人力资源管理实务考试范围？

一、人力资源管理实务考试范围？

1. 组织行为学。包括个体心理与行为，团体心理与行为，工作态度与行为，组织激励，领导行为，组织设计、组织文化、组织变革与发展等。

2. 人力资源管理。包括战略性人力资源管理及实施过程，战略性人力资源管理的内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策；工作分析的方法，职位说明书的内容，工作研究，工作设计；招募战略、程序和渠道，人员甄选的有效性、程序和方法；战略性绩效管理，绩效计划与绩效监控，绩效管理工具，绩效评价技术，绩效反馈与结果应用，特殊群体的绩效考核；薪酬水平及薪酬结构设计，奖金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控制；人员培训与开发决策分析，培训与开发的程序和方法，职业生涯管理；员工入职、在职及离职管理，员工情绪管理，职业安全与健康，员工援助计划；我国劳动关系调整的机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等。

3. 劳动经济学。包括劳动力市场的基本原理，工资与就业的基本原理，人力资本投资理论的基本原理等。

4. 人力资源与社会保险政策。包括劳动法和劳动法律关系，就业与职业培训方面的法律法规规定，招用人员方面的法律法规规定，劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定，劳动合同管理与特殊用工方面的法律法规规定，社会保险法律的立法原则和基本内容，社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定，劳动争议调解仲裁法律制度和基本内容，劳动法律责任与行政执法的法律规定，人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保障、管理使用、流动配置等方面的政策规定等。

二、国有企业人力资源管理原则

国有企业人力资源管理原则

国有企业在中国经济体制中占据着重要地位，其人力资源管理原则的制定和执行对于企业的发展至关重要。人力资源是企业最宝贵的资源之一，尤其在国有企业这样具有特殊背景和使命的组织中，人力资源管理更是至关重要的一环。

概述

国有企业人力资源管理原则的实施需要考虑到企业的特殊性及国家政策环境。在实践中，可以从以下几个方面来制定和遵循国有企业人力资源管理原则：

服务国家战略需求：国有企业作为国家重要经济支柱，其人力资源管理原则必须与国家发展战略相一致，为国家经济发展和社会进步做出贡献。
坚持政治合格原则：国有企业在人才选拔任用中必须坚持党的领导原则，选拔信念坚定、政治合格的人才。
强调公平公正：在薪酬福利、晋升评价等方面均应强调公平公正，避免内部腐败现象。
注重员工培训：国有企业应重视员工培训，提升员工综合素质和专业能力，以适应企业发展的需求。
推动企业创新：通过建立激励机制和培养创新人才，推动国有企业的技术创新和管理创新。

实施难点

在国有企业人力资源管理实施过程中，可能会遇到一些难点和挑战：

领导干部思想观念不适应市场经济的要求，影响人才选拔和使用。
体制机制不够灵活，导致人才流动不畅、用人不当。
人才培养机制不健全，影响员工的职业发展。
缺乏有效的绩效评价体系，导致员工工作积极性不高。

解决方案

针对上述实施难点，国有企业可以采取以下一些策略和措施：

领导干部教育培训，提升其市场经济意识和管理水平。
优化体制机制，引入市场机制，建立灵活的人力资源管理制度。
建立健全的人才培养机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力。

总结

国有企业人力资源管理原则的制定和实施对企业的长远发展具有重要意义。只有坚持服务国家战略需求、强调公平公正、注重员工培训和推动企业创新等原则，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出更大贡献。

三、人力资源管理与国际贸易实务哪个专业好？

我个人觉得是国际贸易实务。

首先，我是国贸专业的，专科毕业了，今年升本了。期间，在招聘会上去了一家工厂实习了半年，待遇还不错，做的是国贸业务员。

第二，从招聘信息上来看，很少有招人力资源管理的，如果要学这个专业，建议是本科学历或者继续考研究生，或者家里有关系，有对口的工作，否则，普通专科的话，不建议选择该专业。

国贸的就业还是可以的，学好英语，考四六级。不过还得看你的喜好了。以上只是我个人意见，仅作参考。

四、国有企业招投标实务

国有企业招投标实务

国有企业招投标的重要性

国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，在各个领域发挥着至关重要的作用。为了确保国有企业的合法权益，加强对招投标活动的监管，提高招投标活动的透明度和公平性，国家对于国有企业的招投标实务制定了一系列相关规定。

而对于国有企业而言，招投标工作的规范和合规性更是至关重要。只有在严格遵守相关法规和规定的情况下，国有企业才能够顺利开展招投标活动，确保项目的顺利实施，同时也提升国有企业的形象和信誉。

国有企业招标流程

国有企业在进行招标工作时，需要严格按照规定的流程和程序进行，以确保招标活动的合法性和公平性。一般而言，国有企业的招标流程包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标人等环节。

在整个招标流程中，评标环节是十分关键的一环。国有企业需要根据招标文件中设定的评标标准和方法对投标文件进行评审，最终确定中标人。评标过程应当公开、公平、公正，确保每位投标人都能够在公平竞争的环境下参与评标。

国有企业投标注意事项

对于国有企业来说，参与其他单位的招标工作同样需要注意一些关键事项。首先，国有企业需要充分了解招标文件中的要求和条件，确保自身有能力和条件参与该项目。同时，国有企业还应当规范自身的投标文件，确保提交的资料真实、完整、合法。

另外，国有企业在进行投标时也应当根据投标文件中设定的要求及时提交相关资料，避免因为形式上的不合格导致投标失败。此外，国有企业还需注意投标保证金的缴纳等事项，确保投标过程的合规性。

国有企业招投标常见问题及解决方案

在实际的招投标活动中，国有企业可能会遇到一些常见问题，如投标文件不完整、评标过程不公正等。针对这些问题，国有企业可以采取一些解决方案，提升招投标工作的效率和质量。

一种常见问题是投标文件不完整，国有企业可以加强内部管理，建立完善的投标文件编制机制，确保每份投标文件都能够完整准确地反映企业的实力和资质。另外，国有企业还可以加强与招标单位的沟通，及时了解招标文件的要求，避免因为理解不清导致投标文件不完整。

另一种常见问题是评标过程不公正，国有企业可以要求招标单位公布评标结果及评标原因，并保留相应证据。如果发现评标过程存在不公正情况，国有企业可以通过法律途径维护自身合法权益，确保招投标活动的公平性和合规性。

结语

国有企业招投标实务对于国有企业的发展具有重要意义。通过规范和合规的招投标工作，国有企业可以有效保护自身权益，提升企业形象，促进企业的持续发展。同时，国有企业也需要不断总结经验，优化招标流程，提升招投标活动的质量和效率，为国有企业的可持续发展提供有力保障。

五、什么叫非人力资源管理的人力资源管理？

就是不是专职做人力资源，但是所在岗位上需要“人力资源”知识，类似经理、主管等领导人物就多少也要拿握一点人力资源方面的知识。对非人力资源管理人员的基本要求：　　非人力资源管理人员对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工作流程，了解得越多，就越有助于跟人力资源管理部门的配合与协作，对整个企业在人力资源管理方面的帮助也就越大。　　1、需要了解企业人力资源管理系统的结构、职能、规划和计划。　　2、需要了解企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。　　3、需要了解人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。　　4、需要了解能在人力资源管理方面哪些配合性的工作？从招聘开始，企业各项人力资源管理工作都需要部门及部门负责人的配合，尤其是以下几个方面：　　（1）招聘；　　（2）试用；　　（3）培训；　　（4）异动与离职；　　（5）考勤、加班；　　（6）奖惩、二次分配；　　（7）薪酬、考核、激励；（例：本课程主讲人刘先明研创的环型递进式考核法。）　　5、需要了解员工素质图。　　6、需要了解岗位描述。　　7、需要了解本课程主讲人刘先明提出的社会性员工职业生涯规划。

六、人力资源管理职责？

人力资源管理的主要职责是人力资源招聘、使用、薪酬设计与管理、培训开发，考核评价、奖惩。

七、人力资源管理概念？

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

八、人力资源管理特点？

人力资源管控具体有下面3个特点：

1.注重对人整体价值的管理

传统的人力资源管理有招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理等六大模块的职能管理，在实际工作中，HR部门对这六大块分开管理，这个管理思维容易陷入具体的职能工作中，忽视人的整体价值。人力资源管控，关注人在企业中的整体价值，以结果为导向，采取手段提升人的创造力。

2.人力资源管控紧密结合企业战略开展

以企业战略目标为核心，围绕这个核心进行人力资源配置，确保人力资源为实现企业战略目标服务。管控的意义就在于，在人力资源不适用公司战略时，及时监控，然后进行调节，达到两者紧密结合。

3.重视过程控制

人是复杂的，具有创造性，又有多样性，所以对人的管理挑战性很大。很多学者都试图从具体的人出发，研究管理的理论方法，事实证明存在很多困难。人力资源管控跳出这个圈，利用整体资源的观点，以过程管理为重，辅以有效的手段和方法，使人力资源向企业需要的方向发展。

九、人力资源管理特征？

其特征是人力资源生成过程的时代性与时间性、人力资源的能动性、人力资源使用过程中的时效性、人力资源开发过程的持续性

人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

十、人力资源管理内容？

人力资源管理的内容：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。