干部考察程序？

一、干部考察程序？

干部考察的基本程序

实际工作中干部考察的基本程序一般包括：考察准备、考察实施和考察结果的形成与处理等三个阶段。

（1）考察准备。这一阶段要通过明确考察目的和工作指导思想来指导整个考察工作；通过对整个考察工作的分析研究和预测，来筹划考察工作的安排部署；通过对拟考察岗位和对象材料的收集和整理，有针对性地进行必要的准备。

（2）考察实施。这一阶段主要是围绕了解、挖掘、掌握干部素质、工作表现和民意情况进行的。主要任务是准确地把握考察对象的全面情况，形成初步的印象，为综合评价干部做好准备。

（3）考察结果的形成与处理。这个阶段的主要任务是对在实施阶段获得的大量原始信息，包括在考察中获得的群众意见、调查情况以及平时掌握的情况等进行系统地研究、分析和综合，在此基础上，对考察对象作出考察结论，形成考察材料，提出使用意见和建议。

二、干部考察要求？

干部领导的德、能、勤、绩、廉的考核，是全面衡量领导干部能力和水平。党的十七届四中全会提出了选拔干部要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，现行的干部考核体系中， 德能勤绩廉 五要素往往被捆绑在一起，而 德 毫无争议地排在了第一把 交椅。

三、干部考察方案

干部考察方案是选拔、任用干部中非常重要的一个环节。通过科学合理的考察方案，可以全面客观地了解干部的各项能力和潜力，为干部选拔工作提供科学依据和参考。本文将探讨干部考察方案的重要性，并提供一些实用的参考建议。

干部考察方案的重要性

干部考察方案的制定和执行，对于干部选拔工作具有重要的意义：

1. 科学客观：干部考察方案能够确保干部考察工作的科学性和客观性，避免主观臆断和不公正对待。
2. 全面了解：通过干部考察方案，可以全面了解干部的个人品德、政治素质、工作能力和潜力，为选拔合适的干部提供依据。
3. 提高选拔效果：科学合理的干部考察方案能够提高干部选拔的准确性和有效性，确保选拔出优秀、称职的干部。
4. 预防腐败现象：通过干部考察方案，可以对干部的廉洁自律等方面进行全面考察，预防和减少腐败现象的发生。

干部考察方案的制定要点

制定一个科学合理的干部考察方案，需要遵循以下几个要点：

• 明确考察目标：明确考察的目标是什么，考察哪些方面的内容，根据不同的选拔需求，设置明确的考察指标。
• 综合考察手段：综合运用面试、调研、考核、测评等多种手段，全面了解干部的能力素质和潜力。
• 注意信息来源：广泛收集信息，保证信息的准确性和可靠性，充分了解被考察干部的各方面情况。
• 注重量化指标：在考察方案中，应当注重设置具体的量化指标，便于对干部进行评估和对比。
• 科学评估：根据干部的考察结果，进行科学客观的评估，避免主观臆断和偏见，为选拔决策提供科学依据。

干部考察方案的执行建议

在执行干部考察方案时，需要注意以下几个方面：

• 严格执行：根据制定的考察方案，严格按照程序和要求进行，确保考察的公正性和规范性。
• 注重沟通：与被考察干部进行充分沟通，了解其想法、意愿和发展需求，使干部考察更加全面和准确。
• 多角度观察：从不同的角度观察被考察干部的表现，考察其在不同情况下的应变能力和工作能力。
• 重视数据分析：对干部的考察结果进行数据化分析，了解干部的优势和不足，为制定个性化培养计划提供依据。
• 及时反馈：在考察过程中，及时向被考察干部反馈考察的结果和意见，使其了解自己的优势和不足，及时调整发展方向。

结语

干部考察方案的制定和执行对于干部选拔工作具有重要的意义，是选拔、任用干部的关键环节。制定科学合理的考察方案，全面客观地了解干部的各项能力和潜力，能够提高干部选拔工作的准确性和有效性，确保选拔出优秀、称职的干部。在执行干部考察方案时，要严格执行，注重沟通和多角度观察，重视数据分析和及时反馈，为干部的培养和发展提供科学依据。通过科学合理的干部考察方案，我们将为国家和组织选聘出更多优秀的干部人才。

四、干部考察公告和干部考察预告什么区别？

     干部考察公告是将考察结果公示给社会。按照考察要求，依据干部选拔条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩并提出考察对象拟任职务。

     干部考察预告是提前告知，将要进行考察。预告一般是指某个事件发生告知和估计，根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。

     综上所述，两者的区别在于公告是已经考察完毕，公告将考察结果和拟任人选向社会公告公示。而干部考察预告则是提前告知，将要进行考察，并根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告，便于听取考察对象所在单位干部职工和纪检监察等部门意见、调查核实有关问题等。

五、干部考察公示规定？

公示对象

主要是提拔担任厅局级以下领导职务的，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外都应进行公示，具体包括：

（1）拟提拔担任厅局级以下领导职务的人选；

（2）提拔担任处级以上非领导职务的人选；

（3）非领导职务改任同级领导职务的人选、平级转任重要职务的人选。选任制干部的推荐提名人选，根据实际情况也可以进行公示。

公示范围

党政领导班子及党政工作部门领导成员的提拔任用应向社会公示；部门内设机构领导干部的提拔任用，原则上在其所在的工作部门、单位或系统内进行公示，也可根据岗位特点在更大范围内公示；易地交流提拔任职的干部，在原工作所在地或单位公示；领导班子换届时，对拟新进党政领导班子的人选考察对象，在参加民主推荐的人员范围内进行公示。

公示内容

一般包括公示对象的姓名、性别、政治面貌、出生年月、现任职务、工作简历等情况，一些地方还把工作实绩、家庭财产等列入公示内容。对拟任职务是否公示，由各地、各部门掌握。涉及破格提拔的，还应当说明破格的具体情形和理由。对于拟公示的内容，组织（人事）部门应当加强把关，确保真实准确。

公示方式

需要向社会公示的，一般通过报纸、电视、广播等媒体发布通告；在部门、单位或系统内公示的，可采取发布公示通知或召开会议公布、张榜公告、在单位局域网公示等形式。担任非领导职位的人选可以在本人所在单位公示。公示范围和方式，各地各部门可以根据实际情况确定。

公示时间

在党委（党组）讨论决定后、下发任职通知前进行公示，公示期一般七至十五天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。

六、干部提拔考察流程？

1、组织考察组，制定考察方案。

2、同考察对象呈报单位或所在的党委，征求意见。

3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。

4、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况等等

七、干部考察怎么提问？

干部考察是干部提拔和考核的必要环节。一般会对被考察的管理干部问一些工作业绩，党性修为，群众关系，以及对所在企业的看法和建议等问题。考察组会根据这些问题来判定这名干部的基本工作情况和思想情况，从而作为提拔和考评的依据。

八、教育系统干部考察对象个人有关事项报告表怎么填（有没有具体格式，模板之类的）？

个人有关事项报告是全国统一的表格，就像干部人事档案、干部任免表、干部履历表一样，均为全国统一格式，全国哪怕一个偏远县城的副县长，个人有关事项也是逐级报中组部来牵头查询，因为涉及干部家事家产这些私人隐私的数据查询门槛非常高，非中组部这样的强力部门无法协调。

个人有关事项报告其实是伴随科技进步而诞生出来的新型党内监督方式。干部个人可能从全国各个口岸出境，收入来源可能是各种渠道，房产可能分布在全国各个省市，配偶子女犯罪情况可能发生在全国各地……仅一个干部就涉及这样海量的数据，何况全国千千万万个副处级以上干部，调查起来的难度想想就头疼。

但是现在中组部一个处三四个人就能查询全国成千上万的县处级及以上干部的个人有关事项报告，要不是有强大的信息系统加持真是不可想象。

个人有关报告有关工作的法规依据主要是以"党内两项法规"及其配套文件组成。所谓"党内两项法规"是指2017年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《领导干部报告个人有关事项规定》（以下简称《规定》）和新制定的《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》（以下简称《办法》）。中组部每年会通过组工通讯之类的刊物印发案例选编、问题解答之类的，不定期开展专项检查，对全国各级组织部的个人有关事项工作进行指导监督。

个人有关事项报告表的模样是这个样子的（附图）。我多年从事个人有关事项报告受理审核工作，精通个人有关事项报告各项要求，查核过下到副处、上到中管干部的个人有关事项报告，多次去各个单位检查督查这项工作。如您对个人有关事项报告有疑问，可以为您提供一对一专业辅导。

九、干部考察与干部考核的区别？

干部考察和考核主要区别在于：

干部考察一般是指在干部提拔之前由组织部门在被提拔人所在部门对其德能勤绩廉的综合表现实际情况，而干部考核一般是指干部在任上由组织部门对干部的工作表现综合评价，有时也用于干部在提拔后试用期到期后对干部的综合评价。总而言之，考察和考核是使用干部过程中的综合评价，主要是听取干部在群众中和组织部们的满意度。

十、干部考察谈话技巧 | 如何进行有效的干部考察谈话

引言

干部考察谈话是评价和选拔干部的重要环节。在谈话过程中，考察人员需要通过与被考察干部的交流，了解其政治思想、工作作风、管理能力等方面的情况，从而判断其是否适合担任相应职位。然而，要进行一次有效的干部考察谈话并非易事，需要具备一定的技巧和方法。

技巧一：明确谈话目的

在进行干部考察谈话时，考察人员首先要明确谈话的目的。可以根据被考察干部所担任的职位和所面临的挑战，确定谈话的重点内容。例如，对于担任领导职位的干部，可以关注其领导能力、决策能力以及组织协调能力；对于担任专业技术职位的干部，可以关注其专业素质、创新能力以及团队合作能力。

技巧二：建立良好的沟通氛围

在干部考察谈话中，考察人员要努力与被考察干部建立良好的沟通氛围。可以通过热情友好的表情、积极主动的姿态以及灵活多样的沟通方式，使被考察干部感到放松和自在。同时，考察人员还需注重倾听和理解被考察干部的观点和意见，积极回应其提出的问题和困惑。

技巧三：运用开放性问题

在进行干部考察谈话时，考察人员可以运用开放性问题来引导被考察干部进行自我表达。开放性问题通常以"怎样"、"为什么"等开放性词语开头，可以帮助考察人员获取更多信息。例如，可以问被考察干部"你在工作中遇到的最大挑战是什么？"，或者"你对于如何提高团队协作能力有什么想法？"等等。

技巧四：注重观察细节和非语言表达

在干部考察谈话中，考察人员不仅要关注被考察干部的言辞，还要注重观察其非语言表达。例如，可以观察被考察干部的面部表情、姿势动作、语速和声调等，从中获取更多信息。这些细节能够帮助考察人员更准确地了解被考察干部的心理状态和个人特点。

技巧五：做好笔录和总结

在干部考察谈话结束后，考察人员应及时做好笔录和总结。通过记录谈话过程中的重要问题和被考察干部的回答，以及自己的观察和评价，可以帮助后续的考察和选拔工作更加全面和客观。同时，考察人员还可以将谈话内容进行总结和归纳，形成书面反馈意见，供后续参考。

总结：

通过掌握以上干部考察谈话的技巧，考察人员能够更加高效地开展干部考察工作。明确谈话目的、建立良好的沟通氛围、运用开放性问题、注重观察细节和非语言表达，以及做好笔录和总结，都是有效开展干部考察谈话的关键。希望本文的内容能够对干部考察工作有所帮助，感谢您的阅读！