企业发展提升方向？

一、企业发展提升方向？

方向一：大力发展新技术、新产品、新业态。张军扩说，我国发展阶段转变，正好赶上新一轮技术革命，这为我国广大企业通过发展新技术、新产品、新业态，提升发展质量提供了难得的历史机遇。与世界上其他发展中国家相比，我国在创新发展方面具有诸多明显优势。近年来，我国互联网、大数据、人工智能、共享经济等新产业、新业态蓬勃发展，不仅极大地提升了我国产业的质量档次，优化了产业结构，也极大地促进了消费需求的增长，成为经济趋稳向好的重要支撑力量。

方向二：着力提升传统制造业的质量水平。“目前我国已经成为制造业大国，但还不是制造业强国，其中的短板，除技术水平外，关键在于我国制造业产品的质量档次、安全标准等不高。”张军扩说。这些年，由于国内消费品在产品质量和安全标准等方面屡屡出现问题，严重损害了消费者对国内消费品的信心，致使群众大量到国外购物。他认为，“没有夕阳的产业，只有夕阳技术、产品和企业。传统制造业转型升级不仅大有可为，而且前景广阔。”

方向三：大力推动服务业品质提升。张军扩说，2017年，我国服务业对GDP增长的贡献率达到58.8%，已经成为经济的主体。以生活性服务业为例，近年来，随着我国发展水平的提升，居民在旅游观光、休闲康养、家政服务、文化体育等方面的需求越来越大，不仅成为居民消费升级和增长的新亮点，也成为拉动经济增长的新动能。但由于这些领域在服务质量、安全标准等方面良莠不齐，问题频出，不仅严重打击了国内消费者的信心，也对相关产业的发展形成严重制约。

方向四：大力促进绿色发展。好的生态环境和人居环境，不仅是

美好生活的基本要求，也是现代化的重要内容。经过近年的努力，我国在这方面已经取得了显著进展，但生态环境、人居环境的短板依然突出，依然是今后需要重点努力的领域。张军扩认为，对于企业而言，一方面，要牢固树立绿色发展的理念，坚定不移走绿色、低碳、循环发展之路。要通过技术创新、流程创新、管理创新等，不仅使得企业产品服务严格达到国家各类质量安全环保标准要求，而且要以此获得新的竞争优势。另一方面，要按照国家生态环境治理需要，充分挖掘和抓住市场机遇，大力发展相关环保产业，打造新的增长点和竞争新优势。

除了明确主攻方向，张军扩表示，推动企业转向高质量发展还应抓住一个关键：创造一个良好的有利于企业转型升级与创新发展的体制和政策环境。而其最核心的一点是在处理好政府与市场的关系方面进一步下功夫，更好地发挥政府作用，使市场在资源配置中起决定性作用。

二、企业发展战略的方向？

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

三、2021年企业发展方向？

随着世界格局的变化，我囯的企业，在未来如果想得到好的发展，就必须顺应时代的发展，企业最重要的就是要有创新，要创新的发展自己，要有自己创新的东西，专利的技术，要敢于投入资金研发，还要有创新的人才储备，只有这些都做好了，企业的快速发展，才有了基本的保证。

四、如何判断企业发展方向？

领军企业一般不会随意地应用大数据分析法，相反，他们会将其应用在能够为企业建立竞争优势的领域，而这是由企业战略决定的。

许多企业都陷入一个误区，那就是在运用新方法时会盲目地“追随领导者”。每当新业务流程与新技术出现时，例如，及时生产、“精简化”、六西格玛管理、全面质量管理、越来越多的“绿色”倡议等，这种错误的行为便会屡见不鲜。企业采用的新技术应该与公司的商业战略相辅相成，不是每家企业都需要相同的技术，也不是每家企业都需要同等程度地采用某一技术。企业战略应该明确企业需要什么技术以及需要到什么程度。

经营策略

企业的经营策略是企业制定的规划，它详细阐明了企业的长远目标、如何实现这些目标以及如何与对手竞争等。企业战略指明了企业的发展方向，涵盖内容广泛，集中于企业的长期发展，并奠定了企业其他决策的基础。企业战略涉及以下3个问题：

·我们的市场是什么？

·我们产品的独特性是什么？

·我们如何在市场中竞争？

企业如何解决上述问题非常重要，因为它们决定了企业如何在市场中竞争并了解自身优势。例如，内曼公司的竞争优势是消费者服务，而前进保险公司的竞争优势是价格，不同的企业的竞争优势是不同的。

战略决策有助于战术决策。战术决策涵盖的内容较为狭窄，并集中于企业的短期发展。这两种决策互相联系。企业首先做出战略决策，由此指明战术决策方向，而战术决策是企业日常工作中经常需要制定的。虽然看似基础，但是企业不能忽略战略决策的指导性作用，以制定更多的战术决策。

战术决策较为具体并集中于企业的短期发展，关注企业日常问题。例如，企业资源的数量、时间安排与使用方式，这些决策都受到企业战略决策的制约。战术决策必须与战略决策统一，从长期来看，战术决策对企业的效益至关重要。另一方面，战术决策为战略决策提供反馈，进而有助于修正战略决策。

企业若没有战略决策指明发展方向，就可能无法按照商业规划进行竞争，从而浪费资源。应用大数据分析法也是如此，企业应该制定分析法策略来支持其商业策略。

分析法策略

企业应当制定统一的分析法策略，以支持商业策略，全面考虑数据模型、架构与解决方案属性。举个消费者数据的例子，若企业不能实现整个组织的数据整合与共享，个体业务单位就很难制定自己的数据策略，因此，他们会发现整个企业对消费者与自身性质的认识都不尽相同，即便是在同一个业务单位，这种情况也会发生。这种缺乏以消费者为中心的认识使得企业不能全面应用大数据来创造价值。

以信息技术为中心并加以巩固这一能力是很有帮助的。分析法策略的属性越来越要求不同分析法中创新与应用的整合与协作，例如，优化价格能够影响产品分类、物流、营销与财务等多个流程。许多企业都采取了信息技术中心化策略。例如，百思买专门针对分析法成立了项目管理办公室，来协调其不同的分析法应用，而且主要集中在跨职能部门对这一方法的应用。咖啡连锁店星巴克（Starbucks）也在制定公司战略的组织内部实现了分析法应用中心化。

在制定分析法策略时，企业除了必须制定商业策略外，还需要考虑分析法的其他几个方面：技术差距、外包策略、供应链分析法策略以及长短期策略。

技术差距

有效的分析法策略必须考虑数据架构、数据模型和包括安全、一致性和一线服务等在内的各项因素。许多企业为了达到其期望的技术水准，会在信息技术硬件、软件和各种信息技术服务领域进行额外的投资，而投资的多少会随着当前的信息技术水平而有很大不同。

企业需要进行差距分析，以评估、识别现有技术和所需技术之间的差距，它们包括有效捕捉技术、存储技术、聚合技术、通信技术及分析数据技术。许多企业都觉得其遗留系统有待更新，这可能需要巨额的技术投资。企业不应该模仿同行业企业，采取“追随领袖”的模式，而是需要确立与自身商业战略与技术领导力角色相符的分析法策略；领导者则要为新的投资建立新的商业案例，并优先考虑这方面的投资。

外包策略

企业需要了解自身应该发展哪方面的能力，应该外包哪些能力，这是分析法策略非常重要的一点，也是重要的外包决策与战略决策。由于技术和所需能力的更新速度非常快，企业无法单枪匹马地进行信息技术探索。因此，外包技术就会产生对外部供应商的依赖性，所以他们可以选择在内部保留一部分技术能力并控制一些数据组。

选择外包的合作伙伴是外包策略的一部分。方式之一是选择为整个行业提供服务的合作伙伴为其提供高效分析。例如，Catalina Marketing公司为美国超过200家果蔬连锁店与欧洲部分果蔬连锁店管理客户忠诚度计划。方式之二是与非特定行业服务提供商合作以创造竞争优势。例如，提供顾客分析服务的Dunnhumby公司与克罗格和特易购等零售商合作，其客户并不局限于特定地理位置或行业领域。

供应链分析法策略

当企业与供应链参与者整合并共享数据时，必须考虑供应链分析法策略。他们需要确保能够结合外部数据和自身交易数据，将其进行整合并加以分析。企业若要实现一体化，就需要实现数据整合与共享，但同时要仔细辨别哪些参与者能通过数据共享与分析获益，进一步实现选择性的数据整合与共享。

从信息共享的角度来看，获取数据的确是有益的，但也的确存在风险。就如同最近塔吉特发生的数据安全事件一般，多达1.1亿顾客的个人数据被窃取，包括信用卡借记卡数据、顾客姓名和PIN码等。尽管塔吉特首席执行官格雷格·史坦哈菲（Gregg Steinhafel）声明，公司对于数据被窃事件深怀歉意，但还是遭到了严厉批评，导致公司销售业绩和股价大幅下跌。纽约总检察长埃里克·施奈德曼（Eric Schneiderman）说 ：“消费者在网上和商店里购物时，希望个人信息得到企业的保护，企业也应该这么做。企业需要注意，即使急于应用信息捕捉技术，也不应在这方面向供应链合作伙伴妥协。”

对技术的短期与长期需求

任何有关与外部数据分析提供者合作的决定不仅应当考虑到零售商最迫切的需要，同时也需要考虑随时间推移对技术需求的变化。有些合作商提供短期技术服务，有些合作商则运用分析法提供长期提升技术能力的服务。由于技术需求成本很高，许多企业往往会选择短期的合作商。

但是企业也应该明白，随着对技术的需求不断累积，也会使得其技术能力不断地提高，这意味着当今无规划的短期投资很快会成为以后长期的遗留系统（见图9—1）。

五、企业发展方向怎么写？

企业的发展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

六、企业发展的三大需求？

三大需求指的是消费需求、投资需求和国外需求，而经济学上常把投资、消费、出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”。其中消费需求指全社会所形成的对最终消费品(有支付能力的)购买力总量。

三大需求指的是什么

消费需求作为一种统计范畴，从广义来看，就是最终消费总额，包括实际支出的购买力和虚拟支出的购买力。

投资需求指作为GDP的最终使用的资本形成总额，分为固定资本形成总额和存货增加两部分，国外需求是指货物和服务净出口。

七、企业发展9大法则？

法则一：目标着眼长远

法则二：以创新引领市场

法则三：深耕全球专业细分市场

法则四：基于核心能力开展多元化经营

法则五：保持与客户的长期和紧密关系

法则六：与同行合作共赢

法则七：吸引并留住核心员工

法则八：奉行谨慎保守的财务政策

法则九：正视冲突以化危为机

八、描绘企业发展变化大的诗句？

春风吻面笑语开，千里手半杯茶，最真诚至信天下第一。

2、成就使我们快乐，但不会让我们停止；残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志，和谐温暖的环境，肥沃的土壤，滋养了我们不断探索创新的无限潜力，开拓进取的勇气。

3、感谢您过去一年来对我们公司的大力支持。我希望你在新的一年里有一个美好和繁荣的未来！

4、转变观念，自强不息，顽强进取，勇于创新的精神，努力把公司的发展战略推向一个新阶段，为开创新局面而奋斗。

5、过去的，已经是昨天，总结经验，继续前行，为了展望未来，创造更好的业绩！

九、介绍几本大企业发展历程的书？

1、《小米之道》

       “对于西方人而言，小米崛起不只是一条新闻快报，我们更需要知道小米模式代表的中国意义。”在《小米之道》中，克莱·舍基表示，小米模式的创新比小米公司的成功更重要，小米建立的这套逻辑成立的商业模式，以及小米不同阶段的不同应对之策，对于中西方创业者和互联网从业者都有借鉴学习的意义。

2、《毫无保留》

它是世界上拥有客房最多，规模最大的酒店集团，全球经营酒店将超过5500家，客房总数达110万间，拥有丽思卡尔顿、JW万豪、万丽、万怡等近20个酒店品牌，它的名字就是高档酒店的代名词，它就是万豪国际酒店集团。

在《毫无保留》这本书中，万豪国际集团执行董事长小比尔·马里奥特将独家亲授“以人为本、追求卓越、勇于创新、诚实正直、感恩回报”的企业文化，讲述企业如何依靠一流的服务、正直的品质、忠诚的性格和卓越的领导力将一个小型家族企业发展成世界首屈一指的酒店管理公司的成功故事。这一“成功秘诀”，不可不读。

3、《宝洁制胜战略》

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。

雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。

十、企业发展有哪两个基本方向？

企业发展两个基本方向:一是聚焦特定产品；二是做大体量。

产品聚焦就是单品突破,主打主推单一品种或品类。针对营销资源有限的初创公司来说,单品突破无疑是在竞争中突围崛起的捷径。

做大体量就是扩展公司规模，提高运营成本。