企业并购中的财务风险可以写哪些公司？

一、企业并购中的财务风险可以写哪些公司？

企业并购的财务风险。

（一）定价风险。

并购的定价风险主要是指并购的成交价格问题及对并购企业带来的潜在价格风险。在并购过程中，并购方对目标企业的资产价值和获利能力估计过高，对市场的前景过于乐观，导致出价过高而超出自身的承受能力。

（二）融资风险。

融资风险是指与并购资金保证和资本结构有关的资金来源风险，是企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购顺利进行的一种风险。如果融资的安排不当，或是与企业运行连接不够完善，就会形成融资风险，如果融资过早，就会承担许多可以避免的利息； 如果融资过晚或过慢，就会资金不足或是资金供给不正常，导致并购无法顺利进行。

（三）支付风险。

支付风险主要是指资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险。不同支付方式可能带来的支付风险，最终表现为支付结构不合理或现金支付过多，从而使得整合运营期间的资金压力过大。

（四）整合与运营阶段财务风险。

并购整合与运营阶段的财务风险主要包括流动性风险和运营风险。流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。由于并购活动会占用企业大量的流动性资源，从而导致企业对外部环境变化的快速反应和调节能力降低，增加了企业经营风险。

二、应该从哪些方面评价企业并购后绩效？

企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购初衷、产生效率的情况。并购是成功还是失败了,并购的目标是否实现了, 并购是否发挥了预期的协同效应,是否加快了企业的发展进程,是否促进了资源的有效配置,这些问题都同并购绩效评价有关。

　　财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方 面进行定量对比分析和评判。财务绩效法也叫会计研究法，是通过计算上市公司并购前后的财务 指标，从而判断并购后是否提高了绩效，或是否显著的提高了绩效.通常运用企业并购前后的财 务指标数据，直接检验并购重组引起的公司经营业绩变化，并由此验证公司重组的真实资本投资效率。

　　经营绩效又称为"效益"，是指营运管理最终的成果，具体表现在一些指标任务达标的情况，包括:销售额、销售额增长率、毛利额、毛利率、毛利额增长率、损耗率、其他收入、其他收入增长率、综合毛利率、人力成本占销售比、经营费用占销售比、净利率、存货周转率、投资回报率、资产回报率等等。

三、企业非财务绩效包括哪些方面？

包括生产数量，产品数量，销售数量，产品质量，安全指标等

四、企业财务活动包括哪些方面？

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

包括： 1、企业筹资引起的财务活动 2、企业投资引起的财务活动 3、企业经营引起的财务活动 4、企业分配引起的财务活动。这四方面不是相互割裂的孤立活动，而是相互联系相互依存的。资金的筹集是资金运动的起点和条件；资金的投放是资金筹集的目的和运用；资金的运营表明资金运用的日常控制，资金的分配则反映了企业资金运动的状况和其最终成果。

五、小企业财务报表至少应当包括哪些？

资产负债表，利润表，所有者权益变动表

六、企业应当定期向哪些地方提供财务报表？

财务报表是反映单位某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果，现金流量等会计信息的文件。

各类企业都需要编制财务报表定期向企业有关的各方，比如企业出资人，监管机构，企业的债权人，为企业发放贷款的银行，税务机关等部门提供财务报表。

七、企业利用财务杠杆需要注意哪些方面？

企业利用财务杠杆进行筹资决策的时候，至少应该考虑到两点。

一、企业目前的经营状况。如果企业当前正处于上升阶段，企业的盈利能力良好，市场发展前景看好，业务开展较为顺利，企业正面临着比较好的市场发展机会，但是资金的短缺制约着企业进一步提升，在这种情况下，经理人如果仍然过于保守，不愿意通过借款取得更高的收益，那么我们就认为企业管理不善。

当然，反过来说，如果企业的发展速度已经放缓，企业的盈利能力不断下滑，甚至已经低于资金成本，企业已经过了繁荣期，甚至出现衰退的迹象，那么这个时候如果仍然保持高的财务杠杆，就会使企业面临一系列的困难，一旦到期不能按时偿还借款，那么企业将陷入被动状态，甚至因此而破产。

二、要考虑到外部环境及风险。重点是国家经济是处于通货膨胀时期还是通货紧缩时期，如果是在通货膨胀时期，负债的真实资金成本是在下降，这个时候借款相对更为划算。

八、做企业财务主管应注意哪些方面？

一、要培养自己的创业者思维，努力和老板的思维在各方面都达到同一高度，才能做好老板的左膀右臂。

老板作为企业的创始人和掌舵人，很清楚地知道企业目前在市场和行业中的地位以及企业当下的优势和劣势，在此基础上所做的每一个决策都是为了让企业能够健康良好地发展下去。而财务部负责人则是老板决策信息的提供者和参与者，如果说财务部负责人不能站在公司整体的角度或是不能理解老板的思维，那么做出来的工作就很难达到老板的理想要求，从而会影响财务部门在老板心中的地位和价值。

二、要做企业前进路上的推动者，在商业模式的策划和运营上与业务部门合二为一，相互沟通与探讨，共同提高企业的整体盈利水平。

为了满足市场不同客户对产品的多样化需求，提高企业产品的竞争力和在市场中的地位，企业会在产品布局和营销决策上进行多样化设计，这样就会导致企业产品的盈利结构变得越来越复杂。业务部门营销决策的主要依据是产品在市场中的竞争力和整个市场的需求状况，对企业内部的成本结构了解得并不全面，而财务部门是企业成本信息的核算者和管控者，非常清楚在产品价值创造过程中的每一个环节要耗费多少成本，这时就需要业务部门和财务部门共同制定产品布局和营销决策的方案，只有同时考虑外部的市场需求和内部的经营情况，才能制定出一个完整的销售决策方案，充分挖掘企业的盈利点，推动企业向前发展。

财务管理

三、要制定风险管理策略，规避和转移企业在经营过程中可能遇到的各种风险，给企业的产品运营创造一个健康良好的经营环境。

企业产品价值的创造都是在一定的环境下产生的，而这个环境难免会存在各种各样的风险，比如：税务部门监管的涉税风险、融资机构定期还本付息的财务风险、合同交易带来经济纠纷的法律风险等，企业只有在考虑各种风险的前提下创造出来的产品价值才是安全的，而财务部门是企业风险管理的主要参与者之一，承担着维护企业健康运行的工作职责。

四、要培养自己的管理思维，充分发挥财务管理在企业管理当中的价值和作用，从而提高企业的整体管理水平。

一个企业能创造多少经济方面的价值，一定离不开企业的管理水平，而财务管理又是企业经营管理很重要的一个方面。财务管理可以渗透到企业经营方面的各个环节，比如：资金的流转、货物的管理、流程的优化、风险的规避、团队的建设等，都是财务管理的具体体现。对企业的经营情况了解得越深刻越透彻，就越能发挥出财务管理的价值。

五、要有现金流管理的思维，维护企业现金流的稳定，防止企业资金断裂的风险，是企业稳健运行不可或缺的基础和前提。

现金流是企业生存的经济命脉，贯穿整个产品的生命周期，每一个生命周期的现金流管理都非常重要。企业产品开发时期，主要表现为现金流的投入，此时如何融资成为现金流管理之重。产品价值创造时期，现金的流入和流出交替进行，此时主要是对现金流的日常经营活动进行管理。产品退出市场时期，主要表现为现金流的回收，此时主要是对增值部分的现金流进行合理的分配与管理。

财务管理

六、要提升整个财务部门的价值水平，协助各部门及时有效的完成工作，让各部门意识到财务部门在企业经营与发展过程中的重要性。

财务部负责人是财务部工作目标的制定者，也是对财务部工作进行统筹规划的管理者，对财务部门的工作质量与工作效率能达到什么样的程度，产生什么样的价值，都起着至关重要的作用。在要求员工完成工作目标的同时，也要为员工争取应得的利益，在激励中促进员工的成长，又在成长中逐步提升整个财务部门的价值，从而提升财务部门在企业经营管理中的地位。

七、要有良好的沟通与协调能力，在与各部门不断地沟通与协调过程中完成财务管理的目标，促进企业的发展。

由于种种原因，部门之间有时难免会产生误解和分岐，此时不应该去指责和埋怨，而是要思考产生误解和分岐的原因，找到原因之后再通过沟通与协调来消除误解与分岐，从而更好地与各部门达成合作，解决问题，加强部门之间的凝聚力。

九、中小企业在财务管理方面有哪些需求？

（一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。采取有效措施，加快资金周转，转变经营方式，实现生产经营在内涵上的扩大，是一条广为适用的发展经验。

　　（二）保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力。企业发展需要大量资金，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。因此，要做好两方面的基础工作。第一，中小企业在创建时，应根据投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。第二，中小企业应该选择较高的积累政策，保持较高的内部资本积累增长速度，尽可能快地充实资本，中小企业若没有内部积累资本的能力，依赖外部筹资会越来越困难。

　　（三）稳健理财，切忌盲目扩展。在市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。总之，稳重理财对于中小企业来说十分重要。在现实经济生活中，许多中小企业抱有特别强的发展希望，在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力不足最终导致企业破产。有的中小企业营运资金用于固定资产投资，在缺乏外部筹资能力和内部积累能力的情况下，营运资金周转特别紧张。还有的企业在发展过程中为了避免产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角度经营分散风险。中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。

　　（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。

十、小企业会计准则规定小企业的财务报表至少应当包括哪些？

规定至少应当包括资产负债表，利润表两大报表。

财务报表其实包括了四个大表，分别是资产负债表，利润表，现金流量表，所有者权益变动表及附注。一般报税期税局都会要求企业如实填写数据申报，小企业的要求没那么高，能体现出公司的经营情况及利润，有两大表就够了。