化工企业生产能力介绍？

一、化工企业生产能力介绍？

西安化工厂是全国重点氯碱化工企业，始建于1958年。经过多年不懈的努力，向发展成为全国最大的定时生产企业和西北地区规模最大的氯碱化工生产基地。

主要产品连生产能力烧碱7万t，电石12万t。聚氯已烯全资4.2万吨。液氯2.5万吨，盐酸7万t

二、怎么判定是高薪企业？

看企业规模大小，技能人才多少？是不是世界五百强企业，或在中国排名都能判断是不是高薪企业。

三、企业隐患判定标准？

（一）危险化学品生产、经营单位主要负责人和安全生产管理人员未依法经考核合格。

（二）特种作业人员未持证上岗。

（三）涉及“两重点一重大”的生产装置、储存设施外部安全防护距离不符合国家标准要求。

（四）涉及重点监管危险化工工艺的装置未实现自动化控制，系统未实现紧急停车功能，装备的自动化控制系统、紧急停车系统未投入使用。

（五）构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未实现紧急切断功能；涉及毒性气体、液化气体、剧毒液体的一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未配备独立的安全仪表系统。

（六）全压力式液化烃储罐未按国家标准设置注水措施。

（七）液化烃、液氨、液氯等易燃易爆、有毒有害液化气体的充装未使用万向管道充装系统。

（八）光气、氯气等剧毒气体及硫化氢气体管道穿越除厂区(包括化工园区、工业园区）外的公共区域。

（九）地区架空电力线路穿越生产区且不符合国家标准要求。

（十）在役化工装置未经正规设计且未进行安全设计诊断。

（十一）使用淘汰落后安全技术工艺、设备目录列出的工艺、设备。

（十二）涉及可燃和有毒有害气体泄漏的场所未按国家标准设置检测报警装置，爆炸危险场所未按国家标准安装使用防爆电气设备。

（十三）控制室或机柜间面向具有火灾、爆炸危险性装置一侧不满足国家标准关于防火防爆的要求。

（十四）化工生产装置未按国家标准要求设置双重电源供电，自动化控制系统未设置不间断电源。

（十五）安全阀、爆破片等安全附件未正常投用。

（十六）未建立与岗位相匹配的全员安全生产责任制或者未制定实施生产安全事故隐患排查治理制度。

四、企业生产能力不足带来的影响？

1.

生产力不足,跟不上销量,导致订单下滑,企业盈利水平下降的后果。

2.

生产能力不足是指企业的固定资产不能满足企业逐渐成长的生产需求。因为需求的变动以及新发明和新改进的出现,生产能力不足和陈I臼过时都很难预测。企业通常会在资产磨损前将生产能力不足或陈旧过时的资产处理掉。 如果企业过去曾使用过类似的资产,那么企业可以更好地预测新资产的使用年限。反之,如果企业以前没有使用过类似的资产。那么就只能依靠其他企业的经验或丁程研究和判断来预测新资产的使用年限。

五、怎样判定内资企业还是外资企业？

内资企业的营业执照上不会有加注的（也就是在“公司类型”中不会有括号项）。

外商投资企业分为：中外合资、中外合作、外资企业、外资股份有限公司、港澳台合资、等等。具体看营业执照上第四行：公司类型。带括号的说明营业执照已被加注，是外资企业。内资企业分为：有限责任公司、股份有限公司、普通合伙企业、有限合伙企业、特殊普通合伙企业、一人有限责任公司，等等。并且边上不再括号项。

外资企业中，外商投资人可以用外币投资，也可以用合法取得的人民币进行投资，这个没有限制。所以，不要看到是人民币投资就以为不是外资。是不是外资只要看有没有括号加注。

六、企业规模和生产能力怎么填？

①企业规模包括企业的资金规模，资产规模，用人规模，人才规模等等多个方面！

②企业生产能力是指企业的日产量，业产量。即单位时间内每一天有多少产能，每一个月有多少产能公司？有多少生产线？每一条线有多少产能？

③生产能力还包括企业的研发能力、创新能力供应能力。

通过以上几个方面，基本可以判断一个企业的规模和产能。

七、影响企业生产能力的因素有哪些？

1、经济规划

在完成一个新厂的设计或对现有的生产系统进行重新设计或扩展时，需要对生产能力作出正确的决策。仅仅着眼于各类产品的年销售量是不够的，因为销售情况可能会反映出季节性的波动。

如果打算按照销售曲线来确定，则会使库存积压的风险减至最小，在这种情况下，工厂的劳动力数量应是可变的，除高峰期以外，工厂的生产能力部分被闲置起来。如果我们把生产能力确定为中等水平，则劳动力数量趋于稳定，工厂设备的利用趋于合理，但为了应付销售高峰就应注意积累库存。

在这里，关键的问题是进行经济分析。这可以归结为一个规划问题，即将生产能力按各个经营时期进行规划，以使上述综合成本最低，综合成本中的投资费用可用一个关于生产能力的非线性函数来近似地表示出来。

2、销售预测

为了获得超过需要的生产能力，我们在经济上是否能负担得起。值得一提的是，一定量后续生产能力的耗费与当前耗费并不是相等的。而且，一般的情况是，在任何规模的生产能力水平上，实际上都有些设备处于闲置状态。因此，在改变生产能力时，其实无需购置那些已具有闲置能力的设备。

生产能力规划用来确定未来生产所需生产能力，在制定生产能力规划时，即使考虑到未来的预期市场需求。

也只需购进需要的设备，同时在建筑物和平面布置规划中为将来需购进的设备预留出适当的空间，这样，在对原有的生产能力进行扩充时，就不必再重新进行工厂布置了，只需把新添机器放置到原有系统中去就行了。

3、空间成本

由此可见，问题实际上可以归结为预留额外空间以满足未来的预期需求。考虑到后续的扩建空间单位成本要大一些（因为原先的墙壁须打破，还需开出新门来），所以这种预先留空间的方式是合理的。更为重要的是，事后扩建方式除所增空间本身的费用需要考虑之外，还需考虑由其产生的平面 重新布置费用。

如果所增空间并不是与已有系统有机地结合在一起，则将还需支付物资的运输成本这一额外费用。综上所述，在核定生产能力规模时，必须把扩增新空间所耗的额外成本，与预留空间的成本及其维持到需用 时的费用加以权衡比较。

4、外协生产

下面我们来谈一下外协生产及多班工作制对生产能力的影响。生产能力问题的另一个方面是如何满足所需的生产能力。投资与生产能力的比值随外协生产规模及设备利用率（是实行单班制、两班制还是三班制）的不同而异。

在需投入用于购置新设备的资金时，进行经济分析，从而决定零部件是自制还是外购就显得十分重要，所以在核定未来的生产能力时，有必要首先对自制与外购作出决策。

为一个企业确定合适的班次数目，也不是一个简单的问题。例如，我们用两班制代替单班制，并不会使投资成本减少一半，因为，正像我们在前面所指出的那样，追加投资额并不与生产能力的增加量绝对成比例，通常还要牵涉到其他许多费用。

对第二班来说，一般要有10%～15%的工资增加额，对多班制而言，还常需增加监督管理费用。班次制定问题也没有一个唯一的答案，因为对于不同的工业部门，厂房、设备和劳动力的成本所占的份额是不一样的，需针对具体的情况进行经济分析。

一般而言，对于厂房和设备的人均投资额较大的工业部门，如钢铁、化学、石油加工等，采用多班制较为经济；而人均投资额为中等或较低水平的部门，由于多班制所导致的工资增加额超过了它所节省的投资，所以从经济角度来看并不合算。

八、如何评估企业和部门的生产能力？

生产能力是反映企业加工能力的一个技术参数，一定程度上也可以反映企业的生产规模。

九、企业风险怎么判定好坏？

①市场空间。

行业处于衰退期时,市场需求大幅减少,大多数企业增长乏力,利润下降,现金流快速减少甚至为负,行业新进入者很少,原有企业纷纷退出。行业景气不再,市场空间明显萎缩,企业经营缺乏可持续性,越到后面亏损的企业就越多。 

市场空间越来越小,企业盈利能力越来越弱,市盈率变得越来越高,内在价值也越来越低。

投资过程中,我们需要远离正处在衰退拐点上的行业,这些行业风险大,一路杀估值,股价不会好到哪去。

②上下游关系。失衡的上下游关系也是很常见的行业风险,企业的上下游太强势,都会带来严重的经营问题。

上游太强势,会抬高原料、配件价格,导致企业成本增加、侵蚀利润;下游过于强势,就会压低企业的供货价格,并拉长账期、占用货款,导致的后果就是毛利率降低、应收账款增加,最终影响企业现金流。

 好的投资标的,应该是价值链中的强势者,对上下游企业有较高的议价权。

第三，经营风险

没有竞争优势的企业终究会被淘汰，竞争优势不大的企业只能勉强度日，它们都无法创造超越行业平均水平的利润，这样的企业会经常遇到困难，如果不小心买到了他们的股票，大概率就要“踩雷”了。

“李财之道”只会投资具备竞争优势的龙头企业，投资行业中又大又强的龙头企业，意味着拥有更大的胜算，尽管有时也会下跌，但估值修复后的回归是大概率事件，确定性更高。

有很多企业原本是具备较强竞争优势的，甚至是行业垄断，却因为种种原因最终没落。导致的原因主要是经营层面的风险，企业没有及时规避风险。木子为大家总结了五个导致企业经营风险的因素：

①需求持续萎缩甚至消失，是造成竞争有优势的企业走向衰落的重要原因。需求萎缩，企业业绩大概率会下滑或亏损，现金流耗光了，要么被并购，要么就破产。

②国际贸易出现大规模、低成本的新供给，对行业中的强势企业而言，是致命的冲击。

③大规模、革命性的技术迭代，让原本很难被击败的巨无霸企业迅速倒下，这类企业主要集中在科技领域，比如柯达就输给了数码相机，诺基亚输给了智能手机等等。

④急于求成，盲目多元化，最终造成资金流动性不足，这会让企业遭受沉重打击。比如2008年美国次贷危机中破产的雷曼兄弟、乐视公司等等。

⑤企业债务违约，不能按时向债权人支付本息，直接原因是公司财务状况不好，现金流枯竭，这会直接导致公司退市或破产。

当强势企业受到上述风险因素的影响，就很可能会出现经营危机或财务危机，投资时，我们需要仔细甄别，保持密切关注，发现有不好的苗头，及时抽身离开。

第四，管理层风险

管理层的能力和道德出现问题，对一家公司来说，就是一场灾难。投资分析过程中，主要从管理层能力风险和道德风险来看。

①能力风险。

在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对管理层的要求也在不断提高。

才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的，客观上要求企业管理层具备良好的能力素质。

当管理层能力出现问题时，他们在处理问题就会掺杂更多的个人情感，使经营决策出现失误，给公司造成很大的经济损失。

②道德风险。

管理层过于注重短期业绩而牺牲企业的长期利益，受到供应商的利益诱惑，采购质量不合格的物料，影响产品品质和市场销售；

内部勾结，转移公司资产，特别是私自挪用公司的存款；

争权夺利，为了上位，公司内斗，拉帮结派，造成公司内耗严重，无暇发展业务，最终公司业绩下滑并丧失竞争优势。

价值投资中，我们常常把行业比喻成赛道，把企业比作赛马，管理层就是骑士。如果是骑士的能力不行，就无法驾驭赛马，还可能从马上摔下来；

如果是骑士的道德败坏，就可能“打假球”，故意输给别人。

十、小微企业判定标准？

小微企业的全称是：小型微利企业。

目前的判定标准是，同时满足以下条件：

1、资产总额不超过5000万；

2、职工人数不超过300人；

3、利润总额不超过300万。

小微企业所得税有优惠：利润不超过100万时，所得税交2.5%；利润在100-300万之间的，交10%；利润超过300万不属于小微企业，所得税按25%缴纳。