人才规划概念？

一、人才规划概念？

人才规划是避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。

二、人才规划存在的问题？

1.规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。

但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标，使人力资源规划不清，方向不明，不知道企业未来需要什么样的核心人才。

一些企业人力资源管理是走一步看一步，目标不明确，导致人力资源规划缺乏方向和目的。

三、人才规划五种步骤？

首先，人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条。1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制其次，人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。

四、人力资源规划与人才规划的区别？

人力资源管理的模块中包括人力资源规划，而人才规划则是人力资源规划的重要组成部分；企业的人才规划一般是指人力资源规划中的人才规划，但重视人才的企业，会把人才规划提到企业发展战略的高度，此时的人才规划就不仅仅是人才资源部门的职能性工作，而是企业的战略性工作。由此可见，企业的人才规划与人力资源规划相辅相成，又高于人力资源规划。

五、事业单位人才评价？

事业单位工作人员总体收入不高，和一些企业工作人员相比没有优势，但事业单位工作人员有以下优点:一是收入稳定，不受效益影响，二是工作轻松，基本按时上下班，很少有加班情况，可以更好照顾家庭，三是住房公积金和养老保险这些隐形福利比较高。

六、人才发展五年规划纲要？

一、指导方针、战略目标和总体部署

（一）指导方针

（二）战略目标

（三）总体部署

二、人才队伍建设主要任务

（一）突出培养造就创新型科技人才

（二）大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才

（三）统筹推进各类人才队伍建设

三、体制机制创新

（一）改进完善人才工作管理体制

（二）创新人才工作机制

四、重大政策

（一）实施促进人才投资优先保证的财税金融政策

（二）实施产学研合作培养创新人才政策

（三）实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策

（四）实施人才创业扶持政策

（五）实施有利于科技人员潜心研究和创新政策

（六）实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策

（七）实施更加开放的人才政策

（八）实施鼓励非公有制经济组织、新社会组织人才发展政策

（九）实施促进人才发展的公共服务政策

（十）实施知识产权保护政策

五、重大人才工程

（一）创新人才推进计划

（二）青年英才开发计划

（三）企业经营管理人才素质提升工程

（四）高素质教育人才培养工程

（五）文化名家工程

（六）全民健康卫生人才保障工程

（七）专业技术人才知识更新工程

（八）国家高技能人才振兴计划

（九）现代农业人才支撑计划

（十）边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划

（十一）高校毕业生基层培养计划

六、组织实施

（一）加强对《人才规划纲要》实施工作的组织领导

（二）建立健全人才发展规划体系

（三）营造实施《人才规划纲要》的良好社会环境

（四）加强人才工作基础性建设

根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求，着眼于为实现全面建设小康社会奋斗目标提供人才保证，制定《人才规划纲要

七、人才发展规划编制思路？

以自主培养人才为主，通过环境、待遇、住房等生活方面的便利留住人才

八、事业单位人才培训方式？

事业单位工作人员培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，根据不同行业、不同类型、不同岗位特点，按照规定的方式进行。

岗前公共科目培训一般采取脱产培训方式进行。岗前公共科目培训由组织、人社部门统一组织或者委托专门培训机构组织。岗前专业科目培训由局机关组织，一般采取脱产培训、网络培训、以干代训等方式进行。

在岗期间公共科目和专业科目培训由局机关统一组织，一般采取脱产培训、网络培训、在职自学等方式进行,在一个聘期内至少参加一次不少于20学时或者3天的公共科目脱产培训。

专项培训的内容和方式由任务组织方根据该工作任务的实际需要确定，可以采取团队集训等办法进行。

九、事业单位人才选调条件？

根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》(人社部令第35号)、《关于进一步规范机关事业单位人员流动调配工作的意见》、《湖南省事业单位公开招聘人员办法》、《中共长沙市委长沙市人民政府关于全面深化教师队伍建设的实施意见》的精神，按照事业单位人事制度改革的要求，经中共长沙市委机构编制委员会办公室、长沙市人力资源和社会保障局批准，长沙市教育局决定对所属9个事业单位需增补的48名教师面向社会公开引进高校毕业研究生28名、选调骨干教师20名。现将有关事项公布如下。

一、基本原则

　　坚持德才兼备的用人标准;坚持公开、平等、竞争、择优的原则;坚持工作需要、人岗相适，注重综合能力和岗位专业知识相结合。

二、人员管理

　　列入相应事业单位编制，实行合同聘用制管理。其岗位等级待参加单位竞聘后确定。

　　三、引进、选调程序

　　引进高校毕业生程序为发布简章—报名—疫情防控—笔试—资格初审—考核—资格复审—体检—考察—确定拟录取人员名单(含资格终审)—公示—办理相关人事手续。

　　选调骨干教师程序为发布简章—报名(含资格初审)—疫情防控—考核—资格复审—体检—考察—确定拟录取人员名单(含资格终审)—公示—办理相关人事手续。

　　引进和选调的报名、资格初审、笔试或知识测验、考核工作在各引进、选调单位进行，《引进和选调教师具体工作安排》于7月22日(星期四)前在各引进、选调单位网站公布。

十、事业单位人才引进流程？

人才引进流程如下：

1、报名

报名采取网络报名、网上资格审查的方式进行。报名网站为人力资源和社会保障局官网。

2、资格审查

资格审查由各县区人社局及市直各招聘单位主管部门负责。报名结束后应聘人员可以查询审核状况，但不能修改任何报名信息。

3、资格复审

资格复审工作由各县区人社局及市直各招聘单位主管部门负责。应聘人员未在规定时限内参加资格复审的，视为应聘人员自动放弃招聘资格。

4、面试和考察考核

引进高层次人才主要采取面试和考察考核相结合的方式进行。同一招聘岗位招聘人数与应聘人数之比大于1:5的，招聘单位主管部门或县区人社局可根据实际情况增设笔试环节，按照招聘岗位计划数与应聘人员数1:3的比例由高分到低分依次确定进入面试人员。面试后，按照笔试占60%，面试占40%的比例计算考试总成绩(计算笔试成绩、面试成绩、考试总成绩时均保留小数点后两位，不实行四舍五入)，确定进入体检人选;小于等于1:5的采取面试、考察考核方式确定进入体检人选。

5、体检与考察

体检分别由组织部、人社局、各县区人社局组织实施。体检标准除行业有特殊要求外，参照《公务员录用体检通用标准(试行)》、《关于做好陕西省教师资格认定体检工作的通知》及有关规定执行。体检后由体检医院作出是否合格的结论。

6、公示

根据面试、考察考核、体检结果，确定拟聘用人员。拟聘用人员名单由各主管部门和各县区人社局审核汇总，归口报市委组织部、市人社局备案后，在市人社局官网进行公示。公示期为5个工作日。拟聘用人员公示期满后不再进行递补。

7、聘用

公示期满，对没有问题或反映问题不影响聘用结果的人员，正式确定为聘用人员。新聘用人员按干部管理权限分别由组织部、人社局发放《事业单位公开招聘工作人员核准单》和《事业单位招聘工作人员通知书》。