价值创造的价值创造的三个过程？

一、价值创造的价值创造的三个过程？

物理过程。

只关注商品的物理属性和商品生产和物理过程。

如汽车的生产过程，由铁矿石加焦碳在高炉里炼出铁，铁再加工成汽车零件，零件再组装成整车，这就是一个汽车生产的物理过程。物理过程中我们也考虑人力的参与，但这里我们对人力的理解是从物理学的角度来理解的，就是说这里的人力是和畜力机械力是一样的，只考虑力量以及他所做的物理功多少，而不考虑人的参与生产的另外一面，如意愿、占有、契约、控制、命令服从等。商品生产的物理过程，是商品生产的真实过程，怎么理解这个“真实过程”?

人类社会是复杂的现象，人类社会的活动是复杂的，如果我们把经济行为笼统来考察，我们发现它比商品生产的物理过程要复杂千万倍，但它又必须以商品生产的物理过程为核心来运行。如果某种商品生产的物理过程在技术上不可能，则这种商品就不可能被生产出来，比如汽车，如果在技术上不可能或某种原材料找不到，汽车的生产就不可能实现，人类就不可能享受到汽车的便利。进一步，如果生产汽车的技术上是可能的，原材料也具有，但在制度安排上出了问题，如铁矿石被某一部落所有，而该部落认为那座山不能开采，汽车的生产就不可能实现。经济学把经济制度作为一个待定的东西，显然，制度的安排必须以商品生产的物理过程为依据！检验制度好坏的标准就是看它是否能满足商品生产的物理过程的要求。自然科学，应用技术，工具的操作使用，生产的组织都是从价值创造的物理过程来看待生产的。

在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值，如汽车方便我们旅行，粮食用来充饥，衣服可以保暖；他的数量特征是物理学概念上的数量，如钢铁多少吨，汽车多少辆，粮食多少公斤，衣服多少件。

工程学过程。

以商品生产的物理过程为基础，以一个企业为考察单位，以成本和利润为目标，这里价值就是均衡价格。商品生产过程就是获取利润的过程。它的目标就是不断获取利润不断发展壮大企业。价值创造的物理过程符合物理规律，但价值生产的工程学过程的运行方式是：占有、契约、命令服从等。还是以汽车生产为例子，铁矿石归矿主所有，炼铁厂的老板要取得矿石就得向矿主购买，和矿主谈判，订契约，还得组织招工，支付工人工资，生产出铁来又得把铁销给汽车零件厂，然后炼铁厂老板要核算利润，如果收入减支出还有足够的特利润盈余，那么这个厂就可以不断做大，反之，如果不能赚取足够的利润，铁厂老板就当不下去了。

社会学过程。

以对人性、对社会的充分理解为基础，正确地评价价值及其来源，以整个社会健康发展为目的，引导社会创造出更丰富的真实的价值。其本质就是个哲学问题，是个价值观的问题！

很多人对使用价值的理解有偏差。把使用价值理解为纯物质属性是错误的。因为人类生存的意义已经大大超出了生物性的生存。更大的意义大于精神的自由。产品的物理属性已经沦为人类精神生活的道具。以住房为例，如果仅从生理的需求看，一个三口之家50平米就够了，但现在人们都追求 100平米以上，且要高档装修，显然人们不是追求简单的生理满足而是一种精神的享受！正因如此，对于使用价值的理解不能用简单的“需求”二字就可以概括的。不是那种类似用营养学分析食物的价值的方法来理解使用价值。对于使用价值的理解已经上升为对人生的意义的理解。古希腊有个神话，弥达斯国王问酒神的护伴西勒诺斯：对人来说，什么是最好最妙的东西?“这精灵木然呆立，一声不吭。直到最后，在国王的强逼下，他突然发出刺耳的笑声，说道：‘可怜的浮生呵，无常与苦难之子，你为什么逼我说出你最好不要听到的话呢?那最好的东西是你根本得不到的，这就是不要降生，不要存在，成为虚无。不过对于你还有次好的东西 ——立刻就死。’”

这个故事告诉我们如果仅从生物性的生存来看，人生其实是没有什么意义的，因而人类需要用道德、艺术、哲学来充实自己，来寻找生命的意义，只有我们对人生的意义有了充分的认识后，我们才能理解外界物质对我们的意义与价值，才能理解为什么我们需要那么漂亮的房子而不是象动物那样仅一个容身的洞穴就够了。

二、财务管理能否创造价值？

谢邀！这个问题，本人认为，企业的财务管理，就是对价值的管理！为什这样讲呢？打一个通俗的比方，一个家庭夫妻双方，男主外、女主内，外面有争钱的手、家里必须有理财的人，这是大从小议的一种说法，象企业是个大家庭，财务管理就是理财管理(原材料购进，是否对方有税务专用发票开过来，如没有的话，直接提高了原材料的成本，销出去的产品，资金有没有及时回龙，如没有的话，影响了正常生产的流动资金、也影响了职工工资的发放，同时各项费用的支出，是否乱支乱用，继违规财务制度，又增加产品成本，还有各有关部门上交的(税费、银行贷款利息、及有关部门的费用，是否足额上交，有没有吃罚金的现象……)当然财务管理内容很多……不作一一分解。

众上述所言，财务管理是一种价值管理，从中包括现金、银行存款，如认真负责的抓好、管理好！一定能创造价值，为企业争加效益！当然这只能是本人的见解，如不当之处、请指正和见谅！

三、风险管理的目标是创造价值？

是的。风险管理的基本目标是以最小成本获得最大安全保障效益。风险管理具体目标可以概括为损失前目标和损失后目标，风险管理前者是指通过风险管理消除和减少风险发生的可能性。

风险管理为人们提供较安全的生产、生活环境;风险管理后者是指通过风险管理在损失出现后及时采取措施，风险管理组织经济补偿，风险管理帮助企业迅速恢复生产和生活秩序。

四、熊猫创造的价值？

熊猫的价值主要有学术研究价值和文化价值。大熊猫作为一种具有800万年历史的古老物种，它同时代的很多标志性物种已经不复存在，人类从它身上可以得到更多的科学认知乃至哲学思考。

大熊猫是友谊的象征，长期以来，大熊猫作为中国的国礼赠送给中国人民的朋友，对促进我国与世界各国文化交流发挥了不可替代的作用。

五、红牛创造的价值？

提到红牛就不得不说一下红牛商标的创始人许书标，凭借红牛这款产品养出了“三个富豪”，许书标成为泰国首富，马特希茨也因红牛成为了奥地利首富，而中国的严彬靠红牛饮料曾经年入200亿，这些都是由一瓶小小的红牛引起。让我们一起来看看许书标究竟是如何让一瓶红牛创造出巨大价值的吧。

泰国饮料的大王的崛起

出生在海南文昌宝芳乡坑尾园村一个贫困的家庭里的许书标，在2岁时和家人前往泰国生活，为了生活，早期的许书标一直卖水果、养鸭、摆摊卖东西。后来，他和哥哥一起在泰国曼谷的药店帮忙推销药品，一家一户的推销让许书标对销售这个行业累积了经验，也为后来创业积累了资金。

1962年，那时候的泰国刚刚经历完二战，泰国国内经济萎靡不振，各行各业都处在一个百废俱兴的阶段，同时也暗含着巨大的发展机会。当时，已经四十岁的许书标在曼谷当地创办了一家名为TC的制药公司，制药厂研制出了一款“滋补性饮料”，含水、糖、咖啡因、牛磺酸、纤维醇和维生素B等成分，并取名为“红牛”，红牛就此诞生。

1966年，正式在泰国曼谷创立红牛功能饮料的品牌。红牛进一步打开了曼谷国内的市场。许书标没有只把目光放在曼谷这种城市的市场上，他开始把更多目光转向泰国国内的其他城市，开辟了一条“农村包围城市”的道路。通过免费大量发放功能性饮料的红牛，迅速占领的泰国国内的功能性饮料的市场。短短的两年时间，泰国红牛打败了当时同类型产品力保健，成为泰国当时最热门的功能性饮料。

当时的许书标野心不仅仅止于泰国市场，红牛在泰国的热卖让许书标看到国外潜藏的巨大消费市场，他很快把市场扩张到了东南亚、欧洲国家。许书标红牛在泰国的畅销，他看中了中国这个市场，但是由于中国国内的各项审批不能到位，一直未能进入中国市场，这个时候严彬进入了许书标的视野中。

中国红牛之父，靠红牛他狂赚了800亿身家

1995年，同样作为在泰国在生意的严彬，他也找到了许书标提出了合作。而此时的许书标因为无法取得相关证书进入中国市场，他与严彬一拍即合。他旗下的华彬集团正式将红牛品牌引入中国，这也是我国生产的第一个海外功能饮料品牌。严彬首先对配方进行调整，让红牛更加贴近中国人的口味，其次降低咖啡因的含量。红牛作为中国首个功能性饮料，国内市场对于此目前是一片空白，有着巨大的市场发展潜力。

严彬通过大众媒介营销宣传，为红牛这个品牌在中国开始造势。红牛登上春晚的舞台，正式进入到了国人的视野中。先后严彬共砸2亿在各大电视台轮播“累了困了喝红牛”和“你的能量超乎你想象”等经典广告，让红牛逐渐家喻户晓。不仅销售量是明显的上涨，还提升了红牛在国人眼中的形象。

2008年，这一年是属于奥运会的一年，当红牛搭上奥运圣火，销售额一下突破了55亿元的大关。销量暴增的背后是红牛生产产能不足的问题，严彬因为这次危机重新对中国红牛进行投资。

在十几年的辛苦经营后，严彬带领着中国红牛在中国市场走出一条属于红牛的道路。中国红牛的成功与严彬营销定位离不开关系。红牛开始赞助各类体育赛事，让红牛与体育随处可见红牛的广告，红牛在中国功能性饮料市场占比高达百分之八十。在红牛市场大获成功的背景下，严彬没有就此自满，而是继续专心做饮料，2016年华彬集团推出旗下自主研发的产品，战马能量型维生素饮料横空出世。

终审胜利！泰国红牛强制清算中国红牛的上诉被驳回

红牛在中国畅销的二十多年里，累计产量超过八百万吨，销售额近一千五百亿元人民币，并且占据了中国功能性饮料市场份额近百分之八十。据了解，红牛在全球功能性饮料市场占比约为百分之四十。自2012年，许书标先生去世，泰国许氏集团对于中国红牛的利润分成持怀疑态度，中泰双方矛盾摩擦不断。2016年10月，中国红牛商标即将到期，“红牛”商标权人泰国天丝方面发布了声明函表示不再续约，宣布中止与中国红牛的合作。

在中国红牛进行合资之前，合资条款中就明确表示中国红牛的中文商标所有权是属于中国红牛合资公司的。红牛商标争夺权益在近几年中持续了较长的一段时间。2020年1月6日，法院驳回泰国天丝对中国红牛清算的诉请，此次为终审裁定，时隔四年之久终于以中国红牛终审的胜利为结束。泰国红牛与中国红牛之间的商标之争归根结底是利益分割问题，希望获取更大更多的利益，期待夺得中国红牛的方的经营权等问题，未来中国红牛的路如何走我们拭目以待。

六、价值创造理念？

“价值创造是雪松资本的核心理念。作为企业，创造价值是企业创富的根本，发现价值、挖掘价值，然后创造价值，而不是用掠夺资源、扩大垄断的方式来创富。”

雪松资本董事长张劲表示，成功创富的着眼点应该在于如何持续为社会创造价值。企业家应该有更多的社会担当，为社会创造更多的财富和价值，促进社会的进步，不断推动各领域的价值创造。

七、人力资源管理中“价值创造，价值评价，价值分配”各指什么意思？

价值创造，就是你能不能为公司带来有价值的人才，是不是能创造价值；价值评价就是每一个员工进行合理的评价，就像是绩效评比一样，作出合理的评价；价值分配就是你要合理的将每一个人适合什么样的岗位或者是工作，合理安排和分配，。这是我的理解，因为之前从事过人事，希望能帮到你

八、供应链管理如何创造价值的？

供应链创造价值，主要体现为企业财务价值、客户价值和社会价值。供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。

事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。例如，沃尔玛市场战略定位是围绕“天天低价”建立起来的，提到沃尔玛，人们自然会联想到“天天低价”。沃尔玛的高效的供应链和成本有效性是保障他们履行“天天低价”承诺的关键。试想沃尔玛经营多少品种系列的商品，服装、食品、消费品等等，这些产品都具有不同的供应链要求。由于有高效的供应链管理能力支持，沃尔玛在为顾客提供更多价值的同时，实现了自身的财务价值，并不断提升了自身的品牌形象。

卓越的企业发展战略离不开高质量的退换货、维修、服务体系。他们必须提供增值的服务，否则客户价值的实现就会成为一句空话。例如，在美国，每一辆奔驰轿车，不管开了多少年、不管行使了多少里程、也不管更换了多少主人，都享有一年365天全天候的道路救援服务。如果你的车在行使中出现问题，奔驰公司将为你提供充电、加油或更换轮胎等服务，而所有这些服务都是免费的。奔驰公司还在世界上其他地区提供相同的服务。这就要求他们必须有足够敏捷的供应链和世界级的物流网络。

提高服务水平还包括提供批量定制和个性化的产品，满足顾客个性化的需求。这一点也非常重要，成为一些品牌赖以生存的基础。如耐克鞋。你可以自己在它们的网站上选择定制鞋的鞋底、鞋帮、鞋带等各部分的颜色，还可以在鞋子上标上你自己的名字或你提供的图案，最后你定制的鞋子会直接送到你的手上。可以想象，这需要对传统的生产配送和运营提出什么样的挑战。

供应链管理对企业竞争优势的支持还体现在产品包装领域。为了适应品牌推广的要求，产品的包装也日趋多样化。不同零售商可能会要求个性化的包装，要求商品包装上显示他们特有的商标图案。面对此类问题，就需要采取包装延迟策略，这就要对供应链进行重组，以适应这种包装策略。

总的来讲，卓越的企业离不开卓越的供应链管理。供应链管理在产品、服务、成本等领域为企业竞争战略提供支持。

作者：马志军

未经作者书面同意，不得用于商业用途。

九、创造价值和附加价值的区别？

创造价值

创造价值是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。创造价值指发现满足人的新的需求的能力，是价值客体主体化的结果和意义。哲学上的价值指客观存在满足主体需要的客观属性，即客观事物是否对人有用，满足人的需求。价值本身具有客观性，不依赖人的主观意志，并且独立于人对它的认识和评价。

附加价值

附加值

附加价值一般指附加值

附加值 作为发展经济学概念的附加值是经济主体新创造出来的价值，包括资源附加值、产品附加值、资产附加值、资本附加值、企业附加值、产业附加值。附加值本质是使用价值，附加值提高本质是使用价值增加。附加值是贯穿企业利润率、盈利模式、成长性、产业升级的核心，是生产力发展、经济高质量发展、社会可持续发展的根本；提高附加值是一切商业模式、经济增长模式、经济发展模式的根本，是现代产业体系的灵魂。产品附加值是其他附加值的出发点和落脚点。创新是提高附加值的根本途径

十、价值管理与企业价值的联系？

第一个方面，价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。

公司战略，即企业应制定有效的战略规划，结合实际情况实施全面或局部的战略控制，从而形成战略评价体系，保障实现价值最大化目标；公司治理，即企业应完善内部治理框架，建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系；最后，企业应通过采取物质奖励或股权激励的方式，激发管理者及全体员工创造价值的动机。

第二个方面，价值创造。包括经营业务、公司盈余、现金流量三个部分。

经营业务即公司应确定一套有效方案，对每个业务单位的经营分别制订匹配目标；公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法，使公司能够持续性产出超过资金成本的收益，实现盈余累积，从而创造出真正价值；最后，企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提高企业盈利水平，降低财务和信用风险，最终实现企业价值增长。

第三个方面，价值传递。包括投资者关系及其他关系。

公司在寻求最大化利润与股东价值的过程中，应协调均衡好多方利益关系，努力满足管理者、股东、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求。

第四个方面，价值评估。

企业价值评估可对企业长期现金流以及可持续性做出估算，为管理层等相关主体提供改善决策的信息，实现管理企业价值的目标。

下面，我来给大家分享一家企业通过价值管理实现价值增长的案例。

中国电建海外投资有限公司成立于2012年，专业从事海外投资业务的市场开发、风险管理与项目建设运营。这个公司发展基础夯实，成立时间不长却已连续5年实现规模两位数以上的增长。究其原因，要归功于电建海投通过开创了投资、设计、施工、制造“四位一体”的经营模式，将价值管理成功运用到公司项目全生命周期、全产业链中，从而实现了产业链附加值升级。