it需要什么能力？

一、it需要什么能力？

IT从业者还是需要具备一些基本素质要求的。首先需要耐心。一般我们称呼IT从业者为工程师。因为他本质上从事的是一个研究工作。

其二需要有较强的自学能力。很多时候IT从业者需要从互联网上去找各种资料和信息。网上的资料鱼目混杂，所以需要你有较强的鉴别能力和验证能力。还有大量的外文文献，也需要一点点的英文水平。

除此之外，聪明，积极，逻辑清楚，善于沟通同样不可或缺。哦，还有一点，就是身强力壮，能够加班。

二、会计专业能力及能胜任的工作？

会计专业毕业可以做会计，出纳，财务助理，财务总监。

就业方向和选择非常多，可以是在企业去做会计，也可以是去事务所， 还可以去银行、金融机构等做会计相关。也可以去事业单位或财税相关机关单位，需要通过考试。有任何单位的地方，都需要会计。想做什么工作还是取决于你自己的兴趣。

发展方向最好根据个人爱好，财务专业的学生学习的知识比较广泛；如果自己的学习能力比较强的话，可以学习一些关于企业管理方面的知识，做一名现在社会急需的管理人才。

三、会计专业个人能力介绍怎么写？

本人性格开朗大方，工作认真负责，敢于接受挑战，有良好的团队合作精神，适应能力强。在从事会计工作过程中积累了一定的经验， 能够熟练操作word、excel 、ERP等办公软件，书面表达能力较好，能够胜任现代化办公的需求。真诚希望能凭借本人的实力，有幸成为贵公司的一员，以自身的能力和不懈的努力,为贵公司源源不断地奉献自己的力量，实现人生的自我完善！ 希望对你有帮助@！

四、机械专业需要什么能力

作为一名机械专业的学生或者从业者，你需要掌握哪些技能和能力才能在这个行业中获得成功呢？机械专业需要什么样的能力呢？在本文中，我们将探讨机械专业所需的关键技能和能力，帮助你更好地规划自己的职业发展道路。

技术能力

作为一名机械专业的从业者，你需要具备扎实的技术能力，包括：

• 机械设计能力：你需要具备独立完成机械设计的能力，能够使用相关软件进行三维建模、装配、详图等操作。
• 机械加工能力：你需要了解机械加工的基本原理和方法，能够独立进行车、铣、刨、磨等加工工艺操作。
• 机械维修能力：你需要了解机械设备的常见故障和排除方法，能够独立进行机械设备的维修和保养。
• 机械调试能力：你需要掌握机械设备的调试方法和流程，能够独立进行机械设备的调试和测试。

解决问题的能力

作为一名机械专业的从业者，你需要具备解决问题的能力，包括：

• 分析问题的能力：你需要具备分析问题的能力，能够快速找出问题的根源和本质。
• 解决问题的能力：你需要具备解决问题的能力，能够采取科学的方法和手段，有效地解决问题。
• 预防问题的能力：你需要具备预防问题的能力，能够通过检查、维护、保养等手段，提前发现和解决问题。

团队合作能力

在机械专业的工作中，团队合作能力也是非常重要的。作为一名机械专业的从业者，你需要具备良好的团队合作能力，包括：

• 沟通能力：你需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、客户、供应商等进行有效的沟通。
• 合作能力：你需要具备良好的合作能力，能够与团队成员协作完成项目任务。
• 领导能力：你需要具备领导能力，能够带领团队完成任务，解决问题。

学习能力

机械专业是一个不断发展和变化的行业，作为一名机械专业的从业者，你需要具备良好的学习能力，不断学习新知识和新技能，保持自己的竞争力。

结语

在机械专业中，你需要具备多方面的技能和能力，包括技术能力、解决问题的能力、团队合作能力和学习能力等。只有不断提升自己的能力和素质，才能在机械行业中获得成功。希望本文能够为你提供一些有用的参考和建议。

五、高职会计专业需要考什么证？

目前国内的会计证考试分为三个级别。

第一是会计从业资格证书考试；

第二是会计职称证书考试；

第三是注册会计师证书考试。会计从业资格考试也就是所说的“会计证”，根据国家的规定，在我国所有要从事会计行业的人，必须持有该证书。

考试科目包括：财经法规与职业道德、会计基础、初级电算化。

报考人员要符合《会计法》等有关法律、法规规定，采取自主报名参加考试的方式。

报名费各地区都不一样。考三科必须同时通过才可以算合格，考试结束后3-6个月左右科领取证书。

取得会计从业资格证书，即可申请初级资格考试。

初级资格考试科目包括：经济法基础、初级会计实务。

考生必须一次性通过2个科目，才可以取得助理会计师证书。

六、会计专业需要什么人才？

一、严谨细致

做会计的都知道，会计整日与资金、票据、数据等打交道，票据审核、数据核对等等这些工作都需要会计人员严谨细致，粗心大意的人是做不好会计工作的。所有一个人在性格上比较细心考虑全面，注意细节，严禁严格，这样性格的人是比较适合会计工作的。

二、坚持学习，不断进步

在会计上实现晋升发展的财会人员都有一个同工的特性就是不断学习不断吸收，一方面在工作中积累经验，另一方面通过学习提升专业能力。想要做好会计的工作，不断发展进阶，就需要财会人员不断地充实自己，考取更高含金量的证书。

学无止境，会计更是如此，随着信息技术的发展，人工职能的发展替代了一些基层的会计工作，也因此对于会计的要求更高，不能再停止不前，不然早晚都会被取代。

七、会计专业需要考什么证啊？

会计专业需要考的证书有：

1、初级会计专业技术资格证（初级会计职称）：作为会计行业的入门证书，持有初级会计证是从事会计工作最基本的要求之一。

2、CMA（美国注册管理会计师）：CMA认证专注于管理会计领域，考试内容包括财务规划、绩效和控制，以及业务战略和领导力等。

3、ACCA（英国特许注册会计师）：ACCA是全球最具有权威性的会计师认证之一，考试内容包括财务报告、税务、审计、管理咨询等。

4、CPA（注册会计师）：CPA认证在中国境内具有较高的含金量和广泛的认可度，考试内容包括审计、财务报告、税务、管理咨询等。

5、中级会计专业技术资格证（中级会计职称）：考试内容相对初级会计职称更加深入和复杂，包括财务管理、成本会计、高级财务会计等。

6、高级会计专业技术资格证（高级会计职称）：考试内容主要针对大型企业或机构的财务管理、内部控制、财务分析等。

此外，还可以考虑考取证券从业资格证、银行从业资格证等与会计行业相关的证书，这些证书可以丰富自己的知识体系，提高职业竞争力。

八、客服需要具备什么能力？

1、优秀的沟通能力

认真倾听客户的问题，理解客户的想法，并正确沟通解决方案的能力是最重要的客户服务技能。客服代表应该保持愉快的语气，使用积极的语言，并在任何时候对客户表现出同理心。

2、基本的技术和计算机技能

一个精通在线客服软件并能使自己随时掌握客户服务领域的最新技术的客服对团队来说是一笔巨大的财富。对公司所使用的美洽客服软件有良好的理解将有助于更有效、更快速地解决客户问题。

3、多任务能力

随着客户服务中心的出现，毫不奇怪，多任务处理已经成为人工客户服务的一项基本技能。它需要同时处理各种各样的任务，比如接听客服电话、做笔记，以及关注收到的电子邮件等。但事实上，只有2%的人能有效地同时处理多项任务，而其他98%的人做不到。虽然听起来很混乱，但通过适当的策略，你可以提高工作效率，有效地解决问题。

4、对细节有敏锐的洞察力

俗话说:“上帝在细节中”，这同样适用于客户服务。关注细节的能力反映了客户的能力，也反映了公司作为一个整体的能力。每个客户的问题都是不同的、不可预测的，需要不同的解决方案。在向客户建议解决方案之前，仔细研究解决方案的细节有助于确保您提供的建议是万无一失的。

5、时间管理技巧

好事总是发生在那些耐心等待的人身上，但这不是客户服务的问题，在这个快节奏的社会环境里，顾客们最不喜欢的一件事就是等待。因为客户服务代表着品牌或公司的形象，所以他们必须在最后期限前解决问题，并且坚持公司的服务协议。如果在解决任何问题上有一个有效日期的延误，可以通过遵循标准程序将其转接到团队中其它客服那里。

6、行业知识

如前所述，每个行业都是不同的，每个行业对人工客户服务团队都有不同的工作职能。虽然事先无法获得行业知识，但你最好先了解你工作的行业以及它的要求。专注于行业学习，这样你才能增加价值，并理解客户的问题。

九、HR需要具备什么能力？

hr需要具备的能力包括但不限于：

1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

2、考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

3、强于他人的总结能力。他们对问题的分析、归纳、总结能力比常人强，总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。

4、简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。

5、信息资料收集能力。他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。

6、解决问题的方案制定能力。遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。

7、目标调整能力。当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。

8、超强的自我安慰能力。遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。

9、书面沟通能力。当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。

10、企业文化的适应能力。他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。

十、主管需要具备什么能力？

管理者，除了指挥他人为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的十大领导能力，如此才能成为一名优秀的、成功的管理者。

1：沟通能力

　　为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

　　一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

2：协调能力

　　 优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。面对冲突事件时，要能迅速理清冲突原因，化干戈为玉帛，解冲突于萌芽。甚至借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。

不管是哪一类的冲突，总是由道德行为、个人价值观，以及情感上不能相容的矛盾点所形成。作为一个领导者，必须善于在纷繁复杂的矛盾点中取得平衡、获得理解、求得共存、消得隔阂。。

3：专业能力

作为管理者来说，对于从事领域的专业程度是至关重要的。一个合格管理者，必须具备一定的专业知识，只有这样，他才能引领大家去创造新的可能，才能实现高效的管理。一个对专业知识一知半解甚至是一无所知的领导者， 缺乏必要的市场敏锐性和技术鉴别力，很难在错综复杂的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾，有时候会因为敏感度差给公司带来损失。

4：表达能力

管理者要善于传达自己的思想，没有好的表达力可是不行的，只有把这种表达力具备了，才能把自己的想法完全的融入到下属那里去。也只有具备良好的表达能力，才能在高阶领导处获得政策和资源支撑，工作和想法才能顺利实施。

5：计划能力

　　卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力，包括长期规划、年度策划、目标制定、计划分解、资源配置、监控督导等。工作没有计划，就好比前行没有目标，整个组织就会各自为政，一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具，围绕公司经营目标，系统整合公司人、财、物资源，实现资源的优化配置，高质高效完成公司/部门的目标指标。

6：决策能力

　　作为管理则，如果无法制定正确的决策，即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。因此，管理者在制定决策的过程中，除了要利用现代决策分析技术进行科学分析外（如各种战略分析工具和统计技术），还要善于采纳建言，适时征询部属意见，群策群力，防误纠偏。决策一旦确定，就要勇于拍板，坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾，排除干扰，团结一致，咬定目标，不达目的誓不罢休。

7：执行能力

一个优秀的管理者必须具备强大的执行力，只有这样，才能保证公司计划的有效落地，从而确保公司的整个经营目标的实现，所以，他在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。

8：培训能力

　　每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

　　聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能。同时会以授权管理方式，让员工参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作。

9：统驭能力

　　一个好的管理者，要有能力建立和统御团队。高效的统驭，不是靠领导权威的畏服，而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服。

　　优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，这是一种低成本且非常有效的激励方式，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家努力工作，达成目标。这样的领导，让部属心甘情愿的顺服，而非阳奉阴违的屈从！如此，才能登高一呼而应者云集。

10：处置能力。

海尔有这样一句话：重复出现的问题就是最大的问题，重复出现的问题是管理者的问题。生产经营过程中，肯定会出现这样或那样的问题，如何解决问题，防止重复发生才是关键。所以，一个优秀的管理者，必须有缜密的思维，善于运用方法论，科学地分析问题和解决问题。分析的过程中要善于抓住问题的主要矛盾，解决的过程要重点监控关键环节。只有这样，企业才会良性循环、健康发展。