家族企业有什么优点与缺点？

一、家族企业有什么优点与缺点？

优势：在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。不仅如此，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。

另外，在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。

缺陷：家族式企业的三大弊端

当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。

但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。

弊端一、组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

弊端二、人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”

弊端三、不科学的决策程序导致失误

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。

解决办法：

1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大，企业竞争的加剧，家庭和家族观念的转变，以及经理阶层的兴起，家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家们的手中，企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。

2、家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司，这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。

3、引入职业经理人是突破家族企业人才瓶颈的重要手段，也是健全法人治理结构的必然要求。

4、除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。

5、不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。

6、除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。

7、将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的职业道德好的专业人士。

8、在接班人决定之前，需要预先找好合适的仲裁者。防止出现家族企业会等到关于继任问题的矛盾变得尖锐时，再请外人协助解决，那样的话，如果错过了应该决策的时机，就为时已晚了。

二、一个家族企业的优点和缺点是什么？

家族企业优点：

一、在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。

二、由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。

三、在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。

家族企业缺点：

一、组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。

当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

二、人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。

另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。

”

三、不科学的决策程序导致失误

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。

三、家族企业的利弊。?

家族企业的利弊

利

1，可以让亲属负责企业的核心管理部门（如营销、销售、财务等），核心人员忠诚度高。

2，在创业前期，利于集权管理，家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。

3，其企业或事业是属于整个家族的，此时整个家族是一个共生共荣体，可以极大地调动积极性。

弊

1，不利于人才的成长与更新。容易形成“任人唯亲”的局面，很大程度上打击了非家族成员。而身处要职的家族成员在奋斗后成为既得利益者，没有完善体系的约束和评价，会阻碍管理和变革。

2，缺乏科学的内部评价和管理体系。创业成功后，公司进入稳定发展期，人之劣根性将会被放大，如因分配问题在家族体系内“告状”、内部斗争、养闲人、财务风险等。

3，很难形成健康的企业文化。为了逐利，一个公司被注册，野蛮生长后，一个公司到底以一种什么形式继续开拓？因为既得利益者的局限性，所有的安排一定要以继续巩固自己的势力为目的，此时，科学、民主、开放、创新等都与之无缘。

4，滥用权力，缺乏监管。这里是我的家，这是我们的事业，我就是看你不顺眼，你走吧，离开这里，当然，你也可以去找董事长，但，他是我哥。

四、家族企业的利与弊？

家族企业优势：

1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。

2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。

3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。

家族企业的劣势：

难以得到最优秀的人才。企业要做大，要发展需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟；另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创建获得和留住人才的环境。

五、家族企业的特色？

1、企业的所有权和控制权掌握在家族手中

　　在我国的大部分家族企业中，所有者和企业的经管者统一为一个自然人或者家族，家族不仅拥有企业所有权，而且还控制着管理权，不存在委托管理的关系。这种比较直接的控制关系对于企业作出决策保证能够更好的适应市场的变化。但是随着家族企业的发展，需要更加专业的分工协作是不可避免的。

　　2、实行家长制或者泛家长制的管理

　　这些中下企业的起点都比较低，主要是家庭成员为最初的创业班底，在发展壮大的过程中形成了家族式的企业。在起初的时候，家长凭借远见的卓识为企业规划前景，增强家族成员的信心及凝聚力。遇到机会抓住机会；遇到困难，家长能够身着冷静带领企业渡过难关。在企业的发展中，家长的权威被梳理。但是企业到达一定规模后，这种个人主观能动性下形成的若是管理团队将会影响企业的发展。

　　3、以亲缘为纽带维系家族的人际关系。

　　以亲缘来维系的家族企业，会经常开展一些活动来强化这种群体关系。在初创期，大家的经营的目标是一致的，那就是追求家族利益的最大化，甚至可以牺牲个人的利益。同时则也会造成家族资本很难和外部资本相融合。家族企业，家族在企业之前，家族企业对于企业是希望由家族来传递下去的。而不是像一般的企业那样所有权和经营权的分离。

六、家族企业课程

在当今竞争日益激烈的商业环境中，许多家族企业面临着发展壮大和传承管理的重要挑战。家族企业的独特性质使其在管理和继承方面存在诸多特殊考量，因此专门针对家族企业的管理课程变得至关重要。

家族企业管理课程的重要性

家族企业管理课程旨在帮助家族企业管理者和继承人更好地理解家族企业的特点、挑战和机遇，提升他们的管理能力和决策水平。通过系统化的学习和实践，参与者可以获取知识、技能和工具，更好地应对日常经营管理中的各种问题。

课程内容

家族企业管理课程通常涵盖家族企业的特点与模式、家族企业治理结构、家族成员关系与沟通、继任计划与传承规划、家族财富管理、家族企业战略规划等内容。这些内容的学习将帮助参与者建立更清晰的家族企业发展蓝图，优化家族企业的运作体系，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

课程特点

量身定制：家族企业管理课程通常会根据不同家族企业的实际情况和需求进行量身定制，确保学习内容与企业实践紧密结合。
案例分析：课程中通常会使用大量实际案例进行分析和讨论，帮助参与者更好地理解理论知识在实践中的应用。
专家指导：家族企业管理课程通常会邀请家族企业管理领域的专家学者担任讲师，分享他们的经验与见解。
互动交流：课程注重互动性，通过小组讨论、案例分析、角色扮演等形式促进学员之间的交流与互动。

学员收获

参加家族企业管理课程后，学员可以获得以下收获：

更深入的了解家族企业的特点和管理挑战；
提升家族企业管理能力和领导水平；
建立更为系统和科学的家族企业管理体系；
为家族企业的可持续发展打下坚实基础。

结语

家族企业是现代商业中不可或缺的重要组成部分，家族企业管理课程的开设对于家族企业的发展和传承具有重要意义。希望越来越多的家族企业能够重视管理课程的学习，不断提升自身的管理水平，实现企业的长期稳定发展。

七、继承家族企业的利与弊？

家族企业本身来说没法说利弊，关键是管理，家族式管理弊端很大，也有很多家族企业用现代管理的方式做得很好的，当然也有很多家族企业靠家族起家，靠家族式管理日益萎缩也很多。

家族企业传承主要是文化和信念的传承，老干妈这个企业就很好，只做辣椒酱，企业市值在同类行业里没有一个企业可与他相比。

八、典型的家族企业例子？

家族企业在我们国家是比较常见的，因为我们国家私营企业比重比较大，比如像新希望、万达、哇哈哈、腾讯、阿里、京东、顺丰等都是比较典型的家族企业！

九、比较成功的家族企业？

1.沃尔玛（美国）。全球最大的零售商。

2，伯克希尔·哈撒韦公司（美国）。股票市场大师巴菲特一直领导着伯克希尔·哈撒韦公司，其股票在世界上最昂贵的股票排名中名列前茅。

3，Exor SpA (N. V.) （意大利。Holding Exor SpA 是欧洲领先的投资公司之一。

4，施瓦茨集团（德国）。拥有零售商 Lidl 和 Kaufland的德国家族企业在上一财年的销售额为1400 亿美元。

十、箱包品牌家族企业

家族企业的成功之路：中国箱包品牌的崛起

当谈到中国的家族企业，我们往往会想到那些历史悠久、拥有丰富传统文化背景的企业。然而，近年来，中国箱包品牌的崛起正以一种令人瞩目的速度改变着这一传统观念。这些家族企业通过融合传统工艺和创新设计，成功地在国内外市场上建立起了一席之地。

中国的箱包行业一直以来都备受关注，因为中国几乎是全球最大的制造和出口国之一。然而，在过去的几十年里，中国的箱包制造商一直处于低端制造和代工的角色，没有自己的独立品牌。但是，随着经济的快速发展和人们对品质和设计的追求不断增加，一些家族企业开始逐渐崭露头角。

这些家族企业通过传承家族工艺和拥有独特的设计理念，成功地将中国箱包品牌推向了国际市场。他们以自己独有的风格和品牌形象，打破了传统对中国制造的刻板印象，赢得了全球消费者的青睐。

家族传承与创新设计

家族企业的成功离不开家族工艺的传承与创新设计的结合。这些企业通过家族内部的传承，将数百年来积累的制造技艺一代代传承下来，确保产品质量和工艺的稳定性。同时，他们也注重融入当代的创新元素，使产品更加符合现代消费者的需求。

这些家族企业在设计上也非常重视打造独特的品牌形象。他们通过精心设计的产品外观、独特的创意元素和注重细节的工艺，塑造出了独特的品牌形象。这些设计不仅展现了中国传统文化的内涵，还符合现代时尚的审美标准，吸引了越来越多的消费者。

建立国际品牌形象

随着中国箱包品牌的崛起，这些家族企业也积极向国际市场拓展。他们通过参加国际展览、与海外零售商合作、开设线上销售渠道等方式，将自己的产品推向全球市场。

同时，他们也注重提升品牌形象和产品质量。他们积极引进国际化的管理团队，提高产品设计和制造的标准，不断提升品牌的知名度和声誉。凭借高品质的产品和独特的设计风格，他们成功地在国际市场上树立了自己的品牌形象，成为全球消费者心目中的时尚之选。

中国箱包品牌的未来发展

中国箱包品牌的崛起为整个行业带来了新的机遇和挑战。随着中国经济的快速发展和消费者对品质和设计的追求不断增加，中国箱包品牌有着广阔的发展前景。

然而，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，中国箱包品牌需要继续注重创新和品质。他们需要抓住时代发展的脉搏，结合消费者的需求和市场趋势，不断推陈出新，提升产品的竞争力。

同时，他们也需要加强品牌营销和国际化布局。通过建立多渠道的销售网络、加强品牌推广和市场营销，将中国箱包品牌打造成为国际一流的时尚品牌。

总之，中国箱包品牌在家族企业的推动下正经历着一次蓬勃发展的阶段。他们通过传承家族工艺、创新设计和国际化布局，成功地在国内外市场上崭露头角。未来，随着中国经济的不断发展和消费者对品质和设计的追求的增加，中国箱包品牌有着更加广阔的发展前景。我们有理由相信，中国的家族企业将继续引领箱包行业的创新与发展。