企业人力资源管理咨询存在哪些普遍的问题？

一、企业人力资源管理咨询存在哪些普遍的问题？

一、现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。

二、思想观念不够现代化，人力资源的布局还有以个人喜好或者领导喜好为主的选择人才的方式对人力资源的认识不到位 ，制约了人力资源潜能的发挥。

三、制度和理论不够灵活运用，分为两类，一类是太多制度话，普遍注重绩效，另一种是太多人性化，管理不够到位，企业人力资源的普遍问题中鹏HR并不认为每个都致命，但是可以有更好的方案让其变的更好

二、企业咨询和企业管理咨询什么区别？

主要区别是:

1.内容不同

企业咨询内容是关系企业发展中的具体操作问题，工作中的业务问题等，比如企业计划咨询、企业财务咨询、知识产权咨询等；

企业管理咨询是企业需要提高管理能力，建立系统的管理体系，但自身条件限制，通过咨询来达到提升企业管理水平的目的。

2.效果不同

企业咨询是解决企业内部运行的瓶颈问题；企业管理咨询是解决内部与外部的协同、协调问题，更好的发展企业。

三、工程咨询企业起名？

岳川，取自周易，岳为山，川为水，山水为蒙，意为启蒙、解决问题，与贵公司的业务正好相通

四、企业咨询怎么收费？

一般来说，企业咨询是按这个合同总价的百分之十的比例来收费的，不同行业收费标准不太一样。

五、人力资源管理咨询是什么？

企业管理咨询亦称“企业诊断”。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。

其特点是：

(1) 服务性；

(2) 指导性；

(3) 科学性；

(4)实践性；

(5) 艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作“效率”顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。通常，是要包括人力资源管理的。

六、企业技术资源管理概述？

企业管理技术资源主要内容有六大模块：人力资源规划、招聘与录用、培训管理、薪酬与福利、薪效管理、劳动关系。

人力资源规划主要工作任务：员工补充计划、人员配置、培训开发计划、工资激励计划等；

招聘与录用：主要就是根据规划内容进行新员工的招聘和录用工作；

培训管理：评估企业开展员工培训的需要，设定员工培训的目标，设计培训项目，培训的实施和评价；

薪酬与福利：劳动工资、社会保险与其它福利；

薪效管理：就是对员工进行绩效考核；

劳动关系：主要是劳动合同、劳务派谴等等。

七、工商登记中“人力资源管理咨询”与“人力资源管理咨询服务”的区别？

意思是一样的，人力资源管理咨询同样需要办理人力资源相关的许可，属于特许经营项目而非一般经营项目；如果非要说这两者有区别那就是前者多了两个字。

具体到当地人社局或者工商问下。

八、人力资源管理咨询包括什么内容？

人力资源管理公司经营的范围包括：

一、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。

二、人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。

三、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。

四、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。

五、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。 提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。

九、企业咨询费如何摊销？

企业咨询费不用摊销。

所谓摊销是针对无形资产而言，比如企业的土地使用权，办公软件，专利等要记入企业的无形资产科目中进行管理，按其使用年限进行摊销。

但咨询费一般金额都不会太多，是可以一次性记入管理费用科目的，而不必进行分期摊销。

十、企业咨询行业大么？

企业咨询行业是很大的。随着社会发的不断变化，时代的时步，行业的增加，企业咨询则显得蜚学重要，企业咨询则越来越有广大的市场需求和发展空间。

企业咨询涉及到的行业也是非常广泛的，因此，企业咨询的专业性也越来越强，也会得到众多咨询人员的喜欢。