土方公司管理制度？

一、土方公司管理制度？

土石方运输公司规章制度

第一条为加强土石方工程的管理,保证工程质量,降低工程成 本,根据国家及行业相关规定,特制定本规定。

第二条本规定适用于四川石化公司建设项目场地平整中的土 石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。

第三条土石方工程施工必须要有设计图纸和明确的质量验收 标准,必须编制施工方案和方案预算,经逐级审批后,方可实施。

第四条土石方工程施工方案(含预算)实行承包单位、监理单 位、业主三级管理。

二、公司公章管理制度？

公司的公章管理制度 

一、公司公章由综合管理办公室负责管理，未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续。 

二、 一般性介绍信及身份证明，须经综合管理办公室负责人或公章主管人员审核后，方可盖章，以备查。 

三、对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰。 

四、公章禁止带出院外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准，由综合管理办公室人员携带前往，用后立即带回。 

五、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章。 

六、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字，不得随意盖章。 

七、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施。 

八、盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责。

三、公司宿舍管理制度？

存在管理制度因为作为员工的宿舍是公司对员工的福利之一，也是提高员工生活质量和工作效率的重要手段，因此公司通常会建立宿舍管理制度。这些管理制度可以规范员工的行为使宿舍环境更加和谐舒适，此外也有助于消除一些潜在的安全和卫生问题。在实践中，一般包括以下内容：宿舍日常管理要求、卫生清洁要求、入住和退房手续程序、共享设施的使用须知、安全防火意识培养、扰民行为严重处罚等。这些制度可以使员工更好的适应公司文化，遵守规章制度，从而提高员工的素质。因此，是非常必要和重要的，可以管理员工的行为，保障员工的利益，提高员工的工作和生活质量，也为公司的稳定发展提供一个良好的环境。

四、公司常用管理制度？

公司常用管理制度如下：

1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退。

2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认。

3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情。

4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。

5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境。

6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生。

7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。

8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息。

9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌。

10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向。

11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理。

12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日。

13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。

15、同事间要相互协作，相互支持。

扩展资料：

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。

意义：

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

五、公司裂变管理制度？

　　1、制定严格的管理制度

　裂变营销可以快速促进企业销货，但也有可能引起企业内部各渠道分销商之间的竞争。因此企业有必要设定更为严格的管理制度，杜绝一些不良的销售行为发生。

　举例来说，我们知道作为分销商加入企业目的是为了赚钱。当企业管理制度不严的时候，很容易出现一些不良的分销商窜货，跨区域进行交易。由于各地的物价水平不统一，因此分销商会借助这个机会低价异地销售，这样无疑就破坏了市场的平衡，产生各种问题也就很常见了。

　　现在企业选择为商品制定唯一的编码，从商品出库一直到终端，都可以在这个编码上查到相关的信息来源，知道商品的产地以及渠道等资料。这样就可以追根究底的找出货源地，挖掘出不守规矩的分销商，并加以惩罚。

　2、制定合理的奖金体系　裂变营销可以实现拓展更多的分销商，而能够控制这一模式并使其顺利运营的关键就在于奖金及佣金的设定，因此制定合理的奖金体系是关键。

　大多情况下奖金或者佣金的设定是这样，可以分为推广佣金和销售佣金。顾名思义，一个是推广费用，另一个是销售提成。在经营过程中，奖金的等级最高只能到三级，因此商家可以按照自己的需求设定奖金制度。

　　3、选择稳定的管理系统

　　现在对于大多数的企业在运营裂变营销的时候总是会借助一些系统平台来管控。系统平台的管理有很好的优势：首先可以严格的依照制度处理分销商的各项管理，比如申请提升等级，加入系统成为分销商等等;其次就是依据制度给予分销商计算奖金及佣金等，大大减少出错的概率。

　　对于裂变营销，其实有很多的优势，这也是大家都很认可的营销模式。但是对于下级的管理是一些新人无法应对的，上述的方法都可以尝试去做，但不要完全去照做。每个商家经营的商品各有特点，运营的时候需要选择的策略也有差别，商家应该掌握核心。

六、公司工伤管理制度？

一、 目的

　　预防和控制工伤事故的发生，规范工伤事故处理程序，提高员工安全生产意识，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险。

　　二、适用对象

　　适用于为公司工作的已签订劳动用工合同的员工，包括abc三类员工。

　　三、职责

　　(一)、总经理负责全面领导公司工伤管理工作。

　　(二)、公司专职安全员全面负责公司安全管理制度建设和实施;主导工伤事故的调查和报告撰写;协作和监督工伤管理工作。

　　(三)、各部门(车间)领导全面负责本部门(车间)的工伤管理工作。

　　(四)、各部门领导(车间)应采取有效的措施控制工伤事故率。

　　(五)、行政部负责为新入职员工(正式上岗)办理工伤保险，根据各部门(车间)提供的工伤认定相关资料，按规定给予办理报销手续。

　　(六)、各部门(车间)不得瞒报虚报工伤事故，控制并降低工伤事故率，积极配合公司行政部及领导调查和处理工伤事故。

　　四、工伤的认定

　　1、工伤的认定：

　　a在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;

　　b工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;

　　c在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

　　d患职业病的;

　　e因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

　　f在上下班途中，受到机动车事故伤害的;

　　h法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

　　2、有下列情形之一的，不纳入工伤事故的申报范围

　　a、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故;

　　b、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故;

　　c、违反工作或操作流程而发生的伤亡事故;

　　d、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故;

　　e、国家法律法规规定的其它情形。

　　3、工伤的种类：按安全事故的严重程度，工伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等种类。

　　4、工伤认定负责部门：公司安全消防生产小组与办公室人力资源组,按国家有关法律执行,员工如有异议,可向国家有关劳动保障行政部门申请工伤裁决。

　　五、工伤的申报程序

　　1、申报责任

　　部门负责人承担本部门的工伤、安全事故的申报责任，因迟报、瞒报所致的事故责任增加部分由部门负责人承担;有总裁特批的，按总裁批示执行。

　　2、申报范围

　　1)、在本部门所辖范围内，本部门所管辖的员工发生的一切工伤、安全事故，不受时间限制。

　　2)、对公司已投保的员工的“人身意外伤害险和人身意外伤害医疗险”所涉及的范围，包括员工上下班途中，因工作所致的伤害。

　　3、申报内容

　　1)、事故(疾病)人的姓名、年龄;

　　2)、事故(疾病)人家属联系方式及电话、人;

　　3)、事故(疾病)人的到岗工作时间;

　　4)、事故前的具体服务部门及工作性质;

　　5)、事故发生时的具体岗位或具体位置;

　　6)、上岗前是否受过该项工作的安全知识培训;

　　7)、是否有从事该项工作的国家承认的操作证;

　　8)、工伤的伤势程度的初步估计;

　　9)、是否已住院、医院名称及地址。

　　4、受理部门及责任

办公室人力资源组是本办法规定的受理部门，受理责任执行首问责任制，即办公室人力资源组的任何一个人在首先接到工伤安全事故申报时，为第一责任受理人，必须立即进行登记、报告和施救组织;同时负责对保险公司报告并进行理赔。

　　报告对象是“安全消防生产小组”组长或副组长;

　　因推诿受理或受理后瞒报、缓报而导致的事故责任增加部分由第一责任受理人承担;有总裁特批的，按总裁批示执行。

　　六、 安全事故的分析与处理

　　1、 公司的“安全消防生产小组”负责每起工伤安全事故的原因分析，填制工伤安全事故分析报告表(表格详见附表三)，并在事故出现后一个工作日内将分析报告表转交给办公室人力资源组予以执行。

　　2、 分析报告必须由以下内容组成：

　　1)、事故当事人的姓名、年龄、服务部门、具体岗位和到岗时间;

　　2)、事故的具体经过;

　　3)、事故的原因分析;

　　4)、事故责任的初步认定及理由;

　　5)、小组的处理意见;

　　6)、事后的整改与预防措施。

　　七、 工作事故医疗补偿标准

　　当确定为因工负伤后，公司安全消防小组将事故分为非本人不可抗因素所致与个人有一定操作失误责任两种情况，根据工伤的严重程度，对员工按分别以下标准给予补偿：

　　(一)事故非本人不可抗因素所致，或非本人过失所致：(类别 伤情程度 医疗期 公司负担的医疗费用 工资及待遇)

　　轻伤

　　一般为皮外伤 7天以内

　　承担100%的治疗费用及因治疗而发生的交通费用。

　　享受100%的基本工资

　　7-30天 享受80%的基本工资

　　30天以上 享受60%的基本工资

　　重伤

　　一般为头部、胸部重伤、骨折

　　1——2个月

　　承担100%的治疗、住院费用及因治疗而发生的交通费用。

　　享受100%的基本工资

　　2个月—6个月 公司一次性支付一定的费用，享受80%的基本工资，痊愈后仍可到公司上班。

　　6个月以上 公司一次性支付一定费用，享受60%的基本工资，解除劳动合同。

　　死亡

　　因抢救无效而死亡 承担相应的抢救费用，并参照有关工伤规定一次性抚恤补偿标准执行。

　　(二)事故因本人过失或操作不符合操作规程所致：(类别 伤情程度 医疗期间 公司负担的医疗费用 工资及待遇)

　　轻伤

　　一般为皮外伤 7天以内 不计,或承担20-70%的治疗费用(按责任分担)

　　享受80%的基本工资

　　7天—30天 享受60%的基本工资

　　30天-60天 享受40%的基本工资

　　60天以上 不计，并解除劳动关系

　　重伤

　　一般为头部、胸部重伤、骨折 1——2个月 不计,或承担20-70%的治疗费用(按责任分担)

　　享受80%的基本工资

　　2—6个月 享受60%的基本工资，痊愈后仍可到公司上班。

　　6个月以上并解除劳动合同。

　　死亡

　　因抢救无效而死亡 承担相应比例(≤60%)的抢救费用，并参照市社保局有关工伤规定一次性抚恤补偿标准执行。

　　注：公司负担的医疗费用是指由保险公司理赔之后的差余额部分的工伤医疗费用。

　　八、 工伤安全事故的申报及规定

　　1、 工伤安全事故的处理

　　1)、所有的在工作场所和工作时间内，因公致伤的先予以处理。

　　2)、处理原则是尽快安抚和救治伤者，预防类似事件再发生。

　　3)、工伤安全事故事后对事故当事人的处理：

　　a按个人的责任其承担一定比例的责任医疗费用;

　　b公司保留追究其过失所致的财产损失的权利;

　　c凡过失所致的公司损失超过1万元人民币的员工，公司予以辞退;有总裁特批的，按总裁批示执行。

　　4)、对事故部门主管的处理：

　　a部门各级主管对本部门的每起工伤安全事故负有领导责任。

　　b所属员工凡出现一次工伤安全事故，经济损失在1万元以下的，对其直接主管予以警告一次并处罚200元;

　　c如果所属员工出现一次工伤安全事故，经济损失在1万元以上，对其直接主管予以留岗试用并罚款500元处理;有总裁特批的，按总裁批示执行。

　　九、工伤医疗费用的报销

　　1、 申请报销时必须准备以下资料准备：

　　1)、工伤事故当事人的身份证明;

　　2)、安全消防生产小组的事故分析报告;

　　3)、本部门出具的意外伤害事故报告;(如出外出差的的交通事故与安全事故还需出具交通部门或公安部门的报告.)

　　4)、县级以上公立医院或保险公司或公司认可的医疗机构出具的的医疗诊断证明;

　　5)、病历;

　　6)、医疗、医药费原始单据;

　　7)、费用结算明细表;

　　2、 报销额度的规定：

　　本规定适用于公司支付部分

　　1)、安全消防生产小组的事故分析报告判定为公司或设备所致的工伤事故，公司将全额支付剩余部分;

　　2)、安全消防生产小组的事故分析报告判定为公司和事故当事人双方对工伤事故均有责任的，公司按应承担的责任比例予以支付剩余部分;有总裁特批的，按总裁批示执行;

　　3)、安全消防生产小组的事故分析报告判定为事故当事人自己所致的工伤事故，公司原则上不予支付，剩余部分由事故当事人自行承担;有总裁特批的，按总裁批示执行。

　　4)、当确定为因本人粗心疏忽等其它主观因素所致的工伤事故，公司只承担相关治疗、住院、交通、抢救等费用在保险理赔后的余额的20-70%，对由当事人造成的他人伤害由其自行承担相关责任。

　　5)、如因员工本人违反安全操作规程，或不服从上级的工作安排等原因而发生工伤事故，并且给公司造成了损失的，公司不承担责任，同时根据当事人行为造成的对公司利益的损害程度，对其进行行政和经济处罚。

　　6)、工伤争议：当因判断是否为工伤事故而出现争议，并在公司内部进行协调后无效时，当事人在事故发生后30日内可向劳动部门的劳动争议仲裁机构申请劳动仲裁，仍不服从劳动争议仲裁判定的，可向法院提请诉讼。

工伤管理制度明确了在工伤事故发生以后，相应人员的责任，这对于尽快顺利的处理工伤事故责任起到很好的作用。也能使工伤事故当事人尽快获得应有的赔偿，降低当事人与用人单位的冲突，有利于社会和谐。

七、公司基本管理制度？

公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度范本：

一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。

三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。

四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰苦奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。扩展资料：公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的具体化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。公司规章制度大致可分为公司基本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度的制定，应体现公司经济活动的特点和要求。

八、公司水电管理制度？

水电管理制度

一、公司水电管理由行政部门负责。水电管理员负责中心供水供电线路的维护及各种故障的紧急处理。各楼层保安员负责所在楼层照明、空调、饮水机等电源管理。

二、每天下午下班后，值班人员应及时关闭部门、区域各楼层电源。

三、公司工作人员应养成随手关灯、关闭水龙头，下班后及时关闭电脑、电风扇和其他用电电源的良好习惯，注意节约用水用电。

四、公司（包括仓库）保安人员值班期间应加强巡查，发现水电设施出现问题，应及时处理。为保证用电安全，中心综合科每月组织一次水电安全检查，及时消除安全隐患，并建立水电安全档案。

五、非经允许，各部门（人员）不得使用电炉、电油汀、电暖器、电水壶等高耗电电器，如有发现，将没收所用物品并通报批评。

六、有档案室的部站应加强档案室用电安全管理，档案管理人员下班时应关闭所有电源，避免安全事故。

七、各部门需安装电源插座、改造线路等，须上报行政部门领导同意，由行政部门派专业人员进行施工。未经允许，不得私接电源、改动线路。

八、为保证用电安全，禁止中心工作人员在中心给电瓶车充电。

九、公司会议管理制度？

会议管理制度 一.目的：为保证公司职员有一个和谐、通畅、高效的沟通渠道，提升各部门的业务水平，达到信息共享，统一目标，团结协作。

二. 适应部门：业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政）。

三. 管理规范：

3.1 凡公司例会，各参会部门相关人员需备好与会资料。

3.2 会议中所提议题，须涉及2个（含）以上部门的内容。

3.3 跨部门之间的协调，由部门主管在会下沟通解决；沟通协调实有困难的，须报上一级领导协调处理。

3.4 会议中所提议题，须达成有解决对策、有负责人和完成日期。

3.5 由于人员出差、处理紧急事物或因病不能参会者，须提前向会议主持人员告假。

3.6 未提前告假或未经主持人员获批而缺席者，处罚50元/次。

3.7 会议时间无故迟到者，处罚20元/次。 3.8 会议中不许随意接听电话，必要时，接听时间不超过8秒钟（特殊情况除外），告知对方“会后联系”。

3.9 会议中，各人员手机一律调为静音，铃声响1次罚款5元。

3.10 会议中，手机调为振动者，不许置放在会议桌上，发出声音者5元/次。 3.11 各例会记录，原则上由综合办（人资行政）完成并分发参会部门主管签收。

3.12 例会时间需变更时，由综合办（人资行政）负责通知各参会部门主管。

3.13 公司例会遵循小会服从大会的原则。

3.14 违反例会制度者，须缴付现金到综合办（人资行政）。

3.15 缴罚之款项，作为管理人员工作拓展活动经费之用。

3.16 未尽事宜，解释权归综合办（人资行政）。 四. 会议类别： 会议名称 会议主持人员 参会部门 召开时间 会议地点 备注 月例会 副、总经理 业务部、采购部、技术部、生产部、品质部、综合办（人资行政） 每月6日下午15：00 办公二楼会议室 周例会 副总经理 每周六下午15：00 办公二楼会议室 专题会 提会人员 临时通知 临时通知 临时通知 紧急会议 提会人员 临时通知 临时通知 临时通知 五. 附件： 5.1 各部门参会人员名单 5.2 会议记录表 编制：综合办 审核： 批准：

十、公司会计管理制度？

　公司会计的管理制度 

　　第一章 总则

　　1.为了规范对公司会计人员的管理，使得公司会计人员具有良好职业道德和较高专业技术水平，以公司的发展和经济效益的提高为宗旨，特制定本办法。

　　2.本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的选拔、任用和管理。

　　第二章 会计人员的任职条件

　　1.公司会计人员实行定期轮岗制度，一般2~4年轮岗一次。

　　(1)外派到控股子公司的财务总监、财务部经理，一般3～4年轮岗一次。

　　(2)公司财务部的科级干部，一般2～3年轮岗一次。

　　(3)一般会计人员，一般2～3年轮岗一次。

　　(4)出纳员在同一出纳岗位上工作满2年者，必须轮岗。

　　(5)退休前两年的会计人员原则上不再轮岗。

　　2.会计人员的具体轮岗时间，由财务负责人按照上述规定，根据具体情况确定。

　　3.会计人员调动岗位或者离职，必须与接管人员办理交接手续。

　　(1)一般会计人员办理交接手续，由科长监交。

　　(2)科长办理交接手续，由部长监交。

　　(3)部长办理交接手续，由财务负责人监交。

　　(4)财务负责人办理交接手续，由公司总经理监交。