管理会计预测分析目的？

一、管理会计预测分析目的？

预测分析是企业决策分析的前提，科学的预测是决策正确性的保证。

预测分析又是企业编制全面预算的依据，全面预算的编制是以销售预算为起点，而销售预算的编制又是以销售预测为依据，只有进行科学的市场预测，才能避免盲目生产或产品供不应求造成的损失

二、决策与执行-怎样理解预测和决策的关？怎样理解预测和决策？

预测与决策和计划的关系： 预测是决策的基础，它直接服务于决策，是科学决策的前提条件。计划就成了决策与实施之间的桥梁，计划使决策方案的实施过程具体化，增强了它的可操作性。 预测的任务就是揭示事物发展趋势及其决定性因素，为决策者提供关于未来的可能性信息。决策是一种面向未来的活动，管理活动的成败，取决于决策是否符合事物的发展变化规律；而决策的科学与否，又在很大程度上取决于对未来的分析与判断是否正确，即预测所提供的信息是否准确。如果预测信息准确可靠，管理者就能根据组织目标的需要和事物发展的趋势、特点以及可能结果，确定正确的方法和手段，做出科学的决策。没有对于未来的科学预测，决策就不可能不是盲目的，科学的预测与科学的决策之间有一种必然的联系。另一方面，预测也是为科学决策而存在的，如果不是为了服务于决策，那么预测的存在就是没有意义的。预测本质上是一个信息处理的过程，进行预测不仅需要大量的原始信息，而且它的输出结果也是一种信息，一种关于未来的信息。人们通过对大量的原始信息进行筛选、比较、分析和论证，得出一种主观上认为比较符合客观规律性的信息，以辅助决策。不过，由于预测毕竟是对客观信息进行加工处理的一种主观行为，它与事物的客观规律总是会有一定的差距，并且对于不同的人而言，可能会有截然不同的信息输出结果，这是决策者们应引起注意的。 管理学中所称的决策包括发现问题、确定目标、分析预测、拟订方案、方案评估及择优、组织实施等一系列活动；而一般意义上的决策则仅指方案择优即“拍板定案”这一活动。但由于这一系列活动的连续性，把它们截然分成几个环节是困难的，特别是预测与决策。正因为它们都是对信息进行加工的过程，前后衔接得很紧密，很难把它们截然分开。决策的下一步就应该是计划和执行，如果不打算执行，那么也就没有必要进行决策。 决策确定的是“应做些什么”，在应做些什么确定以后，计划就成了决策与实施之间的桥梁。它重在解决“由什么人做”，“应该如何做”和“在什么时候做”这样一些问题。用H·孔茨的话说，这是对未来的一种“智慧的安排”。计划既是决策的延伸，又是实施控制的前提，它为控制提供目的、方向和行为标准；没有计划，控制就是没有意义的。战略层次上的计划称为规划，通过它组织的战略目标被分解成一个个既相互独立又相互关联的具体的子目标(分目标)，这些子目标构成一个完整的体系。 我们平常提到的计划一般都是指战术层次上的，它隶属于决策职能，为决策的实施服务。分析起来，它主要有以下四种类型：

①预算。为了某一目的的达成，将可控制、支配的资源(主要是资金，也包括人力、设备等)分配给未来的活动。

②规则与标准。确定人们的行为准则和工作标准，这是实施控制的前提。

③步骤与方法。规定工作的程序和应该怎么做，这是达到目标的具体途径。

④时间进度安排。规定某项工作什么时候开始干，什么时候必须完成，它是保障进度，提高效率的关键。 计划使决策方案的实施过程具体化，增强了它的可操作性。在许多情况下，计划是必不可少的，特别是对于那些复杂组织和大型工程而言，没有计划就无法进行有效的管理。计划一旦形成，就自然地具有了一定的刚性，必须遵照执行，万不得已不能轻易更改变动。但是，组织所面临的客观环境在不断地变化，计划必须要适应这种变化，这就需要在保持其连续性和可执行性的基础上，对计划进行必要的调整。因此，在制定计划时，必须事先留有足够的应变弹性和余地。如果计划的刚性过强，就很有可能在以后的执行过程中带来难以弥补的损失。

三、智能会计和管理决策哪个好？

智能会计更好，智能会计专业就业前景非常大，就业率高。智能会计是相对于传统会计而言的，是更适应当下智能化时代的职业。

智能会计是能够将现代信息技术融入到会计行业的新型会计人才，同时掌握传统会计行业的专业知识和计算机技术。

简单来说，就是既会大数据算法，又具备会计基础知识。当前，不仅院校会将智能会计、智能财务作为人才培养的重要方向，智能化、数据化也逐渐成为公司企业运营的重要手段，如ERP业务协作管理系统、SAP（司爱普）企业管理软件等等。

四、决策对策和预测的联系？

三者互有联系，也有区别，决策和计划都离不开调研与预测，预测是决策与计划的重要前提，也是基础。它们的区别在于三者的性质不一样，内涵也不同，决策俗称做决定，是决定与选择，最后形成一个决定；

计划是对未来工作或活动的筹划，然后通过比较选择，确定一个最优方案（计划）；

预测是立足与现状，根据历史经验与教训，对未来作出预判，并进行描述。

五、什么是定量预测和决策？

定量预测法，又称分析计算法或统计预测法。定量预测是建立在历史数据和资料以及目前的信息基础上的预测。定量预测的结果比定性预测更具科学性和精确性。定量预测方法有很多种，按照处理资料的不同，可分为时间序列法和因果预测法。

六、“战略管理，预测，决策，时间管理与目标管理”分别与计划的关系？

呵呵，你的认为有一定道理！不过，还应当补充一下，预测是决策的参考选项，是决策前的前期工作，也是计划的参考因素。

决策是计划的一个核心内容，时间管理和目标管理都是计划落实的措施内容。

七、决策预测对策的区别与联系？

三者互有联系，也有区别，决策和计划都离不开调研与预测，预测是决策与计划的重要前提，也是基础。它们的区别在于三者的性质不一样，内涵也不同，决策俗称做决定，是决定与选择，最后形成一个决定；

计划是对未来工作或活动的筹划，然后通过比较选择，确定一个最优方案（计划）；

预测是立足与现状，根据历史经验与教训，对未来作出预判，并进行描述。

八、管理会计需要提供哪些信息资料给管理者决策？

1、作为管理者，需要的是决策相关的信息，主要包括盈利指标、现金流量、资产存量等2、对应的会计信息是以报表的形式提供的，利润表、现金流量表、资产负债表我是参考了高顿cma复习资料里面的知识点，希望我的回答能帮到您~

九、决策会计是现代会计标志吗？

是的。

现代管理会计的基本内容包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项内容，这三者既相对独立，又相辅相成。

1、预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。

2、规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。

3、责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。

十、会计决策在会计中的地位？

财务会计是企业中的重要职位，随着企业的不断发展，财务会计在企业决策中的作用地位越加显著。本文阐述了财务会计在企业经营决策中的重要地位，同时分析了当下企业财务会计常见的不足与问题，最后提出了保障企业财务会计作用地位的有效措施，以期为提高当代企业的经济收益提供参考借鉴。