企业需要承担用人风险吗？

一、企业需要承担用人风险吗？

肯定要的，毕竟保证不了一个人的行为素质

二、企业风险控制包括哪些？

企业风险控制主要包括以下几个方面：战略风险控制：针对公司战略方向和目标，制定合理的风险控制策略，确保公司业务发展与风险承受能力相匹配。市场风险控制：关注市场动态，分析市场风险因素，及时调整经营策略，保持公司业务稳定发展。财务风险控制：建立完善的财务监控体系，加强财务风险管理，防止财务风险的发生。运营风险控制：优化公司运营流程，提高运营效率，降低运营成本，确保公司业务运营的稳定性和持续性。法律风险控制：遵守法律法规，建立健全的法律风险防范机制，为公司业务发展提供法律保障。通过以上措施，企业可以有效地降低风险，提高经营效率，实现可持续发展。

三、企业如何完善风险识别控制机制？

企业在开展全面预算管理工作的过程中应重点制定完善的风险识别方案计划，利用合理的识别与评估方式，及时发现风险隐患问题，做好相应的管理和控制工作。

（1）强化投资决策方面的风险识别力度，在投资之前应准确分析市场方面的数据信息，投资目标方面的数据信息，通过各类数据的整合研究，编制完善的投资之前全面预算内容准确分析投资的可行性，经济性与综合效益情况，为投资决策部门提供相应的意见和建议，同时还需合理识别投资环节预算编制的风险隐患，一旦发现有风险问题，必须要立即进行应对。

（2）创建完善的风险评估体系，组建专门的风险防控组织机构，要求相关工作人员准确进行全面预算风险的识别，明确出现风险问题的原因，预测风险可能会带来的后果，通过合理的识别方式分析已经存在的潜在的风险问题，了解具体的原因、准确进行分类处理、创建风险清单，这样在一定程度上可以通过有效的识别方式，快速发现和了解风险隐患，便于企业按照实际情况针对性解决和应对风险问题。

（3）重点细化相应的全面预算管理工作指标，按照企业实际情况与市场实际情况等，准确分析各类指标是否存在风险问题，一旦发现企业在预算编制方面与自身或是市场的指标相互存在一定差异性，不能切实按照企业本身情况和市场情况等增强全面预算管理效果，就应做出相应的风险预警，这样在合理规避预防问题的情况下，能够促使企业全面预算管理工作的高效化开展。

四、企业风险控制课程

企业风险控制课程：

随着当今经济全球化的发展，企业面临的风险日益复杂多样，因此加强企业风险控制意识和能力已成为企业管理的重要课题。企业风险控制课程的设计与实施不仅有助于企业降低潜在风险带来的损失，更能提升企业的竞争力和可持续发展能力。本文将从课程内容、教学方法以及价值意义等方面探讨企业风险控制课程的重要性。

课程内容： 企业风险控制课程通常包括风险管理概念、风险识别与评估、风险监控与应对等内容。学员将通过系统学习了解企业面临的各类风险，学习有效的风险管理工具和方法，培养风险防范意识和应对能力。课程内容的设置将根据不同企业的特点和行业特点进行个性化调整，确保培养学员实际应对风险的能力和智慧。

教学方法： 企业风险控制课程的教学方法应注重理论与实践相结合，注重案例分析和模拟演练。通过案例分析，学员可以深入理解风险管理的重要性和实践操作，通过模拟演练可以提高学员在危机应对和风险控制方面的反应速度和决策能力。同时，引入专业讲师和行业翘楚进行授课，为学员提供最新的风险管理理念和案例分享，全面提升学习效果和实战能力。

价值意义： 企业风险控制课程的意义在于帮助企业建立健全的风险管理体系，提高企业应对市场变化和挑战的能力，减少经营风险带来的损失。同时，企业风险控制课程还可以促进企业员工的综合素质提升，增强员工的责任意识和危机处理能力，为企业和员工共同成长提供良好的保障。

通过对企业风险控制课程的学习和实践，企业可以有效规避和化解风险，提高抗风险能力和应变能力，更好地实现稳定发展和可持续发展。因此，积极开展企业风险控制课程，培养企业风险管理人才，已成为企业管理的必然选择和重要举措。

五、如何控制企业资金风险？

创业企业是风险投资的使用者和投资的对象。一般而言，创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业，其作用在于提出高新技术的创意或成果，并向社会提供实现产业化的资金需求，在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化发展，并最终通过市场机制的运作，使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的，并且尚未完全成熟，故其发展变化快的同时，不确定性程度也较高。此外，创业企业往往面对的是全新的市场，这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中，对于某一风险稍有疏忽，都可能铸成大错。因此，对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。1.预警分析的活动内容。预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。2.预控对策的活动内容。预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。筹资风险的防范除了技术风险之外，筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。在金融市场变动加剧的环境下，筹资风险及其管理越来越被人们所重视，而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。目前，一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。1.财务杠杆系数法。企业财务杠杆也称融资杠杆，是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下，随着息税前利润的增长，企业税后利润将以更快的速度增加，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。同理，由于负债融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而可能引起企业财务风险。2.负债经营效应系数法。负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。若创业企业生产经营状况良好，获利能力强，现金流入的前景看好，则筹资风险较小;反之，则创业企业筹资风险较大。以上两种方法的优点是简单易行，但是只能判断筹资风险的存在，还不能具体衡量出筹资风险的大小。在变化莫测的金融市场上，以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析、评价的有效方法。经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。目前，创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。对于创业企业来说。开拓产品市场是一项挑战性的事业。他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。因此，对于市场风险的防范显得十分重要。具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间;②强化市场战略，培养企业竞争力;③以市场为导向，完成产、销预算。2.技术风险的防范。技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有效措施进行回避、转移、削减的行为。创业企业对技术研究开发的风险进行防范，是提高创业成功率，减少风险损失的重要方法。主要从三个方面进行:①风险回避，即企业避开高风险的开发项目或避开高技术开发中的某些高风险因素。这里的回避可分为主动回避和被动回避。②风险转移，即创业企业把高技术开发的风险进行分解和分散，让更多的主体来承担分散，从而使本企业所承担的风险相对减少。③风险削减，即创业企业在高技术开发过程中，对所遇到的既不可回避、又不可控制的风险因素，应尽量设法减少风险带来的损失。3.财务风险的防范。我们应该建立一套比较有效的财务预警机制，借以分析导致企业失败的管理失误和波动，运用财务安全指标来预测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。其中常用的财务分析方法主要有:①资金周转表分析法。在全面预算下，通常以三个月一次，也可以周、旬、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。②杜邦财务分析法。它利用若干相互关联的指标对营运能力、偿债能力及盈利能力等进行综合性的分析和评价。这种方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标--权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，从而满足经营者通过财务分析进行绩效评价需要，在经营目标发生异动时能及时查明原因并加以修正。③本-量-利分析法，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一致的情况下，根据成本、销量、利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法。由于其原理在决策、计划和控制中被普遍采用，对加强企业内部管理具有独特的作用。4.管理风险的防范。现阶段，高科技创业企业自身还存着较多的问题，为了更好地降低风险企业成长过程中的内部管理风险，提高创业企业的成功率，更有必要形成健全的管理制度。

六、企业风险管理控制原则

企业风险管理控制原则

企业风险管理控制原则涵盖了企业在管理业务风险过程中需遵循的基本原则和方法。有效的风险管理控制可以帮助企业更好地把握风险，保护企业利益，提高经营效率和抵御外部不确定因素的影响。

1. 风险识别与评估

企业在制定风险管理控制原则时，首要的任务是对潜在风险进行识别和评估。通过全面的风险识别工作，企业可以准确了解可能面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，形成全面的风险评估报告。

2. 风险管理政策与流程制定

在建立风险管理控制原则的过程中，企业需要制定相关的风险管理政策与流程，明确各级员工在风险管理过程中的具体职责与权限，确保风险管理的全面性和有效性。

3. 风险监控与跟踪

风险管理并不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行监控和跟踪。企业应建立完善的风险监控机制，及时发现和应对潜在风险，确保风险管理控制的有效性。

4. 风险应对与应急预案

在风险管理控制原则中，企业还需建立完善的风险应对与应急预案，一旦发生重大风险事件，企业能够迅速做出反应，减少损失，保护企业的利益。

5. 风险信息披露与沟通

风险管理还包括与外部利益相关方的信息披露与沟通。企业应及时向股东、投资者和监管机构披露风险管理情况，确保信息的透明度和真实性。

结语

企业风险管理控制原则是企业管理中一项至关重要的工作。只有建立科学合理的风险管理机制，企业才能更好地应对各种风险挑战，实现稳健的发展和持续的增长。

七、企业风险控制培训方案

企业风险控制培训方案

简介

企业风险控制培训方案是组织内部针对风险管理和控制方面的培训计划。通过培训方案，企业能够有效识别、评估和管理各类风险，确保企业运作稳定、可持续发展。本文将探讨企业风险控制培训方案的重要性、内容、实施流程以及效果评估等方面。

重要性

企业面临着各种内外部风险，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。建立健全的风险控制机制对企业的长期发展至关重要。通过制定有效的风险控制培训方案，可以培养员工的风险意识和应对能力，提升组织的整体风险管理水平，降低潜在风险带来的损失。

内容

企业风险控制培训方案的内容应包括但不限于以下几个方面：

风险管理概念：介绍风险管理的基本概念、原则和方法，帮助员工建立正确的风险认知。
风险识别与评估：学习如何识别不同类型的风险，并使用相应的评估工具评估风险的可能性和影响程度。
风险控制策略：探讨各种风险控制方法和策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
危机管理：培训员工在危机发生时如何迅速、有效地应对和控制局面，降低损失。

实施流程

企业风险控制培训方案的实施流程通常包括以下几个步骤：

需求分析：了解企业的具体风险状况和员工的培训需求，确定培训目标和内容。
制定计划：制定培训计划，包括培训时间、地点、教材准备等。
实施培训：组织实施相应的风险控制培训课程，确保培训内容贴近实际工作。
评估效果：通过考核、反馈等方式评估培训效果，及时调整和改进培训方案。

效果评估

企业风险控制培训方案的实施效果可以通过多种方式进行评估：

员工反馈：收集员工对培训的反馈意见和建议，了解培训效果和改进空间。
绩效考核：通过绩效考核等方式，评估员工在风险控制方面的表现和提升情况。
风险事件处理：观察企业在风险事件处理过程中的表现，检验培训方案的实际效果。

结语

企业风险控制培训方案是企业风险管理的重要组成部分，对于提高企业的风险管理能力和应对能力具有重要意义。建立健全的风险控制培训机制，持续改进和提升员工的风险意识和技能，是企业可持续发展的关键之一。

八、企业风险管理如何控制

企业风险管理如何控制

企业风险管理是每个企业都必须面对的重要议题。随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不确定性增加，有效的风险控制变得至关重要。本文将探讨企业风险管理的基本概念以及如何有效控制企业风险。

什么是企业风险管理？

企业风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能影响企业目标实现的风险。通过风险管理，企业可以更好地抵御外部威胁并利用潜在机会。企业风险管理涉及多个方面，包括战略风险、操作风险、合规风险等。

风险管理的重要性

有效的企业风险管理可以帮助企业降低潜在损失，提高决策的准确性和稳定性。同时，良好的风险管理实践还可以增强企业的声誉和竞争力，为持续发展打下坚实基础。

企业风险管理的基本步骤

企业风险管理通常包括以下基本步骤：

风险识别：识别可能面临的各种风险，包括内部风险和外部风险。
风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定哪些风险最为关键。
风险应对：制定相应的风险管理策略，包括风险规避、转移、减轻或接受。
监控与复审：持续监控风险的变化和效果，并对风险管理策略进行定期复审和调整。

如何有效控制企业风险？

在现代商业环境中，企业面临的风险种类繁多，控制企业风险需要综合考虑多个因素。以下是控制企业风险的一些建议：

1. 制定清晰的风险管理政策

企业应该建立统一的风险管理框架和政策，明确风险管理的责任和流程。这有助于提高组织对风险的认识和应对能力。

2. 加强内部控制

健全的内部控制可以有效预防和减少风险的发生。企业应建立健全的内部控制机制，包括制度、流程和监督机制。

3. 建立风险管理文化

企业应注重培养良好的风险管理文化，使风险管理成为每个员工的责任。只有全员参与，才能更好地应对风险挑战。

4. 利用科技手段

现代科技可以提供强大的风控工具，帮助企业实时监测和分析风险数据。企业应积极采用先进的科技手段来提升风险管理效率。

5. 不断学习和改进

风险管理是一个持续改进的过程，企业应不断学习和总结经验教训，及时调整风险管理策略，以适应不断变化的市场环境。

结语

企业风险管理是企业成功的关键之一，只有有效控制风险，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文分享的企业风险管理方法对您有所启发，让您的企业更加稳健地前行。

九、企业授信的授信风险控制？

授信风险是国有商业银行经营中所面临的最主要风险之一。银行在办理贷款、贴现、担保、押汇、开立信用证等授信业务时，因受各种不确定因素影响，可能无法按期收回本息而形成资金损失，就会形成授信风险。国有商业银行授信风险主要来自两个方面：一是外部风险，即由于国家政策、经营环境、银行客户等外部因素发生变化而导致的风险；二是内部风险，即由于银行内部经营管理不善而造成的风险。因此，建立一套以“统一授信、审贷分离、授权管理、资产保全、监督制约”为内容，围绕“授信决策、授信运作、授信管理、授信制约”全过程的较完备的授信风险控制体系，值得探索。

我国商业银行的企业授信风险控制体系在经历了如下两个阶段：

第一阶段——1997年到1999年，根据人行要求，我国商业银行基本上在全行范围内的企业类客户授信流程中建立了客户信用评级和风险限额控制制度，并配备了相应的管理软件系统，由此基本实现了集中统一识别、评价企业类客户的整体授信风险评估制度；

第二阶段——1999年至今，我国商业银行基本上改变其原先将各项授信决策分散于各部门的状况，建立起了信贷管理部集中决策银行授信行为的业务运作机制，从而使得各分支机构集中管理、控制企业授信业务风险。

十、企业中如何有效控制赊销风险？

赊账对一个企业来说是一种非常有效的营销手段，它会快速提升企业的销售额，但是它同时具有很大的风险，如果赊出去的账不能收回，就会产生坏账，直接关系到企业的收益，严重的会造成企业亏损。

为了控制这种风险，我们必须制订相应的对策，以避免企业出现比较大的损失。

1.对于客人进行信用评估，对方的投资规模，管理能力，行业特性，回款机制，预估的销售收入和利润空间等等，然后根据第一手资料进行回款分析，信用打分，凡是回款风险大于15%的客人，一律做成现款。可能很多人认为这样没法做成生意，也会在竞争中丢失机会，但是就目前中国的营商环境，还是采用保守为上策。

2.根据不同的客人制订不同的账期，回款铁定确保的上市公司、外资公司和行业排名前列的公司，可以给予两个月甚至三个月的账期，其它已经评估后可以给予赊账的公司，只能给予一个月账期。

3.对于这些给予赊账的客人，要每时每刻关注他们的经营状况，行业动态，只要有负面的情况出现，就必须认真检视，该降级的降级，该现款的现款，避免出现坏账，给公司造成更大的损失。

4.当客人不能按时回款时，要引起高度重视，迅速查明不能履约的真实原因，根据实际情况作出降级和现款的处理，任何个人感情的带入都会影响判断力。

5.对于正常赊账的企业，每半年进行财务对账，核对清楚每笔的账款明细，应收款汇总，核对清楚打印后请对方盖财务章，非常必要时请对方总经理签字担保。这样做的目的就是为今后万一发生状况，做好司法准备工作。

6.十年前中国的设备制造业也通行赊账经营，后来出现大量催讨货款的官司，很多账款无法收回，为了避免这种情况出现，行业反思后每家企业都采取预付款制度，交付设备前必须付完95%的货款，目前行业运行非常正常。

7.目前有些行业门槛低，投资不大，技术含量不高，造成竞争过于激烈。恶性竞争会让营商环境恶化，低价竞争，账期一放再放，让营商风险快速增加，这时投资者要慎重考虑投资回收风险和继续经营风险，该踩刹车的一定要刹车。大部分投资者都放不下苦心经营多年的事业，不停地追加投资，以期扭转败局，最后越陷越深，很多创业者成为一千五百多万失信人员中的一员，教训极其惨痛。

投资有风险，赊账风险更大，希望我们的营商环境能够不断改善，让制造业重新振作起来。