哪里有生产型企业绩效考核的实操案例可以参考啊？

一、哪里有生产型企业绩效考核的实操案例可以参考啊？

生产型企业车间员工执行计件工资，积极性很高，缺点是不顾质量，不管现场5S，甚至连开会学习培训都不愿意参加，这个用积分制设立排名奖即可解决。

但车间员工有积极性，有时遇到问题，生产不顺利，异常得不到处理，车间员工无能为力，这些就和非直接生产人员（也就是生产管理、技术、计划、质量、物流管理人员以及主管）有关系，这些人如果是固定工资，积极性主动性是不高的，因为产量、质量、成本、效率和他们关系不大。

所以生产型企业绩效管理重点是这些非直接生产人员，也就是固定工资人员，现介绍一个实操案例供大家参考学习，学完在企业可以使用。

某企业是一家在大陆设厂近20年的台资企业，有员工500多人，年销售额3亿多元，专业生产某高档电器，因来大陆较早，在行业里享有一定声誉。

近年来，随着大陆生产某电器的工厂越来越多，竞争越来越激烈，工厂发展比较缓慢，甚至部分厂房已打算转让。

年近7旬的公司创始人、董事长陈董坚持认为：尽管外部市场环境变化大，但问题还是出在公司内部管理上，是公司的管理没有跟上时代的步伐，特别是内部激励分配机制没有做好，问题如下：

1. 管理人员基本是固定工资，工资调整没有标准，明显的是爱哭的孩子有奶吃，谁会在领导面前喊，那个单位会说重要、忙，加薪就多，结果是各单位以及单位内部薪资差异较大，员工心里不平衡。

2. 加薪不仅增加了成本，而且因为很难平衡，员工积极性并没有增加，甚至因为攀比产生情绪，影响工作。

3. 一年四季都有人要求加薪，不加就以辞职要挟。

4. 因为没有有效的考核，员工干多干少、干好干坏一个样，遇到事情能推则推，遇到问题能躲就躲。

5. 管理人员人浮于事，人员配备超过同行30%，成本高，客户留不住，选择去大陆工厂。

6. 公司中高管没有激励措施，日常管理靠开会和严厉批评，但大部分人都认为责任不在自己，中高管年终奖励凭感觉，但无论公司业绩增长还是下降，老板都会发年终奖励，因为担心流失或被同行挖走。

公司自己也做过360及KPI等内部考核，也请咨询机构做过薪酬绩效咨询，比如360考核和KPI考核：

这两种考核存在明显的问题：

1. 定性打分，很难准确把握和让人服气。

2. 设立高目标，打分以扣为主，员工很难拿到全额工资，经常被扣。

3. 大量指标考核不到的工作，员工就不做或少做。

考核的结果是：每月象征性的扣点分，扣十几元、几十元应付一下了事，员工反感，流于形式，无疾而终。

2018年春节后，公司各单位主管同样争相打报告给下属加薪，如图是其中的两份

公司董事长强烈意识到这种持续多年的加薪方法，已不能再执行了，所以签字要求延到6月份调整，想寻找更好的绩效管理方法，使加薪能起到激励员工积极性、主动性的目的，能给公司创造更多的价值，而不只是增加成本。

公司人力资源王总监经过多方了解，多种管理模式比较，经公司高层管理干部反复讨论，权衡利弊后，最终选择执行积分制绩效管理。

首先是对全体干部进行了《积分制绩效管理》的培训，让所有干部了解积分制的基本原理、作用、操作的流程。

接着又结合公司的实际梳理组织系统，设置奖扣权限、制定奖扣标准、把公司的制度及需要解决的问题设置到积分制管理软件中，让全体员工从手机里可以看到，哪些是公司倡导鼓励的，做了可以奖分；哪些是公司禁止的，做了要扣分，制定了公司积分制管理的激励办法，用积分来衡量员工，让优秀的员工不吃亏，并召开全体员工积分制管理启动大会。

积分制启动运行后，着手收集整理公司的薪资、产量、质量、成本、效率等数据，提炼K指标，结合公司的发展目标，按照积分制绩效管理的原理，提出了公司积分制绩效管理执行方案，因为干部员工之前得到的都是固定加薪，改为积分制绩效管理，接受上有一定难度，因此反复给各单位主管沟通，测算，多的主管达五次，给各单位单独开会沟通至少两次，反复演算给干部员工看，执行积分制绩效管理，做好了，收入会比固定工资更高；同时也把数据演算给老板及公司高管看，执行积分制绩效管理，员工的收入增加了，但公司的工资成本是下降的，因为人效提升了，老板和干部员工都可以接受，因此积分制绩效管理方案在7月份开始执行，如仓管的绩效考核方案部分内容如下：

积分制绩效管理方案的几个突出特点：

1. 改变了固定加薪的方法，改为与公司产量、K指标和个人积分挂钩，企业和员工成为利益共同体。

2. 积分是个人的，K指标是团队的，因此既有个人PK，又要为团队目标一起努力。

3. 主管用奖扣分来管理员工，不需要批评和处罚，员工更容易接受；积分对应绩效奖励，使主管有责有权，能更好的带领本单位员工完成公司赋予的目标任务。

4. 员工工资的增长通过自己和部门同事一起努力就可以做到（K指标提升有绩效奖励），不需要和公司领导博弈，员工赚多了，公司可以赚更多，单位内部的人员增减也可以本单位决定。

5. 以数据结果为导向，改变管理没有数据、不科学的问题，而且鼓励部门多提数据，增加一个K指标数据，意味着员工有一个工资增长点，公司有一个业绩改善点。改变过去多一个指标就多一次扣罚，员工讨厌指标考核的状况。

6. 积分制把岗位职责等所有要管理的事项都可以管起来，再以积分排名分配，改变干与不干，干多干少，干好干坏一个样的问题，让优秀的员工收入更多。

7. 因为积分制管理软件在手机上是公开的，通过软件可以互相查看，快速形成你追我赶的工作氛围，绩效按积分分配公正公平，员工为了多挣积分，就要多做事情，一天也不敢懈怠。

8. 整个方案的核心是给员工加薪不增加成本、同时促进公司业绩增长，实现了帮企业增效，员工增收。

积分制绩效管理的运行，公司全体员工积极性空前高涨，主动找事情做，主动沟通、主动发现和解决问题，积分排名你追我赶，争先创优，主管们对下属管理有抓手，工作的安排变得顺畅，部门的合作也得到加强，体现管理效果的K指标数据逐步提升，公司也组织了多次积分制管理总结会议，董事长对积分制绩效管理实施以来，企业发生的变化表示满意，并坚定的表示公司将把积分制绩效管理长期坚持下去。

据公司人力资源王总监介绍，公司推展积分制绩效管理以来，给企业带来很大的收获和变化。

1、员工心态和工作氛围，主要是员工表现更积极，跨部门协作更顺畅。比如，驾驶员以前只是开车，完成出车任务，现在主动帮人事员报送资料，协助办理工伤出入院手续；以前生产车间返工，需要办公人员协助，以前轮流安排，大家还是会推三阻四，现在有了奖分,主动参与的人多了,工作安排更顺利，效果也会更好。

2、生产达成率明显提升，2018年上半年我们生产达成率在90%左右徘徊，导入积分制后，10、11、12月达成率分别是92%、95%、101.6%。

3、组装返工率，我们7月份以前返工率10%左右，主要是外观性人为因素返工太高。到9、10月份，返工率降到4%以下。

4、仓库账物相符率由不足90%提升到96%以上。

5、结合积分制管理制定的绩效管理办法的执行，18年底管理人员较17年减少了11%，公司产值增加了20%，员工收入增长了18.4%，公司仅工资一项就节约了60万元以上，K指标数据提升更是给公司带来了直接的效益，达到了公司增效，员工增收的目的。

6、根据积分排名发现很多优秀员工，这些优秀员工不断充实到基层管理岗位和培养成技术业务骨干，积分制让我们感受到企业不是缺人才，而是缺让人才发挥才能的舞台和发现人才的机制，积分制绩效管理就是一个很好的舞台和机制。

7、员工流动率明显降低，最明显的例子是有个单位因为分配的原因，18年春节后一个人也没有来，导入积分制绩效管理分配后，人员减少了，产量增加了、在职员工主动提出不要加人，19年春节过后，全部按时到岗。

8、干部的工作能力明显提升，干部要完成奖扣分任务，就必须不断的去发现和肯定员工的优点，发现问题指出不足，解决问题，久而久之，干部的观察、分析、判断、沟通、协调等综合能力得到提升，明显可以感觉出干部在变化，在提高。

这些变化是看得见、摸得着。积分制绩效管理要坚持不断完善提高，势必会对公司的发展起到更大的推动作用，使企业重新健康快速发展。

小结：这是结合企业销售额（产量）、公司及部门指标、积分制设计的一套给员工加薪不增加成本，促进企业业绩增长（产量质量效率提升成本降低）的绩效管理方法，辅之以软件记录，简单快捷，克服传统考核弊端，易懂易学易执行，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。

再看看另外一家国内行业隐形冠军是如何评价这套绩效管理方法的：

用朴实的语言，讲真实的案例，道使用的方法，出实际的效果，欢迎交流

小流积分绩效 帮企业增效 员工增收

二、生产型企业有哪些行业分类？生产型企业有哪些？

A 农、林、牧、渔业 B 采矿业 C 制造业 D 电力、燃气及水的生产和供应业 E 建筑业 F 交通运输、仓储和邮政业 G 信息传输、计算机服务和软件业 H 批发和零售业 I 住宿和餐饮业 J 金融业 K 房地产业 L 租赁和商务服务业 M 科学研究、技术服务和地质勘查业 N 水利、环境和公共设施管理业 O 居民服务和其他服务业 P 教育 Q 卫生、社会保障和社会福利业 R 文化、体育和娱乐业。

三、生产型企业的概念？

生产型企业，目前好像没有确切的定义。

一般来说，

从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业

从广义来讲，一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产，也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业

生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。

四、生产型企业做账流程？

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。

五、探照灯生产型企业

探照灯生产型企业

探照灯是一种广泛应用于户外活动、建筑施工等领域的照明设备。作为探照灯生产型企业，我们致力于生产高质量、高亮度的探照灯，为客户提供优秀的照明解决方案。

技术力量

作为一家专业的探照灯生产型企业，我们拥有一支充满活力和创造力的技术团队。我们的团队由一批经验丰富的工程师组成，他们在探照灯领域有着多年的经验和深厚的专业知识。

我们持续关注行业的最新技术动态，不断改进和创新产品。我们独有的专利技术和先进的生产设备，使我们能够生产出性能卓越的探照灯产品。

产品质量

作为探照灯生产型企业，我们非常重视产品质量。我们采用严格的质量控制标准，确保每一台探照灯都能达到客户的要求和期望。

我们的产品经过多道工序精心制造，从原材料的选择到生产过程的监控，我们都严格把控每一个细节。我们以优异的品质，赢得了客户的信任和好评。

我们的探照灯产品具有以下特点：

• 高亮度：我们使用先进的LED技术，确保探照灯具有高亮度和远射程的特点，能够在夜晚提供出色的照明效果。
• 耐用性：我们选择优质的材料和组件，使探照灯具有良好的耐用性，能够在恶劣环境下使用，并且具有防水、防尘等特性。
• 节能环保：我们的探照灯采用节能的LED光源，相比传统灯具能够更有效地利用能源，减少能源浪费，对环境更加友好。
• 便携性：我们设计的探照灯外形小巧轻便，便于携带和使用，适用于各种户外活动和应急情况。

售后服务

我们作为探照灯生产型企业，不仅注重产品质量，也非常重视售后服务。我们提供全方位的售后支持，确保客户在使用过程中的任何问题都能得到及时解决。

我们拥有一支专业的客户服务团队，他们对产品了如指掌，能够提供专业的咨询和解答。无论客户遇到任何问题，我们都会积极响应并提供帮助。

我们还提供及时的配件供应和维修服务，确保客户能够长期稳定地使用我们的产品。我们深知售后服务对于客户的重要性，我们始终以客户满意为目标，努力为客户提供最好的服务。

行业应用

作为探照灯生产型企业，我们的产品被广泛应用于各个行业。探照灯在户外活动中起到至关重要的作用，例如露营、徒步、夜间钓鱼等。探照灯的高亮度和远射程，能够帮助人们在夜晚进行各种活动，提供安全和便利。

此外，探照灯也被广泛应用于建筑施工、安防、消防等行业。在这些行业中，探照灯的照明效果对工作的顺利进行至关重要。我们的产品经过严格测试和验证，可以在各种复杂的环境下稳定运行。

总结

作为探照灯生产型企业，我们以技术力量、产品质量和售后服务闻名于业内。我们不断追求技术创新和产品改进，力求为客户提供最好的探照灯产品和解决方案。

我们相信，通过我们的努力和不断的改进，我们将为客户创造更大的价值，为探照灯行业的发展贡献一份力量。

六、什么是生产型企业？

生产型企业可以从狭义和广义两个角度来理解：

从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业；从广义来讲，一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产，也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业。

生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。

七、生产型企业注销流程？

1.成立清算组。

2.展开清算工作。清算组自成立之日起接管公司,开展以下业务:1、接管公司财产;2、了结公司未了业务;3、收取债权、清理债务;4、分配

3.通知债权人申报债权。

4.提出清算方案。清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,拟定提出清算方案,报股东会讨论通过或者主管机关确认

八、中兴是生产型企业吗？

是的，中兴是生产手机和通信设备的企业

中兴通讯股份有限公司是国有企业。中兴通讯股份有限公司，简称中兴通讯（ZTE）成立于1997年11月1日，总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号，是全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。

九、生产型企业 小程序

生产型企业如何利用小程序进行业务拓展？

随着移动互联网时代的到来，小程序作为一种全新的应用形式，逐渐成为企业营销和服务的重要工具。对于生产型企业而言，如何利用小程序进行业务拓展，实现更好的品牌推广和销售增长，成为当前亟需解决的问题。

小程序在生产型企业中的应用优势

相较于传统的APP开发和推广，小程序具有诸多优势，特别适合生产型企业进行业务拓展：

• 低成本高效率：小程序开发成本低、周期短，可以快速上线，适应市场变化。
• 便捷实用：用户无需下载安装即可使用，降低了使用门槛，提升了用户体验。
• 易于传播：小程序可通过分享链接等形式扩散，有利于品牌曝光和推广。
• 数据分析：小程序提供丰富的数据分析功能，帮助生产型企业了解用户行为和偏好，优化营销策略。

生产型企业如何利用小程序进行业务拓展？

以下是生产型企业利用小程序进行业务拓展的几点建议：

1. 搭建品牌展示与推广平台

生产型企业可以通过小程序展示产品信息、企业文化、生产流程等，提升品牌知名度和美誉度，吸引潜在客户关注。

2. 构建销售渠道与客户服务平台

在小程序中设置在线商城功能，方便用户直接购买产品，提供在线支付和售后服务，增强客户粘性。

3. 创新营销方式，吸引用户参与

利用小程序提供的互动功能，开展抽奖活动、优惠促销等营销方式，吸引用户参与互动，提升用户黏性。

小程序在生产型企业中的成功案例

目前已有不少生产型企业成功利用小程序进行业务拓展，取得了显著的成效。比如某知名食品生产企业推出的小程序“XXX购”，通过小程序直销产品，优化了用户体验，获得了较高的用户评价和销售额增长。

另外，某家机械设备制造企业开发的小程序“XXX配件”，通过小程序在线询价和订购功能，提高了订单转化率，降低了销售成本，取得了显著的市场竞争优势。

结语

生产型企业利用小程序进行业务拓展，既是当前趋势，也是未来发展的重要方向。通过搭建品牌展示与推广平台、构建销售渠道与客户服务平台，创新营销方式等途径，不断完善小程序功能，生产型企业将迎来更广阔的市场空间和商机，实现可持续发展。

十、生产型企业管理

生产型企业管理：关键成功因素揭秘

在当今竞争激烈的商业环境中，生产型企业管理至关重要。无论是传统制造业还是现代科技行业，有效的管理是企业取得成功的关键。本文将探讨生产型企业管理的关键成功因素，帮助企业领导者和管理者更好地把握管理要点，实现业务发展和持续增长。

技术创新与自动化

在生产型企业管理中，技术创新和自动化已经成为不可或缺的要素。随着科技的迅猛发展，企业需要不断更新设备和工艺，提高生产效率和产品质量。引入先进的自动化系统和智能制造技术，可以减少人为错误，提高生产精准度，并降低成本。因此，企业管理者应重视技术创新，不断寻求优化生产流程的机会。

供应链管理与协作合作

在生产型企业中，供应链管理是保持生产顺畅的重要环节。企业需要确保供应商能够按时提供原材料和零件，以保证生产计划的准确执行。同时，建立良好的合作关系，加强与合作伙伴的协作，可以有效降低库存成本，提高生产效率。因此，供应链管理和协作合作是生产型企业管理中不可或缺的要素。

质量控制与持续改进

质量控制和持续改进是生产型企业管理的核心。企业需要建立健全的质量管理体系，监控生产过程中的各个环节，确保产品符合质量标准。同时，持续改进是提高生产效率和产品质量的关键。通过采用质量管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，企业可以持续优化生产流程，提升竞争力。

人才培养与团队建设

在生产型企业管理中，人才培养和团队建设是至关重要的。企业需要重视员工的培训和发展，提升其专业技能和管理能力。同时，建设高效团队，促进团队之间的协作和沟通，可以提高生产效率，推动企业持续发展。因此，人才培养和团队建设是企业成功的基石。

风险管理与应急预案

在复杂多变的市场环境中，风险管理和应急预案至关重要。生产型企业需要识别潜在风险，制定相应的风险管理措施，降低经营风险。同时，建立完善的应急预案，及时有效地应对突发事件，保障生产正常运转。因此，风险管理和应急预案是企业管理的必备环节。

市场营销与客户关系

在当今竞争激烈的市场中，市场营销和客户关系是企业发展的关键。生产型企业需要制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度，拓展市场份额。同时，关注客户需求，建立良好的客户关系，可以提高客户满意度，增强客户忠诚度。因此，市场营销和客户关系是企业成功的重要保障。

绿色生产与可持续发展

在环保意识日益增强的今天，绿色生产和可持续发展已经成为企业管理的重要议题。生产型企业需要采取环保措施，降低碳排放，减少资源浪费，实现绿色生产。同时，推动企业可持续发展，平衡经济、社会和环境利益，实现经济效益和社会效益的双重收获。因此，绿色生产和可持续发展是企业发展的必然选择。

总之，生产型企业管理涉及诸多要素，技术创新、供应链管理、质量控制、人才培养、风险管理、市场营销、绿色生产等都是至关重要的方面。企业管理者应结合实际情况，积极应对挑战，不断优化管理策略，推动企业持续增长，赢得市场竞争优势。