沟通能力对于会计重要吗？

一、沟通能力对于会计重要吗？

先说结论：沟通能力对于会计可以不重要，但对于致力于从财务这条线爬向管理层的人而言，那就是至关重要。

沟通，一般包括但不限于：书面沟通、口头沟通；最常见的就是写邮件、用QQ或微信等通讯工具进行文字式沟通，口头的话就是打电话和面聊这两种形式。

那么，沟通能力又是什么呢？“沟通”与“协调”能力在职场上通常被一并提起，沟通的第一步就是能够顺畅、清晰地表达自己的意思。作为一名会计，在实务工作的过程中你会碰到形形色色的人和各种工作上的问题，遇到问题，如果向自己想要咨询的人清晰得描述自己的问题，这是不是一种表达呢？他重要吗？

这就不用我多说了吧~

如果你只是想安安分分当一名核算会计，每天做账、每月抄报税、编报表、核对银行存款、对账，那确实用不了太多沟通能力，反正整天不用跟人打交道。

但当你渐渐从基层岗位有机会爬上管理岗，业务部门向你要财务信息、领导向你要财务数据，准确得表达是不是很关键呢？

沟通的第二步就是获取对方的反馈。

在第一步表达层你做的不错，能够较好得表达自己的意思，但是你以为就结束了吗？

如果你就是一个只会满嘴balabala的嘴炮怪，业务部门来咨询你税务方面的问题，或者来问你报销的流程，你上来就是“1，2，3”说完告诉人家怎么做，他还有点没明白你就你就拿一副“对方是智障”的表情对着他，那还沟通个p，如果是我遇到这种人，就是嘴上“好的好的”，心里“mmp”。而且，财务部门作为后勤部门，听取人家的建议、耐心得答疑解惑，难道不是应该的吗？反正我看到财务部那些“臭脸”的姐姐也只能心里嘀咕“活该做一辈子出纳”。你希望这样吗？

如果你只想当一个出纳或者普通的核算会计，反正你也不在乎别的部门人的评价，管他问什么呢。

但是如果你以后还想往上走，在推崇“业财融合”的今天，你难免要持续得跟业务部门的人打交道，对人家客气一点、耐心一点不好吗？况且，说不定哪天就轮到你来问人家业务上的事儿了

风水轮流转，苍天饶过谁！

第三步就更需要水平了。

沟通的第三步就是“根据他人的反馈调整自己的表达”。

说起来简单，但是在实际工作中，作为一名会计，往高了说，一名上市公司的财务总监，你很可能还要和审计打交道。审计来向你要材料，你满口答应，但是你想起来某份材料董事长交代过要作为机密不能提供，这个时候审计若是强调是程序需要并千方百计向你索取，如果你强硬得不给，但是又给不出一个合理的解释，你改怎么办呢？对外沟通的时候，特别是第三方中介机构，你既不能得罪他，但是又不能得罪上司，怎么办？这种情况下，你就需要根据审计的态度，看他们的要求到底是什么，同时，你要向领导传达审计的意思并沟通这件事处理的“底线”通过多方交涉、讨价还价最终达到双方都能满意的结果。

总之，当一个会计也许不如销售那样需要沟通这儿沟通那儿的，但是财务其实是一个轻技术重管理的岗位，会计专业毕业的学生，你知道自己拿的学位叫什么吗？——管理学学位

任何事儿，跟管理扯上关系，就免不了跟人打交道，跟人打交道一多，沟通能力是否重要，答案其实已经呼之欲出了~

最后再补两句：无论是男生还是女生，当你过了35岁，你还满足于在同一个岗位上混一辈子吗？连程序员这样重技术的岗位，在过了35岁也在想办法转管理，更何况咋们财务呢？

别再听那句老话什么“会计越来越香”，在那些小公司里这或许是成立的。但是稍微有点规模的企业，稍微有点信息化水平，就一个会计还老来越香？人家现在上市公司财务总监都有很多80后的身影了，你老了还能干吗？给人家打下手？是——越老是有可能越香，因为便宜啊！会计工资才多少？加上会计准则更新逐步加快的今天，你不赶紧想办法更新自己的知识就想着在会计的岗位上混日子？

省省吧！

二、眼界重要还是能力重要？

国学大师钱穆曾游览一座古刹，看到一个小沙尼，在一棵历经五百年的古松旁种夹竹桃。他感慨道：" 以前，僧人种松树时，已经想到寺院百年以后的发展了；今天，小沙尼在这里种花，他的眼光仅仅是想到明年啊！”

钱穆这番感慨道出了一个道理：大事难成，是因为心中的格局太小。心中的格局，是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。

为人处世，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。

格局大的人胸怀更宽广

刘邦和项羽，从军事领导力上看，项羽远胜于刘邦，巨鹿之战，破釜沉舟是何等气概；从兵力配置上看，项羽手下强将如云，整体实力也优于刘邦；从智囊团上看，两者各有张良范增，也不分伯仲。

所以若综合三方面而言，项羽的楚军是远远强过刘邦的汉军的，但为什么最后自刎乌江的不是刘邦，而偏偏是项羽呢？

因为项羽的格局太小，看不到未来，容纳不下良才，而刘邦眼界大，格局高，看的远，能容纳比他能力强很多的人才！

刘邦自己说过“我文不过萧何、治国不如张良、行军布阵不如韩信，但三人皆为我所用”。

再看看项羽，手下纵有范增、英布这样的文臣武将，但最终还是一败涂地。只因他不像刘邦那样胸怀广阔，单单为一个名义上的“西楚霸王”惹得众诸侯心生叛意、倒戈相向。

所以，一个人格局大小，往往决定了他的未来。格局大的人有大的追求，大的愿望，大的忍耐，大的包容，大的视野，大的宽容，大的胸怀！

拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！

三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气地说：“砌墙，你没看到吗？”第二个人笑笑：“我们在盖一幢高楼。”第三个人笑容满面：“我们正在建一座新城市。”10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。

同样是砌墙，三个人的格局不一样，态度不一样，最后命运不一样。前一个只看眼前，把砌墙仅仅当成一种谋生的手段，后两个看的更远，把砌墙当成一种事业，为他人、为城市创造更好的生活。

所以，拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运，格局决定人生命运！

拥有大格局者：有开阔的心胸，没有因环境的不利而妄自菲薄，更没有因为能力的不足而自暴自弃。

拥有小格局者：往往会因为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。

成大事者要有大格局

如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。

成大事者首先要有大的格局。

为何要有大的格局？因为格局大了，未来的路才能更宽！

在今天这个知识不断更新的世界里，我们要不断刷新自己的知识结构，不断培养自己的格局意识！

所以，要想成大事，做大事，首先要培养你的格局！

当然，格局不是先天性的东西，和你目前的人生环境也没有必然的联系，格局是一个人对自己人生坐标的定位，只要我们能够调整心态，就一定能够为自己建立一个大的格局。

知识和技能是提升，平台和人脉的积累，如果你能够充分利用这一切资源，让自己的每一天都处于一个上升的阶梯上，那么，未来的大格局与大发展将不仅仅只是一个梦想。

三、业务能力重要还是管理能力重要辩论？

业务能力重要

业务能力是管理者能力的集合，也是管理者素质高低的直接表现。可想而知，如果没有较好的业务能力，再好的管理能力无法良好的体现。

四、会计的重要模型？

财务分析模型主要有3种：

一、企业战略分析模型：

在明确财务分析目的的基础上，企业战略分析是企业财务分析的起点。战略分析的实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入的行业的分析，明确企业在行业中的地位以及应该采取的竞争战略，以权衡收益和风险，了解并掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或赢利方面的潜力。

企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基础和导向，通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而进行客观、正确的会计分析和财务报表分析。

二、会计分析模型：

会计分析实质上是明确会计信息的内涵与质量，即从会计数据表面揭示其实际含义。分析中不仅包含对各会计报表以及相关会计科目的内涵的分析，而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法选择与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。

三、财务报表分析模型：

财务报表分析是以财务报表为主要依据，采用科学的评价标准和适用的分析方法，遵循规范的分析程序，通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析，从而对企业的经营情况及其绩效作出判断、评价和预测。

财务报表分析是在财务报表所披露的信息的基础上，进一步提供和利用财务信息，是财务报表编制工作的延续和发展。

扩展资料：

财务分析的内容包括：

1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。

2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。

3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持。

4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化。

5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。

五、能力更重要的例子？

在现今社会，能力比外貌更加重要。举例来说，一个公司更看重员工的工作表现和专业技能，而不是他们的外貌。在人际关系中，一个人的能力和智慧更容易获得他人的尊重和赞赏。

此外，能力也是成功的关键因素，因为它使个人能够解决问题、克服困难和取得成就。因此，无论是工作还是个人生活中，能力都比外貌更为重要，因为它是一个人真正的价值和实力的象征。

六、大班最重要的能力？

大班是幼儿园的最后一年，对于幼儿来说，有几个重要的能力发展是关键：

1. 独立自主能力：大班幼儿应该逐渐学会独立完成一些日常生活任务，如穿衣、洗脸、刷牙等。培养他们的自理能力和自主性，为进入小学做好准备。

2. 社交交往能力：在大班阶段，幼儿应该进一步发展他们的社交技能，包括与同伴合作、分享、沟通和解决冲突的能力。培养良好的人际关系和团队合作精神对他们未来的学习和生活都非常重要。

3. 学习能力：大班是为小学学习做准备的重要阶段。幼儿应该培养良好的学习习惯，如注意力集中、主动学习、提问和解决问题的能力。他们还应该开始掌握基本的阅读、写作和数学技能。

4. 自我控制和情绪管理能力：大班幼儿应该学会更好地控制自己的情绪和行为，如控制冲动、表达情感和适应变化。这有助于他们在学校和社交环境中更好地应对挑战和压力。

5. 创造力和想象力：鼓励幼儿发挥创造力和想象力，通过艺术、音乐、故事讲述等活动来培养他们的创造力和表达能力。

总之，大班阶段是幼儿在各个方面能力发展的重要时期。家长和教师应该共同努力，提供适当的支持和指导，帮助幼儿培养这些关键能力，为他们顺利进入小学和未来的学习生活打下坚实的基础。

七、创新能力的重要指标？

衡量科技创新能力考核主要指标：一是专利申请与授权情况，特别是发明专利的申请与授权情况；二是科技研发及投入情况；三是高新技术产业的产值或增加值；四是科技人才，特别是从事研发的人才情况。

科技创新是指工业企业用于科技创新和技术开发方面的具体活动。包括用于企业研究与发展课题活动的直接支出，以及间接用于研究与发展活动的一切支出

八、辩论知识重要还是能力重要？

无法比较 知识是能力的基础，能力是知识，关系，个人品质等各种因素综合的展现。没有厚此薄彼的关系。 再解释一下 “能”就足以说明一切了，为什么要学习知识，因为要能做一些事。“知识”是为了“能”。需要多少知识，要看能不能。 这就是知识和能力的关系。

九、会计能力要求？

会计专业是研究企业在一定的营业周期内如何确认收入和资产的学问。

会计相关专业能力要求：熟悉专业知识和相关政策法规，有良好的职业道德，工作认真踏实，谨慎细致，思维敏捷，逻辑分析能力强，对数字敏感，记忆力好，有较强的社交能力，信息快，懂变通，善学习，求上进。

十、会计的职业发展能力？

为了正确履行职责和行使权限，会计人员应具备以下基本职能：（1）丰富的工作经验。财务会计是一项实践性很强的技术工作，财会人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定实践工作经验。

一般而言，具有几年的财会实践工作经验，并取得一些会计资格证书，如注册会计师、ACCA、CGA的中高级会计人才，会成为市场上的“抢手货”。（2）学习能力和适应能力。随着市场的发展，企业财务会计电算化和ERP、MIS等系统的推广应用，对会计人员的学习能力和适应变化的能力提出了更高要求。会计人员的适应能力是用人单位很看重的，适应能力包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性，还包括能融洽地协调人际关系。（3）诚实、朴实、踏实。会计工作天天与金钱打交道，而目前我国很多企业财务内控制度不健全，往往会给一些心术不正之徒或经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。

因此，要求会计人员必须具备很好的品行，诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。会计工作往往是处理一些很繁琐的细节性问题，要求从业者必须踏踏实实、勤勤恳恳，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。（4）细心谨慎。会计工作与数字为伍，工作内容很细微却往往责任重大，因此必须细心谨慎。

这也许是为什么企业多愿意招聘女性担任财务工作的缘故，一般来说，女性比男性更细心、更认真。（5）良好的沟通能力。财务会计部门一般是企业的一个综合性管理部门，要和企业内外方方面面的人进行接触，因此必须学会如何与别人沟通协调，良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。同时，需要热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规，维护国家利益，抵制一切违法乱纪、贪污盗窃的行为，要勇于负责，不怕得罪人，不怕打击报复；身体状况能够适应本职工作的要求。