怎么算计件工资/ 计件工资多劳多得？

一、怎么算计件工资/ 计件工资多劳多得？

1、首先要做的是按产品工艺流程，从原材料下料，到最后成品出来分工序，分组。

2、第二，分工序、分组后，按工序要求，那一组对应的做哪一道工序，这一道工序多少钱。

3、第三，确定工价后，生产部领导、员工讨论，形成共识，公司把工价形成文件规定形式。此后，就可以安排计件生产了。

4、第四，每天的计件工作。安排班组长，或者车间主任，或者专职人员负责工序的技检，要求公平，数量准确，对数字敏感。

5、第五，根据每天的计件数，对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱，创造了多少价值，工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来，以此来提高工人的积极性。

二、计件工资如何制定？

1、计件工资制是相对于计时工资制而言的，适用于可用完成数量来衡量劳动成果的岗位和工种；

2、计时工资制以多以考勤天数为依据计发工资，无法避免出勤不出力的情况，如科研单位；

3、计件工资制以劳动实绩为依据计发工资，但要设置合理也不是简单的事情，比如说要掌握职工单位时间内平均可以完成的数量，从企业工资总额控制数换算出基本数量衡量单位和完成单位数量所应得的劳动报酬，比如说，每完成100个电子整流器的第12道工序，就给予20元的劳动报酬。最后，这是人力资源部门劳动报酬设计的基本内容，最经典的教科书来自泰勒和德鲁克的管理学启蒙著作。有兴趣的话，可以翻阅一下。

三、计件工资如何计算？

要列表计算

1.把每个人的工时统计出来。

2.把每个人的工时乘以他的分配系数，得出他的分配权数。

3.把所有人的分配权数相加，得到总分配权数。

4.每个人应该分到的工资=工资总数/总分配权数*个人分配权数。

集体计件工资的分配

分配的办法，一般有以下三种：

1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：

个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数

其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额

集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价

集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）。

拓展资料

计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。

四、计件工资是什么？

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；

5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；

7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

五、计件工资怎么算，有没有能算计件工资的工具？

服装厂，电子厂，食品厂，家具厂应该是按单件价格x数量计算。工地有些是按面积计件。每天操作品类工序很多，计算确实比较麻烦。推荐在应用商店搜索下载“安心计件”APP，算计件工资挺实用的。

六、物流计件工资怎么算？

工资是根据派送多少快递和收取多少快递拿工资的也算是计件工资，好像送件是1块钱一件

七、计件工资是什么呢？

　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。　　计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。　　计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励； 7.包工工资。把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资。　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额

八、计件工资怎么做？

1.摸清现状，测算下目前的产品工资水平，以及企业的利润平衡点2搜索，收集比较同类企业的工资比例，作为参考3.保守的一个方案就是以目前的工资产量，定出计件工资的基数，并且把计件工资分成几块进行考核：与产量，合格率，时效等挂钩4..方案可以先试行，分下保底上不封顶，再慢慢过渡到下不保底上不封顶阶段，

九、快递计件工资怎么算？

通达系快递员工资结构由基本底薪、技能津贴、计件奖励三部分组成。

基本底薪按本地区社会最低保障发放；技能津贴由工龄工资、技能工资、岗位津贴等组成。技能工资包含操作工等级、业务技能(会做多少岗位和业务练兵成绩)、岗位系数(岗位在中心的易难程度、关键岗位等)；岗位津贴包含班组内的专兼职管理者岗位津贴、特殊岗位(问题件处理岗等) 等组成。计件奖励的前提是所有操作岗位都应有工作量统计，按不同岗位配置不同系数，操作量×系数＝工作分，再按工资总额计算出工作分的分值，操作工的计件奖励＝工作分×分值。而工作分的统计建筑在基础管理必须扎实，操作岗位必须有准确的计量和质量纪录，凡能通过金刚系统的生产操作系统取得必须以系统数据为准。

技能工资和计件奖励的办法和设置要经过员工管理委员会讨论通过后并报总部人力资源中心批准后才能实施。岗位系数、岗位津贴设置要合情、合理、合法，要讲清设置原理，要大部分员工能接受，要成为激励员工积极向上的动力源泉之一。工作分的分值要经过精密计算才能确定，工作分要根据全年业务量预侧、全年中心各操作岗位工作量的分解、全年可用工资总额计算出工作分分值。

十、药厂怎么实施计件工资？

虽然每道工序都有关联，但是同样可以计件工资呀！

打个比方说：药片分量多但是每一道都要有很多岗位共同完成，你们可以定制论瓶计算或论片计算，每个岗位根据不同的难度定制不同阶段的计件工资，一瓶药要是计件一元的话，有五个岗位，可以每个岗位平均分配或是根据难度来区分，有了质量问题要好追究责任。

工艺员根据她每月的出货量定制一个标准，超过规定要生产的数量的，每件多加一定的奖金，生产数量不达标的，就扣一定比例的工资。我只是说说我的看法，希望能对你有所帮助。