#人力资源经理#想请问一下现在工作的地方是个企业管理咨询公司，老板是南方人，他们

一、#人力资源经理#想请问一下现在工作的地方是个企业管理咨询公司，老板是南方人，他们

方案一、沟通处理

1、流失率主因如果有数据做支撑的话，带上数据分析报表(做同比和环比即可，可以内部数据对比，也可以同行数据对比)直接与老板沟通面谈，注意面谈技巧，一方面要让他认识到流失率产生的原因，另一方面，要让他了解人员流失对企业文化、公司管理、部门与企业人工成本支出(重点，毕竟钱是他出的)产生的负面影响，然后和老板核定工作时间，形成制度文件，践行到之后的工作中。

说明：一般新员工入职，前三个月产生效益人工成本。所以，注意分析流失员工在职周期。 此外，是否有成套的离职访谈记录支撑你的数据。(此处老板可能会质疑你的判断)。 方案二:重赏之下必有勇夫 1、这里首先质疑你们是否准时准额依法支付了员工的加班工资。如果没有，你说的加班即使支付报酬就不成立。这里面还有个问题，超时加班，存在劳资纠纷风险(可以用来劝说老板)。 2、方案二的核心就是把加班工资制度化、标准化，并且直接纳入招聘信息里面，在面试或入职确认时与员工沟通清楚。此外，增加加班工资或福利，加班以后多搞些小团建，将加班与收入、绩效上关联。 方案三：重新侧重招聘目标 1、东北人不爱加班，我猜测可能是气候使然也可能是氛围风气，也可能是你们公司使然。所以，不用过多归因，瞄准中年危机、渴望工作、家庭压力大、贷款压力大等职场人群。这些人，应该不会太排斥加班，毕竟，稳定的收入来源等于有保障的生活，其他都是小事。 方案四：既然不合适，世界那么大，你可以去看看。

二、谁能告诉我郑州市企业管理咨询公司好的都有哪几家啊?

我知道的好像有欧英明德啊 还有什么妙到行、驰煌 、金册等等

三、一家企业管理咨询公司让我帮他们考了一个证，为他们使用（我不是他们的员工），也无相应报酬，现在我想拿

你可以向人民法院起诉要求其返还。

以上意见，仅供参考。

四、我公司是企业管理咨询公司，属于服务业，但不知道税率是都少

服务业的营业税率是营收的5%。

五、郑州农业路经五路交叉口国际企业中心B座2707是什么公司

世华集团郑州世华企业管理咨询有限公司

六、63315005是哪里的电话

我不会~~~但还是要微笑~~~：）