7. 制度规范：建立班组的工作制度和规范，明确各项工作流程和要求，确保工作有序进行，降低错误和失误的风险。8. 学习创新：鼓励班组成员进行学习和创新，提倡不断学习和改进的工作态度，推动班组的持续发展和进步。以上是班组建设的一些基本内容，具体根据班组的实际情况和需要进行调整和添加。

十、班组建设包含哪些内容？

落实班组建设工作，除了需要有完善的管理制度之外，还需要落实到日常的精益改善工作之中。

一、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。  人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

二、区域管理

由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

三、风险辨别控制

安全是头等大事，全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。

对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

四、5S管理（6S、7S管理）

在公司范围内全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。

五、质量管理

质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。