一、企业实施内部控制的目的是为了查错防弊？

这句话是错误的。

内部控制的目的是指内部控制想要达到的目标，大致包括：

1.保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。

2.保证会计信息及其他各种管理信息的存在、可靠和及时提供。

3.保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。

4.尽量压缩、控制成本、费用，减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标。

5.预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端，以及及时、准确地制定和采取纠正措施。

6.保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行。

为了达到内部控制的目的，应预先确立衡量实际绩效的标准;正确记录经济业务执行情况，并将工作实绩与标准目标进行比较，借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度;针对偏离目标和标准的现象，提出纠正的措施予以补救。还应注意一些特定控制程序的执行，如核对会计记录数字的准确性，保持调节表、日常编报资料和试算表，核准与控制各种凭证，同外部资料比较，将现金、有价证券和记录核对预算与执行结果比较等。

二、企业建立并实施内部控制应遵循哪些原则？

《企业内部控制基本规范》的通知

第四条 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

三、内部控制审计对企业的意义和好处？

内部控制审计对于企业来说是十分重要的，它可以有效地帮助企业实现自我提升、防止和消除违规活动、提高内部管理效率、增强投资回报能力以及减少经营风险和财务风险。

内部控制审计也可以更有效地帮助企业更好实施财务报告审计，加强企业的财务管理等。

四、企业外部监督对完善内部控制的作用？

1、保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施。贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。健全完善的内部控制，可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。

　　2、保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性。

　　3、有效的防范企业经营风险。在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的目标，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中，是企业风险防范的一种最佳方法。

　　4、维护财产和资源的安全完整。健全完善的内部控制能够科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。

　　5、促进企业的有效经营。健全有效的内部控制，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而是各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。同时，由于严密的监督与考核，能真实的反映工作实绩，再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，通过工作效率，从而促进整个企业经营效率的提高。

五、内部控制的实施方案

内部控制的实施方案

在当今的商业环境中，内部控制对于任何企业的持续发展和成功至关重要。内部控制是指组织通过建立适当的制度、政策和程序，以确保达到以下目标：有效和高效地实现业务目标、保障企业资源的合理使用、遵守法律法规和道德规范，以及保护企业资产的安全。

内部控制的重要性

内部控制的重要性不容忽视。一个缺乏有效内部控制的组织容易面临各种风险和问题，包括财务不准确、资源浪费、违反法律法规、管理混乱等。因此，制定和实施一个科学合理的内部控制方案对于企业的可持续发展至关重要。

内部控制的实施方案

制定一个成功的内部控制实施方案需要考虑以下几个关键因素：

1. 指导原则：内部控制方案的制定应基于一套明确的指导原则，以确保整个组织在执行过程中的一致性和合规性。这些原则可以包括职责分工、权限授权、业务流程和信息沟通等。
2. 风险评估：在制定内部控制方案之前，组织需要进行全面的风险评估，以确定可能对企业造成损失的内外部风险因素。在评估过程中，应重点关注财务风险、合规风险、操作风险等。
3. 流程设计：内部控制方案的设计应基于对组织关键业务流程的深入了解。通过明确的流程设计，可以确保组织中的每个环节都有明确的责任和控制要求。
4. 信息系统：信息系统在内部控制方案中扮演着重要角色。组织应确保信息系统能够提供准确、可靠和及时的信息支持，以支持内部控制的实施和监控。
5. 培训和沟通：内部控制方案的成功实施需要组织成员的全面参与和理解。因此，培训和沟通是至关重要的步骤。组织应定期进行培训，并确保有效的沟通渠道的建立。

内部控制实施方案的监督和改进

内部控制实施方案的监督和改进是一个持续的过程。组织应建立一套有效的监控机制，以确保内部控制的有效性和合规性。监控活动可以包括内部审计、风险评估、异常报告等。通过持续的监控和评估，组织可以及时发现和纠正内部控制中的缺陷和问题。

另外，组织应周期性地对内部控制方案进行评估和改进。这可以包括对内部控制策略和流程的优化、对培训和沟通的改进、对信息系统的升级等。

结论

内部控制的实施方案对于组织的发展和成功至关重要。一个科学合理的内部控制实施方案可以帮助组织降低风险、提高效率、保护企业资产和维护合规性。因此，在制定和实施内部控制方案时，组织应注重指导原则、风险评估、流程设计、信息系统和培训沟通，并建立有效的监督和改进机制。

六、企业内部控制对未来工作的影响？

内部控制对工作起到一个积极性的影响的，更能把控住企业的内部管理，让企业发展更有信心。

内控对工作积极作用表现在：一是能强化员工对控制制度的认知，提高员工执行规章制度的自觉性。二是内控环境能较好处理管理过程中的“灰色地带”，加强对员工诚信和道德价值观的沟通和落实。三是产生自下而上的监督力量。

七、内部控制公开的企业

内部控制公开的企业：建设与管理的重要性

内部控制是企业管理中的关键环节，它涉及到企业的各个方面，包括财务、风险管理、合规性等。作为一家公开的企业，建立健全的内部控制体系至关重要。

内部控制的定义与意义

内部控制是指企业为达成经营目标，保障资产安全、信息可靠性及财务报告的准确性，预防和发现差错和违法行为，实施的一系列组织措施、方法和程序。它不仅是一种制度和规范，更是企业管理的一种重要手段。

建设内部控制体系的重要性

公开企业作为市场主体，其内部控制体系的建设直接关系到企业的长期发展和稳定。一个良好的内部控制体系可以帮助企业规范运作，提高效率，降低风险，增强市场竞争力。

内部控制公开的企业建设与管理

企业在建设和管理内部控制体系时，应从以下几个方面入手：

1. 明确定位：明确内部控制的目标和范围，界定责任主体。
2. 合理设计：根据企业实际情况，设计符合企业特点的内部控制体系。
3. 有效执行：通过制度、流程、监督等手段，保障内部控制体系的有效执行。
4. 持续改进：不断完善内部控制体系，适应企业发展的需求。

内部控制体系存在的问题与挑战

尽管内部控制体系的建设与管理对企业至关重要，但在实践中也存在一些问题和挑战，比如：

• 资源投入不足：一些企业对内部控制建设的投入不够，导致内部控制体系不够完善。
• 管理层重视不够：一些管理层对内部控制的重要性认识不足，缺乏有效的引导和支持。
• 人员素质不高：内部控制体系的执行需要专业人才，一些企业在此方面存在匮乏。

内部控制的未来发展方向

随着市场环境的变化和企业管理的深入，内部控制的要求也在不断提高。未来，内部控制的发展方向将主要体现在以下几个方面：

1. 信息技术应用：借助信息技术手段，提升内部控制的效率和水平。
2. 风险管理整合：将内部控制与风险管理相结合，实现风险的辨识和控制。
3. 国际化标准：趋向于国际化标准，提高内部控制的国际竞争力。

总的来说，内部控制公开的企业建设与管理是企业管理中的重要议题，需要得到高度重视和持续改进。只有建立健全的内部控制体系，企业才能稳健发展、长盛不衰。

八、小企业建立与实施内部控制应当遵循哪些总体要？

小企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：

（一）风险导向原则。内部控制应当以防范风险为出发点，重点关注对实现内部控制目标造成重大影响的风险领域。

（二）适应性原则。内部控制应当与企业发展阶段、经营规模、管理水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。（三）实质重于形式原则。内部控制应当注重实际效果，而不局限于特定的表现形式和实现手段。

（四）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以合理的成本实现有效控制。

九、在企业做ERP内部实施有前途吗？

实施时很有前途，实施完了，如果内部转IT管理还是不错的，否则就很鸡肋了，没什么技挑战性工作，待久了就技术脱节想出来都难了。。可以跳槽去实施公司，然后转咨询顾问，还是很有前途的

十、企业内部控制的要点有哪些？

企业内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

内部环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。

风险评估是企业及时识别、科学分析经营活动中与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。

控制活动是指企业根据风险应对策略，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内，是实施内部控制的具体方式。

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通的要件主要包括：信息质量、沟通制度、信息系统、反舞弊机制。

内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，对于发现的内部控制缺陷，及时加以改进，是实施内部控制的重要保证。内部监督的实质是随时对内部控制构成要素的设计和运行有效进行监督检查与评估，形成书面报告并作出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。内部监督包括日常监督和专项监督。