人才发展规划编制思路？

一、人才发展规划编制思路？

以自主培养人才为主，通过环境、待遇、住房等生活方面的便利留住人才

二、人才发展规划

人才发展规划的重要性

人才是企业发展的核心驱动力，没有合适的人才，企业将难以取得竞争优势。而要确保企业拥有高素质、高技能、适应力强的人才队伍，人才发展规划是必不可少的。

人才发展规划是一种系统性的方法，旨在根据企业的战略目标和未来发展需求，科学合理地管理和培养人才。它是一个长期的，全面的规划，旨在确保企业能够持续地拥有和吸引一流的人才。

制定人才发展规划的目的

制定人才发展规划有以下几个重要目的：

明确企业的发展目标：人才发展规划可以帮助企业明确自己的发展目标，并根据目标制定相应的人才培养和引进策略。
提高人才储备和供给：通过制定人才发展规划，企业可以提前预测人才的需求，并采取相应的措施，保证人才的储备和供给。
提升员工满意度和忠诚度：通过有效的人才发展规划，企业可以为员工提供更多的发展机会和晋升空间，提高员工的满意度和忠诚度。
增强企业竞争力：拥有一支高素质的人才队伍可以提高企业的竞争力，使其在市场中处于领先地位。
促进企业创新和转型：人才发展规划可以培养和引进具备创新能力和适应变革的人才，推动企业实现创新和转型。

制定人才发展规划的步骤

制定人才发展规划需要经过以下几个重要步骤：

确定企业的战略目标：首先，企业需要明确自己的战略目标和发展方向，这将为人才发展规划提供指导。
分析人才需求：根据企业的战略目标，确定未来的人才需求，包括所需的岗位、技能和能力等。
评估现有人才：评估企业现有的人才队伍，确定其优势和短板，为后续的培养和引进提供依据。
制定培养和引进策略：根据人才需求和现有人才的评估结果，制定相应的培养和引进策略。
实施和监督：将人才发展规划付诸实施，并进行定期监督和评估，根据实际情况进行调整和优化。

人才发展规划的关键要素

一个成功的人才发展规划应包含以下几个关键要素：

明确的目标和指标：人才发展规划需要明确具体的目标和衡量指标，以便能够评估和追踪人才发展的效果。
个性化的发展计划：根据不同员工的职业发展需求和潜力，制定个性化的发展计划，提供相应的培训和发展机会。
多样化的培养方式：人才发展规划应结合不同的培养方式，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以提供全方位的发展支持。
有效的绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的表现和发展情况进行评估，为进一步的培养和晋升提供依据。
强调人才引进：除了培养内部人才，企业还应注重引进外部人才，以弥补内部人才的不足。

结论

人才发展规划对于企业的成功至关重要。它可以帮助企业明确发展目标，提升员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力，促进企业创新和转型。制定一个科学合理的人才发展规划是每个企业都应该重视和努力实施的。

三、人才发展规划的主要内容？

领导干部提升战略规划能力系列丛书”由知名专家学者根据科学发展及“十二五”时期的社会热点倾心打造。《人才战略规划》紧密围绕党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求以及《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的精神编写；根据我国党政机关和企事业单位研究与编制人才战略规划的实际需要，结合国内外理论与实践的最新进展，在作者长期从事人力资源管理和人才战略规划咨询培训经验的基础上精心构思。

四、人才发展规划会议主持词？

为了进一步做好人材发展规划。决定召开这次大会。欢迎各位人资专员发表意见。

五、事业单位人才评价？

事业单位工作人员总体收入不高，和一些企业工作人员相比没有优势，但事业单位工作人员有以下优点:一是收入稳定，不受效益影响，二是工作轻松，基本按时上下班，很少有加班情况，可以更好照顾家庭，三是住房公积金和养老保险这些隐形福利比较高。

六、企业发展规划人才培养相关用语？

企业发展规划与人才培养两个相互依存的内容。主要用语集中在核心技术，核心团队，核心人才三方面。如，企业发展战略，科技领先，尊重知识，尊重人才，企业培训，人才培养计划，人力资源规划，人才待遇，股份比例，人才配置，项目团队，学科带头人，业绩考核，企校合计等等。

七、会计人才发展规划基本原则？

会计人发展规划（2021—2025年）提出的基本原则之一，是坚持立德树人，即把立德树人作为会计人才培养的根本任务，弘扬社会主义核心价值观，加强诚信自律教育，专业能力建设，会计法治教育，职业精神培育，增强责任感意识，提高担当本领，打造德才兼备，以德为先的会计人才。

八、事业单位人才培训方式？

事业单位工作人员培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，根据不同行业、不同类型、不同岗位特点，按照规定的方式进行。

岗前公共科目培训一般采取脱产培训方式进行。岗前公共科目培训由组织、人社部门统一组织或者委托专门培训机构组织。岗前专业科目培训由局机关组织，一般采取脱产培训、网络培训、以干代训等方式进行。

在岗期间公共科目和专业科目培训由局机关统一组织，一般采取脱产培训、网络培训、在职自学等方式进行,在一个聘期内至少参加一次不少于20学时或者3天的公共科目脱产培训。

专项培训的内容和方式由任务组织方根据该工作任务的实际需要确定，可以采取团队集训等办法进行。

九、事业单位人才选调条件？

根据《事业单位人事管理条例》、《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》(人社部令第35号)、《关于进一步规范机关事业单位人员流动调配工作的意见》、《湖南省事业单位公开招聘人员办法》、《中共长沙市委长沙市人民政府关于全面深化教师队伍建设的实施意见》的精神，按照事业单位人事制度改革的要求，经中共长沙市委机构编制委员会办公室、长沙市人力资源和社会保障局批准，长沙市教育局决定对所属9个事业单位需增补的48名教师面向社会公开引进高校毕业研究生28名、选调骨干教师20名。现将有关事项公布如下。

一、基本原则

　　坚持德才兼备的用人标准;坚持公开、平等、竞争、择优的原则;坚持工作需要、人岗相适，注重综合能力和岗位专业知识相结合。

二、人员管理

　　列入相应事业单位编制，实行合同聘用制管理。其岗位等级待参加单位竞聘后确定。

　　三、引进、选调程序

　　引进高校毕业生程序为发布简章—报名—疫情防控—笔试—资格初审—考核—资格复审—体检—考察—确定拟录取人员名单(含资格终审)—公示—办理相关人事手续。

　　选调骨干教师程序为发布简章—报名(含资格初审)—疫情防控—考核—资格复审—体检—考察—确定拟录取人员名单(含资格终审)—公示—办理相关人事手续。

　　引进和选调的报名、资格初审、笔试或知识测验、考核工作在各引进、选调单位进行，《引进和选调教师具体工作安排》于7月22日(星期四)前在各引进、选调单位网站公布。

十、事业单位人才引进流程？

人才引进流程如下：

1、报名

报名采取网络报名、网上资格审查的方式进行。报名网站为人力资源和社会保障局官网。

2、资格审查

资格审查由各县区人社局及市直各招聘单位主管部门负责。报名结束后应聘人员可以查询审核状况，但不能修改任何报名信息。

3、资格复审

资格复审工作由各县区人社局及市直各招聘单位主管部门负责。应聘人员未在规定时限内参加资格复审的，视为应聘人员自动放弃招聘资格。

4、面试和考察考核

引进高层次人才主要采取面试和考察考核相结合的方式进行。同一招聘岗位招聘人数与应聘人数之比大于1:5的，招聘单位主管部门或县区人社局可根据实际情况增设笔试环节，按照招聘岗位计划数与应聘人员数1:3的比例由高分到低分依次确定进入面试人员。面试后，按照笔试占60%，面试占40%的比例计算考试总成绩(计算笔试成绩、面试成绩、考试总成绩时均保留小数点后两位，不实行四舍五入)，确定进入体检人选;小于等于1:5的采取面试、考察考核方式确定进入体检人选。

5、体检与考察

体检分别由组织部、人社局、各县区人社局组织实施。体检标准除行业有特殊要求外，参照《公务员录用体检通用标准(试行)》、《关于做好陕西省教师资格认定体检工作的通知》及有关规定执行。体检后由体检医院作出是否合格的结论。

6、公示

根据面试、考察考核、体检结果，确定拟聘用人员。拟聘用人员名单由各主管部门和各县区人社局审核汇总，归口报市委组织部、市人社局备案后，在市人社局官网进行公示。公示期为5个工作日。拟聘用人员公示期满后不再进行递补。

7、聘用

公示期满，对没有问题或反映问题不影响聘用结果的人员，正式确定为聘用人员。新聘用人员按干部管理权限分别由组织部、人社局发放《事业单位公开招聘工作人员核准单》和《事业单位招聘工作人员通知书》。