会计 结构分析法？

一、会计 结构分析法？

结构分析法是在统计分组的基础上，计算各组成部分所占比重，进而分析某一总体现象的内部结构特征、总体的性质、总体内部结构依时间推移而表现出的变化规律性的统计方法。结构分析法的基本表现形式，就是计算结构指标。

二、会计层次分析法？

会计层次划分原理：基础会计学学习中，应注重原理的学习，并要处理好识记、领会和应用的关系。

在自学考试大纲实施要求中对各章规定了考试目标，包括考试知识点和考试要求。

这里的考试要求是指需要应考者掌握知识的深度和应用知识的能力，并具体规定了识记、领会、应用三个能力层次，其中，应用层次又细分为简单应用和综合应用两个子层次。三个层次是相互联系的递进等级关系。

三、会计tar分析法？

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 　　首先分析会计行业的前景的优势是经济越发展，会计越重要。 　　其次会计行业的前景劣势是会计从业人员很多，竞争很大 　　第三，会计行业的机会是会计有很多分工，你可以不断努力，争取做到最好，比如：注册会计师 　　第四，会计行业的威胁是会计行业的工资待遇并不高，整个行业信用并不健全，会计被没有得到应有的重视。

四、会计分析法与财务分析法？

会计分析法与财务分析法都是企业经济活动分析方法，但又有细微的区别。

第一，会计分析法主要以账簿数据为依据，对会计要素进行分析；

第二，财务分析主要以财务报表数据为依据，对经济活动的全过程、全领域进行分析；

第三，两种分析法都采用标准的方法。比如：因素分析法、对比分析法、综合分析法等。

五、宏观环境分析法？

宏观环境分析包括对社会环境、经济文化等的分析，名词解释：是一种宏观环境的分析方法，系统从政治法律(political)经济(economica)、社会文化(social)和技术(technological)这四大类影响企业的外部环境因素进行分析。因此宏观经济分析法又简称为pest分析法。

六、会计的因果分析法？

指根据事物间的因果关系进行推论从而达到认识问题、分析问题的方法

七、swot外部竞争环境包括？

SWOT分析法即结合内部因素和外部因素等综合分析优势、劣势、机遇和存在的风险。swot外部竞争环境指机会和威胁，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等

八、会计分析法是不是直接分析法？

不是。

直接分析法：

又称个别确认法，是在掌握有关项目成本性态的基础上，在成本发生的当时逐一对每项成本的具体内容进行直接分析，并据此确定成本性态分析模型一种分析方法。具体地，如在分析混合成本时要按照固定成本和变动成本各占比重的大小，按照从大的原则，分解混合成本。

会计分析法：

会计分析方法是一种经济学名词，分为6种分析方法。

定性分析

指分析人员运用自己的主观判断，对企业的资金成本、利润等方面进行分析的一种方法。它一般适用于缺乏历史会计资料或其它资料的分析。常用的定性分析方法有：调查分析法和经验分析法。

定量分析

指运用统计技术，考察事物的规定性，从而把握事物性质的一种分析方法。常用的定量分析方法有：比较分析法，时间序列分析法和因果分析法等。

静态分析

对已发生的经济活动成果，进行综合性的对比分析的一种分析方法，常用的静态分析法有：相对数分析法、平均数分析法、比较分析法、结构分析法、因素替换分析法、综合计算分析法、价值系数分析法等。

动态分析

对企业正在进行的经济活动进行分析的一种方法。常用的动态分析有：指数分析法、发展速度分析法、ABC分析法、平均递增率分析法，季节变动分析法、网络分析法、移动平均数分析法和费用效益分析法等。

预测分析

对企业经济活动未来发展趋势进行分析的一种方法，常用的预测方法有：最小（大）损益值分析法、回归分析法、矩阵分析法、决策树分析法和马尔可夫分析法等。

经验分析

指分析人员根据自己的实践经验和专业知识，对企业预测的资料进行分析，并作出评价判断的一种方法，它的方法有专家意见法、历史类比法和直觉测定法。

九、产业环境和竞争环境

产业环境和竞争环境

在当今全球化的世界中，产业环境和竞争环境对企业的发展起着至关重要的作用。产业环境涉及到一个行业的相关因素和特征，包括市场规模、需求趋势、技术创新、政府政策等。竞争环境则是指在该行业中，各个竞争者之间争夺市场份额和资源的情况。

产业环境的影响

产业环境的变化和特点对企业的运营决策和战略规划具有重要的指导意义。首先，了解产业环境的特点可以帮助企业预测市场的发展趋势，从而调整产品结构、市场定位和营销策略。其次，产业环境的变化也会对企业的生产、研发和供应链管理产生直接或间接的影响，因此企业需要根据产业环境的变化及时调整自身的运营模式和技术创新方向。

举例来说，当某个行业的市场规模扩大时，企业可以通过增加产能、拓展渠道等方式来满足市场需求，从而提高市场份额和盈利能力。而如果市场竞争激烈，市场规模受限，企业需要寻找差异化竞争的方式，提升产品品质、增加附加值等来获得竞争优势。

竞争环境的特征

竞争环境是指在一个产业中，各个竞争者之间的相互作用和竞争关系。竞争环境的特征可以分为以下几个方面：

• 竞争者数量：一个产业中竞争者的数量越多，竞争的程度也就越激烈。对于少数几家竞争者来说，市场份额的争夺相对较为容易，而对于众多竞争者来说，则需要更高层次的竞争力才能够在市场中脱颖而出。
• 竞争者实力：竞争者之间的实力差异也是影响竞争环境的一个重要因素。实力强大的竞争者往往拥有更多资源、更高技术水平和更强的市场影响力，他们能够更好地满足市场需求、开展创新和营销活动，从而在竞争中占据优势。
• 竞争方式：竞争者之间的竞争方式多种多样，有价格竞争、产品竞争、渠道竞争等等。企业需要根据市场需求和竞争对手的特点选择合适的竞争策略，以获得持续竞争优势。例如，通过提供独特的产品特色和优质的服务来实现差异化竞争，通过与渠道商建立紧密合作关系来拓展销售渠道。

产业环境和竞争环境的相互影响

产业环境和竞争环境之间存在着相互影响的关系。一方面，产业环境的变化会对竞争环境产生直接或间接的影响。例如，当市场需求下降时，产业中的竞争者数量可能会增加，竞争的激烈程度也会加剧。另一方面，竞争环境的变化也会对产业环境产生影响。竞争者之间的竞争行为和策略选择可能会引发产业结构的变化，进而影响整个产业的发展趋势。

因此，企业在制定战略和运营决策时，既需要考虑产业环境的特点和变化，也需要关注竞争环境的特征和竞争对手的行为。只有把握住产业环境和竞争环境的动态变化，企业才能够在激烈的市场竞争中取得先机，实现可持续发展。

总之，产业环境和竞争环境是企业发展中不可忽视的重要因素。了解和适应产业环境和竞争环境的特点，对企业的战略规划、产品创新和市场定位都具有重要意义。只有在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

十、bcg矩阵分析法是不是环境扫描分析法？

不是的。

BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。