小企业管理和大企业管理的区别？

一、小企业管理和大企业管理的区别？

1、大企业资产规模大，小企业资产规模小；

2、大企业人多，小企业人少；

3、大企业需要管理程序才能很好运行，小企业有几个主要领导就可以运行；

4、大企业管理团队需要有严格的分工，小企业可以身兼数职，一专多能；

5、招聘：大企业招聘相对容易些，可招聘一些高学历高素质的人才，招聘工作可由人力资源管理部门承担；小企业招聘工作难得多，可招聘具体干事的人，一定要可信的，招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行；

6、培训：大企业培训可制定严密的培训计划，由专门人力资源部门负责；小企业根据需要进行培训，可外聘专家进行培训；

7、纲纪设计：大企业可委托专业的咨询机构进行编制；小企业自己编制一些实用的制度就行；

8、基地：大企业要购买地，进工业园区，小企业租赁的进行发展即可；

9、人事制度：大企业制度要大于人情，小企业人情大于制度；

10 、不论是大企业，还是小企业，必须有一个好产品，并在市场上运行，实现效益；

11、不论是大企业，还是小企业，都需要文化支撑，必须建设相应的企业文化。

二、企业管理的三大支柱？

规范化企业管理体系三项关键支柱

1.人员：企业应安排具备合规经验的人员设计、运营和维护规范化企业管理体系，并依据该体系框架管理法律、政策、道德风险；

2.技术：先进的技术工具有利于促进规范化企业管理体系的设计、运营；完善的技术平台能有效整合各类风险，并帮助企业预防、监测道德合规风险，实现事后快速响应；

3.制度：企业应制定适当的制度保证规范化企业管理体系以合规风险为导向，并通过优化业务流程提高规范化企业管理效率，降低管理成本。

三、企业管理九大环节？

企业管理的九大环节

① 企业管理者与普通员工的地位是平等的。如果管理者有优越感，就会表现出来，被别人感觉到，难免引起反感。

② 先驱者仍然是必要的。有时人们的视野是有限的。这个项目的愿景并不是每个人都那么清楚，但经理的言行必须让团队的每个成员都看到并记住。这些言行将直接关系到士气。

③ 分配任务一定是要该成员用心能够完成的，如果任务太重，只能导致员工的不满，降低他们的威信。

④ 多一些鼓励和引导，少一些批评和指责尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。

⑤ 千万不要试图灌输“工作高于一切”努力是为了更好的生活的思想，更好的生活的目的才是工作的意义所在。

⑥ 忘记过去的成就，也许在过去取得了巨大的成就，但这并不是现在的团队成员所看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。

⑦ 心怀感恩，不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。

⑧ 静坐常思自己过，闲谈莫论他人非，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。

⑨ 尊重事实，不要试图通过虚构事实改善其在员工心目中的地位，所以往往会适得其反

四、企业管理三大模块？

按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

五、企业10大管理原则？

企业管理的经典原则包括以下十个方面：

1. 领导力和愿景：有效的领导力和明确的愿景对于塑造企业文化和激励员工至关重要。

2. 制定目标和规划：确立清晰的企业目标和规划，以指导公司的发展和运营。

3. 激励和奖励：设立激励机制和奖励体系，以激励员工的表现和创新。

4. 团队合作和沟通：鼓励和促进团队合作，建立有效的沟通渠道，以促进团队工作和信息共享。

5. 持续改进：不断寻求改进和创新，包括提高效率、降低成本、改善产品和服务等方面。

6. 客户导向：建立客户导向的文化，确保产品和服务能够满足客户需求，并提供优质的客户体验。

7. 员工发展和培训：关注员工的培训和发展，提供发展机会以及行为准则。

8. 质量管理：确保产品和服务的质量，持续监控和改进生产过程和服务交付。

9. 风险管理：评估和管理公司面临的各种风险，并采取措施降低风险。

10. 社会责任：承担社会责任，包括环境保护、公益活动、道德经营等方面。

这些管理原则可以帮助企业建立稳健的管理基础，促进持续发展和成功。

六、企业安全管理三大规范？

1规章制度的主体合法

制定规章制度的主体是指：用人单位行政系统中处于最高层次，对单位的各个组成部分和全体职工有权实行全面和统一管理的行政机构，并以其代表用人单位制定并以用人单位的名义颁布实施。

　2规章制度的内容合法

劳动规章制度内容广泛，政策性强，直接涉及员工的切身利益。劳动规章制度的内容包括：劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动定额等八个方面。相对而言，规章制度的重点应放在劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动纪律等方面。

　3规章制度的程序合法

规章制度要合法，除了主体、内容合法，就是程序合法。一般制定规章制度的程序分为四个步骤。

七、什么企业存货管理存在的问题大？

企业存货管理存在问题及原因有哪些。

1、流动资金占用额高。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

4、管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

5、内部控制制度不健全。

在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

八、企业管理的十大层次？

企业管理分成九个层级，

其中第一级到第四级属于第一阶段，第五级到第七级属于第二阶段，第八级、第九级则是第三阶段。第一级：经验管理第二级：效率管理。第三级成本管理。第四级：质量管理。第五级人性管理。第六级：知识管理。第七级：创新管理。第八级：文化管理。第九级：战略管理

九、企业资金管理的五大技巧？

企业财务管理的五大技巧是：

第一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

第二、企业管理从注重生产管理转向注重财务管理，是社会的进步。

第三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

第四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。

第五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

十、企业管理两大支柱？

精益生产的两大支柱

1、准时化（Just In Time）

“准时化”（Just In Time），就是在企业的生产过程中，所需要的零部件在需要的时候，以需要的数量，合格的品质准确的送到生产线旁边。因此，每个加工工序都能够在需要的时候，按照需要的数量取得需要的合格产品，从而消除生产现场中的无效劳动和浪费，提高总体效率，降低生产成本。

2、自动化（Jidoka）

所谓的“自动化”并不是单纯的机械自动化，而是将人的因素包括进“自动化”，或者说是将人的智慧赋予机器。“自动化”的这种思想来自丰田公司的创始人—丰田佐吉。丰田佐吉设计的自动织布机，在经纱断了一个或者是纬纱用完的时候，能够立即停止运转，发出警告，提醒工作人员及时发现并纠正错误，从而提高了产品的品质。另一方面，工作人员只是在机器发生异常情况、停止运转的时候才去处理。所以一个人可以管理多台机器，使得生产效率大大提高。后来，丰田公司又把这种思想用于整个流水线，每个作业员在发现异常情况时，都有权利停止整个流水线，从而有效的防止了次品的产生，避免了过量生产。