一、承包商管理口诀?
承包商管理的口诀如下:
1. 选同行,看经验:选择具有相关行业经验和专业知识的承包商。
2. 务实达标,注重质:承包商的施工质量必须符合标准和规范要求。
3. 安全第一,事先谋:承包商在施工前必须提前制定安全计划和风险评估,确保施工过程安全可靠。
4. 高效率,时间紧:承包商应具备高效率的工作能力,能够按时完成工程任务。
5. 价格公道,费用真:承包商的价格应透明公正,符合市场行情,避免陷入价格欺诈的困境。
6. 合同规范,权益守:与承包商签订合同时,合同条款应明确、规范,保护甲方的合法权益。
7. 沟通畅通,情况通:甲方与承包商之间应建立良好的沟通机制,及时了解工程进展和问题。
8. 协同配合,共同成:甲方和承包商应形成良好的合作氛围,共同努力实现工程目标。
这些口诀可以帮助甲方在承包商管理中注意重要要素,并确保施工工程的质量、效率、安全和合规。
二、承包商的定义?
承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金,具有承包工程建设任务的营业资格,在建筑市场中能够按照业主的要求,提供不同形态的建筑产品,并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同,分为勘察、设计单位,建筑安装企业,混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家,商品混凝土供应站,建筑机械租赁单位,以及专门提供劳务的企业等;按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。在我国工程建设中承包商又称为乙方。
(1)有事业心和勇于进取的魄力,知人善任,精心挑选和组织领导班子,善于团结人,调动全体职工的积极性,发扬敬业精神,形成强大的凝聚力。
(2)作为企业家,要懂得理财的重要性,精通理财之道,并且能够取得往来银行和担保公司的信用和支持。
(3)通晓工程施工技术、施工组织和估价业务知识以及投标策略,针对不同工程的具体条件,能不失时机地作出争取中标的报价决策;中标后能迅速组成精干高效的现场管理班子。
(4)懂的建立准确详尽的成本核算制度和工程质量管理制度以及信息管理系统的重要性,通过信息管理系统,随时掌握工程进度、工程质量、工程成本和资源利用的动态,并能够既是做出必要调查。
(5)熟悉各种保险程序和税法,以利于保护工程、企业财产以及职工的合法权益。
(6)熟悉劳工关系和公共关系,把这些事物交给有才干和责任心强的人去掌管,以利于职工队伍的稳定和积极性的发挥,并为企业树立良好的社会形象。
三、教育机智的注意事项?
教育机智要顺时,不要刻意去弄巧成拙;教育机智要顺势,才能达到峰回路转的效果;教育机智要顺地,达到润物无声的效果。
四、如何加强承包商管理?
应将承包商纳入公司HSE管理体系,统一标准和要求。按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则,明确相关管理部门、业主单位以及承包商的HSE职责,统一标准、统一要求、统一管理,形成管理部门、业主单位、承包商“三位一体”的管控体系,层层落实对承包商的HSE管理责任。坚决杜绝“以包代管、包而不管”的现象。 建立完善的承包商准入机制,严把准入关。细化完善承包商资质审查标准,将承包商是否具备与所承担的工程项目相应的等级资质、是否具有满足施工要求的技术人员、施工设备设施、是否建立了HSE管理体系、近两年来是否有良好的HSE业绩等作为承包商准入的基本条件,对承包商进行评价、审查,从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度,进行有效地自我管理。 加强对承包商的教育和培训,提高安全意识。承包商的员工如果安全意识淡薄、自我保护能力差,就会大大增加企业的安全风险。所以必须抓好入厂HSE教育,使进入公司的所有承包商的员工了解企业安全生产基本特点、施工作业常见危害因素、施工作业应遵守的HSE规定等,掌握个体防护用品使用要求,学会应急处置、现场急救与互救等技能,提高自我防护意识和能力。 加强现场管理,实现安全受控、质量受控。
1) 加强作业前的预防,推行现场作业“七想七不干”方法,促使承包商员工了解作业内容、作业环境、作业风险、作业规定、施工方案,佩戴好防护用品,落实好安全措施,在确认自身具备相应技能的情况下方可实施作业。
2) 加强作业过程的监管。一方面定期对承包商施工现场安全措施落实情况、施工机具完好状况进行监督检查;另一方面加强对承包商施工质量管理,严格执行施工标准和验收规范,明确承包商应做到不符合质量标准不交工,没有检修记录不交工。使施工作业真正实现安全受控、质量受控。
3) 加强高危作业的监管。对高空作业、动火作业、受限空间作业、临时用电等高危作业,应升级管理程序,提高标准要求,为现场作业提供可靠的安全保障。
严格考核评价,促进承包商自主管理。
1) 定期召开承包商会议,通报承包商管理体系运行以及现场施工作业管理情况,督促承包商加强自主管理。
2) 完善承包商考评体系和奖惩制度,对队伍资质、HS业绩、人员素质、现场管理、施工质量等方面进行全面评价,优胜劣汰。
五、什么是OEM承包商?
名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写,它是指一种"代工生产"方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的"关键的核心技术",负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象,微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工
六、怎么申请京东承包商?
报名参加的具体流程:报名加盟-资料初审-面试复审-缴纳质保金,签署合同-加盟培训-装修营业。加盟后,京东客户经理上门服务,指导经营。传达厂商促销信息,提供商品培训,并指导终端生动化陈列。
加盟的门槛也比较低,零加盟费,零管理费,零培训费,只收取质保金(3000),但是店主必须承诺店中经营的商品100%保真,“假一罚十”。
七、承包商电影女主?
承包商电影女主为吉莉安·雅各布斯,美国电影、喜剧和电视演员,以扮演NBC系列喜剧《废柴联盟 》里的 Britta Perry而出名。
在匹兹堡市立剧院,她参加了莎士比亚独白比赛,成绩优异而入选剧目《仲夏夜之梦》的演出。2000年从 Mt. Lebanon高中毕业之后,她前往纽约Juilliard学院学习表演,并成为学院剧目《Division's Group 33》 的一员。
吉莉安·雅各布斯第一次在全国观众面前曝光是在电视剧《The Book of Daniel》饰演Adele Congreve。
2009年之后,她经过《废柴联盟 》的洗礼之后,演技不断成熟,积蓄大量人气,朝着明星梦进发。
八、承包商管理新思路?
1、以人为本,提高餐饮服务质量
建设和谐校园最重要的一环就是建设和谐食堂。食堂承包指企业、医院、学校、酒店等企事业单位或团体组织根据需要将食堂承包给专业的餐饮公司来管理,然后选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。
学校食堂承包提供现有的场地(含操作间、仓库等)、住宿、厨房设备、设施、餐具、厨具、水电、燃料或根据厂方实际情况另定。承包食堂公司负责提供人工、清洁费、损耗、维修、工伤保险、福利、劳动保护用品等费用。
学校食堂服务质量与全校师生息息相关。食堂的服务水平与食堂的和谐发展密切相关,食堂管理者应通过满足师生的服务水平来达到标准预期。
食堂承包商要转变思想观念,把以人为本的服务理念作为学校后勤工作的终极目标。为实现这一目标,食堂承包商应将原有的传统管理转变为人性化服务,牢固树立责任意识和服务理念,确定以师生服务为中心的理念和态度。
在服务过程中,最重要的是用心对待你的目标客户,这是一种要求更高的人性化服务。还有很重要的一点就是更民主的管理,让更多的学生参与监督。比如进行问卷调查,调查教师和学生的满意度,以便教师对工作进行适当的监督和管理,确保教师和学生的最大利益。
2、让学生积极参与到食堂的管理中来
所有师生均为食堂承包的主要服务客户群体。如果我们想达到好食堂和和谐食堂的标准,达到好学校和餐厅的目标,食堂承包商需要调动师生的积极性,充分发挥师生在其中的重要作用。
一方面,通过大量合理的问卷调查,调查师生满意度和统计分析,积极采纳学生提出的合理建议,引导学生大胆、明确地指出管理工作中存在的一些问题,帮助食堂纠正问题,从而提高食堂的管理水平和质量。
如果食堂承包遇到问题,食堂承包商应积极有效地与学生进行沟通,争取大多数学生的理解和支持。
例如,当价格上涨时,学生普遍对食品价格上涨较为敏感,大部分学生了解市场上原材料的价格趋势,并及时反馈给每个学生,以消除对食堂承包的误解;另一方面,食堂应积极接受学生参与勤工俭学活动,通过帮助餐厅或清洁餐厅,让学生了解食堂员工,从而增强食堂员工与学生之间的感受。
九、cm承包商是什么?
CM(Construction Management)承包模式是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,组织快速路径(Fast Track)的生产方式,使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
十、承包商资质包括哪些?
企业资质就是公司的符合相关行业规定的,证明自身生产等能力的相关文件、证件。
资质一般由两种:一种是经营资质,如企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证等。另一种是能力资质,如企业获得的由地方、国家、专业机构、行业协会颁发的相应资质证书:如一级软件集成商资质,工程专业承包企业资质等等。