企业文化建设的主要特点是一个长期的过程？

一、企业文化建设的主要特点是一个长期的过程？

是的，企业文化建设是一个长期的过程。它需要时间来培养和巩固员工的价值观、行为准则和工作方式。

企业文化的形成需要领导者的坚定承诺和持续的努力，以及全员的参与和共同努力。

这个过程涉及到组织的价值观和信念的传递、员工的培训和教育、制度和规章的建立等方面。

只有通过长期的积累和不断的调整，企业文化才能逐渐形成并深入人心，对企业的发展和员工的行为产生积极的影响。

二、企业团队是企业文化建设的主体？

先说结论，企业团队是企业文化建设的主体。企业团队是企业整体生态链当中最基础的一个环节，企业团队正式由普普通通的员工来组成的，这是企业最庞大的产业生力军，因此企业团队是企业文化建设的主体，发挥促进企业文化提升的作用。

三、企业质量文化建设的目的是塑造企业？

对于企业来说,创建质量文化建设的基本目的在于塑造,发展和优化质量文化,使企业的质量管理充分体现以人为本,进而增强企业活力,提升软实力。

质量文化的实质，就是要用质量哲学、质量精神统领员工的意识，从而让他们对客户、对质量产生宗教般的激情与狂热，在工作中分享生命的意义。

四、什么是企业文化建设？

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，

它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

五、企业文化建设的最终目的是？

1、增强企业核心竞争力

企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。

纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。

2、增强企业的凝聚力、向心力

优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。

员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。

3、加强对员工内部约束的力度

经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。

企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

4、促进企业经济效益的提升

企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上

六、企业文化建设过程中，应重点关注？

企业文化建设的重点主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化，具体如下：

1、物质文化：是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容，其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容；

2、行为文化：是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为；

3、制度文化：主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容；

4、核心文化：是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

七、企业文化定位是企业文化建设的起点？

企业文化定位是以领导者性格与愿望有关，企业文化建设的起点与生产产品有关。

八、企业文化建设就是企业的灵魂？

　　现在，人才竞争是很激烈的，为打造有序的企业团队，人们一定要进行企业文化建设，和谐的企业文化建设可逐渐改变自身的运营模式，也为企业未来发展注入持续动力。什么是企业文化建设呢?企业文化建设是自身文化理念形成、塑造及传播的过程，建设是关键的部分。企业文化建设能把不同部门员工融合在一起，企业自身的凝聚力和战斗力也会不断提升，企业文化建设是企业的灵魂，能推动企业健康发展。

　　每一家企业都有文化建设需要，而不同企业文化建设的内容、方法是不一样的，企业要从自身实际角度进行。什么是企业文化建设呢?企业理念建设是前提，任何一家企业都建设完善的管理制度，岗位管理制度、员工关系和行为管理、危机管理等，是企业理念建设的主要构成。每一家企业的经营方式、规模、运营主体都不一样，复为会根据实际情况进行企业理念建设，这样方面建设能规范员工的行为，为企业文化建设打下坚实的基础;员工是企业文化建设的主题，进行这方面建设要把所有员工融入进来，这样企业文化才能有效传播，企业内部的报刊和论坛、各种文化宣传、内部沟通等，是主要传播方式。

　　进行企业文化建设还要创建和谐的团队精神，团队精神具体是指企业内部每一位员工间的集体理念，这是形成凝聚力的主要途径。什么是企业文化建设呢?企业团队精神打造是主要内容，管理者可以在团队协作体系中分配任务，每一位协作都能系统中体现，这样能明确不同员工的职责，避免权责不明或推诿问题出现;进行企业文化建设还要进行培训，通过线上或是员工的零碎时间进行企业文化培训，这种培训方式没有固定的时间、地点要求，为起到预期的培训目的，企业管理者要规范培训时间，进一步 提升所有员工的水平。

九、什么是阶段性和过程性的统一？

过程性与阶段性都是围绕着学生发展目标，过程性评价侧重于目标的一步一步发展，阶段性评价侧重于达成度的评价，这意味着综合素质评价工作是积极主动的通过目标的预设引领学生成长，而完全有别于过去到了期末给学生做鉴定、写评语；而阶段性的评价结果随着改进计划的确定亦成为下一次评价的起点，进入被评价者发展的进程之中。将过程评价与阶段性评价有机地结合起来，使学生的发展过程成为评价的组成部分，过程性评价为阶段性评价提供事实材料依据，阶段性评价是过程性评价的总结，这意味着过程性评价侧重于记实、积累。

过程性评价与阶段性评价的目标是相同的，都是要促使学生学会成长，激发学生努力追求目标和不断自我完善，只是具体任务和目的不同。过程性评价的任务是重在关注、重在记实、积累，目的是要通过关注、写实捕捉学生的细微变化和点滴进步，进而因势利导、循循善诱，引导学生主动发展并促进教师专业化发展；阶段性评价的任务是重在总结、评价，目的是通过目标达成度的评价使得师生了解发展水平，明确下一步努力方向。

十、什么是企业安全生产文化建设？

企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。