广告公司执行部管理制度怎么写啊？

一、广告公司执行部管理制度怎么写啊？

给你一个例子，你改一下，就OK了！　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　　一、工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度。　　二、工程项目部日常工作制度　　1、工程部组织制度　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。　　2、工程部会议制度　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。　　3、检查制度　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%%%%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。　　三、工程部岗位责任制　　1、工程部经理岗位责任制　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。　　2、专业工程师岗位责任制　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；　　③组织项目施工审批所需资料；　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；　　⑨组织起草变更、签证文件；　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。　　3、工程部文件资料管理制度：　　①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；　　③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；　　④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；　　工程项目部考核制度　　一、奖励制度：　　（一）嘉奖（A类）：　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；　　1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；　　2．工作中表现突出，创造优良成绩的；　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；　　（二）记功（B类）：　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000―10000元以内者）　　1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；　　2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；　　3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；　　（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。　　一、处罚制度：　　（一）警告类（A类）：　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；　　1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；　　4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　（二）记过类（B类）：　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；　　1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；　　2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；　　4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；　　5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；　　6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；　　7．半年内受到警告类处罚三次以的；　　（三）留岗查看（C类）：　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。　　1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；　　2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；　　3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；　　4．工作过程中，过失泄露公司机密的；　　5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；　　6．半年内受到记过类处罚两次以上的；　　（四）开除（D类）：　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。　　1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；　　2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；　　3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；　　4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

二、宁波广告公司，宁波广告公司哪家好？

宁波最大的广告公司是，是三江广告，友谊广告，联合动力广告，这三家广告公司是每年超过3000万营业额的广告公司！其中友谊最早。联合动力第二，三江广告其三！，三江广告主要是在浙江区域和上海区域比较好，只是最近来到宁波，准备一翻事业，现在宁波的大多数广告位被三江拿下了。友谊老总目前开的是奔驰350。三江老总开的奔驰600，联合老总！未知，听说是防弹的车子！

三、广告公司对联？

艾老新贵，翰墨飘香有创意

文人大尊，丹青落韵抒情怀

【注释】

①艾老：对五十岁以上的人的称谓。

②新贵：新近作高官的人;新的贵族。

③大尊：至尊；古时臣称君。

④翰墨：原指笔、墨；借指文章、书画。

⑤丹青：丹、青，原指我国古代绘画常用的两种颜色；借指绘画。

四、广告公司改名？

家喻传媒 笔画和五行分别：10(木) 12(金) 13(火) 12(水) 此公司名数理为 47 ，其暗示的信息： 有贵人助，能成大业，如遇挫折，起伏不大 。(吉) 名字感觉一般但思路应该是这样的，意为家喻户晓

五、国企广告公司好还是4a广告公司好？

国企广告公司和4A广告公司都有自己的优劣势，根据客户的需求和对服务质量和成本的期望进行选择。

国企广告公司通常具有较高的规模、资源和政策支持，可以提供较多的综合服务。作为国有企业，国企广告公司的优势在于其稳定性、信誉可靠以及规范的流程和管理体系。此外，国企广告公司在某些领域的创意、策略和专项服务上也能提供强有力的支持。

与之相比，4A广告公司主要提供专业性更强的广告服务。4A广告公司通常更加注重创意、设计、市场分析等方面的服务，具有更高的执行力和更灵活的营销思维。同时，4A广告公司的服务质量会更加的规范化、流程化，可以提供更加细致和精准的服务。

总而言之，两种广告服务机构都有其各自的优势和劣势，客户可以根据自己的需求和预算进行选择，以获得最符合自己要求的服务。

六、传媒广告公司和广告公司有什么区别？

传媒公司：通常指的是像广播、电视这类，带有新闻传播的性质。也就是说这是这类公司面对大众的主要形式。当然这种公司通常需要广告收入来生存的，所以他们下面可能会有广告部门。他们需要广告部的营利，却并不单纯以盈利为目的，有时候我们会感觉看到更多的是他们为大众提供健康、有意义的精神食粮为宗旨的。

文化传媒公司：通常指的是像报纸、杂志这样一类，其实是属于传媒公司的一种，但更偏重文化的交流，文学味道更浓；

广告公司：这种公司是以纯粹的广告面对大众我们看到的主要形式，公司就是以做广告获取营利为目的，至于这些东西对于大众的精神健康是否有意，他们并不会关注，他们只关注是不是能把自己的广告载体卖给企业。说白了，无论是代理还是自营，就是卖广告的公司。

传播公司：其实大部分这类公司都是以做广告获取盈利为目的，但他们又不是单纯的广告公司，他们通常以为企业策划各类有好的社会影响力的宣传活动为主，偏重策划、广告的设计。他们通常以卖活动策划、广告平面的设计、广告音像的创意拍摄等等为主营。还有的会以偏重传媒方面的面目示人，如他们并不专门做广播、电视、报纸、杂志这方面的业务，他们也可能涉及画廊、文化性浓的网站等等，但其主要目的是以传播文化为主，这里的文化是广义的，就是凡是沾得上点都算，如文章、美术、摄影、音像、出版等等。这类面目的公司可能也会下设广告部来实现公司的盈利。所以说传播公司属于传媒公司和广告公司的中间体。

七、广告公司岗位

广告公司岗位

广告公司的岗位概述

在广告公司工作，拥有各种各样的岗位，每个岗位都扮演着不可或缺的角色。无论是从策划、设计到销售，每个团队成员都发挥着重要的作用，以确保广告活动的顺利执行和成功达成目标。

1. 广告策划师

广告策划师是广告公司中至关重要的一员。他们负责与客户合作，了解客户需求并制定广告策略。策划师需要进行市场调研，分析竞争对手，并为客户提供创意和战略建议。他们与创意团队合作，确保广告活动的内容和形式与客户的要求相符。

2. 创意总监

创意总监在广告公司中扮演着关键的角色。他们领导和激励创意团队，确保广告内容的创新和独特性。创意总监需要对市场趋势和客户喜好有深入了解，并能将其融入到广告活动中。他们负责审查和批准广告创意，确保广告内容符合公司的品牌形象和价值观。

3. 广告设计师

广告设计师负责将创意转化为视觉效果。他们使用设计工具和软件来创作各种广告元素，如标志、海报和宣传册。广告设计师需要与策划师和创意团队密切合作，确保设计与广告的目标和信息相一致。他们需要保持对设计趋势和技术的敏感性，并不断提升自己的设计技能。

4. 市场营销专员

市场营销专员在广告公司中负责推广和营销活动的执行。他们与客户沟通，并协调公司内部的资源来实施各种市场营销计划。市场营销专员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与多个团队合作，并确保广告活动按计划进行。

5. 数据分析师

数据分析师对广告活动的效果进行评估和分析。他们通过收集和分析数据来了解受众的行为和反馈，从而优化广告策略和内容。数据分析师需要具备数据处理和统计分析的能力，以及对市场趋势和用户行为的洞察力。

6. 销售经理

销售经理负责与客户建立和维护良好的关系，并推动销售业绩的增长。他们需要了解客户需求和市场动态，并通过提供定制化的广告解决方案来满足客户的需求。销售经理需要具备销售技巧和谈判能力，能够与客户有效地沟通和协商。

7. 媒体购买员

媒体购买员负责购买广告位和媒体资源，以确保广告能够传达给目标受众。他们需要与各大媒体平台合作，并进行谈判和交易。媒体购买员需要对媒体市场和广告定价有深入了解，并能够制定有效的媒体购买计划。

结语

广告公司中的各个岗位相互合作，共同努力，以创造出令人印象深刻的广告作品。从策划到设计，再到销售和数据分析，每个岗位都扮演着独特的角色，为广告活动的成功发挥着重要的作用。

八、健全管理制度与完善管理制度区别？

        公司在经营过程中，伴随业务的发展，管理你工作会出现一些变化调整，表现为业务与管理制度不匹配。这样的情况下，就要补充、建立对应的管理制度。

         完善管理制度是在已有的管理制度上，对一些漏洞或者发展中出现的问题，通过管理制度的完善，来加以弥补、优化、改善、提高，完善制度来促进业务的发展。

九、广告公司经营理念？

经营理念：以优质的服务为先导，以专业的技术为依托；以良好的信誉为保证，以合格的质量为根本。口号：信息创造价值，广告打造强势，我们为您孕育成功！——喜多文化

十、广告公司打印照片？

是的，矢量图最好。因为你要打印的尺寸比较大，如果用一般大小的JPG来打印的话，将会是一堆色块在那里，隔着十几二十米看还可以，近了就没法看了。