工业企业的成本如何核算？

一、工业企业的成本如何核算？

选择适当的成本计算方法，是企业进行成本核算的基本要求，对于正确地计算成本十分重要。

本文以工业企业为例，讲叙了工业企业应根据本企业的生产特点和管理要求，灵活地运用产品成本的计算方法，正确地计算产品的成本。关键字：工业企业 成本计算方法 作业成本法 在高新技术迅速发展的今天，技术创新用于产业活动，既导致生产技术体系的变化，也引起生产组织与管理的变化，从而对会计信息提出新的要求。这种革新首先冲击的就是成本会计。核心问题是，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变会计信息与企业管理需要相脱节的局面。在我国的会计体系中，成本会计作为会计的一个分支学科。相对于财务会计而言，长期以来是一个比较沉寂的领域，在实践与理论两方面都未有发展与创新。自20世纪80年代末以来，西方各国尤其是美国在成本会计与管理会计领域出现了许多新的思想与方法，其中，最主要的内容就是即时制管理思想对成本会计的影响以及作业基础成本计算和管理控制系统的推广应用。本文拟从作业成本法与传统成本会计的分析中，力求寻找传统成本会计理论与实践突破的新路子。一、工业企业传统的成本计算方法 成本计算方法是成本会计处理中的横向分配与纵向分配的有机结合，是以产品成本为对象，将企业的生产费用对象化的分配和计算过程。成本计算方法主要有品种法、分批法、分步法三种基本方法和分类法、定额法两种辅助方法。1、品种法，是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的一种方法。品种法是产品成本计算的最基础的方法。其他成本计算方法都是由此而发展起来的。品种法有以下特点。(1)以产品品种(主要是企业最终产品的品种)为对象，开设生产成本计算单或生产明细账。(2)按月定期汁算产品成本。(3)适用于多步骤生产但不需要分步骤计算产品成本的企业。2、分批法．是以产品的批别作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的一种方法。分批法有以下特点。(1)分批法的成本计算对象就是产品的订单或批别。企业为了计算各批产品成本，应按产品的订单或批别设置产品成本明细账。(2)在采用分批法计算成本时，产品成本要在定单完工后才能计算，所以成本计算是不定期的。(3)采用分批法计算成本，月末未完工的定单，就是月末在产品，产品成本明细账上所归集的成本费用，就是月末在产品。定单完工后。把产品成本明细账上所归集的成本费用进行结算，就是产品的成本。(4)企业发生的应由各批产品共同负担的间接费用。可采用当月分配法和累计分配法。3、分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。由于在逐步结转的综合结转分步法中，是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，综合计入各该步骤的产品成本明细账中的，在完工产品的成本项目中，还包含着半成品的成本，所以，这种方法与其他方法的不同之处在于：月末还要进行成本还原。4、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。定额法的成本计算对象是企业的完工产品或半成品。根据企业管理的要求，只计算完工产品成本或者同时计算半成品成本与完工产品成本。成本计算期间是每月的会计报告期。定额法一般用于大批大量生产企业，只能按月进行成本计算。产品实际成本是以定额成本为基础，由定额成本、定额差异和定额变动三部分相加而组成。每月的生产费用应分别定额成本、 定额差异和定额变动三方面分配于完工产品和在产品。二、作业成本法在工业企业的应用 面对企业新制造环境的变化，传统的成本会计技术和方法如不加以改进，将难以适应现代企业发展和成本管理的需要，于是作业成本计算法便应运而生。作业成本计算法是西方会计学者在对传统成本会计系统进行全面反思的基础上建立、发展和完善起来的一种成本计算方法。自上个世纪70年代以来，高科技的发展比以往更加讯速，先进技术、装备被广泛而快速地应用于生产管理领域，企业劳动生产率也随之不断提高。在企业的产品成本中，直接材料、直接人工等直接支出逐渐降低，而制造费用这种间接费用随着生产自动化程度的不断提高，急剧地增加并呈现多样化，其分摊标准若只用人工小时，已难以正确反映各种产品的成本。同时由于间接费用分配结果的不准确性，导致依此为基础编制的成本报告失真，从而使成本报告不能满足企业决策层进行订价、自制及外购等决策的需要。而作业成本计算法是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种间接费用采用不同的间接费用率进行不同的成本分配，最终确定产品成本的一种新的成本计算方法。作业成本法如何在工业企业更好的应用可以通过以下途径实现： 1、建立工业企业科学管理制度 科学的管理制度是实行作业成本会计的基础和保证。这是因为只有实现了工业企业管理的现代化，才能有效地划分费用产生的环节和区域，才能准确地分析费用产生的原因和后果。只有企业管理实现了科学化，才能对成本控制、成本管理提出更高的要求，才能对成本信息的准确率要求得更高，才能使作业成本会计的实施具有客观保证。2、科学安排生产作业 首先逆推产品生产时间进度，由交货期确定交库期，根据交库期确定各部半成品及产成品交付时间；再结合是并行生产还是串行生产以确定其投料及在各车间的生产时间：随后进行优化处理，找出关键路径，最后在实际生产中要严格对关键路径上的工序作业进行控制，以保证客户的需求。另外，要合理安排各种产品生产，尽量减少调整准备次数，降低调整准备成本；消除“不增值作业”，改进低效作业以提高工效。3、加强物资采购工作 物资采购方面，尽量做到货比三家，努力降低价格。采购的材料、配件、外协件等，进厂时严格进行质量检测，建立健全退货、换货制度。如果因质量问题造成成本上升，要追究到采购责任人，并适当对其惩罚。另外，还要加强物资的库房管理，若因主观原因造成的损失、浪费，要追究库房管理人员责任。从作业成本法的应用看，当企业生产的产品品种较多，产量差异较大，制造费用又是直接人工费用较大的倍数时，企业又有较完善的信息系统支持时，可以使用作业成本法。4、切实加强内部管理控制 企业应建立健全各项规章制度，产品质量标准，行业规范以及适当的奖惩制度，进行作业动因、资源动因的分析和确定，同时应对资源流程过程中的每一个因素和每一个环节进行分析和确认，揭示企业资源的运用关系。应明确员工岗位责任，规范员工工作行为，定期进行各部门的业绩评价考核，进行奖惩，从而调动员工控制成本的责任感和积极性，使全体员工具有强烈的节约意识、成本意识和改进意识，达到成本管理的全员化。5、应正确规划和加速推进企业会计电算化 由于作业成本法的复杂性和所需数据的多样性，在实施基于作业成本法的成本管理时，人工操作是无法满足的，客观上要求企业必须正确规划和加速推进会计电算化。第一，应结合企业发展长期规划制定会计电算化实施方案，保证会计电算化工作更好的与本单位计算机管理信息系统相衔接。第二，要建立与会计电算化相适应的会计工作体系，包括会计工作组织结构的合理调整、复合型人才的造就和培养，以及会计电算化管理制度的建设等。三、结语 总之，作业成本法虽然在我国全面推行为时尚未普及，但在自动化程度高、管理水平较好的企业或企业中的某一部门可以先行实践。作业成本法虽然受环境的制约和影响，但同时对环境也产生反作用，在局部应用，对企业管理水平的提高，竞争力的增强，有明显的推动作用。我们采用作业成本法进行成本管理，并不是将传统的成本计算法完全取代，而是在某些生产环节或局部某些费用的分配方法上引入作业成本计算的原理，以提高成本信息的质量，更好地为企业生产经营和决策服务。

二、如何控制保洁用品成本？

生产成本按照分配对象分为直接材料，直接人工。制造费用而管理费用，财务费用，销售费用属于期间费用这些成本都可以降低的直接材料就是我们生产产品耗用的原材料，可以降低单位原材料的成本（大批量采购，提高生产技术，），直接人工（生产工人的工资）可以通过提高劳动生产率来降低单位成本管理费用属于行政管理部门的费用，财务费用是财务部门发生的费用，销售费用是销售部门发生的费用，这些你要自己看具体情况来做

三、如何去控制经营成本？

1、进行采购物资的议价比价程序。必要时招标。

2、加强量化供方管理，强制要求常态化供方开发。

3、精确核算生产、工程、售后、销售的物料动态需求，最低化降低库存的占用资金。

4、提升生产效率、工程效率，降低生产、工程损耗，控制到人头。

5、定期盘点物资、材料、成品，定期查销售、采购、仓库的流水账和三级账，其如果产生错误，损失很大。

6、控制打印、复印，充分利用废纸等。

7、加强电子版文件审核，减少文件输出。

四、餐饮如何控制成本？

成本泄漏点，是指餐饮经营活动过程中可能造成成本流失的环节。餐饮成本的大小受经营管理的影响很大。在菜单计划→采购→验收→贮存→发料→加工切 配→烹调→餐饮服务→餐饮推销→销售控制→成本核算等各环节中，都存在着成本泄漏的机会，即都可能成为成本泄漏点。其具体表现为：

(1)菜单计划和菜品的定价，影响顾客对菜品的选择，决定菜品的成本率。

(2)对餐饮产品饮料的采购、验收控制不严，或采购价格过高、数量过多，会造成浪费，数量不足则影响销售。

(3)采购原料不能如数入库，采购原材料质量不好都会导致成本提高。

(4)贮存和发料控制不佳，会引起原料变质或被盗造成损失。

(5)对加工和烹调控制不好会影响餐饮产品的质量，还会加大餐饮产品饮料的折损和流失量。对加工和烹调的数量计划不好也会造成浪费。

(6 )餐饮服务不仅关系顾客的满意程度.也会影响顾客对高价菜的挑选从而影响成本率。餐饮推销的好坏不仅影响收入，也影响成本率，例如加强宴会上饮料的推销会降低成本率。

(7)销售控制不严，销售餐饮产品的数量与标准收入不符，使成本比例增大。

(8)企业若不加强成本的核算和分析，就会放松对各个环节的成本控制。

对上述任何一个环节控制不严，都会产生成本泄漏，导致成本率增高。

五、预算如何控制成本？

预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。

六、如何进行成本控制？

（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

七、如何控制生产企业成本？

1、建立全面预算的管理体系；

2、树立企业生产成本管理的战略观念；

3、提高对企业人力资源的管理水平；

4、把握产品质量与产品成本的相对平衡；

5、改革创新生产部门的管理环境；

6、实施全员成本管理和全过程成本控制的管理体系。

八、企业如何控制销售成本？

企业可以通过统一价格政策、加大对销售费用的控制、加大信用控制力度来控制销售成本。

通常对于大部分企业来说，销售端的成本控制不仅包括销售成本还包括销售端的客户成本。企业管理者只有有力控制住这两方面成本才能使销售整体成本降低。怎样控制销售成本？首先，统一价格政策。由于销售人员随意报价，报价不合理导致的企业亏损的事情时有发生。如何合理报价，企业管理者可以从价格政策出发来控制报价。

其次，加大对销售费用的控制。销售费用的控制同样是个非常困难的环节。企业管理者面对的难题是：由于涉及的范围广，每一个客户、每一个联系人、每一个部门、每一个业务员、每一个商机的销售阶段、每一次拜访活动都有可能产生费用，而且这批费用的产生具备很大的不确定性。如果能详细控制销售环节的每一笔费用，销售成本控制的问题也就迎刃而解了。

最后，加大信用控制力度。企业管理者在面对销售中的信用危机时常常可以采用设定信用额度的办法来解决。信用控制的最大好处在于，通过管理有效避免企业的经营风险，降低应收账款，从而间接提升企业利润水平

九、如何控制养牛的成本？

每个养牛场对于我们的成本，都要有所规划，成本过高过低都会给我们养牛场带来一定损失。关于如何控制养牛成本总结如下：

一、降低饲料成本：饲料成本是牛养殖成本中占有比重较大的一种，降低饲料的成本可以大大的降低养殖的成本，但降低饲料成本并不是说是选用廉价的劣质的饲料，还是需要在保证饲料的品质以及营养均衡的情况下来减低成本。首先我们可以通过种草养牛的方式来减少草料成本，同时还可以自己种植一些农作物加工成精料，这样既保证了饲料的质量，又有效的降低了成本，如果是自己种植加工的饲料也会更加放心。

二、降低养殖的成本：而养殖的成本主要包括养殖场的建设、选种、人工、饲料以及养殖场地租金等各方面的费用，首先就是可以从养殖场的建设和租金等方面去降低成本，养殖场我们可以采用大棚养殖，这样可以在很大程度上降低建设的成本，其次土地租金上，我们尽可能选择僻静地带的土地，这样的地区租金自然更便宜，我们还可以采用自繁自养的模式来留种，这样可以降低购买种牛的成本，这几方面的成本降低了，养殖成本也就大大降低了。

三、提高养殖技术降低成本：养殖技术可以很好的降低养牛成本，一般可以按照母牛、公牛、强牛、弱牛、大牛、小牛等来进行分群饲养，并科学配制饲料比例，可以降低育肥的成本。

四、节省治病成本：牛生病后往往需要一笔不小的治疗费用，养牛户自己不会给牛打针的情况下，找兽医给牛输液一天便要几十上百元，稍微严重的一点的牛病治疗下来可能要达到数百元，而且不一定能够治疗好。相信不少养牛户都有学习如何给牛打针治病的想法，以此来节省给牛治病的成本开支，然而这却是一个错误的想法，节省治病成本最好的办法不是自己会给牛打针治病，而且懂得饲养管理、疾病预防等相关知识让牛少生病、不生病。

十、如何有效控制成本？成本控制PPT汇报

引言

控制成本是企业经营管理中的重要环节，通过PPT汇报，有效地展现成本控制的策略和成果对企业的经营决策和未来发展具有重要意义。

成本控制的重要性

在当今激烈的市场竞争中，控制成本是企业取得竞争优势的关键。有效的成本控制可以提高企业的利润率，增强企业的盈利能力，加强市场竞争力。

成本控制的策略

1. 精细化管理：通过对各项成本进行精细化分析和管理，找出节约成本的空间。

2. 采购成本控制：合理控制原材料和产品采购成本，谨慎选择供应商，确保质量的同时降低采购成本。

3. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。

4. 能源消耗管理：采取节能措施，合理利用能源资源，降低能源成本。

5. 人力成本控制：合理配置人力资源，提高员工的绩效，降低人力成本。

成本控制的实施效果

通过成本控制的实施，企业可以获得多方面的效益：

• 盈利能力提升： 成本控制使企业的盈利能力得到增强，为企业发展提供更多的财务支持。
• 降低经营风险： 控制成本可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力。
• 提升企业形象： 高效的成本控制不仅可以提升企业的盈利能力，还能提升企业形象，增强市场竞争力。
• 释放资源： 通过成本控制，企业可以释放出更多资金用于技术创新、市场拓展等方面，为企业的长远发展奠定基础。

结语

通过PPT汇报成本控制策略和实施效果，可以使企业管理层和相关人员更清晰地了解成本控制的重要性和具体操作方式，帮助企业制定更加科学合理的经营决策，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。

感谢您阅读本文，希望通过本文的内容，能够帮助您更好地了解成本控制的重要性和实施策略。